دانلود مقاله مدلهای استراتژیک

اختصاصی از فی ژوو دانلود مقاله مدلهای استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله مزبور درخصوص مباحث مدیریت می باشد .
این مقاله درموردمباحث مدلهای استراتژیک جهت مطالعه کارشناسی ارشد مدیریت تهیه گردیده است

تحقیق در مورد پیوند مدیریت استراتژیک هزینه‌ها و مدیریت استراتژیک بازاریابی

اختصاصی از فی ژوو تحقیق در مورد پیوند مدیریت استراتژیک هزینه‌ها و مدیریت استراتژیک بازاریابی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه

 31

فهرست مطالب

معادله‌یی  ساده  و مهم

هزینه‌یابی سنتی

هزینه‌یابی هدف در شرکت هوندا

هزینه‌یابی هدف در سه  شرکت ژاپنی

مفاهیم مرتبط با هزینه‌یابی هدف

استراتژهای مدیریت هزینه و مدیریت کارکردهای محصول

پیوند مدیریت استراتژیک هزینه‌ها و مدیریت استراتژیک بازاریابی

مقدمه

   سودآوری، رویا و آرزوی همه‌ی شرکت‌ها و مدیران است، اما مانع بزرگی به‌نام هزینه‌ها،  می‌تواند تمام رویا‌ها و آرزوهای یک شرکت را دست نیافتنی کند. وقتی نمودارها روند صعودی هزینه‌های سازمان را نمایش می‌دهند نه تنها نشان می‌دهند که سلامت سازمان در خطر است بلکه می‌توانند زنگ‌ها را  برای مدیران  نیز، به‌ صدا در آورند. هزینه، نزد مدیران وسهام داران، واژه‌یی دوست داشتنی به شمار نمی‌رود. اما همان‌قدر که صاحبان شرکت‌ها نسبت به هزینه‌ها حساسیت نشان می‌دهند، مشتریان نیز احساسی مشابه نسبت به واژه‌ی " قیمت " دارند. در دنیای کسب و کار، هرچه شرایط رقابتی‌تر می‌شود، اهمیت مسائلی چون کیفیت، قیمت و زمان تحویل  به‌ شدت افزایش می‌یابد.

   امروزه سازمان‌ها باید هر چه سریع‌تر کالاهایی باکیفیت و قیمت مناسب را به بازار عرضه کنند و گرنه در عرصه‌ی رقابت حرفی برای گفتن نخواهند داشت. در بازاریابی مدرن نیز،  برآورده ساختن نیاز مشتریان، مسیر استراتژیک شرکت‌ها به شمار می‌رود. با نگاهی ساده به آمیخته‌ چهارگانه‌ بازاریابی در‌می‌یابیم که قیمت (Price)، یکی از عناصر مهم آن به شمار می‌رود. به عبارت دیگر می‌توان گفت مشتری برای تصمیم گیری در مورد خرید کالا تنها به محصول و کیفیت آن نمی‌اندیشد بلکه مناسب بودن قیمت را نیز  در نظر دارد. بنابراین ضرورت دارد که شرکت‌ها برای کسب موفقیت در بازار، برنامه‌یی جامع و هوشمندانه برای  قیمت گذاری و همچنن انطباق با قیمت‌های رقابتی بازار داشته باشند.

از سوی دیگر، ترفندهای مهمی در حسابداری مدیریت ارائه شده است که می‌تواند سازمان‌ها را در حفظ توان رقابتی خود در بعد قیمت، یاری دهد. تکنیک‌هایی مانند هزینه‌یابی برمبنای

اجرای استراتژی ،ارزیابی متوازن و تجزیه و تحلیل سودآوری از دیدگاه استراتژیک

اختصاصی از فی ژوو اجرای استراتژی ،ارزیابی متوازن و تجزیه و تحلیل سودآوری از دیدگاه استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

برنامه ریزی و تصمیم گیری های استراتژیک در سازمان ، نیامند مجموعه وسیع تری از اطلاعات مدیریت بهای تمام شده است اطلاعاتی که فراتر از تنها بهای تمام شده تولیدی محصول می باشد . اطلاعات بهای تمام شده راجع به مشتریان عرضه کنندگان و طراحی محصولات مختلف ، نمونه ای از اطلاعاتی است ، که در تصمیم گیری های استراتژیک و اهداف استراتژیک سازمان با اهمیت هستند . در این فصل از کتاب به تعریف استراتژی و مدیریت بهای استراتژیک پرداخته می شود . سپس انواع استراتژی مطرح و ابزار ها و روش های مختلف برای اجرا یا پیاده سازی استراتژی های رقابتی در سازمان به طور مختصر تشریح می گردد . سپس یکی از با اهمیت ترین ابزار های اجرا و ارزیابی استراتژی ها ، یعنی کارت ارزیابی متوازن به تفضیل توضیح داده خواهد شد .جهت دریافت فایل می بایست فایل مورد نظر را خریداری فرمایید . تعداد ص 8

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک در 13 اسلاید

اختصاصی از فی ژوو دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک در 13 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

برنامه: تعیین اهداف و پیش­بینی راه رسیدن به آن

برنامه ریزی:برآورد احتیاجات آینده و تعیین منابع برای تأمین آن احتیاجات.

استراتژی:راه و روش تحقق مأموریت سازمان.

برنامه ریزی استراتژیک:مشتمل است بر اهداف کلان سازمان، انتخاب گزینه ها و روشهای مناسب

برای تحقق آنها و تخصیص منابع لازم برای دستیابی به آن اهداف مذکور.

سیستم:مجموعه­ای است از عناصر و اجزای مرتبط و در حال کنش و واکنش متقابل که یک کل واحد را به­وجود می­آورند.

SWOT چیست؟

دراصطلاح، فرایند شناسایی، بررسی و ارزیابی متغیرهای موثر و بالقوه داخلی و محیطی را تجزیه و تحلیلSWOT  گویند.

تحقیق در مور دپیوند مدیریت استراتژیک هزینه‌ها و مدیریت استراتژیک بازاریابی

اختصاصی از فی ژوو تحقیق در مور دپیوند مدیریت استراتژیک هزینه‌ها و مدیریت استراتژیک بازاریابی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:31

 فهرست مطالب

مقدمه

معادله‌یی ساده و مهم

هزینه‌ها – قیمت = سود

سود هدف – قیمت رقابتی = هزینه هدف

هزینه‌یابی سنتی

هزینه‌یابی هدف

هزینه‌یابی هدف در شرکت هوندا

مفاهیم مرتبط با هزینه‌یابی هدف

هزینه‌یابی هدف در سه شرکت ژاپنی

استراتژهای مدیریت هزینه و مدیریت کارکردهای محصول

ماتریس انتخاب استراتژی مناسب

طراحی سازمانی مناسب

خلاصه ونتیجه گیری    

روش محاسبه صحیح بهای تمام شده

هزینه یابی بر مبنای فعالیت    

مرروی اجمالی بر تاریخچه ABC

فرایند محاسبه بهای تمام شده توسط سیستم های سنتی و ایرادات وارد بر آن:

طبقه بندی هزینه ها در روش ABC

اجرای سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت

برخی از مباحث کلیدی ABC

نتیجه گیری

منابع :

مقدمه

   سودآوری، رویا و آرزوی همه‌ی شرکت‌ها و مدیران است، اما مانع بزرگی به‌نام هزینه‌ها، می‌تواند تمام رویا‌ها و آرزوهای یک شرکت را دست نیافتنی کند. وقتی نمودارها روند صعودی هزینه‌های سازمان را نمایش می‌دهند نه تنها نشان می‌دهند که سلامت سازمان در خطر است بلکه می‌توانند زنگ‌ها را برای مدیران نیز، به‌ صدا در آورند. هزینه، نزد مدیران وسهام داران، واژه‌یی دوست داشتنی به شمار نمی‌رود. اما همان‌قدر که صاحبان شرکت‌ها نسبت به هزینه‌ها حساسیت نشان می‌دهند، مشتریان نیز احساسی مشابه نسبت به واژه‌ی " قیمت " دارند. در دنیای کسب و کار، هرچه شرایط رقابتی‌تر می‌شود، اهمیت مسائلی چون کیفیت، قیمت و زمان تحویل به‌ شدت افزایش می‌یابد.

   امروزه سازمان‌ها باید هر چه سریع‌تر کالاهایی باکیفیت و قیمت مناسب را به بازار عرضه کنند و گرنه در عرصه‌ی رقابت حرفی برای گفتن نخواهند داشت. در بازاریابی مدرن نیز، برآورده ساختن نیاز مشتریان، مسیر استراتژیک شرکت‌ها به شمار می‌رود. با نگاهی ساده به آمیخته‌ چهارگانه‌ بازاریابی در‌می‌یابیم که قیمت (Price)، یکی از عناصر مهم آن به شمار می‌رود. به عبارت دیگر می‌توان گفت مشتری برای تصمیم گیری در مورد خرید کالا تنها به محصول و کیفیت آن نمی‌اندیشد بلکه مناسب بودن قیمت را نیز در نظر دارد. بنابراین ضرورت دارد که شرکت‌ها برای کسب موفقیت در بازار، برنامه‌یی جامع و هوشمندانه برای قیمت گذاری و همچنن انطباق با قیمت‌های رقابتی بازار داشته باشند.

از سوی دیگر، ترفندهای مهمی در حسابداری مدیریت ارائه شده است که می‌تواند سازمان‌ها را در حفظ توان رقابتی خود در بعد قیمت، یاری دهد. تکنیک‌هایی مانند هزینه‌یابی برمبنای فعالیت (ABC)، هزینه یابی هدف (Target Costing)، هزینه‌یابی کایزن و غیره، رویکردهایی نوین در حسابداری مدیریت، درمقایسه با هزینه یابی سنتی، به شمار می‌روند. این نوشتار به معرفی تکنیک هزینه‌یابی هدف و کاربرد آن در مدیریت هزینه‌ها خواهد پرداخت.