خلاصه کتاب حقوق اداری 2 پیام نور

اختصاصی از فی ژوو خلاصه کتاب حقوق اداری 2 پیام نور دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

خلاصه کتاب حقوق اداری 2

طباطبایی موتمنی

تعداد صفحات 25

خلاصه ای از کتاب فرهنگ سازمانی

اختصاصی از فی ژوو خلاصه ای از کتاب فرهنگ سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

خلاصه ای از کتاب فرهنگ سازمانی

فهرست مطالب:

مقدمه

درباره ادگار شاین

داستانی درباره شرکت آتاری

مقوله فرهنگ در ادغام ها، تملک و مشارکت ها

انواع سازمان ها

فرهنگ سازمانی

زندگی سازمانی

ساختار سازمانی، سامانه ها و فرآیند ها

ردیابی مشکلات و تلاش در رفع آنها

شبکه انسانی سازمان

روابط و اختیارات کارکنان

نظام پاداش و ترفیع

سرشت انسان

راستی و درستی

زمان و فضا

فرهنگ سنجی سازمان

تحول فرهنگی در سازمان دهی جوان

تحول جهت دار به کمک تیزبینی

تحول ساختار مند از راه قلمه زنی

تحول با بهره گیری از رشد خرده فرهنگ ها

بزرگی سازمان و از دست رفتن آشنایی سازمان

مدیریت مشکلات جانشینی

دگرگونی پایدار

نفی وضع موجود

تشویش بقا در برابر تشویش یادگیری

مبانی روان شناختی تشویش یادگیری

ایجاد امنیت روانی در آموزش

نحوه حرکت گروه پیشتاز

فرهنگ سازمان های بالغ

ساز و کار تغییر فرهنگ در میانسالی

بحران میانسالی و خطر زوال

تغییر فرهنگ انقلابی

مورد نمونه

دیدار فرهنگ ها (تملک، ادغام، مشارکت و سایر سازمانهای آمیخته)

نیاز به گفتمان

مقدمه:

نوشتار حاظر، خلاصه ای از کتاب "فرهنگ سازمانی" نوشته ادگار شاین است. در این کتاب به بحث درباره فرهنگ درون سازمان ها که یکی از مهم ترین مقولاتی است که هر سازمان با آن روبرو است، پرداخته شده است.

فرهنگ به معنای ارزش های مشترک میان افراد یک گروه از قبیل یک خانواده، یک سازمان یا یک کشور است. واژه فرهنگ سازی واژه ای بسیار جوان است که اولین بار توسط ادگار شاین مطرح شد. شاین در این باره می گوید: اگر شما فرهنگ را هدایت نکنید ، فرهنگ شما را هدایت می کند و ممکن است حتی متوجه نشوید.

فرهنگ ساطمانی پدیده ای ملموس نیست و به راحتی قابل شناسایی نیست ، کوه یخی است که تنها قله آن آشکار است و بخش عمده آن ناپیدا است ولی در واقع نمایان گر شیوه زندگی واقعی اعضای سازمان است. فرهنگ را روح سازمان و انرژی اجتماعی تعریف می کنند که می تواند سازمان را به جلو براند یا از حرکت بازدارد. و این توان بالقوه به خاطر تاثیری است که فرهنگ بر رفتار کارکنان دارد.

نظریه پردازان سازمانی در دهه های اخیر با تصدیق این که فرهنگ نقش مهمی در زندگی اعضای سازمان دارد به این امر توجه کرده اند، از نظر آنان فرهنگ، نخست تعیین کننده مرز سازمانی است و دوم نوعی احساس هویت در وجود اعضای سازمان تزریقمی کند و سوم اینکه موجب می شود که در افراد نوعی تعهد نسبت به چیزی به وجود آید که آن چیز بسی بیش از منافع شخصی فرد است.

همچنین فرهنگ به عنوان نوعی چسب به حساب می آید که میتواند از طریق ارایه استاندارهای مناسب سازمان را به هم متصل کند. و سرانجام فرهنگ به عنوان یک عامل کنترل به حساب می آید که موجب به وجود آمدن یا شکل دادن به نگرش ها و رفتار کارکنان می شود. این ایده همیشه وجود دارد که سازمان تا زمانی که در انجام وظایف خود موفق است ، فرهنگ موجودش خوب است. همین که نشانه های شکست در سازمان بروز کند، گمان می رود عناصری از فرهنگ ناکارا هستند و باید دگرگون شوند و شاین توصیه می کند:

هرگز عزم تغییر فرهنگ نکنید، کار را به عزم گشودن گره ای از کار خود سازمان آغاز کنید.

فرهنگ سازمانی عموما در یک سازمان شکل می گیرد و افراد فعال در آن سازمان با آن فرهنگ رشد می کنند. بهترین راه کسب آگاهی از آنچه در جهان می گذرد تجربه کردن جهان است و در این خصوص استفاده از مشاوره خبرگان این راه بسیار موثر است. سازمان هایی که در این زمینه ییاری بخواهند، می توانند تکاپویی برای شناسایی واقعیت های سازمان خود داشته باشند.

به عبارتی بسیاری از پژوهشگران در سازمان ها می خواهند چیزهایی را که افراد سازمان به دلایلی پنهان نگه می دارند را کشف کنند. در همین راستا یک مشاور سعی می کند از ضمیر پنهان سازمان اطلاعات جامعی به دست آورد. به عبارتی "تحقیق بالینی" در این خصوص داشته باشد و با این شیوه راهی برای گشودن گره های فرهنگی پیدا می شود.

فرهنگ مهم است ، زیرا هر اقدامی بدون آگاهی از نیروهای فرهنگی، ممکن است پیامدهای پیش بینی نشده و ناخواسته داشته باشد. جدی گرفتن فرهنگ یعنی این که پیش از دست زدن به هر کاری به پیامدهای نیروهای فرهنگی بیاندیشیم.

تعداد صفحات: 18

تعریف و خلاصه ای از سرمایه گذاری مشترک Joint Venture

اختصاصی از فی ژوو تعریف و خلاصه ای از سرمایه گذاری مشترک Joint Venture دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 تعریف و خلاصه ای از سرمایه گذاری مشترک Joint Venture

از دایره المعارف آزاد WiKi Pedia (وی کی پی دی آ)  

سرمایه گذاری مشترک با علامت اختصاری VJ نشان داده می شود عبارت است از:

موجودیت جدیدی که بین دو یا چند شریک شکل می گیرد تا در کنار هم فعالیت اقتصادی را تقبل نماید و شرکا توافق می کنند که این موجودیت جدید با رعایت سهام مشخص توسط طرفین ایجاد شود و سپس در درآمد، هزینه ها و اداره شرکت سهیم باشند. که این سرمایه گذاری مشترک می توان صرفاً برای یک پروژه خاص و یا یک رابطه تجاری طولانی مدت مانند سرمایه گذاری مشترک «سونی اریکسون» باشد.

علاوه بر شرکتها، سازمان ها نیز، سرمایه گذاری مشترک را صورت می دهند. برای نمونه سازمان بهزیستی کودکان در نواحی شمال مرکزی آمریکا، یک سرمایه گذاری مشترک شروع نموده است. عبارت سرمایه گذاری مشترک به نوع موجودیت شکل گرفته اشاره ندارد بلکه به هدف موجودیت توجه دارد.

از این رو، یک سرمایه گذاری مشترک، بر حسب تعدادی از عوامل مانند مالیات، بدهی و زیان، ممکن است یک شرکت سهامی، شرکت با مسئولیت محدود، شراکت یا هر شکل و یا ساختار قانونی دیگری شکل بگیرد.سرمایه گذاری مشترک در چه موقع مورد استفاده قرار می گیرد؟سرمایه گذاری های مشترک در صنعت نفت و گاز متداول می باشند، و اغلب بین یک شرکت داخلی و خارجی می باشند (مانند عسلویه) (حدود ¾ آنها بین المللی هستند).

سرمایه گذاری مشترک در بخش صنعت نفت و گاز به عنوان یک آلترناتیو تجاری بسیار کارآمد مورد استفاده قرار می گیرد. ضمن اینکه شرکت خارجی به بازارهای جغرافیایی جدیدی وارد می شود، شرکتها می توانند مهارت هایشان را تکمیل کنند.تحقیقات به عمل آ,ده نشان می دهد که 30 تا 61% موفقیت در سرمایه گذاری مشترک حاصل شده و اینکه 60% از آنها موفق به انجام سرمایه گذاری نشده اند، یا اینکه در طی 5 سال از بین رفته اند (آسبورن، 2003) به علاوه مشخص شده که سرمایه گذاری مشترک در کشورهای کمتر توسعه یافته، بی ثباتی و ناپایداری بیشتری را نشان می دهند، و سرمایه گذاریهای مشترکی که شرکای آنها دولتی بوده اند، بیشتر با شکست مواجه شده اند.

به نظر می رسد که شرکتهای خصوصی به مهارتها، فن آوریها و شبکه های بازاریابی و غیره مجهزتر هستند و علاوه بر آن مشخص شد که سرمایه گذاریهای مشترکی که با تغییرات سریع در فن آوری تولید، تقاضای بسیار متغیر و بی ثبات مواجه بوده اند به صورت فجیعی با شکست مواجه شده اند. برخی کشورها از قبیل جمهوری خلق چین با هدف ورود به بازارهای خارجی، اقدام به سرمایه گذاری مشترک با شرکتهای خارجی می کنند.

دلایل تشکیل سرمایه گذاری مشترک :

-دلایل داخلی :

1ـ تکیه بر توانایی های شرکت

2ـ سرشکن کردن هزینه ها و ریسک ها

3ـ دسترسی آسان تر به منابع مالی

4ـ کاهش قیمت با بیشتر کردن تولید

5ـ دستیابی به فن آوری و مشتریان جدید

6ـ موفقیت در خلاقیت مدیریتی

7ـ اهداف رقابتی

8ـ تأثیرگذاری بر توسعه و پیشرفت ساختار صنعتی شرکت

9ـ پیشتازی در رقابت یا در مسائل رقابتی پیشتر در دیگران شدن

10ـ تشکیل واحدهای رقابتی نیرومندتر

11ـ سرعت در بازار

12ـ اهداف استراتژیکی

13ـ هم افزایی یا سینرژی

14ـ انتقال تکنولوژی و فن‌آوری یا مهارتها

15ـ تنوع بخشی

تعداد صفحات: 15

خلاصه کتاب تئوری سازمان هچ ترجمه دانایی فرد در 25 صفحه

اختصاصی از فی ژوو خلاصه کتاب تئوری سازمان هچ ترجمه دانایی فرد در 25 صفحه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

خلاصه کتاب سیستم های اطلاعاتی مدیریت (نگرش های راهبردی)

اختصاصی از فی ژوو خلاصه کتاب سیستم های اطلاعاتی مدیریت (نگرش های راهبردی) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

خلاصه کتاب سیستم های اطلاعاتی مدیریت (نگرش های راهبردی)

مولف:دکتر اصغر صرافی زاده