تعریف انسان

اختصاصی از فی ژوو تعریف انسان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تعریف انسان ؟(انسان چیست)

63 صفحه

پرآوازه است که تعریف انسان ازتعریف سایرموضوعات به مراتب پیچیده تراست زیراتمام موضوعات دیگر حول مدار انسان می چرخد ونهایتا در خدمت او در می آید.

اگر بخواهیم نظر شیخ نجم الدین وحتی اغلب عرفا را درباره انسان در یک جمله خلاصه کنیم باید گفت که انسان «یک موجود عشق ورز است.هم عاشق خالق است وهم معشوق او در عین حال حامل امانت عشق.»

اهمیت شناخت خود:

امیرالمومنین علی (ع)در موارد زیادی به اهمیت خود شناسی اشاره کرده است وهمگان را به آن می خواند وفردی را زیان کار می داند که در شناخت خود کوتاهی کرده است و از خود غفلت می کند:«والمغبون من غبن نفسه»«زیان کار واقعی کسی است که خویشتن را زیان رساند.»

دانلود مقاله کسب و کار

اختصاصی از فی ژوو دانلود مقاله کسب و کار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده

در این مقاله کسب و کار تعریف می شود و اهداف و انواع آن مورد بررسی قرار می گیرند.

کلیدواژه : کسب و کار ؛ اصول کسب و کار ؛ کسب و کار اینترنتی ؛ کسب و کار کوچک

 

1. تعریف کسب و کار

نویسندگان مختلف، تعاریف متفاوتی از کسب و کار دارند. در واژه نامه‌ی آکسفورد کسب و کار به معنی خرید و فروش و تجارت آمده است. در واژه نامه‌ی لانگ من کسب و کار به فعالیت پول در آوردن و تجارتی که از آن پول حاصل شود، گفته می‌شود.

به زبان ساده، کسب و کار عبارت است از حالتی از مشغولیت و به طور عام، شامل فعالیت‌هایی است که تولید و خرید کالاها و خدمات با هدف فروش آنها را به منظور کسب سود، در بر می‌گیرد.

• بر طبق نظر (ارویک و هانت) و کاری که در آن خدمات یا کارهایی که دیگر افراد جامعه به آن نیاز دارند و مایل به خرید آن هستند و توان پرداخت بهای آن را دارند، تولید، توزیع و عرضه می شود. ، کسب و کار عبارت است از هر نوع کسب
• (پترسن و پلومن) بر این باورند که هر تبادلی که در آن خرید و فروش صورت گیرد، کسب و کار نیست، بلکه کسب و کار، هر نوع تبادل تکراری و تجدید شونده ی خرید و فروش است.
• پروفسور (اون) ، کسب و کار را یک نوع کاسبی می داند که طی آن کالاها یا خدمات برای فروش در بازار تولید و توزیع می شوند.

بنابراین با توجه به تعاریف یاد شده می توان دریافت که کسب و کار با خرید و فروش کالاها، تولید کالاها یا عرضه ی خدمات، به منظور به دست آوردن سود، سر و کار دارد.

فایل ورد 12 ص

دانلود پاورپوینت وقف

اختصاصی از فی ژوو دانلود پاورپوینت وقف دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تعریف وقف

“وقف عبارت است ازحبس عین مال وقراردادن منفعت آن درراه خیریه”

-درماده 55 قانون مدنی:

وقف عبارت است ازصالح وباقی ومصداق روشنی ازتعاون،تعاضد وانفاقی است عاری ازمنت واحسانی است خالی ازاذیت وبه دورازتحقیرشخصیت دیگران وتصدقی است دائمی ومستمر و بدون ربا،و وامی است بدون اضطراب بازپرداخت وتعدیل ثروتی است بارضا ورغبت که ازطریق آن ازتکاثر اموال وبروزاختلاف فاحش طبقاتی بنحو معقولی جلوگیری می شود.

اقسام وقف

1-وقف عام:وقفی است که صاحب ملک آنرابه جهات وعناوین عام نهاده باشد.مانندوقف برفقرا،وقف براهل علم،وقف مدارس وبیمارستان هاو...

2-وقف خاص:وقفی است که برجهت خاص وعنوان خاصی است مانندوقف براولاد ویا وقف برمحل یافردخاصی ،به نحوی که انتفاع ازآن خصوصی است.

3-وقف انتفاع :وقفی است که مقصود از آن درآمدمالی نباشد،ماننداحداث مساجدوحسینیه در زمین خودویازمین اموات.

4-وقف منفعت:وقفی است که مقصودازآن درآمدمادی است برای هزینه چیزی دیگر مانندوقف دکان یاخانه برای اداره مساجد ومدرسه ویا بیمارستان و...

فایل پاورپوینت 25 اسلاید

تحقیق تعریف خانه و همسایگی

اختصاصی از فی ژوو تحقیق تعریف خانه و همسایگی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود "پایین مطلب:
فرمت فایل: word (قابل ویرایش)
تعداد صفحه: 53
فهرست مطالب:

تعریف موضوع

مقدمه

معرفی موضوع: (عنوان، ماهیت و مقیاس موضوع):

رویکرد به موضوع:

شناخت و تحلیل موضوع

مقدمه:

واژه شناسی خانه:

تعریف خانه:

همسایگی:

مقدمه:

واژه شناسی همسایه:

همسایه و روابط همسایگی:

همسایگی:

واحد هسمایگی:

مقدمه:

ایده واحد همسایگی (شکل گیری در غرب):

مقدمه:

طرح واحدهای خودیار

خانواده ـ خویشاوندی، همسایگی ـ محله (در ایران)

اصول و مبانی طراحی

اصول و مبانی طراحی واحد همسایگی:

معرفی حوزه ها:

قسمتی از متن:

ـ شکل و توده: ساختمان ها مثل مجسمه شکل و جرم دارند. ساخت اجزای ساختمان به شکل های مختلف به عنوان جرم دهی تلقی می شود که لبه های فضاهای شهری را شکل می دهند.

ـ پرها و خالی ها: ساختمان ها می توانند شکل و توده داشته باشند ولی آن ها هم چنین فضاهای درون خود را محصور و فضای بیرون را مشخص می کنند. در این جا نوعی ارتباط مثبت و منفی بین پرها و خالی ها برقرار است.

ـ تناسبات و مقیاس: منظور از تناسبات ارتباط یا نسبت بین اندازه عناصر تشکیل دهنده موضوعات است، ولی این خود دارای تأثیر مهمی بر تظاهر بصری موضوع است. تلاش های بسیاری برای کشف یک نظام ایده آل از تناسبات صورت گرفته است، بویژه تقسیمات طلایی و نظم  مدولار لوکوربوزیه.

ـ ریتم: ریتم عبارت است از فراوانی تکرار عناصری که معماری و فضا را عرضه می کند. آن ها به وسیله ساختار ها، بازشوها و پنجره ها، دیوار ها و تقسیمات فرعی نمای ساختمان ها و وضعیت مبلمان خیابان ایجاد می شوند.

ـ بافت و مصالح: هر ماده ای کیفیات و شخصیت و بافت خود را دارد. استفاده از انواع مختلف مصالح در ساختمان ها و نمای آن ها تأثیرات متفاوتی را ایجاد می کند.

ـ نور: مسیر خورشید در پهنه آسمان قابل پیش بینی است. جهت گیری خیابان ها و طرح ساختمان ها می تواند پاسخی به آن باشد. سایه در اقلیم گرم مطلوب ولی در اقلیم سرد آفتاب مطلوب است. غیر قابل پیش بینی بودن شرایط جوی و تغییر آثار نور طبیعی در فصل ها، و در طول روز تجربه های مختلف و قدرتمندی ایجاد می کند.

ـ رنگ: رنگ می تواند برای تعدیل یا برجسته کردن شکل و فضا استفاده شود استفاده نامناسب از رنگ در یک محیط می تواند ناخوشایند و استفاده خلاقانه از یک لکه رنگ هیجان انگیز باشد.

ـ شنوایی: بعضی مواقع آنچه درون ساختمان ها می گذرد، می شنویم ولی شکل ساختمان ها نیز تأثیر قدرتمندی بر شنوایی ما دارند. اندازه فضا و سختی سطوح در مجموع صدا را منعکس می سازند و بر طنین آن اثر می گذارند.

مقاله - تعریف برنامه ریزی

اختصاصی از فی ژوو مقاله - تعریف برنامه ریزی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود "  MIMI file " پایین همین صفحه 

تعداد صفحات :  "31 "

فرمت فایل : " word  "

فهرست مطالب :

سرشت برنامه ریزی

• یاریهای برنامه ریزی به فرض و هدف های سازمان
• اهمیت نخستین برنامه ریزی
• گسترش برنامه ریزی
• کار آمدی در به نتیجه رسیدن برنامه ها

1- غرض ها یا ماموریت ها    

2- هدف ها            

3- راهبردها

4- سیاست های کلی             

5- روش ها          

6- دستورها

7- برنامه های آموزشی         

8- بودجه ها           

مراحل برنامه ریزی

گام دوم(تعیین هدف ها)

گام سوم(پدید آوردمن فرض ها)

گام چهارم(تعیین گزینه ها)

گام پنجم(ارزیابی گزینه ها)

گام ششم(برگزیدن یک راه)

گام هفتم(صورت بندی برنامه های پشتیبانی)

گام هشتم(عددی کردن برنامه ها با بودجه بندی)

فرآیند برنامه ریزی استراتژیک

رویکرد برنامه ریزی استراتژیک

فرایند برنامه ریزی استراتژیک

مرحله چهارم ارزیابی محیط خارجی

مرحله پنجم: ارزیابی محیط داخلی

مرحله ششم: شناسایی مسایل استراتژیکی سازمان

مرحله ی هفتم: تدوین استراتژی برای مدیریت مسایل

مزایای برنامه ریزی استراتژیک

محدودیت ها

نتیجه گیری

بخشی از  فایل  :

برنامه ریزی یعنی آنکه از میان گزینه های گوناگون به برگزیدن راه های کنش آینده سازمان به گونه ی کلی پرداخته شود و برای هر یک از بخش های سازمان نیز چنین گزینشی صورت بگیرد. این کار مستلزم برگزیدن هدف های سازمان و مقاصد هر بخش و تعیین راه های دستیابی به آن هاست . از این رو برنامه ها برای دستیابی به هدف های از پیش تعیین شده روشی عقلایی فراهم می آورند. برنامه ریزی همچنین بر نو آفرینی مدیریت سخت دلالت دارد.

برنامه ریزی میان جایی که هستیم با جایی که می خواهیم بدان جا برویم پلی می سازد و موجب می شود تا آنچه را که در غیر آن حالت شکل  نمی گیرد پدید آید. با آنکه به ندرت می توانیم آینده ای درست پیش بینی کنیم و با آنکه عامل های بیرون از نظارت ما می توانند با بهترین برنامه های تهیه شده معارض گردند. تا زمانیکه ما به برنامه ریزی بپردازیم پیش آمدها را به بخت وا می گذاریم . برنامه ریزی فکری دشوار است که لازم می سازد کنش را تعیین کنیم و تصمیم های خود را بر پایه هدف شناخت و برآوردهای سنجیده استوار سازیم.

سرشت برنامه ریزی

ما می توانیم با بررسی چهار جنبه ی عمده برنامه ریزی سرشت اصلی آن را آشکار سازیم:

• یاریهای رنامه ریزی به فرض و هدف های سازمان.
• اهمیت نخستین آن در میان کارهای ویژه ی مدیر
• گسترش و پراکندگی آن.
• کار آمدی در به نتیجه رساندن برنامه ها
• یاریهای برنامه ریزی به فرض و هدف های سازمان:

مقصود هر برنامه و دیگر طرحهای کمکی آن یاری دادن به دستیابی به غرض و هدف های سازمان است. این اصل از سرشت کارهای سازمان یافته بدست می آید که سازمان برای دستیابی به هدف گروه از راه همکاری ارادی پدید می آید.

• اهمیت نخستین برنامه ریزی:

چون عملیات مدیریت در سازمان دهی ،به کار گماری نیروی انسانی هدایت کردن و نظارت کردن برای یاری دادن – دستیابی به هدف های سازمان طراحی می شوند بنابر این برنامه ریزی به گونه ی منطقی پیش از دیگر وظیفه های مدیریت می آید با آنکه در عمل همه ی وظیفه های مدیریت می آید با آنکه در عمل همه ی وظیفه های مدیریت در یک نظام کنش به هم پیوسته می شوند برنامه ریز سرشتی یگانه دارد چون به کار برقراری هدف های ضرور در کوشش های گروهی می پردازد. افزوده بر آن یک مدیر باید به برنامه ریزی بپردازد تا پی ببرد که چه نوع از پیوندهای سازمانی و شاستگی های شخصی نیاز هست. در چه راهی زیر دستان باید راهنمایی شوند و چه نوع نظارت را باید به کار بست . و البته اگر قرار باشد همه دیگر وظیفه های مدیریت اثر بخش و کارساز باشند باید آن ها را نیز برنامه ریزی کرد.

برنامه ریزی و نظارت کردن سخت به هم پیوسته اند .

برنامه ریزی و نظارت کردن از هم جدا ناشدنی هستند – آن ها را همزادهای سیاهی مدیریت می خوانند. کنش برنامه ریزی نشده را نمی توان نظارت کرد زیرا نظارت کردن به معنای پا بر جا نگهداشتن فعالیت ها در راستای درست از راه تصحیح کردن کج رویهای است که در برنامه ها روی داده است . اگر برنامه نباشد هرگونه کوشش برای نظارت کردن بی معنی است زیرا برای اشخاص راهنمایی وجود ندارد که بدانند به همان سویی که می خواهند بروند گام بر می دارند. (این پیامد کار نظارت کردن است ) مگر آنکه آنان از پیش آگاه باشند که به کجا می خواهند بروند(این جزعی از کار برنامه ریزی است)

از این رو برنامه ریزی معیارهای نظارت را فراهم می آورد.