دانلود پاورپوینت پیوند بین استراتژی های کسب وکار و توسعه و آموزش کارکنان

اختصاصی از فی ژوو دانلود پاورپوینت پیوند بین استراتژی های کسب وکار و توسعه و آموزش کارکنان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت پیوند بین استراتژی های کسب وکار و توسعه و آموزش کارکنان

در این فایل بصورت جامع به بررسی پیوند بین استراتژی های کسب وکار و توسعه و آموزش کارکنان پرداخته ایم. این فایل شامل بخش های زیر است:

مقدمه

استراتژی کسب و کار و مفهوم آن

استراتژی های مطرح شده در نوع شناسی مایلز و اسنو

مقایسه استراتژ های تدافعی،آینده نگر و تحلیل گر

مدیریت منابع انسانی استراتژیک

پیوند استراتژی های منابع انسانی و استراتژی کسب و کار

پیوند استراتژی های منابع انسانی (مدل برد و بیچلر)و استراتژی کسب و کار

پیوند استراتژی های کسب و کار و توسعه و آموزش

پیوند استراتژی های منابع انسانی و توسعه و آموزش

پیوند استراتژی های کسب و کار، استراتژی های منابع انسانی و توسعه و آموزش

پیوند استراتژی های کسب و کار، استراتژی های منابع انسانی و توسعه و آموزش  

بررسی استراتژی های بازاریابی در مرحله رشد بازار ویژه شرکتهای پیشگام

اختصاصی از فی ژوو بررسی استراتژی های بازاریابی در مرحله رشد بازار ویژه شرکتهای پیشگام دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در این فایل بصورت جامع به بررسی استراتژی های بازاریابی در مرحله رشد بازار ویژه شرکت پیشگام پرداخته ایم. این فایل شامل بخشهای زیر است:

مقدمه

استراتژی های مرحله رشد بازار خاص شرکت پیشگام

استراتژی دژ یا دفاع از موقعیت

عوامل تعیین کننده و شرایط مناسب برای انتخاب استراتژی دژ

استراتژی عوامل آمیخته بازاریابی برای استراتژی دژ

استراتژی مهاجم یا هجوم کاذب

عوامل تعیین کننده و شرایط مناسب برای انتخاب استراتژی هجوم کاذب

استراتژی عوامل آمیخته بازاریابی برای استراتژی هجوم کاذب

استراتژی مقابله

عوامل تعیین کننده و شرایط مناسب برای انتخاب استراتژی مقابله

استراتژی عوامل آمیخته بازاریابی برای استراتژی مقابله

استراتژی توسعه بازار

عوامل تعیین کننده و شرایط مناسب برای انتخاب استراتژی توسعه بازار

استراتژی عوامل آمیخته بازاریابی برای استراتژی توسعه بازار

استراتژی انقباضی (عقب نشینی استراتژیک)

عوامل تعیین کننده و شرایط مناسب برای انتخاب استراتژی انقباضی

استراتژی عوامل آمیخته بازاریابی برای استراتژی انقباضی

بررسی تاثیر عدم قطعیت بر عناصر استراتژی آمیخته بازاریابی در بازارهای b2b نوظهور صادراتی(2014)

اختصاصی از فی ژوو بررسی تاثیر عدم قطعیت بر عناصر استراتژی آمیخته بازاریابی در بازارهای b2b نوظهور صادراتی(2014) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بررسی تاثیر عدم قطعیت بر عناصر استراتژی آمیخته بازاریابی در بازارهای b2b نوظهور صادراتی

روناد هلم (a) و استیفان گریتچ(b)

• : استاد بازاریابی استراتژیک صنعتی ، دانشگاه رگنسبرگ آلمان

(b): معاون تحقیقات ، استاد بازاریابی استراتژیک صنعتی ، دانشگاه رگنسبرگ آلمان

چکیده

درجه و میزان سازگاری و استاندارد سازی برنامه بازاریابی ، در کسب و کار بین المللی بسیار مهم است. با این حال ، یافته های این زمینه تحقیقی مهم و متعاقب آن مفاهیم عملی آن ، متناقض و گیج کننده باقی مانده است. هدف این مقاله ، بررسی عوامل تعیین کننده یک استراتژی آمیخته بازاریابی بین المللی در زمینه خاص تجاری به تجاری است که عدم قطعیت را نیز شامل می شود. آیا میزان و درجه سازگاری و استانداردسازی ، وابسته به درک مدیریت از عدم قطعیت است؟ آیا توانایی کارآفرینی بین المللی شرکت ، یا بکارگیری شبکه ها ، به طور مثبت بر میزان ارزیابی مثبت محیط تاثیر می گذارد؟ داده ها از شرکت های آلمانی جمع آوری شده که در بازارهای تجارتی بین المللی کار می کردند . نتایج نشان می دهد که کارآفرینی بین المللی نسبت به بکارگیری شبکه ها ، تاثیر بیشتری بر کاهش عدم قطعیت دارد. پس از کاهش عدم قطعیت ، یک شرکت تمایل دارد تا استراتژی قیمت گذاری و ارتباطات را اتخاذ کند ، در حالیکه اتخاذ استراتژی کالا و توزیع ، در کل معنادار و مهم نیست.

کلیدواژه ها: انطباق، کسب وکار به کسب وکار، جهانی سازی، کالاهای صنعتی، استراتژی بازاریابی بین المللی، آمیخته بازاریابی، استانداردسازی، عدم قطعیت

دانلود پایان نامه ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با کارت امتیازی متوازن

اختصاصی از فی ژوو دانلود پایان نامه ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با کارت امتیازی متوازن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان پایان نامه : ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با کارت امتیازی متوازن

قالب بندی : Word

قیمت : 30000

شرح مختصر : شرکت های بیمه باید عملکرد موففیت امیزی در انجام اهداف خود داشته باشند آگاهی از اینکه عملکرد سازمان تاچه حد در جهت رسیدن به این اهداف و موقعیت سازمان در محیط پیچیده و پویای امروز کجاست ،برای مدیران و سازمان ها اهمیت فراوانی دارد.ادامه حیات وفعالیت سازمان را ،توانایی رقابت واتخاذ مناسب ترین سیاست در مقابل تغییرات محیطی تعیین می کند یکی از موثرترین روش های مورد استفاده سازمان ها در این خصوص ،استفاده از ارزیابی عملکرد برای تعیین نقاط ضعف وقوت سازمان جهت رفع انها و نقاط قوت انها جهت بهبود می باشد ارزیابی و مدیریت عملکرد علاوه بر کمک به سازمان برای افزایش توانایی رقابت ،در تعیین وپیاده سازی استراتژی ها نیز نقش بر جسته ای را ایفا می کند در این راستا،داشتن الگویی جهت ارزیابی عمکرد استراتژی سازمان ضروری است ویکی از این روش ها کارت امتیازی متوازن است که برای اولین بار برای ارزیابی عملکرد سازمان ها معرفی شد به عنوان یکی از روش های برای برنامه ریزی استراتژیک به گونه ای که قابل پیاده سازی باشد مطرح است وکارت امتیازی متوازن یک مفهوم مدیریتی میباشد که به همه مدیران در همه سطوح کمک میکند تا بتوانند فعالیت های کلیدی خود را کنترل کنند این پروژه به دنبال ارایه یک مدل مناسب برای ارزیابی عملکرد در سازمان هایی ،مثل سازمان بیمه می باشد فهرست :  چکیده فصل اول : کلیات تحقیق مقدمه تعریف مسئله و بیان موضوع تحقیق تعاریف کلیدی ضرورت انجام تحقیق سوالات تحقیق فرضیات تحقیق اهداف اساسی از انجام تحقیق نتایج مورد انتظار پس از انجام تحقیق جنبه نوآوری و جدید بودن تحقیق روش تحقیق روش و ابزار گردآوری اطلاعات تحقیقات داخلی تحقیقات خارجی فصل دوم : ادبیات تحقیق ارزیابی عملکرد تعاریف دیدگاه های سنتی و نوین در ارزیابی عملکرد تاریخچه ارزیابی عملکرد ارزیابی عملکرد در ایران ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد ویژگی های نظام ارزیابی عملکرد سازمانی کار آمد مدل های ارزیابی عملکرد مدل های اندازه گیری عملکرد مدل سینک و تاتل ماتریس عملکرد هرم عملکرد تحلیل ذی نفعان چارچوب مدوری و استیپل الگوی فیشر برای ارزیابی عملکرد کارت امتیازی متوازن مدل تعالی سازمانی اروپا مدل دمینگ مدل مالکولم بالدریج مدل تعالی در کسب وکار   بررسی سیستم ارزیابی عملکرد وانتخاب مناسب ترین سیستم دلایل انتخاب کارت امتیازی متوازن معرفی مدل کارت امتیازی متوازن روش امتیازی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد منظرهای روش امتیازی متوازن منظر مالی منظر مشتری منظر فرایندهای داخلی کسب و کار منظر یادگیری و رشد روش ارزیابی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد چرا استراتژی ها در عمل پیاده نمی شوند؟ مانع مربوط به عدم انتقال استراتژی مانع مربوط به عدم هم سویی کارکنان با استراتژی مانع مربوط به عدم تعهد مدیریت ارشد مانع مربوط به عدم تخصیص منابع لازم بر طرف کردن موانع اجرای استراتژی به کمک روش ارزیابی متوازن بر طرف کردن مانع مربوط به انتقال استراتژی برطرف کردن مانع مربوط به عدم هم سویی کارکنان بر طرف کردن مانع مربوط به عدم تخصیص منابع لازم برطرف کردن مانع مربوط به عدم تعهد مدیریت ارشد توازن در ارزیابی متوازن توازن بین سنجه های مالی و غیر مالی توازن بین ذی نفعان داخلی و خارجی توازن بین اهداف بلند مدت و کوتاه مدت توازن بین شاخص های هادی و توابع عملکرد نقشه استراتژی وجوه نقشه استراتژی سیستم جامع مدیریتی کارت امتیازی متوازن == سیستم جامع مدیریت کارت امتیازی متوازن برای متصل ساختن استراتژی به عملیات مرحله نخست : تنظیم استراتژی مرحله دوم :برنامه ریزی استراتژیک مرحله سوم : هم سویی سازمان با استراتژی مرحله چهارم: برنامه ریزی عملیات مرحله پنجم: کنترل،نظارت و یادگیری مرحله ششم : سنجش و ساز گار کردن استراتژی سنگ بنای موفقیت حمایت مدیریت ارشد مدیریت پروژه فصل سوم: روش تحقیق بیان مسئله و هدف پژوهش تاریخچه بیمه ایران وظایف و اختیارات جمعیت آماری شیوه نمونه گیری روش محاسبه حجم نمونه محاسبات مربوط به پژوهش فرضیه ها آزمون فرض وجه مالی آزمون فرض وجه مشتری آزمون فرض وجه فرایندهای داخلی آزمون فرض وجه رشد ویادگیری نتایج آزمون مربوط به چهار وجه کارت امتیازی متوازن نتایج پس از فرضیه ها ویژگی های فردی و اجتماعی نمونه جنسیت افراد جامعه سطح تحصیلات میزان سن سابقه کاری فصل چهارم: نتیجه گیری و پیشنهادات مقدمه برنامه پیاده سازی اهداف استراتژیک پیشنهادات پیشنهادات کاربردی نتیجه گیری منابع

دانلود پاورپوینت استراتژی اقیانوس آبی مربوط به درس تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت

اختصاصی از فی ژوو دانلود پاورپوینت استراتژی اقیانوس آبی مربوط به درس تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت استراتژی اقیانوس آبی مربوط به درس تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت