تحقیق در مورد تکنولوژی پیشرفته تولید

اختصاصی از فی ژوو تحقیق در مورد تکنولوژی پیشرفته تولید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه91

 مدیریت دانش

از خصوصیات تغییرات به وجود آمده در طول دهه های گذشته ، کاهش نقش کار به عنوان منبع ارزش افزوده در محصولات می باشد . در مقابل ، بهره وری و مهم تر از آن کارآیی کارگران دانش ( شامل مدیران ) برای بقای سازمان ها ، حیاتی شده است .

در حال حاضر ، کمیاب ترین و گران ترین منبع اقتصادی یک سازمان ، دانش می باشد . به همین جهت نیز هوش مصنوعی (AI) و شاخه های آن مطرح گردیده اند .

مسائل اساسی در تولید

• بهره وری در مقابل انعطاف پذیری

                

بازار پویا

           

سفارشهای غیرقطعی

  

محصولات پیچیده

        

(CIM)

  

کاهش پیچیدگی : یکپارچه کردن CAD/CAM (طراحی برای تولید )

بهره وری

 

کاهش عدم قطعیت : یکپارچه کردن CAL/CAM (زمان بندی پویا )

   

تقسیم کار

 

تنوع

 

A: اپراتورهای متخصص

B: مرکز ماشین کاری CNC

C: سلول های FMS

D: سیستم های تولید انعطاف پذیر FMS

E: خطوط انتقال انعطاف پذیر (FMS ویژه )

F: اتوماسیون ثابت

پیچیدگی : نیاز برای هماهنگی

تقسیم کارها می تواند باعث پردازش موازی کارها و در نتیجه افزایش بهره وری گردد . از سوی دیگر هر چه تقسیم کار بیشتر شود ، ایجاد هماهنگی مابین اجزای کار دشوارتر خواهد شد و هزینه های هماهنگی به شدت افزایش خواهند یافت . این پدیده هم در خصوص کارهای و هم دانش تخصصی که هر دو از پایه های اقتصاد سازمان هستند ، مصداق دارد .

منابع اقتصادی سازمان

دانش

کار

ـ پایگاه داده ها

ـ مهارت های تخصصی

ـ تجهیزات

ـ نیروی انسانی

هماهنگی

الف ) اگر قرار باشد که کار به هزاران جزء تقسیم گردد ، توالی صحیح آنها ، زمان بندی آنها و تداخل آنها در طول یک پریود زمانی چقدر دشوار و پرهزینه خواهد بود ؟

ب ) اگر قرار باشد تخصص را میان صدها کارگر متخصص ناکامل تقسیم نماییم ، حفظ هماهنگی میان آنها ، ایجاد انگیزه در آنها و حفظ عملکرد مطلوب آنها تا چه میزان دشوار و پرهزینه خواهد بود ؟

ج ) اگر قرار باشد که اطلاعات را به میلیون ها جزء ریز و بیت تقسیم نماییم ، یکپارچگی آنها ، ثبت آنها و به روزآوریشان چقدر دشوار و پرهزینه خواهد بود ؟

هنگامی که میزان پیچیدگی و هزینه های یکپارچه کردن و هماهنگ نمودن بسیار زیاد می شود ، لازم است که مسأله تمرکز و یکپارچگی مجدد را به طور جدی مورد توجه قرار دهیم .

jit سعی دارد تا این یکپارچگی مجدد را در سطح کارهای فیزیکی عملی کند در حالی که CIM تلاش دارد تا یکپارچگی مجدد را در سطح دانش تخصصی و اطلاعات به مورد اجرا گذارد .

عدم قطعیت : نیاز برای کنترل

پویایی و عدم قطعیت محیط ، برنامه ریزی و کنترل را به چالش می خواند . در یک ساختار چندلایه ای ، اعمال کنترل بر اساس الگوریتم هایی انجام می شود که در مقیاس های مختلف زمانی عمل می نمایند .

       

افق برنامه ریزی

   

انطباق

     

برنامه ریزی

  

بهینه سازی

                      

زمان واقعی

  

لایه انطباق نشان دهنده برخی پارامترهای محیطی در پریود زمانی t2 می باشد . پارامترهای کنترل برای کنترولر توسط لایه بهینه سازی در پریود زمانی t2 تعیین می گردند .

به عنوان مثال درلایه بهینه سازی تصمیم های زیر می توانند مورد بررسی قرار گیرند :

ـ تحویل به موقع محصولات

ـ کاهش زمان تولید

ـ متعادل کردن بار کاری در کارخانه

در حالی که در لایه کنترل ، تصمیم های زیر می توانند مورد بررسی قرار گیرند :

ـ سیاست تقسیم بندی ماشین ها

ـ توالی کارها

ـ کاهش اندازه دسته های تولیدی

برای یک تصمیم گیری با پیچیدگی زیاد ، روش سلسله مراتبی ، بهترین روش است .

عدم قطعیت به همراه پیچیدگی : نیاز به یک سیستم کنترلی غیرمتمرکز ، پیچیدگی تولید و عدم قطعیت محیطی منجر به سیستم کنترلی تولید غیرمتمرکز سلسله مراتبی می گردد . یک چنین سیستم کنترلی، سازمان نامیده می شود .

پیچیدگی ، توزیع کارها را به سمت و سوی یک ساختار افقی می کشاند . عدم قطعیت ، درست برعکس ، آن را به سمت یک ساختار سلسله مراتبی و عمودی سوق می دهد .