فی ژوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی ژوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

پروژه آیین نامه اجرایی مجلاّت علمی دانشگاه فردوسی مشهد. doc

اختصاصی از فی ژوو پروژه آیین نامه اجرایی مجلاّت علمی دانشگاه فردوسی مشهد. doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه آیین نامه اجرایی مجلاّت علمی دانشگاه فردوسی مشهد. doc


پروژه آیین نامه اجرایی مجلاّت علمی دانشگاه فردوسی مشهد. doc

 

 

 

 

 

نوع فایل: word

قابل ویرایش 51 صفحه

 

مقدمه:

فن‌ آوری‌ جدید، ضرورت‌ تحول‌ در کمیت‌ و کیفیت‌ دسترسی‌ به‌ اطّلاعات‌ و منابع‌ دانش‌ روز را به‌ دنبال‌ آورد. بدون‌شک‌، یکی‌ از مهمترین‌ منابعی‌ که‌ امکان‌ دسترسی‌ سریع‌ و آسان‌ را به‌ تحقیقات‌ روز برای‌ دانش‌ پژوهان‌ بویژه‌ دانشجویان‌رشته‌های‌ مختلف‌ علمی‌ فراهم‌ می‌سازد، مجلاّت‌ دانشگاهی‌ کشور می‌باشد که‌ به‌ توسعه‌ وتکامل‌ کمّی‌ و کیفی‌ تحقیقات‌ مددمی‌رساند و زمینه‌ ساز حل‌ مشکلات‌ پیچیده‌ جامعه‌ اعم‌ از مسائل‌ علمی‌، صنعتی‌، کشاورزی‌، اجتماعی‌، اقتصادی‌ و... خواهدبود.

گسترش‌ و توسعه‌ دانشگاهها تکثّر و تنوّع‌ مجلاّت‌ علمی‌ کشور را ایجاب‌ می‌کند. علاوه‌ براین‌ قانونمند نمودن‌ این‌ مجلات‌ وانتشار آنها به‌ منظور جلوگیری‌ از اتلاف‌ سرمایه‌های‌ ملّی‌ و علمی‌ مملکت‌ نیازی‌ است‌ که‌ بخوبی‌ احساس‌ می‌شود.

 حوزه‌ معاونت‌ پژوهشی‌ دانشگاه‌ فردوسی‌ مشهد با این‌ هدف‌ و با استناد به‌ بند سوّم‌ از  بیست‌ سوّمی‌ صورتجلسه‌ هیأت‌رئیسه‌ دانشگاه‌، مورخ‌ 11/5/79 و به‌ منظور تقویت‌ مبادله‌ یافته‌های‌ علمی‌ و تحقیقاتی‌ بین‌ مراکز علمی‌، ایجاد وحدت‌ رویه‌ درتشکیلات‌، چاپ‌ و نشر و مسائل‌ مالی‌، توزیع‌ شایسته‌ تسهیلات‌ و همچنین‌ سهولت‌ نظارت‌ اجرایی‌ بر مجلاّت‌ علمی‌ به‌ دانشگاه‌فردوسی‌ مشهد ، آیین‌ نامه‌ اجرایی‌ را به‌شرح‌ زیر تدوین‌ نمود:

 

مادّه‌ 1 - اهداف‌ انتشارمجلاّت‌ دارای‌ اعتبار علمی‌

الف: ارتقای‌ سطح‌ دانش‌ صاحبنظران‌، کارشناسان‌ و علاقه‌مندان‌ ؛

ب:‌ معرفی‌ دستاوردهای‌ جدید پژوهشی‌ و ایجاد زمینه‌ تبادل‌ اندیشه‌؛

ج: ایجاد زمینة‌ همکاری‌ بیشتر بین‌ پژوهشگران‌ داخل‌ و خارج‌ کشور ؛

د : طرح‌ مسائل‌ علمی‌ نو و گسترش‌ مرزهای‌ دانش‌ ؛

هـ : ایجاد روحیه‌ و انگیزه‌ تحقیق‌ در جامعه‌ ؛

و : کمک‌ به‌ ایجاد ارتباط‌ بین‌ مراکز آموزشی‌، علمی‌، تحقیقاتی‌ و همچنین‌ میان‌ پژوهشگران‌ وکارشناسان‌ به‌ منظور انتقال‌ و تبادل‌آموخته‌ها و تجربیات‌ و کسب‌ دستاوردهای‌ تازه‌ علمی‌؛

ز: کمک‌ به‌ مسأله‌یابی‌ و حل‌ مسائل‌ علمی‌، فنی‌ در ارتباط‌ با تنگناهای‌ توسعه‌ فرهنگی‌، اجتماعی‌ و اقتصادی‌ کشور.

 

مادّه‌ 2 - شورای‌ مجلاّت‌

الف‌ : به‌منظور انتقال‌ اطّلاعات‌ستادی‌،طرح‌ و چاره‌ جویی‌ مسائل‌ مربوط‌ به‌ مجلاّت‌، حفظ‌ یکپارچگی‌تصمیمات‌ و هماهنگی‌مجلاّت‌،شورایی‌به‌نام‌"شورای‌ مجلاّت‌ علمی‌ دانشگاه‌"تشکیل‌ می‌شود.

ب‌ : شورای‌ مجلات‌ علمی‌ دانشگاه‌ ضمن‌ بررسی‌ فعالیت‌ مجلاّت‌،اتخّاذ تصمیم‌ در موارد لازم‌ و تدوین‌ و ارائه‌ پیشنهاد تغییر درآیین‌ نامه‌ اجرایی‌، به‌ بهبود کمّی‌ و کیفی‌ مجلاّت‌ کمک‌ خواهد کرد.

ج: ترکیب‌ شورای‌ مجلاّت‌ علمی‌ دانشگاه‌ عبارت‌ است‌ از: معاون‌ پژوهشی‌ دانشگاه‌ (رئیس‌ شورا) و سردبیران‌ و مدیران‌ مسؤول‌مجلاّت‌.

د: جلسات‌ شورا حداقل‌ هر فصل‌ یک‌ بار تشکیل‌ می‌شود و با حضور حداقل‌ سه‌ چهارم‌ اعضا رسمیّت‌ می‌یابد .

تبصره‌ : حضور معاون‌ پژوهشی‌ دانشگاه‌ در همه‌ جلسات‌ ضروری‌ است‌.

 

مادّه‌ 3 - وظایف‌ شورای‌ مجلاّت‌ علمی‌ دانشگاه‌ 

الف‌: ارائه‌ وتدوین‌ راهبردهای‌ کلان‌ مجلاّت‌ ؛

ب‌: ارائة‌ پیشنهادها و راهکارهای‌ مناسب‌ به‌ منظور ارتقای‌ دائمی‌ سطح‌ کیفی‌ مجلاّت‌ ؛

ج‌: حفظ‌ وحدت‌ رویه‌ مجلاّت‌ در خصوص‌ مسایل‌ اجرایی‌ ومالی‌ ؛

د: طرح‌ مسایل‌ و مشکلات‌ اجرایی‌ - مالی‌ مجلاّت‌ و ارائه‌ راه‌ حل‌  ؛

هـ : نظارت‌ و ارزیابی‌ مستمر بر عملکرد مجلاّت‌ ؛

و: ارایه‌ روشهای‌ مناسب‌ برای‌ هدایت‌ مجلاّت‌ در جهت‌ اطّلاع‌ رسانی‌ قوی‌ به‌ مخاطبین‌ خود؛

ز: پیشنهاد تغییرآیین‌ نامه‌ اجرایی‌ (اساسنامه‌) مجلاّت‌ ؛

ح‌: نظارت‌ بر حسن‌ عملکرد مسؤولان‌ مجلاّت‌ وارایه‌ پیشنهادهای‌ سازنده‌؛

ط: تصمیم‌گیری‌ در مورد شمارگان‌ مجلاّت‌ ؛

ی‌: سایر امور مرتبط‌ با فعالیت‌ این‌ شورا که‌ از سوی‌ معاونت‌ پژوهشی‌ دانشگاه‌ ارجاع‌ می‌گردد.

ماده‌ 4 - ارکان‌ تشکیلاتی‌ مجلاّت‌

به‌ لحاظ‌ ساختار تشکیلاتی‌، هر یک‌ از مجلاّت‌ علمی‌ دانشگاه‌به‌ عنوان‌ زیر مجموعه‌ای‌ از حوزه‌ معاونت‌ پژوهشی‌ دانشگاه‌محسوب‌ می‌شود و دارای‌ ارکان‌ زیر است‌ :

الف‌: صاحب‌ امتیاز (دانشگاه‌ فردوسی‌ مشهد)؛

ب‌ :مدیر مسؤول‌ ؛

ج‌: سردبیر ؛

د: مدیر اجرایی‌ ؛

هـ: هیأت‌ تحریریه‌؛

 

ماده 5 - وظایف‌ و اختیارات‌ صاحب‌ امتیاز

الف‌: پیشنهاد تأسیس‌ یا انحلال‌ مجلّه‌ ؛

ب ‌: تعیین‌ سیاستها و اهداف‌ کلان‌ ؛

ج‌ : صدور حکم‌ انتصاب‌ سردبیر مجلات‌؛ 

د : پیشنهاد و معرفی‌ مدیر مسؤول‌ ؛

هـ  : پیگیری‌ تأمین‌ کلیه‌ هزینه‌های‌ مجلاّت‌ .

 

ماده‌ 6 ـ نحوة‌ انتخاب‌ مدیر مسؤول‌

مدیر مسؤول‌، به‌ پیشنهاد صاحب‌ امتیاز وتصویب‌ نهایی‌ وزارت‌ فرهنگ‌ و ارشاد اسلامی‌ و با توجه‌ به‌ مسؤولیّتهای‌ مندرج‌ درقانون‌ مطبوعات‌، منصوب‌ شده‌ و انجام‌ وظیفه‌ می‌نماید.

تبصره‌: در صورت‌ استعفای‌ مدیر مسؤول‌، شورای‌ مجلاّت‌ علمی‌ دانشگاه‌ موظّف‌ است‌ حداکثر ظرف‌ مدّت‌ یک‌ ماه‌ مدیرمسؤول‌ جدید را از بین‌ اعضای‌ هیأت‌ علمی‌ ذی‌ ربط‌ انتخاب‌ و جهت‌ اقدامات‌ بعدی‌ معرفی‌ نماید.

ماده‌ 7 - وظایف‌ و اختیارات‌ مدیر مسؤول‌

الف‌: مسؤولیت‌تمامی‌مواردحقوقی‌مجلّه‌وپاسخگویی‌درمقابل‌ قانون‌ مطبوعات‌ و آیین‌نامه‌های‌ وزارتی‌؛

ب‌: اجرای‌ سیاستهای‌ مصوب‌ از سوی‌ صاحب‌ امتیاز ؛

ج‌: نظارت‌ بر اجرای‌ مفاد آیین‌نامه‌ اجرایی‌ (اساسنامه‌) مجلّه‌ ؛

د: تأیید نهایی‌ مطالب‌ ارسالی‌ برای‌ چاپ‌ به‌ لحاظ‌ حقوقی‌ ؛

هـ‌: تنظیم‌ بودجه‌ سالانه‌ مجلّه‌ و پیشنهاد آن‌ به‌ معاون‌ پژوهشی‌ دانشگاه‌ .

 

ماده‌ 8  - نحوه‌ انتخاب‌ سردبیر

الف‌: هیأت‌ تحریریه‌ از بین‌ اعضا یک‌ نفر را به‌ عنوان‌ سردبیر تعیین‌ و پس‌ از تأیید مدیر مسؤول‌ از طریق‌ دانشکده‌ به‌ صاحب‌ امتیازمعرفی‌ می‌نمایند.

ب‌: سردبیر برای‌ مدت‌ 4 سال‌ انتخاب‌ می‌شود و انتخاب‌ مجدّد وی‌ بلامانع‌ است‌.

 

ماده‌ 9 ـ وظایف‌ و اختیارات‌ سردبیر

سردبیر مجلّه‌، رئیس‌ هیأت‌ تحریریه‌ است‌ و مسؤولّیت‌ علمی‌ مجلّه‌ را به‌ عهده‌ دارد و وظایف‌ او عبارت‌ است‌ از :

الف‌: تنظیم‌ دستور جلسات‌ و دعوت‌ از اعضا برای‌ تشکیل‌ جلسات‌ هیأت‌ تحریریه‌ ؛

ب ‌: اداره‌ جلسات‌ و تنظیم‌ صورتجلسات‌ مربوط‌ ؛

ج‌ : پیگیری‌ امور برای‌ انجام‌ مصوبات‌ هیأت‌ تحریریه‌ و نظارت‌ بر حسن‌ اجرای‌ آنها؛

د : سرپرستی‌ تشکیلات‌ اداری‌ مجلّه‌ ؛

هـ : پیشنهاد نصب‌ مدیر اجرایی‌ مجلّه‌ به‌ رئیس‌ دانشکدة‌ مربوط‌؛

و : اجرای‌ سیاستهای‌ شورای‌ مجلاّت‌ علمی‌ دانشگاه‌

ز : تعیین‌ داوران‌ مقاله‌هااز طریق‌ طرح‌ در جلسات‌ هیأت‌ تحریریه‌؛  

ح ‌: جمع‌ بندی‌ مقاله‌ ها و اخذ تأییدیه‌ از هیأت‌ تحریریه‌ ؛

ط‌: ارسال‌ مقالات‌ به‌ ویراستار ادبی‌ ؛

ی: ارسال‌ نسخه‌ نهایی‌ مجلّه‌ برای‌ تأیید مدیر مسؤول‌ ؛

ک: برآورد هزینه‌ سالانه‌ مجلّه‌ و پیشنهاد آن‌ به‌ مدیر مسؤول‌ ؛

ل‌ : نظارت‌ بر کلّیه‌ فعالیتهای‌ مربوط‌ به‌ چاپ‌ و توزیع‌ و امور مشترکین‌ و غیره‌ .

تبصره‌ : سر دبیر و یا مدیر اجرایی‌ به‌ عنوان‌ ناظر کیفی‌ چاپ‌ از سوی‌ معاون‌ پژوهشی‌ دانشگاه‌ به‌ چاپخانه‌ معرفی‌ می‌شود.

 

ماده‌ 10 - شرایط‌ و نحوه‌ عضویت‌ در هیأت‌ تحریریه‌

الف‌: تعداد اعضای‌ هیأت‌ تحریریه‌ حداقل‌ 7 نفر و حداکثر 18 نفر خواهد بود.

ب‌: نیمی‌ از اعضای‌ هیأت‌ تحریریه‌ باید دارای‌ مرتبه‌ دانشگاهی‌ دانشیار و بالاتر باشند.

ج‌: بقیه‌ اعضای‌ هیأت‌ تحریریه‌ باید حداقل‌ دارای‌ مرتبه‌ دانشگاهی‌ استادیار بوده‌ و نیز 3 مقاله‌ علمی‌ معتبر در مجلاّت‌ و یا مجموعه‌ مقاله‌های‌ کنفرانسها داشته‌ باشند.

د: اعضای‌ هیات‌ تحریریه‌ نبایستی‌ بیش‌ از سه‌ مورد عضویت‌ در هیأت‌ تحریریه‌ مجلاّت‌ علمی‌ در سراسر کشور داشته‌ باشند.

هـ:  نیمی‌ از اعضای‌ هیأت‌ تحریریه‌ باید از خارج‌ از دانشگاه‌ فردوسی‌ باشند.

و: موضوع‌ انتخاب‌ اعضای‌ هیأت‌ تحریریه‌ توسط‌ مدیر مسؤول‌ از طریق‌ دانشکده‌ به‌ کلیه‌ گروههای‌ آموزشی‌ دانشکده‌ اعلام‌می‌گردد. هر گروه‌ طبق‌ ضوابط‌ بندهای‌ «الف‌»، «ب‌» و «ج‌» همین‌ ماده‌ افراد واجد شرایط‌ را از بین‌ اعضای‌ گروه‌ آموزشی‌ همان‌دانشکده‌ و از بین‌ اعضای‌ گروههای‌ آموزشی‌ خارج‌ از دانشگاه‌ فردوسی‌ (دو برابر سهمیه‌ تعیین‌ شده‌ برای‌ آن‌ گروه‌ ) به‌ همراه ‌فهرستی‌ از سوابق‌ علمی‌ ایشان‌ معرفی‌ خواهد کرد. انتخاب‌ نهایی‌ اعضای‌ هیأت‌ تحریریه‌ در جلسه‌ شورای‌ دانشکده‌ و با حضورمدیر مسؤول‌ صورت‌ می‌گیرد.

ز: دوره‌ عضویت‌ هیأت‌ تحریریه‌ چهار سال‌ می‌باشد.

ح‌: احکام‌ اعضای‌ هیأت‌ تحریریه‌ توسط‌ معاون‌ پژوهشی‌ دانشگاه‌ صادر و ابلاغ‌ خواهدشد.

تبصره ‌:  چنانچه‌ هر یک‌ از اعضای‌ هیأت‌ تحریریه‌ ساکن‌ در مشهد سه‌ جلسه‌ غیبت‌ غیر موجه‌ و پنج‌ جلسه‌ غیبت‌ موجه‌ داشته ‌باشد، مستعفی‌ شناخته‌ می‌شود.

 

ماده‌ 11 - وظایف‌ و اختیارات‌ اعضای‌ هیأت‌ تحریریه‌

الف‌: بررسی‌ و اظهار نظر در مورد امور ارجاعی‌ سردبیر و سایر پیشنهادهای‌ رسیده‌ ؛

ب‌: تعیین‌ خط‌ مشی‌ و سیاست‌ علمی‌ مجلّه‌ وضوابط‌ پذیرش‌ مقاله‌ها ؛

ج‌: پیشنهاد عزل‌ و نصب‌ سردبیر به‌ مدیر مسؤول‌ جهت‌ اقدام‌ مقتضی‌؛

و: تدوین‌ دستورالعمل‌های‌ لازم‌ جهت‌ نظارت‌ بر کیفیت‌ علمی‌ مجلّه‌ ؛

هـ: تعیین‌ اعتبار علمی‌ مقاله‌ از طریق‌ بررسیهای‌ اولیه‌ و اظهار نظر داوران‌ ؛

و: تصمیم‌گیری‌ درمورد ویرایش‌ مقاله‌ها ؛

ز: پیشنهاد نوع‌ کاغذ، ابعاد، حروف‌ چینی‌، صحافی‌، چاپ‌، شمارگان‌، حجم‌ مقاله‌ها و سایر مسائل‌ تخصّصی‌ به‌ شورای‌ مجلاّت‌علمی‌ دانشگاه‌ ؛

ح: تعیین‌ اولویت‌ در انتشار مقاله‌ها ؛

ط: ارائة‌ راهکارهای‌ اجرایی‌ در ارتقای‌ سطح‌ مجلّه‌ برای‌ دستیابی‌ به‌ اهداف‌ ماده‌ 1 این‌ آیین‌ نامه‌ .

 

ماده‌ 12 - نحوه‌ انتخاب‌ مدیر اجرایی‌ و وظایف‌ وی‌

الف‌: سردبیر با مشورت‌ مدیر مسئوول‌ یک‌ نفر را به‌ عنوان‌ مدیر اجرایی‌ به‌ رئیس‌ دانشکده‌ معرفی‌ می‌کند و باحکم‌ وی‌ به‌ این‌سمت‌ منصوب‌ می‌شود.

ب‌: مدیر اجرایی‌ موظف‌ به‌ پیگیری‌ کلیه‌ امور اجرایی‌ مجلّه‌ که‌ از سوی‌ سردبیر به‌ او محول‌ می‌شود، می‌باشد.

 

ماده‌ 13 ـ داوری‌ مقاله‌ ها 

الف‌: هیأت‌ تحریریه‌ از بین‌ مقاله‌های‌ رسیده‌، مقالات‌ واجد شرایط‌ را جهت‌ ارزیابی‌ برای‌  حداقل‌  سه‌ نفر متخصّص‌ مربوط‌ به‌موضوع‌ ارسال‌ می‌دارد.

تبصره‌1 : بیش‌ از یک‌ داور از داخل‌ دانشگاه‌ فردوسی‌ نباشد.

ب‌: هیأت‌ تحریریه‌ با توجه‌ به‌ نظرات‌ داوران‌ تصمیم‌ نهایی‌ را اتّخاذ خواهد کرد.

ج: حق‌ الزحمه‌ داوری‌ مقاله‌ها متناسب‌ باحجم‌ هر مقاله‌ و کیفیت‌ داوری‌ به‌ ترتیب‌، -/000/100 ریال‌، /000/75 ریال‌ و/000/50 ریال‌ تعیین‌ می‌گردد.

تبصره‌2 : ارقام‌ فوق‌ هر دو سال‌ یک‌ بار توسط‌ شورای‌ مجلاّت‌ علمی‌ دانشگاه‌ قابل‌ تجدید نظر و پیشنهاد به‌ هیأت‌ رئیسه‌ دانشگاه‌است‌.

 

ماده14 - رسم‌ الخط‌ و ویرایش‌

الف‌: مقاله‌های‌ مندرج‌ در مجلاّت‌، بایستی‌ بر اساس‌ شیوه‌ نامه‌ تعیین‌ شده‌از سوی‌ هیأت‌تحریریه‌ باشد.

تبصره‌ 1: توصیه‌ می‌شود شیوه‌ نامه‌ انتشارات‌ دانشگاه‌ فردوسی‌ مورد استفاده‌ قرارگیرد .

تبصره‌ 2: شیوه‌ نامه‌ مصوب‌ هیأت‌ تحریریه‌ باید به‌ تأیید شورای‌ مجلاّت‌ علمی‌ دانشگاه‌ برسد و پیوست‌ آیین‌نامه‌ باشد.

ب‌: مقاله‌های‌  هر مجلّه‌ بایستی‌ قبل‌ از چاپ‌، ویرایش‌ ادبی‌ شود.

ج‌: صفحه‌ آرایی‌ و حروفچینی‌ مقاله‌ها، باید در دستور العملهای‌ اجرایی‌ هر مجلّه‌ مشخص‌ باشد.

 

ماده‌ 15 - تناوب‌  انتشار مجلاّت‌

انتشار هر مجلّه‌ به‌ترتیبی‌ که‌براساس‌مجوزوزارت‌فرهنگ‌وارشاداسلامی‌تعیین‌گردیده‌،خواهدبود.

 

ماده‌ 16 - صدور مجوّز چاپ‌

مجلّه‌ آماده‌ برای‌ چاپ‌ ،پس‌ از تأیید مدیر مسؤول‌، جهت‌ بررسی‌ و انطباق‌ با ضوابط‌ آیین‌ نامه‌ اجرایی‌ به‌ معاون‌ پژوهشی‌ دانشگاه‌ارسال‌ می‌شود تا دستور چاپ‌ آن‌ صادر گردد.

 

ماده‌ 17 - هزینه‌های‌ چاپ‌ مجلّه‌

الف‌: حق‌ الزحمه‌ داوران‌ براساس‌ بند ج‌ ماده‌ 13 ؛

ب‌: حق‌ الزحمه‌ سردبیر برابر دو واحد معادل‌ آموزشی‌ (کسر از واحد موظف‌ با مجوز)؛

ج‌: حق‌الزحمه‌ مدیرمسؤول‌ برابر یک‌ واحد معادل‌ آموزشی‌ (کسر از واحد موظف‌ با مجوز)؛

د :حق‌الزحمه‌ ویراستاری‌ادبی‌ مطابق‌ مصوبات‌ هیأت‌ امنا برای‌ کتاب‌ ؛

هـ : هزینه‌های‌ مسافرت‌ شامل‌ بلیت‌ رفت‌ و برگشت‌، اقامت‌ در مهمانسرای‌ دانشگاه‌ و پذیرایی‌ اعضای‌ هیأت‌ تحریریه‌ خارج‌ ازدانشگاه‌ جهت‌ حضور در جلسات‌ هیات‌ تحریریه‌ ؛

و: حق‌الزحمه‌ مدیر اجرایی‌ مجله‌ در صورتی‌ که‌ عضو هیأت‌ علمی‌ باشد برابر یک‌ واحد آموزشی‌ (در این‌صورت‌ حق‌الزحمه‌ سردبیر به‌ یک‌ واحد تقلیل‌ خواهد یافت‌) و در مورد کارکنان‌ غیر هیأت‌ علمی‌ به‌ پیشنهاد سردبیر  و تأیید رئیس‌ دانشکده‌ مربوط‌ ؛

ز: هزینه‌های‌  حروف‌ چینی‌ و صفحه‌ آرایی‌ ؛

ح‌: هزینه‌های‌ چاپ‌ ؛

ط‌:  هزینه‌های‌ توزیع‌ .

 

ماده‌ 18  - نحوة‌ قیمت‌ گذاری‌، توزیع‌، فروش‌ و اهدا

نحوة‌ قیمت‌ گذاری‌ توزیع‌، فروش‌ و اهدای‌ مجلاّت‌ توسط‌ شورای‌ مجلاّت‌ علمی‌ دانشگاه‌ هر دو سال‌ یک‌ بار تعیین‌ می‌گردد.

 

ماده‌ 19 - منابع‌ مالی‌

هزینه‌های‌ مربوط‌ به‌ انتشار مجلاّت‌ را از اولین‌ شماره‌ تا شش‌ شمارة‌ اول‌ حوزه‌ معاونت‌ پژوهشی‌ دانشگاه‌ تأمین‌ می‌کند. چنانچه‌در این‌ فاصله‌ مجلّه‌ موفق‌ به‌ اخذ اعتبار علمی‌  از وزارت‌ علوم‌، تحقیقات‌ و فناوری‌ شد، ردیف‌ خاصی‌ برای‌ آن‌ در بودجه‌ سالانه‌دانشگاه‌ منظور خواهد شد. در صورت‌ عدم‌ کسب‌ درجة‌ اعتبار علمی‌، انتشار نشریه‌ متوقف‌ می‌شود.

 

ماده‌ 20 - در آمدهای‌ حاصل‌ از فروش‌ مجلاّت‌

در آمدهای‌ حاصل‌ از فروش‌ مجلاّت‌، باید براساس‌ آیین‌ نامه‌ مالی‌ - معاملاتی‌ دانشگاهها و مؤسسات‌ آموزش‌ عالی‌ به‌ حساب ‌عواید اختصاصی‌ دانشگاه‌ واریز گردد.

 

ماده‌ 21 - میزان‌ تخفیف‌

برای‌ دانشجویان‌ و اعضای‌ هیأت‌ علمی‌ خارج‌ از دانشگاه‌ فردوسی‌ 50%

تبصره‌ 1:  مدیر مسؤول‌ می‌تواند علاوه‌ بر اهدای‌ مجله‌ به‌ اعضای‌ هیأت‌ علمی‌ دانشگاه‌ فردوسی‌ تا تعداد 50 جلد به‌ افراد یامؤسسات‌ اهدا نماید.

تبصره‌ 2:  شرایط‌ تخفیف‌ باید در فرم‌ اشتراک‌ موضوع‌ بند «د» ماده‌ 22 قید شود.

 

ماده‌ 22 - شرایط‌ عمومی‌ مجلاّت‌

الف‌: نام‌ مجلّه‌ به‌ فارسی‌ در روی‌ جلد و به‌ زبان‌ خارجی‌ در پشت‌ جلد ذکر می‌گردد.

ب ‌:  نشان‌ دانشگاه‌ رو و پشت‌ جلد آورده‌ شود.

ج ‌: قطع‌ مجلاّت‌ بایستی‌ تنها به‌ یکی‌ از دو اندازه‌ وزیری‌ یا رحلی‌ باشد.

د : مرتبه‌ علمی‌ اعضای‌ هیأت‌ تحریریه‌ و محل‌ اشتغال‌ آنان‌ ذکر شود.

هـ : بر روی‌ جلد نام‌ مصوب‌ مجلّه‌، درجه‌ اعتبارعلمی‌، شماره‌ دوره‌، شماره‌ مجلّه‌، زمان‌ انتشار و شماره‌ (ISSN) به ‌فارسی ‌و در پشت‌ جلد، همه ‌این‌ موارد به‌ زبان‌ خارجی‌ذکر شود.

و: بر روی‌ عطف‌، نام‌ مجلّه‌، شماره‌ دوره‌، شماره‌ مجلّه‌ و زمان‌ انتشار آورده‌ شود.

ز: صفحه‌ درون‌ جلد، صفحه‌ شناسنامه‌ است‌ که‌ در آن‌ موارد ذیل‌ درج‌ می‌گردد: 

نام‌ صاحب‌ امتیاز

نام‌ مدیر مسؤول‌

نام‌ سردبیر

نام‌ اعضای‌ هیأت‌ تحریریه‌ (به‌ ترتیب‌ الفبا)

نام‌ ویراستار (ان‌) علمی‌ و ادبی‌

نام‌ مدیر اجرایی‌

نام‌ مؤسسه‌ چاپ‌ و نشر

نشانی‌ مجلّه‌

شماره‌ پروانه‌ انتشار از وزارت‌ فرهنگ‌ و ارشاد اسلامی‌

درجه‌ علمی‌ مجلّه‌ از وزارت‌ علوم‌ - تحقیقات‌ و فناوری‌

ح‌: تمامی‌ این‌ موارد در صفحه‌ درون‌ جلد پشت‌ مجلّه‌ به‌ زبان‌ خارجی‌ درج‌ شود.

ط:‌ در هر مجلّه‌ باید محل‌ مناسبی‌ بنا به‌ تشخیص‌ هیأت‌ تحریریه‌ ، به‌ ضوابط‌ پذیرش‌ مقاله‌، راهنمای‌ نگارش‌ و فرم‌ اشتراک‌اختصاص‌ یابد.

ی: صفحه‌ اول‌ مجلّه‌، فهرست‌ مندرجات‌ رادر بر دارد و آخرین‌ صفحه‌ مجلّه‌ نیز فهرست‌ مندرجات‌ مجلّه‌ را به‌ زبان‌ خارجی‌ نشان‌می‌دهد.

 

ماده‌ 23 - شمارگان‌ مجلّه‌

شمارگان‌ مجلّه‌ بر اساس‌ گزارش‌ سالانه‌ سردبیر هر مجلّه‌ با نظر شورای‌ مجلات‌ و تعیین‌ می‌گردد

 

ماده‌ 24 - تفسیر مفاد آیین‌ نامه‌

تفسیر مفاد و شرح‌ موضوعات‌ مسکوت‌ در این‌ آیین‌ نامه‌، به‌ عهده‌ شورای‌ مجلاّت‌ علمی‌ دانشگاه‌ می‌باشد.

 

ماده‌ 25 - گردش‌ کار پذیرش‌ و چاپ‌ مقاله‌

روش‌ پذیرش‌ و چاپ‌ مقاله‌ در مجلاّت‌ موضوع‌ این‌ آیین‌ نامه‌ به‌ صورت‌ نمودار (پیوست‌ 1) نشان‌ داده‌ شده‌ است‌.

آیین‌ نامه‌ اجرایی‌ مجلاّت‌ وابسته‌ به‌ دانشگاه‌ فردوسی‌ مشهد در 25  ماده‌ و11 تبصره‌ در تاریخ‌ 20/12/79 به‌ تصویب‌ شورای‌مجلاّت‌ علمی‌ دانشگاه‌ رسید و در تاریخ‌  2/4/80 مورد تأیید نهایی‌ هیأت‌ رئیسه‌ دانشگاه‌ قرار گرفت‌. این‌ آیین‌ نامه‌ جایگزین‌ آیین‌نامه‌های‌ داخلی‌ مجلاّت‌ شده‌ و سردبیران‌ ، آیین‌نامه‌ داخلی‌ مجلّه‌ واحد خود را با رعایت‌ مفاد این‌ آیین‌ نامه‌ تنظیم‌ و پیشنهادمی‌نمایند.

 

فهرست مطالب:

مقدمه‌:

مادّه‌ 1 - اهداف‌ انتشارمجلاّت‌ دارای‌ اعتبار علمی‌

مادّه‌ 2 - شورای‌ مجلاّت‌

مادّه‌ 3 - وظایف‌ شورای‌ مجلاّت‌ علمی‌ دانشگاه‌ 

ماده‌ 4 - ارکان‌ تشکیلاتی‌ مجلاّت‌

ماده 5 - وظایف‌ و اختیارات‌ صاحب‌ امتیاز

ماده‌ 6 ـ نحوة‌ انتخاب‌ مدیر مسؤول‌

ماده‌ 7 - وظایف‌ و اختیارات‌ مدیر مسؤول‌

ماده‌ 8  - نحوه‌ انتخاب‌ سردبیر

ماده‌ 9 ـ وظایف‌ و اختیارات‌ سردبیر

ماده‌ 10 - شرایط‌ و نحوه‌ عضویت‌ در هیأت‌ تحریریه‌

ماده‌ 11 - وظایف‌ و اختیارات‌ اعضای‌ هیأت‌ تحریریه‌

ماده‌ 12 - نحوه‌ انتخاب‌ مدیر اجرایی‌ و وظایف‌ وی‌

ماده‌ 13 ـ داوری‌ مقاله‌ ها 

ماده14 - رسم‌ الخط‌ و ویرایش‌

ماده‌ 15 - تناوب‌  انتشار مجلاّت‌

ماده‌ 16 - صدور مجوّز چاپ‌

ماده‌ 17 - هزینه‌های‌ چاپ‌ مجلّه‌

ماده‌ 18  - نحوة‌ قیمت‌ گذاری‌، توزیع‌، فروش‌ و اهدا

ماده‌ 19 - منابع‌ مالی‌

ماده‌ 20 - در آمدهای‌ حاصل‌ از فروش‌ مجلاّت‌

ماده‌ 21 - میزان‌ تخفیف‌

ماده‌ 22 - شرایط‌ عمومی‌ مجلاّت‌

ماده‌ 23 - شمارگان‌ مجلّه‌

ماده‌ 24 - تفسیر مفاد آیین‌ نامه‌

ماده‌ 25 - گردش‌ کار پذیرش‌ و چاپ‌ مقاله‌

پرسشنامه پیشنهاد انتشار مجله علمی

الف : مشخصات

ب : مشخصات مسئوولین نشریه

ج : مشخصات اعضای هیات تحریریه  ( طبق ضوابط ماده 10 آیین نامه انتشارات ...)

د : دلایل توجیهی برای انتشار نشریه                                                                              

ه : اهداف نشریه

و: مخاطبین و مشترکین این نشریه پس از انتشار به طور

مشخص

ز: محتوای نشریه : (سهم هر یک از موارد زیر را بر حسب درصد مشخص فرمائید)

ط : هزینه و درآمدها

آیین‌نامه تشکیل کمیسیون مجله‌های علمی کشور

مقدمه

ماده 1: تعاریف

ماده 2: اهداف

ماده 3: وظایف و اختیارات

ماده 4: اعضا

ماده 5: دبیرخانه

ماده 6:

دستور العمل اجرایی “ آیین نامه تایید و تعیین اعتبار و تشخیص ضرورت انتشار مجلات و  نشریات علمی “

ماده 1-

ماده 2 –

ماده 3-

ماده 4-

ماده 5 –

ماده 6 –

ماده 7 –

ماده 8 –

ماده 9 –

ماده 10 –

ماده 11 –

دانلود با لینک مستقیم


پروژه آیین نامه اجرایی مجلاّت علمی دانشگاه فردوسی مشهد. doc

اقدام پژوهی معاون اجرایی چگونه توانستم نحوه استفاده صحیح از اینترنت را به دانش آموزانم بیاموزم ؟

اختصاصی از فی ژوو اقدام پژوهی معاون اجرایی چگونه توانستم نحوه استفاده صحیح از اینترنت را به دانش آموزانم بیاموزم ؟ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

اقدام پژوهی معاون اجرایی چگونه توانستم نحوه استفاده صحیح از اینترنت را به دانش آموزانم بیاموزم ؟


اقدام پژوهی معاون اجرایی چگونه توانستم نحوه استفاده صحیح از اینترنت را به دانش آموزانم بیاموزم ؟

این محصول در قالب ورد و قابل ویرایش در 31 صفحه می باشد.

اقدام پژوهی حاضر شامل کلیه موارد مورد نیاز و فاکتورهای لازم در چارت مورد قبول آموزش و پرورش میباشد و توسط مدیر سایت طراحی گردیده است. این اقدام پژوهی کامل و شامل کلیه بخش های مورد نیاز در بخشنامه شیوه نامه معلم پژوهنده می باشد.

چکیده

در هزاره سوم ویژگی بدیهی دنیای امروزی نفوذ اجتناب ناپذیر فناوری و اطلاعات توسط تکنولوژی مورد استفاده در همه جوانب زندگی انسان می باشد همه شاهد تولد و رشد روز افزون دنیای مجازی و شخصیت های سه بعدی هستیم که به طور روزمره در ارتباط با آن امور زندگی را می گذرانیم یکی از عرصه های مهم و پهناوری که میزبان فناوری و دانش نو می باشد آموزش و پرورش است .

این واقعیت به صورت امری مقبول و پذیرفته شده در اذهان والدین ، مربیان ، دبیران و مسئولین شکل گرفته که دانش آموزان ما برای رشد و ترقی می بایست با فناوری های روز دنیا همگام شده و گام های بلند و اساسی را برداشته تا بتوانند در عرصه کسب علم و پیشرفت دانش جهانی حرفی برای گفتن داشته باشند این اقدام پژوهی بدین منظور انجام گرفته که به همه ی مخاطبین این تغییر و تحول بزرگ در آموزش ، گوشزد نماید که فقط فراهم آوردن امکانات تکنولوژیکی جدید نمیتواند مسئولیت ما را در برابر فرزندانمان اتمام بخشد بلکه ما را در آغاز راهی پرفراز و نشیب قرار می دهد که دائم باید در حال یادگیری می باشیم تا بتوانیم پا به پای فرزندانمان در عرصه نوین دانش پیش رفته و آنان را از خطراتی که آرام و بی صدا بر سر راهشان قرار می گیرد آگاه سازیم و نحوه ی صحیح برخورد با دنیای مجازی را با همه ی رنگ های فریبنده اش به آنان آموزش دهیم باید بفهمیم که با وجود جذابیت های فراوان محیطی مانند اینترنت چگونه فرزندانمان را مجاب کنیم که اصول اخلاقی را در همه ی مراحل ترقی و کسب دانش بکار بگیرد .

در این اقدام پژوهی سعی بر این است که راهکارهای ترغیب دانش آموزان به استفاده ی صحیح از اینترنت را بیان نموده و نقش وظیفه ی خود دانش آموز ، اولیاء ، دبیران و مسئولین برای رسیدن به این مهم مشخص گردد .

 

بیان مسئله:

 

در راه پر فراز و نشیب سالهای آموزشی مسائل، مشکلات و تجربیات گوناگونی بر سر راه آدمی قرار می گیرد که اگر با دیدی خوشکامانه و عمیق به مسئله بنگریم می توان صدها مطلب قابل توجه برای بررسی پیدا کرد و به جستجو و تحلیلعلمی در مورد آنها پرداخت. اینجانب مهناز ترکمان بعد از 23 سال تجربه موضوعی که در حال حاضر قصد تحلیل و پژوهش در مورد آن را دارم مربوط به استفاده صحیح دانش آموزان از اینترنت می باشد. لازم به ذکر است که مدرسه محل خدمت من مدرسه شاهد است که مدرسه ای خاص است و دانش آموزان و دبیران و پرسنل آموزشگاه همه با رایانه و کاربردهای فراوانش درگیر هستند. آنچه باعث شد من موضوع نحوه ی استفاده صحیح از اینتر نت توسط دانش آموزان را برای اقدام پژوهی انتخاب نمایم...

 

از ابتدای سال آموزشی و شروع تدریس توسط همکاران تغییرات چشمگیری در نحوة تدریس دیده می شد. تکالیفی را که به دانش آموزان داده می شد حالت پژوهشی و تحقیقی به خود گرفته بود. در جریان بحث همکاران در مورد تحولات رخ داده در کتابها و نوع تدریس بودم به خوبی تغییرات، چالش ها و نگرانی دانش آموزان را در انجام کارها و تکالیف محوله می دیدم آنها برای گردآوری مطالب جدید و رقابت با دوستانشان بهترین راه را همین اینترنت و دریای بیکران اطلاعات تشخیص داده بودند. پس از گذشت مدتی سؤالاتی را در مورد استفاده از رایانه و تأثیر آن در درسهایشان از دانش آموزان پرسیدم:

 

1- نظرتان در مورد تدریس به روش الکترونیکی توسط دبیران چیست؟

 

2- سؤالاتی که خارج از محدوده ی کتاب می خواهید جواب دهید چگونه آماده پاسخگویی می کنید؟

 

3- چند نفر از شما مستقیماً به رایانه و اینترنت دسترسی دارید؟

 

4- به جز موارد علمی چه مطالب دیگری دوست دارید در اینترنت جستجو کنید؟

 

از پاسخی که دانش آموزان به این سؤالات دادند فهمیدم که عده ای در حسرت دسترسی یه رایانه هستند و عدة دیگر هم در معرض خطر گشت های جذاب اما خطرناک در فضای مجازی اینتر نت هستند دانش آموزان به دنبال دستیابی به جواب سؤالات درسی و انجام یک تحقیق ساده پا به عرصه ای جدید از کاملترین منبع دانستنی ها می گذراند جائی که نه والدین و نه دبیران نمی توانند همیشه حاضر و ناظر به آن باشند و خطرات جدی و بسیاری در کمین دانش آموزان است که با ذهنی جویا مستعد هر نوع آموزشی هستند این زنگ خطر باعث شد که راههای صحیح استفاده از اینترنت و خطرات جتنبی آنرا مورد پژوهش قرار دهم.

 


دانلود با لینک مستقیم


اقدام پژوهی معاون اجرایی چگونه توانستم نحوه استفاده صحیح از اینترنت را به دانش آموزانم بیاموزم ؟

دانلود مقاله تطابق مدیر ارشد اجرایی موسسه و تئوری نمایندگی

اختصاصی از فی ژوو دانلود مقاله تطابق مدیر ارشد اجرایی موسسه و تئوری نمایندگی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله تطابق مدیر ارشد اجرایی موسسه و تئوری نمایندگی


دانلود مقاله تطابق مدیر ارشد اجرایی موسسه و تئوری نمایندگی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word
تعداد صفحه:42

خلاصه:
ما در این مقاله مشکل تطابق بین موسسات و مدیران ارشد اجرایی را که مدلی توسعه یافته از مدل عمومی مالک کارگزار هلمسترم و میلگرام ۱۹۸۷ است را مطالعه می کنمیم. در مدل ایشان حساسیت بهینه عملکرد در ریسک موسسه و ریسک گریزی نماینده کاهش می یابد و در مقابل این حساسیت در کارآیی نماینده بیشتر مترقی می شود. ما نشان می دهیم که یک مدیر ارشد اجرایی کار آتر باید در تطابق اب موسسه مطمئن تری را مدیریت نماید، چرا که سطح کوشش چنین مدریر اجرایی ارشدی بیشتر جوابگوی خساستهای بالایی عملکرد است.

به عنوان یک نتیجه، مدیر ارشد اجرایی کارآراتر و موسسه مطمئن تر، یعنی جایی که حساسیت عملکرد بالاست، ترکیب برنده ای را برای ممانعت از مشکلات پیش بینی شده تشکیل می دهد. همچنین دلیل مبتنی بر این امر را که یک مدیر ارشد اجرایی ریسک گزیر باید یک موسسه پر خطر را به خاطر ارزشهای پارامتریک دلیل مند اداره کمند، پیدا خواهیم کرد. و نهایتاً اگر جمع اوری داده ها مقدور باشد، رابطة منفی بین کارآیی مدیران ارشد اجرایی و ریسکهای پیش بینی شده توسط تئوری را بررسی خواهیم کرد.

معرفی
مدیران ارشد اجرایی معتقدند که حتی در شرکتهای بزرگ مدرن، جایی که اکثر کارکردهای شرکتی دچار عدم تمرکز شده و هر بخش به عنوان واحد اقتصادی مستقل فعالیتها می کند، می تواند نقش برجسته ای را بازی کند. ؟؟؟ ولایب من (۱۹۹۸) اطلاعاتی را جمع آوری کردند که بر اساس آن مدیران ارشد اجرایی به طور متوسط ۲۳ در ۱۹۸۷ برابر کارگران حقوق دریافت کردند، این فاصله در سال ۱۹۹۴ به ۵۰ برابر رسید.
اکثر مدارک روایی اخیر، شامل سقوط انرون و ورد کام بیانگر این هستند که مدیران ارشد اجرایی با اداره کردنهای شخصی موسسه فریب ؟؟؟ آگاهانه سرمایه گذاران می توانند آسیبهای ؟؟؟ به شرکتی که مدیریت می کنند وارد سازند. برای روشن ساختن اهمیت این مطلب، ادبیات مرتبط با مدیران ارشد اجرایی در سالهای اخیر به شدت رشد یافته است.

ما دورنمای تازه ای به این بخش از تحقیق وارد می سازیم. مشاهدات اولیه ما بدین صورت است که شخصی می خواهد مدیر اجرایی ارشد موسسه بخصوصی باشد و یک موسسه می خواهد شخصی خاص را به عنوان مدیر اجرایی ارشد خود استخدام نماید. به عبارت دیگر مدیر ارشد اجرایی موسسه تصادفی انتخاب نمی شود.
به عنوان یک نتیجه، خصوصیت مدیر اجرایی ارشد و همچنین موسسه ممکن است به طور سینماتیک وابسته باشد. ما این ایده را با توسعه نسخه آشنای کارگزار- نماینده که توسط هلمسترم و میلگرام (۱۹۸۷) توسعه یافت، موجب گشیتم . به طبق نظر ایشان حساسیت بهینه عملکرد در ریسک موسسه و کارگزیری نماینده کاهش می یابد و در تقابل کارآییی نماینده افزایش می یابد. ما پیش بینی ها را بر اساس رابطة بین خصوصیات مدیران ارشد اجرایی و خصوصیات موسسه اقتباس نمودیم و بعد از آن این پیش بینی ها را آزمایش نمودیم.

در چهارچوب هلمسترم و میلگرام، ما موسسات را توسط ریسکهای مربوط به طرز تفکر آنها ()که از این به بعد فقط ریسک گفته می شود) و مدیران ارشد اجرایی را توسط کارآیی و ریسک گریزیشان توصیف کردیم. در چنین توصیفی، موسسات و مدیران ارشد اجرایی به شرح زیر رتبه بندی می شوند. موسسه ای با ریسک بیشتر بایسی که از موسسه کم ریسک تر است، در موسسه پر ریسک ارتباط سعی و کوشش مدیر اجرایی ارشد و ارزیابی موسسه ضعیف بوده و بنابراین انگیزه مدیران اجرایی ارشد در چنین موسسه ای تضعیف می گردد. مدیر اجرایی کار آمد بالاتر از مدیری است که کارآیی کمتری دارد، چرا که کارولی می تواند ارزش بیشتری را نسبت به دومی با همان هزینه عدم مطلوبیت به موسسه اضافه نماید. یک مدیر ارشد ریسک گریز که پایین تر از مدیری است که ریسک گریزی کم تری دارد، در ؟؟؟ اولی این مساله حتمی است که تحمیل ریسک به نماینده خطوط اخلاقی بروز خواهد کرد و تحمیل چنین ریسکهایی به مدیر ارشد اجرای ریسک گزیر هزینه‌زا تر خواهد بود.

ما راه تعادلی را که در آن تطابق بین مدیر اجرایی ارشد و موسسه پایدار است پیدا می کنیم، برای مثال، انحراف همزمان یک مدیر اجرایی ارشد و یک موسسه از تطابق تعادلی، به طور همزمان مشلک هر دو را حل نمی کند. ما در خواهیم یافت که این تعادل توسط طبقه بندی ثبت توصیف شده است، به این معنا که یک موسسه بهتر باید یک مدیر بهتر منطبق باشد و یک موسسه پایین تر باید یک مدیر پایینتر. یک مدیر اجرایی ارشد کارآمد باید برای متعادل ساختن دلایل زیر، یک موسسه مطمئن تر را مدیریت نمای.

یک موسسه مطمئن تر می تواند حساسیت عملکرد بالارتی را خواستار باشد چرا که چنین خواسته ای باعث نمی شود مدیر اجرایی بسیار متزلزل شود. اگر حساسیت عملکرد بالای وجود داشته باشد، یک مدیر اجرایی کارآمد سطح سعی و کوشش خود را بیشتر از آنچه مدیر کم کارآمد می تواند، ارتقا می بخشد. به عنوان یک نتیجه، وقتی که یک موسسه مطمئن تر و یک مدیر اجرایی کارآمدتر با هم ترکیب می شوند، این ترکیب با قدرتی زیاد سبب کاهش، مشکلات پیش بینی شده ای که در مدل هلمسرتم و میلگرام وجود دارد می شود. از آنجایی که یک موسسه مطمئن تر و یک مدیر اجرایی کارآمد در این راه مکمل هم هستند، آنها باید متعادل با هم، با یکدیگر منطبق شوند.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله تطابق مدیر ارشد اجرایی موسسه و تئوری نمایندگی

گزارش کارآموزی سازه بتنی و نکات اجرایی رشته عمران

اختصاصی از فی ژوو گزارش کارآموزی سازه بتنی و نکات اجرایی رشته عمران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

گزارش کارآموزی سازه بتنی و نکات اجرایی رشته عمران را برای شما دوستان محترم آماده دانلود کرده ایم. اجرای ساختمان به آگاهی از یکسری مسائل فنی که به علم رشته های مختلف ساختمان بستگی دارد، نیازمند است. بدیهی است عدم توجه به مسائل تئوری معماری، محاسباتی و تأسیساتی در اجرا و ساخت اشکالات را در پی خواهد داشت که به زودی به تعمیر ساختمان منتهی خواهد شد، که باید در اسرع وقت ساختمان را به وسیله تعمیر محافظت کنیم و ضمن اجرای اصولی تعمیر، عمر مفید ساختمان را تداوم بخشیم. چرا که در بعضی مواقع، اشتباه در تعمیر ساختمان خسارت مالی و جانی جبران ناپذیری در بر خواهد داشت. در این گزارش کارآموزی سعی شده اطلاعاتی در مورد ساختمانهای بتنی و روش اجرای آنها داده شود. شما هم اکنون میتوانید این گزارش را بصورت رایگان و با لینک مستقیم از سایت دانلود برتر دریافت کنید.

فهرست مطالب این گزارش به شرح زیر است:

– مقدمه

– شرح: مدیریت کارهای ساختمانی

– محل احداث پروژه

– انواع نقشه های ساختمانی

– روش های اجراء

– روش های انبار و نگهداری مصالح ساختمانی

– اجرا تشکیل دهنده ساختمان

– تیرچه

– پله

– سقف تیرچه بلوک

– بررسی بخشهای مرتبط بابخش کار آموزی

– بررسی آموخته ها و پیشنهادات

– تخریب

– رعایت اصول ایمنی در تخریب

– تجهیز کارگاه

– انبار کردن سیمان

– پیاده کردن نقشه

– پی کنی

– کرسی چینی

– نحوه کرسی چینی یا ساخت پی سنگی

– قالب بندی

– انواع قالب از لحاظ جنس

– قالب چوبی

– آرماتوربندی

– هدف از بکار بردن فولاد در قطعات بتنی

– بستن میلگردها به همدیگر

– نحوه خم کردن میلگردها

– برش میلگردها

– آچار خم کن یا آچار F

– نحوه ساخت شناژهای افقی وعمودی

– قالب بندی شناژهای افقی و عمودی

– فاصله نگهدار یا لقمه

– قلاب انتهای میلگرد و اندازه استاندارد آن

بتن سازی

– حمل بتن

– نسبت های اختلاط

– بتن ریزی

– بتن ریزی در هوای گرم

– بعضی از مسائلی که ممکن است در بتن تازه بوجود اید

– مشخصات نا مطلوب بتن اب انداخته

– تراکم بتن

– نگه داری از بتن

– هم سطح کردن کف اتاقها با شناژ افقی

– دیوار چینی

– قالب بندی شناژ های عمودی

– نحوه پر کردن شنا ژهای عمودی

– هم سطح کردن دیوار

– قالب بندی سقف

– حمل ونقل وانبار کردن تیرچه ها

– بلوک

– میلگرد های ممان منفی

– میلگردهای حرارتی

– کلاف عرضی

– قلاب اتصال

– بتون ریزی سقف

– افت بتن (انقباض)

– عوامل موثر در افت

– راههای مقابله با افت

– خزش یا وارفتگی

– عوامل موثر بر خزش

– راههای مقابله با خزش

– خستگی در بتن

– روشهای مراقبت از بتن سقف

– شمشه گیری

– کف سازی

– سفید کاری یا کف مال گچ

– کشته کشی یا نازک کاری

– نکات اجرایی در اجرای ساختمان

  • حجم فایل : 73 کیلوبایت
  • فرمت : word
  • تعداد صفحات : 81

 

پسورد فایلها در صورت لزوم www.dlbartar.com می باشد

فرمت فایل: doc


دانلود با لینک مستقیم


گزارش کارآموزی سازه بتنی و نکات اجرایی رشته عمران

جزوات استخدامی آزمون دستگاه های اجرایی سازمان زندانها امور فرهنگی خوشه 181

اختصاصی از فی ژوو جزوات استخدامی آزمون دستگاه های اجرایی سازمان زندانها امور فرهنگی خوشه 181 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

جزوات استخدامی آزمون دستگاه های اجرایی سازمان زندانها امور فرهنگی خوشه 181


جزوات استخدامی آزمون دستگاه های اجرایی سازمان زندانها امور فرهنگی خوشه 181

جزوات استخدامی آزمون دستگاه های اجرایی سازمان زندانها خوشه 181 امور فرهنگی

شامل :

 1-  جزوه آئین نامه اجرایی سازمان زندان ها و اقدامات تامینی

2-    امور فرهنگی زندان ها

3-    منابع قانونی و اجرای احکام

4-    معرفی شغل کارشناس امور فرهنگی و شرح وظایف

 

در قالب فایل pdf


دانلود با لینک مستقیم


جزوات استخدامی آزمون دستگاه های اجرایی سازمان زندانها امور فرهنگی خوشه 181