تحقیق استراتژی حفاظت از اطلاعات در شبکه های کامپیوتری

اختصاصی از فی ژوو تحقیق استراتژی حفاظت از اطلاعات در شبکه های کامپیوتری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

کامپیوتری

دسته بندی :  فنی و مهندسی   _  کامپیوتر و IT

فرمت فایل:   doc ( با ویرایش ) 
حجم فایل:  (در قسمت پایین صفحه درج شده)
تعداد صفحات فایل:  7

 فروشگاه کتاب : مرجع فایل

 فهرست متن Title : 

 قسمتی از محتوای متن Word 

 مقدمه

اطلاعات در سازمان ها و موسسات مدرن، بمنزله شاهرگ حیاتی محسوب می گردد . دستیابی به اطلاعات و عرضه مناسب و سریع آن، همواره مورد توجه سازمان هائی است که اطلاعات در آنها دارای نقشی محوری و سرنوشت ساز است . سازمان ها و موسسات می بایست یک زیر ساخت مناسب اطلاعاتی را برای خود ایجاد و در جهت انظباط اطلاعاتی در سازمان خود حرکت نمایند . اگر می خواهیم ارائه دهنده اطلاعات در عصر اطلاعات بوده و صرفا" مصرف کننده اطلاعات نباشیم ، در مرحله نخست می بایست فرآیندهای تولید ،عرضه و استفاده از اطلاعات را در سازمان خود قانونمد نموده و در مراحل بعد ، امکان استفاده از اطلاعات ذیربط را برای متقاضیان ( محلی،جهانی ) در سریعترین زمان ممکن فراهم نمائیم . سرعت در تولید و عرضه اطلاعات ارزشمند ، یکی از رموز موفقیت سازمان ها و موسسات در عصر اطلاعات است . پس از ایجاد انظباط اطلاعاتی، می بایست با بهره گیری از شبکه های کامپیوتری زمینه استفاده قانومند و هدفمند از اطلاعات را برای سایرین فراهم کرد

 شبکه های کامپیوتری

در صورتیکه قصد ارائه و یا حتی مصرف بهینه و سریع اطلاعات را داشته باشیم، می بایست زیر ساخت مناسب را در این جهت ایجاد کنیم . شبکه های کامپیوتری ، بستری مناسب برای عرضه ، ارائه و مصرف اطلاعات می باشند( دقیقا" مشابه نقش جاده ها در یک سیستم حمل و نقل) . عرضه ، ارائه و مصرف یک کالا نیازمند وجود یک سیستم حمل و نقل مطلوب خواهد بود. در صورتیکه سازمان و یا موسسه ای محصولی را تولید ولی قادر به عرضه آن در زمان مناسب ( قبل از اتمام تاریخ مصرف ) برای متقاضیان نباشد، قطعا" از سازمان ها ئی که تولیدات خود را با بهره گیری از یک زیر ساخت مناسب ، بسرعت در اختیار متقاضیان قرار می دهند ،

 استراتژی

دفاع در عمق ، عنوان یک استراتژی عملی بمنظور نیل به تضمین و ایمن سازی اطلاعات در محیط های شبکه امروزی است . استراتژی فوق، یکی از مناسبترین و عملی ترین گزینه های موجود است که متاثر از برنامه های هوشمند برخاسته از تکنیک ها و تکنولوژی های متفاوت تدوین می گردد . استراتژی پیشنهادی ، بر سه مولفه متفاوت ظرفیت های حفاظتی ، هزینه ها و رویکردهای عملیاتی تاکید داشته و توازنی معقول بین آنان را برقرار می نماید . دراین مقاله به بررسی عناصر اصلی و نقش هر یک از آنان در استراتژی پیشنهادی، پرداخته خواهد شد.

(توضیحات کامل در داخل فایل)

 

متن کامل را می توانید دانلود نمائید چون فقط تکه هایی از متن در این صفحه درج شده به صورت نمونه

ولی در فایل دانلودی بعد پرداخت، آنی فایل را دانلود نمایید

مرجع فایل با پشتیبانی 24 ساعته 

تحقیق در مورد استراتژی شرکت ال جی (درس مدیریت استراتژی) لاتین

اختصاصی از فی ژوو تحقیق در مورد استراتژی شرکت ال جی (درس مدیریت استراتژی) لاتین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه9

 (Redirected from LG Group)

"LG" redirects here. For other uses, see LG (disambiguation).

The LG Corp (Korean: LG 법인) is South Korea's second largest conglomerate that produces electronics, chemicals, and telecommunications products and operates subsidiaries like LG Electronics, LG Display, LG Telecom and LG Chem in over 80 countries.

LG Corp founder Koo In-Hwoi established Lak-Hui Chemical Industrial Corp. in 1947.[3] In 1952, Lak-Hui (pronounced "Lucky", currently LG Chem) became the first Korean company to enter the plastics industry. As the company expanded its plastics business, it established GoldStar Co., Ltd., (currently LG Electronics Inc.) in 1958.

In 1959, Goldstar produced South Korea's first radio. Many consumer electronics were sold under the brand name GoldStar, while some other household products (not available outside South Korea) were sold under the brand name of Lucky. The Lucky brand was famous for its line of hygiene products such as soaps and Hi-Ti laundry detergents, but most associated with its Lucky and Perioe toothpaste.

In 1995, to better compete in the Western market, the company was renamed "LG", the abbreviation of "Lucky Goldstar". More recently, the company associates the letters LG with the company tagline "Life's Good". Since 2009, LG also owns the domain name LG.com.

Companies

GoldStar logo, prominently used before the introduction of the LG logo.

Since 2001, LG has two joint ventures with Royal Philips Electronics: LG Philips Display and LG.Philips LCD, but Philips sold off its shares in late 2008.[4] Also LG has entered into a joint venture with Nortel Networks and has created LG-Nortel Co. Ltd. LG has a joint venture with Hitachi, Hitachi-LG Data Storage, which manufactures optical data storage products like DVD-ROM drives, CD writers, etc. LG has owned the LG Twins baseball club since 1989. LG acquired American television manufacturing company Zenith in 1999.

Associated companies

• GS Group
• LS Group
• LIG Group

LG Display (Korean: LG디스플레이, KRX: 034220) is the world's second largest LCD maker,[1] after Samsung Electronics. Currently, the two South Korean companies together exceed 50% of the global LCD market[2]. LG Display is headquartered in Seoul, South Korea.

History

LG Display was originally formed as a joint venture by the Korean electronics company LG Electronics and the Dutch company Koninklijke Philips Electronics in 1999 to manufacture active matrix liquid crystal displays (LCDs) and was formerly known as LG.Philips LCD, but Philips sold off its all shares in late 2008.[3]

On December 12th 2008, LG.Philips LCD announced its plan to change its corporate name to LG Display upon receiving approval at the company's annual general meeting of shareholders on February 29. The company claimed the name

دانلود تحقیق در مورد “ استراتژی بازاریابی ”

اختصاصی از فی ژوو دانلود تحقیق در مورد “ استراتژی بازاریابی ” دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق در مورد “ استراتژی بازاریابی ”

تعداد صفحات:  20

فرمت: Word

قیمت: 6000 تومان

آموزش 20 استراتژی معامله در بازار سرمایه همراه با ابزارهای مورد نیاز

اختصاصی از فی ژوو آموزش 20 استراتژی معامله در بازار سرمایه همراه با ابزارهای مورد نیاز دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله بررسی استراتژی حسابرسی مستند کردن قضاوتها و ارزیابی کنترلهای داخلی

اختصاصی از فی ژوو مقاله بررسی استراتژی حسابرسی مستند کردن قضاوتها و ارزیابی کنترلهای داخلی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 17 صفحه

به طور کلی چهار استراتژی مقدماتی در رابطه با برنامه ریزی حسابرسی ادعاها وجود دارد . این چهار استراتژی عبارتند از :

• رهیافت تاکید بر آزمونهای محتوا
• رهیافت ارزیابی احتمال خطر کنترلهای داخلی به میزان کم
• رهیافت تاکید بر آزمونهای تحلیلی
• رهیافت تاکید بر احتمال خطر ذاتی به میزان کم و آزمونهای تحلیلی

در هر یک از استراتژیهای مزبور قضاوتهای حسابرس در برنامه ریزی آزمونها باید مستند گردد . مستندات این قضاوتها شامل موارد زیر می باشد :

• ارزیابی احتمال خطر ذاتی هر حساب
• ارزیابی احتمال خطر آزمونهای تحلیلی
• ارزیابی احتمال خطر کنترلهای داخلی

در این مقاله ضمن بررسی تفاوتهای استراتژی های ذکر شده ، نحوه ارزیابی هر یک از احتمال خطر ها تشریح خواهد شد .

در خصوص ارزیابی کنترلهای داخلی ، پرسشنامه‌ای ارائه خواهد شد که کنترلهای داخلی به احتمالهای تحریف و ادعاها

 ( وجود و تحقق ، حقوق و مالکیت ، ارزشیابی ، کامل بودن و طبقه بندی و افشاء ) و همچنین کنترلهای پیشگیری کننده و کشف کننده عطف داده شده است .

افزون بر آن ارزیابی موثر بودن کنترلهای داخلی از طریق نمونه گیری آماری با استفاده از جداول مربوط به احتمال خطر اتکای بیش از واقع و در نظر گرفتن ضریبهای اشتباه ، قابل تحمل و اشتباه مورد انتظار و نتیجه گیری بر اساس همان جداول طبق استانداردهای حسابرسی تشریح خواهد شد .