مشخصات این فایل
عنوان:مدیریت پروژه IT
فرمت فایل: powerpoint(قابل ویرایش)
تعداد اسلایدها:160
این پاورپوینت در مورد مدیریت پروژه IT می باشد.
بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات پاورپوینت مدیریت پروژه IT
منافع اجرای سیستم مدیریت پروژه
- تعیین مسئولیت‌های اجرایی در قبال فعالیت‌های تعریف شده
- طبقه‌بندی گزارشات
- تعیین محدودیت‌های زمانی برای تهیه برنامه
- پیدا کردن گلوگاه‌ها و مشکلات، پیش از وقوع آنها
- بهبود تخمین‌ها برای پروژه‌های بعدی
- دانستن اینکه در چه زمانی نمی‌توان به اهداف پروژه دست یافت
...(ادامه دارد)
طراحی پایه(Basic Design)
اولین گام پس از شناخت مشخّصات و ویژگی‌های نهایی یک پروژه است.
هدف: شناخت اولیه محدوده عملکرد فیزیکی پروژه (scope)
علل شناسایی این محدوده:
–برآورد قیمت پروژه
–شروع عملیات تدارکات و خرید اقلام مهم موردنیاز پروژه
–شروع فعالیت‌های مهندسی
...(ادامه دارد)
استراتژی‌های برآورد قیمت
نوع اول:
تدوین مدل‌ها و دستورالعمل‌های قیمت‌گذاری، طراحی پیشنهاد اجرای پروژه بر اساس حداقل قیمت و حداقل انتظارات مشتری
تخمین واقع‌بینانه هزینه‌ها بر اساس حداقل انتظارات مشتری
بازنگری برآوردهای پایه جهت حذف تمامی هزینه‌های اضافی، بررسی‌های زمان-هزینه، ساخت-خرید
محاسبه کمترین هزینه قابل دسترسی، اخذ تعهّد از سازمان‌هایی که در اجرای پروژه همکاری خواهند داشت
تعدیل هزینه‌ها در راستای آنالیز ریسک
اضافه‌کردن حاشیه‌های مورد توجّه- برآورد قیمت
مقایسه قیمت با بودجه مشتری و قیمت رقبا
شرکت در مناقصه، تنها به شرطی که قیمت قابل رقابت باشد
...(ادامه دارد)
آنالیز ریسک
محیط پروژه غالباً پویا و پرتحوّل است و برآورد قیمت‌ها معمولاً بر اساس بهترین انتظارات کارشناسان است. ولی این برآورد باید حاوی وقایعی باشد که احتمالاً به وقوع می‌پیوندد. این مورد به آنالیز ریسک پروژه مربوط می‌شود. ریسک از دیدگاه مدیریت پروژه، احتمال‌حصول‌نتایجی‌اعم از‌مالی‌و یا فیزیکی در متن‌پروژه‌و‌یا‌در محیط‌آن،به‌غیراز‌حالتی‌است‌که‌پیش‌بینی‌شده‌بود.
در مبحث مدیریت ریسک، روش‌های برخورد با رویدادها مدنظر قرار می‌گیرد. طبیعی است که مقابله با ریسک، به منابع لازم نیاز دارد و این نیز محتاج تأمین هزینه است. بودجه مربوط به ریسک پروژه را بودجه اقتضایی (Contingency Budget) می‌نامند که با نظر مدیر پروژه تعیین می‌شود....(ادامه دارد)
بررسی CWBS
CWBS یا ساختار کار قراردادی، پروژه را به بسته‌های کاری مستقل از یکدیگر تفکیک می‌کند. بر اساس همین تفکیک، برآورد قیمت‌ها و نحوه ارزیابی پیشرفت کار و ارائه صورت‌وضعیّت تعیین می‌شود
مدیر پروژه باید پس از انعقاد قرارداد، مجموعه CWBS را مورد بررسی دقیق قرار داده و در اولین فرصت، برنامه زمان‌بندی‌شده برای تکمیل آنها تهیّه نماید. این برنامه در طی عمر پروژه دقیق‌تر شده و به فعّالیّت‌های قابل کنترل تفکیک می‌گردد. CWBS بر اسا معیارهای رشته‌ای، جغرافیایی و یا سیستمی تهیّه می‌گردد. این معیارها در تهیّه CWBS نیز به‌کار می‌روند. در واقع CWBS آن قسمت از WBS است که بین طرفین قرارداد به توافق رسیده و معرّف محدوده کار و شرح خدماتی است که در قرارداد منعکس شده است....(ادامه دارد)
بخشی از فهرست مطالب پاورپوینت مدیریت پروژه IT
مدیریت پروژه
هدف:
مقدّمه
فعالیت‌های عمده و اصلی سازمان
عملیات دوره‌ای و مداوم
پروژه
تعاریفی از پروژه (PROJECT)
تعاریفی از مدیریت (MANAGEMENT)
تعریف سیستم (SYSTEM)
تعریف سیستم مدیریت پروژه
ساختار دانش مدیریت پروژه
ساختار سیستم مدیریت پروژه
منافع اجرای سیستم مدیریت پروژه
مشکلات در اجرای سیستم مدیریت پروژه
ساختار دانش مدیریت پروژه
طراحی پایه(Basic Design)
استراتژی‌های اجرای پروژه
...(ادامه دارد)
دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه IT
