هدف: بررسی میزان گرایش سازمان به برخورداری از استراتژی ارزیابی سازمان
پرسشنامه استراتژی ارزیابی سازمانی شماره 10
هدف: بررسی میزان گرایش سازمان به برخورداری از استراتژی ارزیابی سازمان
هدف: بررسی انواع استراتژی روابط بین سازمانی که توسط سازمان ها استفاده می شود.
دارای ابعاد:
ـ استراتژی های همزیستی(فعالیت های مستقیم با سازمانهای غیر رقیب):
ـ استراتژی های همزیستی( فعالیت های غیرمستقیم درجامعه):
ـ استراتژی های هم غذائی(فعالیت های مستقیم با رقباء):
ـ استراتژی های هم غذائی(فعالیت ها درگستره صنعت):
ـ اقتضائات محیطی:
گویه : دارای 17 گویه میباشد.
برنامه ریزی و تصمیم گیری های استراتژیک در سازمان ، نیامند مجموعه وسیع تری از اطلاعات مدیریت بهای تمام شده است اطلاعاتی که فراتر از تنها بهای تمام شده تولیدی محصول می باشد . اطلاعات بهای تمام شده راجع به مشتریان عرضه کنندگان و طراحی محصولات مختلف ، نمونه ای از اطلاعاتی است ، که در تصمیم گیری های استراتژیک و اهداف استراتژیک سازمان با اهمیت هستند . در این فصل از کتاب به تعریف استراتژی و مدیریت بهای استراتژیک پرداخته می شود . سپس انواع استراتژی مطرح و ابزار ها و روش های مختلف برای اجرا یا پیاده سازی استراتژی های رقابتی در سازمان به طور مختصر تشریح می گردد . سپس یکی از با اهمیت ترین ابزار های اجرا و ارزیابی استراتژی ها ، یعنی کارت ارزیابی متوازن به تفضیل توضیح داده خواهد شد .جهت دریافت فایل می بایست فایل مورد نظر را خریداری فرمایید . تعداد ص 8
این محصول، جزوه آشنایی با مفاهیم و فرآیند تدوین استراتژی در سطح شرکت برگرفته از کتاب The Strategy Concept and Process است و فرمت آن پی دی اف بوده و دارای 124 صفحه می باشد. این جزوه شامل مباحث زیر می باشد:
استراتژی سازمان : مفاهیم محوری
وظائف استراتژیک در سطح سازمان
بررسی محیطی در سطح سازمان
فرآیند بررسی محیطی در سطح سازمان
ماموریت موسسه
راهکارهای رشد و متنوع سازی : راهنمای ارزیابی حوزه آینده موسسه
بخش بندی رشته های کاری
شایستگی محوری و چالشهای مربوط به مفهوم واحد کاری استراتژیک
ایجاد سازگاری بین ساختار سازمانی و بخش بندی رشته های کاری
تصریح بخش بندی رشته های کاری
استراتژی افقی
وابستگی متقابل واحدهای کاری
شناسایی منابع روابط متقابل : چند نمونه
آرایش فعالیتها زنجیره ارزشی : مورد صنعت تجهیزات ارتباطات رادیویی
سازمان و زیر ساخت مدیریتی برای استراتژی افقی
ترکیب عمودی
مشخصات ترکیب عمودی
مزایا و هزینه های ترکیب عمودی
چارچوبهای نظری برای ترکیب عمودی
متدولوژی وصل کردن استراتژی افقی به ترکیب عمودی
فلسفه سازمان
متدولوژی شناخت فلسفه سازمان
خلاصه وارسی داخلی سازمان : نقاط قوت و ضعف سازمان
گرایش استراتژیک سازمان
پیش برنده های استراتژیک سازمان : دستور کار، واگذاری مسئولیتها
و شاخص های کنترل
پیش برنده های استراتژیک یک سازمان – برخی نمونه ها
اهداف عملکرد سازمان
این محصول هم اکنون با پرداخت تنها 4000 تومان قابل دانلود خواهد بود.
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه23
فهرست مطالب
استراتژی صلح
دموکراسی وعدالت اجتماعی
مینماییم.
بر این اساس که در اسلام اصل در روابط خارجی بر صلح استوار است، پیامبر اکرم(ص) نیز صلحخواهی را به عنوان یک استراتژی مهم در روابط خارجی و بینالمللی به کار برد.
روش آن حضرت در حوزه سیاست خارجی علاوه بر اینکه بر دعوت استوار بود، اما از سال ششم هجری، استراتژی صلح را نیز دنبال کردند که بارزترین آن صلح حدیبیه بود.
علاوه بر موارد فوق که به تبیین و ذکر آنها پرداختیم، پیامبر اکرم(ص) در جریان تشکیل حکومت به جریان عضویابی که یکی از مهمترین ارکان در نظام اداری اسلام محسوب میگردد، نیز توجه کامل داشت و در این راستا میتوان منابع نیروی انسانی پیامبر اکرم(ص) را به این شرح دانست:
1- منابع نژادی عرب و عجم
2- منابع سرزمینی مانند: مکه و مدینه و یمن
3- منابع قبیلهای مانند: قریش
4- منابع ارزشی مانند: مهاجران، انصار، مجاهدان و تابعین
5- منابع بومی
6- منابع سرزمینی، اعتقادی مانند: دارالکفر و دارالاسلام
7- منابع اعتقادی مانند: مسمانان، یهود و نصاری23
همچنین علاوه بر موارد ذکر شده در این نوشتار، سیره حکومتی پیامبر اکرم(ص) جنبههای متعدد دیگری را نیز شامل میگردد که به دلیل ارائه این مقاله به صورت مختصر به همین مقدار بسنده نمودیم.
وظایف اولیه دولت
درباره این موضوع که وظایف اقتصادی دولت کدامها است بحثهای زیادی صورت میگیرد اما در بسیاری از این مباحثه یک نکته مهم و اساسی فراموش میشود و آن وظیفه اولیه و یا به عبارت دیگر علت وجودی دولت است.
آیا دولت برای تامین معیشت مردم، کنترل قیمتها، توزیع برابر ثروت و درآمد به وجود