نمونه سوال تئوری مدیریت پیشرفته + پاسخنامه

اختصاصی از فی ژوو نمونه سوال تئوری مدیریت پیشرفته + پاسخنامه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نمونه سوال تئوری مدیریت پیشرفته 

نیمسال دوم 92-91

رهبری: تئوری و عمل

اختصاصی از فی ژوو رهبری: تئوری و عمل دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود با فرمت ورد قابل ویرایش

رهبری: تئوری و عمل

بیش از سی صفحه

درجه کیفی : رضایت بخش

مقدمه
1- در این فصل درباره تعدادی از جنبه های تئوری عملی رهبری در موقعیت کار، گفتگو خواهد شد. پس از بررسی تئوری های عمده رهبری، سبک های مختلف رهبری شرح داده می شود.
2- پیش از ارائه یک تعریف عملیاتی از «رهبری» توجه مختصری به انواع رهبران مختلفی که شناخته شده‏اند و برخی مشکلات عملی ناشی از آن بی مناسب نیست. مهم ترین انواع رهبران عبارتند از:
الف- رهبر کاریزماتیک، که نفوذ او عمدتاً از شخصیتش سرچشمه می گیرد. مثل ناپلئون، هیتلر، چرچیل، بیلی گراهام و دیگزان. مشکل رهبری کاریزماتیک این است که تنها معدودی از مردم برای تبدیل همه اطرافیانشان به پیروان مشتاق، از این توانایی استثنایی برخوردارند. مساله دیگر اینکه توانایی ها یا ویژگیهای شخصی رهبر را نمی توان با آموزش به دست آورد، آموزش تنها می توانند آنها را تعدیل کند.
ب- رهبر سنتی، که مقام او از طریق وراثت تضمین شده است، مثل سلاطین، ملکه‏ها و روسای قبایل این نیز گروه دیگری است که تنها معدودی می توانند از امتیاز آن برخوردار باشند. در دنیای کسب و کار، این فرصت استثنائی را تنها در شرکت‏های کوچک خانوادگی می توان یافت.
ج- رهبر موقعیتی، که نفوذ او فقط به دلیل حضور در مکان و زمان مناسب است، مثلاً سرپیش خدمت در فیلم The Admirable Crichton ساخته جی ام باری. این نوع رهبری ماهیتاً چنان موقتی است که در دنیای صنعت و تجارت جایی ندارد. کسی مورد نظر است که بتواند نقش رهبری را در موقعیت های مختلف و در زمانی طولانی به عهده گیرد.......

  برای دریافت متن کامل لطفا نسبت به پرداخت قیمت فایل اقدام نمائید.

تئوری های مدیریت

اختصاصی از فی ژوو تئوری های مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود با فرمت ورد قابل ویرایش به همراه تصاویر

تئوری های مدیریت

66 صفحه

فصل اول

 بدبختانه هیچ سازمان و مقرراتی نمی تواند در زمینه رشد و توسعه اقتصادی - اجتماعی کشورها موثر باشد مگر مردانی که آن را اداره می کنند بدانند چه کاری می خواهند انجام دهند  .

بنیامین هی گیتر

1-1 تئوری کلاسیک
اهمیت مدیریت
امروزه دگرگونی شایان توجهی در روندی که ثقل آن بیشتر به سوی نظریه پردازی متمایل بوده رخ داده است و توجه و تاکید بر واقعیتهای ملموس دنیای سازمانی در برنامه ریزیهای مربوط به آموزش رشته مدیریت روند رو به رشدی را یافته است در واقع از بدو ساخت آگاهانه واقعیتهای اجتماعی و انسانی - اقتصادی و غیره مدیریت شناخته شد و شیوه ای گردید برای هدایت کردن و راهنمایی نمودن عقلانی و منطقی امور از طریق سازمان دادن به فعالیتها و تعیین استراتژی ها برای حصول به هدف یا اهداف مورد انتظار به دنبال این شیوه برخورد دانش مدیریت با مهارت کاربرد می آمیزد و بین آن دو توازن لازم برقرار می گرد در مدیریت دانش و مهارت هر دو ضروری هستند تاکید بر یکی و غفلت از دیگری به عدم تعادل می انجامد .
تعریف مدیریت
سازمان برای نیل به مقاصد خود و جهت دادن به فعالیتهای کارکنان و در راستای هدفهایش به سرپرستی ، نظارت ، هماهنگی و هدایت نیاز دارد مجموعه وظایفی که رفتار و فعالیت سازمان را در مسیر رسیدن به هدف نظیم ، تصحیح - تقویت و راهنمایی می کند مدیریت نامیده می شود همه سازمانهای رسمی برای استمرار و تداوم فعالیت خود به مدیریت نیاز دارند و فقدان این موضوع باعث ناهماهنگی - انحراف از هدف اتلاف وقت و انرژی می شود .
به بیانی دیگر مدیریت فرآیند برنامه ریزی - سازماندهی - رهبری و کنترل کار اعضای سازمانهاست و همه ومنابع سازمانی در دسترس را برای رسیدن به هدفهای تعیین شده سازمانی به کار می برد همچنین از نظر بزرگان این علم ( ماری یارکرفالت ) مدیریت هنر انجام دادن کارها به وسیله دیگران تعریف شده است .
به تعبیرسی دیگر باید مدیریت در مهارت تبدیل برنامه به اهداف پیش بینی شده در مطلوب ترین کیفیت و همچنین انجام دادن اهداف سازمان از طریق هماهنگی منابع انسانی ، مالی فنی و اطلاعاتی در متن محیط مشخص و معینی با توجه به عواملی از قبیل بدعت گذاری خلاقیت مسئولیت مشترک و بالاخره داشتن علم و هنر متشکل کردن هماهنگ نمودن رهبری و کنترل فعالیتهای گروهی به منظور رسیدن به هدف یا هدفهای مشترکها تعریف نمود .
( مری پارکرافالت ) از مدیریت به عنوان عامل ایجاد تغییرات اجتماعی نام برده و جوهره اصلی آن را هنر و دانش هماهنگ کردن عوامل انسانی با ضروریتهای اجتماعی دانسته است به عقیده ی وی مدیریت عبارت از عمل هنر و با سلیقه متشکل کردن هماهنگ نمودن رهبری کنترل و اداره فعالیتهای دسته جمعی برای نیل به هدف در حداکثر کارآیی می باشد از این تعریف چنین استنباط می شود که مدیریت شامل فعالیتهایی است که انجام اهداف و مقاصدی را هدایت می نماید و مدیران افرادی هستند که درگیر این فرآیند می باشند .
پرستون وپست می گویند فعالیتهای مدیریتی بدون توجه به عوامل انسانی قابل بحث و گفتگو نمی باشد وموفقیت مدیران در سازمانها با فعالیتهایی که انجام می دهند معلوم می گردد با صرف شغل سازمانی مدیریت به نظر نامبردگان عبارت است از فرآیند هدف گذاری هماهنگی منابع انسانی و فنی و مالی در متن محیطی مشخص و معین .
( گفتن ) با اندک تفاوت با تعریف فوق می گوید : ( مدیریت عبارت است از هماهنگی منابع مختلف اعم از انسانی فیزیکی ..............

 برای دریافت متن کامل لطفا نسبت به پرداخت قیمت فایل اقدام نمائید.

مقاله تئوری حسابداری اجتماعی

اختصاصی از فی ژوو مقاله تئوری حسابداری اجتماعی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تعداد صفحات : 31

رشد و توسعه صنایع, کارخانه ها و واحدهای تجاری همگام با ایجاد و تکامل نهادهای اجتماعی, تحول در نقش اطلاعات, تحول در تشکیلات دولتی و سرانجام, تحول در اخلاق, به تدریج تعهدات و الزاماتی را به عهده واحدهای تجاری گذاشته که پیش از این تحولات چنین تعهداتی به این شدت رسمی و قانونمند نشده بود. یکی از پیامدهای این رشد و توسعه صنعتی, ظهور پیوند اقتصاد با اهلاق و سیاست و تاثیر متقابل مسائل اقتصادی و اخلاقی و ارزشهای اجتماعی بر یکدیگر است. بدین ترتیب, مدیریت واحدهای تجاری دیگر صرفاً افزایش سودآوری یا تولید کالا را تنها هدف خویش ندانسته بلکه موضوعاتی دیگر همچون پرداخت حقوق عادلانه به کارگران, رعایت کیفیت و بهای تولیدات, آلودگی محیط زیست و سایر مسائل اخلاقی, سیاسی , نژادی و اجتماعی را نیز باید رعایت کنند. بنابراین واحدهای تجاری بجای داشتن عملکرد صرفاً اقتصادی, به صورت نهادهایی چند منظوره در آمده اند.

از دیگر سو تحت تأثیر این تحولات, چگونگی ارزیابی عملکرد و معیارهای آن دگرگون شده, از چارچوب تنگ و محدود اقتصادی فراتر رفته, معیارهای عملکرد اجتماعی که مبنای ارزیابی عواقب و تاثیرات اجتماعی فعالیتهای واحدهای تجاری است, پدیدار شده است.

حسابداری اجتماعی سعی دارد تا این تأثیرات متقابل عملکرد واحدهای تجاری و جامعه پیرامونش را شناسایی و برای تصمیم گیری صحیحتر استفاده کنندگان از صورتهای مالی گزارش کند. در این مقاله سعی شده که مفاهیم و چهارچوب تئوریک حسابداری اجتماعی در قالب روش قیاسی تبیین و چگونگی و مشکلات عملی ان بیان شود. همچنین باید در نظر داشت که واحدهای تجاری با جامعه توافق و قراردادی غیر رسمی دارد و باید تعهدات ناشی از این قرارداد, شناسایی و گزارش گردد.

ایرادهای حسابداری متداول

طرفداران حسابداری اجتماعی, ایرادهایی علیه استانداردهای حسابداری درباره فراهم ساختن اطلاعات مربوز و مناسب برای تصمیم گیری مدیریت و سرمایه گذاران مطرح کرده اند. عدم شناسایی و گزارش تعهدات اجتماعی, به هزینه منظورکردن مخارج اجتماعی متحمل شده توسط واحد تجاری و تکمیل حسابگری بهتر در صورت استفاده از داراییهای بیشتری همچون منابع اجتماعی و انسانی در مدل بهره وری داده/ ستانده, از جمله این ایرادهاست.

ماهیت حسابداری اجتماعی

حسابداری مرسوم با تأکید بر اندازه گیری و گزارشگری معاملات و رویدادهای اقتصادی واحدهای تجاری, معاملات اجتماعی واحدهای تجاری با اجتماع پیرامونش را نادیده می گیرد. بکارگیری و استفاده از منابع اجتماعی باعث روی دادن معاملات اجتماعی, هزینه های اجتماعی به معنی کاهش متابع اجتماعی و منافع اجتماعی به معنی افزایش و بهبود منابع اجتماعی است. هدف نهایی حسابداری اجتماعی اندازه گیری و گزارشکری این منابع, هزینه ها و منافع اجتماعی است.

مجموعه چهارم مقالات تئوری مدیریت

اختصاصی از فی ژوو مجموعه چهارم مقالات تئوری مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این مجموعه شامل 50 مقاله در ارتباط با تئوری های مدیریت می باشد .

فایل کلیه مقالات pdf ، لیست مقالات در یک فایل اکسل جداگانه و حجم فایل زیپ دانلودی  14.4 MB می باشد .

1593 عدالت و انصاف در همکاری مبتنی بر اعتماد
1594 سیاست پیشگی مدیران، ادراک سیاسی کارکنان و مقاومت در برابر تغییر
1595 بررسی و تبیین مدل سازمانی بروکراتیک از ابعاد ....
1596 بررسی رابطه بین مهارتهای فنی ،انسانی وادراکی مدیران
1597 وضعیت مدیران زن در جامعه ایران
1598 ارزیابی عملکرد مدیریت بخش انرژی کشور
1599 طراحی الگوی ساختار سازمانی مناسب
1600 دولت الکترونیک و ویژگی های ساختار سازمانی در شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران
1601 تاثیر چرخه ی عمر شرکت و محافظه کاری بر ارزش شرکت
1602 ایجاد شبکه های ارتباطی با افراد همفکر
1603 BP و بی توجهی به اخطار پیتر دراکر
1604  ارزیابی فرهنگ ایمنی با استفاده از مدل تغییر فرهنگ
1605 چالش مدیریتی در بازار سرمایه
1606 اثربخشی انتقال تکنولوژی به کار گرفته شده در صنعت نفت
1607  تأملاتی درباره اخلاق کار در ادیان آسیای شرقی
1608 مدیریت بر خویشتن
1609 سرمایه های اجتماعی و کارآفرینی
1610 خلاقیت چیست؟
1611 مهارت های تفکر سیستمی
1612 تأثیر ساختارها بر بهره وری ملی
1613  نظام مشارکت و مدیریت مشارکتی
1614 چالش های مفهومی مدیریت در کجاست؟
1615 پندهای پیتر دارکر
1616 نقش پژوهشی سازمان ها در روند توسعه
1617 مدیریت اثربخشی سازمان
1618 مدیریت رفاقت محور
1619 شناخت و مدیریت تضاد
1620 بررسی اثربخشی آموزش مهارت های کارآفرینی
1621 کارت امتیاز متوازن
1622  بهترین روش: مدیریت ساختاری
1623 تعیین اهداف اثربخش
1624 مدیریت خلاق در سازمان های خلاق
1625 چک لیست مدیریت: از مدیریت بحران تا رهبری بحران
1626 تاملاتی پیرامون روش های حل خلاقانه مسئله
1627 بررسی نقش تئوری های نوین مدیریت در قانون مدیریت خدمات کشوری
1628 چک لیست مدیریت: حد اکثر بهره برداری از شبکه های داخلی
1629 طراحی الگوی جامع تدوین منشور اخلاقی و مسؤلیت اجتماعی سازمان
1630 اجرای کارت امتیاز متوازن
1631 آغاز انقلاب (تحول نگرش مدیریت در قرن 21)
1632 ارائه راه حلی جامع برای تحقق اهداف و آرمانهای سازمان
1633 تبیین الگوی سازمانی فرابروکراتیک در ابعاد محیطی، ساختاری و رفتاری با مدل سازمانی بروکراتیک
1634 مسئولیت اجتماعی سازمان ها و اهمیت توجه به آن
1635 مدیریت بر دلها
1636 مدیریت بین الملل، مدیریت فرافرهنگی
1637 نقش هوش هیجانی بر شیوه تصمیم گیری مدیران
1638 تصمیم گیری پیرامون پرسش های کلیدی عملیاتی
1639 بهره وری به بیانی دیگر
1640 ارزش گزاری مالکیت معنوی
1641  برنامه ریزی قابل کنترل برای پروژه های مهندسی
1642 نقش و تحولات ساختار سازمانی واحدهای بازاریابی