طرح لایه باز بسیار زیبای وفات حضرت معصومه سلام الله علیها
با کمی جستجو در سایت های مختلف کیفیت و زیبایی طرحها را در مقایسه با طرح های دیگر تشخیص خواهید داد ما کار حرفه ای و ازران بهشما ارائه می دهیم این پوستر را از دست ندهید.
100 لایه باز
فرمت: psd
رزولیشن:72
دانلود پاورپوینت مدیریت تعارض وتصمیم گیری خلاق
تامپسون Thompson)): هررفتاری که ازجانب اعضای یک سازمان به منظور مخالفت باسایر اعضاء سربزند راتعارض می نامند .
توماس (Thomas) شرایطی که درآن مسائل مورد توجه دوطرف ناسازگار وناهماهنگ به نظر برسد .
رابینز( Robbins) تعارض فرآیندی است که درآن شخص الف بطور عمدی می کوشد تابه گونه ای بازدارنده سبب ناکامی شخص ب دررسیدن به علایق واهدافش گردد.
تعارض فرآیندی است که درآن نوعی تلاش اگاهانه بوسیله گروه ها یا افراد صورت می گیرد تا از طریق مقابله با افراد یا گروه های دیگرمانع از دستیابی به اهداف آنان گردند. تعارض در حقیقت عملی است که در یک سازمان گروه یا افرادی بصورت آگاهانه باعث اختلال در امور خاصی میشوند.
چون تعارض در همه حالات ممکن است مضر نباشد، بایستی یک مدیر با توانایی هایی که دارد سبب این شود تا ازتعارض بهترین نتیجه را ببرد البته قبل از رسیدن به نقطه بحرانی.
نظریه های تعارض
این فایل آموزشی نیاز به نرم افزار پاورپوینت دارد
بیش از 220 صفحه بر مبنای کتاب فیزیک دهم ، کاردرکلاس ها ، فعالیت ها و تمارین فصل دوم ( انرژی و توان ) و فصل سوم ( ویژگی های فیزیکی مواد ) آماده شده است .
تمرینات آخر فصل دوم و سوم
کاملا مرحله به مرحله حل مسائل ، رسم شکل و نکات به شما نمایش داده می شود .
به هیچ عنوان ، حق کپی برداری از مطالب وجود ندارد .
شخص خریدار می تواند فقط از آن استفاده کند .
قابل استفاه برای دانش آموزان عزیز و دبیران محترم .
دوباره عرض می کنم که شرعا و عرفا حق کپی مطالب و انتقال فایل به شخص دیگر را ندارید .
دانلود پاورپوینت مدیریت تحول سازمان
تحول یک ضرورت اجتنابناپذیراست.هرسیستمی اگرایستاو ثابت باشد پس ازچندی بدلیل وجودقانون آنتروپی مثبت نابود خواهد شد.برای پیشگیری ازفنا ونابودی،تزریق آنتروپی منفی ضروری است واین چیزی جزپویایی،انعطاف وقابلیت واکنش دربرابرمحیط متغیرنیست.
دریک برهه زمانی لزوم نگرش کاربردی به تئوریهای رفتاری باعث پیدایش مفاهیمی تحت عنوان مدیریت تحول شد. محققینی نظیر:کرت لوین،رنسیس لیکرت، رابرت بلیک،جین موتن،لری گرینر،سعی داشتندتا پاسخ دوپرسش زیررا بیابند.
اول)آنکه بسیاری ازمسائل رفتاری که درسازمان وجود داشت وبروز میکرد،دلایلی غیررفتاری داشتند.
دوم)اینکه مدیریت همواره به فکر تثبیت موقعیت نیست و لذا جهت جوابگویی به نیازهای محیطی،نیازبه اعمال تغییرات را درخود میدید.
پاسخ به این دوسؤال بحثی رامطرح کردتحت عنوان بهسازی ونوسازی سازمانها که ابتدا درقالب مفاهیم توسعه سازمانی وسپس مدیریت تحول سازمانی مطرح شد.
دانلود پاورپوینت انگیزش و نظریه های آن
دسته: مدیریت رفتار سازمانی- مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته
فرمت: پاورپوینت (قابل ویرایش)
تعداد اسلاید:45 اسلاید
این فایل در زمینه" انگیزش و نظریه های آن" بوده که در 44 اسلاید بصورت بسیار زیبا طراحی شده و می تواند به عنوان سمینار(کنفرانس) در کلاس در زمینه درس مدیریت رفتار سازمانی و مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته مورد استفاده قرار گیرد.
فهرست
تعریف انگیزش
چهار نکته اساسی در تعریف انگیزش
فرآیند انگیزش
رابطه بین انگیزه ، رفتار ، هدف
شکل ساده فرآیند انگیزه
انواع نیاز ها
انواع فعالیت ها
جایگاه انگیزه ها و هدف ها (نظریه کوه یخی –بل و فرینچ)
تأثیر بالقوه انگیزش بر عملکرد (تحقیقات ویلیام جیمز)
قدرت انگیزه
انگیزه های درونی و بیرونی
نظریه ارزیابی شناخت
ارضای نیاز
ناکامی و رفتارهای غیر عقلایی ناشی از آن
نظریه های انگیزشی
نظریه های محتوایی انگیزش
سلسله مراتب نیازهای مازلو (پدر روانشناسی انسان گرایانه)
سلسله مراتب نیازهای مازلو (پدر روانشناسی انسان گرایانه)
ویژگی های افراد خودشکوفا
استثنا در نظریه مازلو
x و yمکگریگور
نظریه دو عاملی هرزبرگ
انگیزاننده ها و نگهدارنده ها از دیدگاه هرزبرگ
) آلدرفرERG نظریه نیازهای سه گانه (
پیامدهای ارضا یا ناکامی ERG
نظریه نیازهای اکتسابی مک کللند
ویژگی های موفقیت طلبان
نظریه های انگیزشی
نظریه انتظار وروم
مدل نظریه انگیزش وروم
مدل انگیزش چند متغیره پورتر -لاولر
ده فرمان برای مدیران بر اساس مضامین نظریه انتظار
نظریه برابری آدامز
نمود های رفتاری تئوری برابری
نظریه هدف گذاری لاک و لاتام
متغیرهای مداخله گر در رابطه بین هدف و عملکرد