عنوان مقاله: علوم سازمانی در زمینه پسا مدرنیسم موضوع: مقالات ترجمه شده / تئوری پردازی
Kenneth J. Gergen & Tojo Joseph (1996), Organizational science in :مقاله اصل انتشار منبع a postmodern contex, Journal of Applied Science: 356-378 .
30 صفحه
با فرمت word و در 10 صفحه
شامل:
بیان مسئله پژوهش
اهداف پژوهش
اهمیت و ضرورت پژوهش
سوابق پژوهش
مبانی نظری پژوهش
فرضیات و یا سوالات پژوهش
تعاریف مفاهیم اساسی پژوهش
روش پژوهش
جامعه آماری پژوهش
حجم نمونه وشیوه نمونه‌گیری
ابزارگردآوری داده های پژوهش
اعتبار((validity و رواییreliability)) ابزار گردآوری پژوهش
نحوه تجزیه و تحلیل اطلاعات پژوهش
مشکلات و تنگناهای احتمالی طرح
بنیاد شهید و امور ایثارگران به عنوان یکی از اداراتی که متولی ارائه خدمات به بخش خاصی از اعضاء جامعه یعنی خانواده معزم شهدا و ایثارگران است از جایگاه رفیعی در میان سایر ارگانها و سازمانها برخوردار است. به این دلیل و همچنین به دلیل کمیت و کیفیت افرادی که به عنوان مخاطب بیشترین میزان مواجه با این اداره را داشته و دارند مدیران و مسئولین این سازمان را با مسئولیتهای خطیری مواجه ساخته است به طوری که تغییر وتحول در نحوه ارائه خدمات وتسهیلات به خانواده معزم شهدا و ایثارگر به منظور فراهم آوردن حداکثر رضایت وخشنودی این بخش از اعضاء جامعه در سرلوحه اقدامات این سازمان است.
به همین منظور بررسی کلیه عواملی به نحوی چه مستقیم و چه غیر مستقیم در این هدف متعالی تاثیر گذار است از اهم وظایف این سازمان می‌باشد.یکی از زیر ساختهای اساسی دستیابی بنیاد شهید به اهداف مورد نظر آگاهی از اطلاع مدیران و برنامه ریزان این سازمان از تاثیر آموزش کارکنان بر بهره‌وری در محیط سازمان است. امری که تا کنون آنچنان که باید به آن پرداخته نشده و از سوی مدیران در این سازمان مورد غفلت واقع شده است.بطوریکه جستجوهای بسیار نشان از قلت تحقیقات انجام شده در این زمینه دارد و تعداد معدودی تحقیق در رابطه با این موضوع صورت گرفته است.
لیکن مسائل مختلفی که در شرایط کنونی در جامعه ایجاد شده و قطعا برنامه ریزان این سازمان نسبت به آن بی اطلاع و بی تفاوت نبوده و نیستند لزوم بررسی و توجه دقیق تر به بحث آموزشهای ضمن خدمت را جدی تر می سازد. یکی از این مسائل پیدایش و گسترش نگرش منفی در میان اعضاء جامعه در مورد بهره‌مندی خانواده شهدا و ایثارگران از امکانات و تسهیلات مختلف از یک سوی و عدم دریافت چنین امکانات وتسهیلاتی از سوی بنیاد شهید توسط این افراد است که موجب تشدید نارضایتی این بخش از جامعه نسبت به کیفیت و کمیت خدمات ارائه شده از سوی این سازمان شده است.
مساله دیگری که مؤید نیاز به توجه جدی در خصوص آگاهی مدیران این سازمان در رابطه با مساله آموزش و ارتباط آن با بهره بروری سازمانی است، افزایش نارضایتی خانواده شاهد و ایثارگر از نحوه تعامل کارکنان این سازمان با آنهاست، چنانچه یافته های تحقیق اخیر که پیش از این به آن اشاره شد گواهی بر این مدعاست که درصد زیادی از اعضاء خانواده شاهد وایثارگر به دلیل برخورد ناصحیح، نگرش و دید بسیار منفی در بین کارکنان بنیاد شهید ترجیح می‌دهند به این اداره مراجعه نکرده و از بسیاری مزایا که حق مسلم آنهاست چشم پوشی کنند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 20
دانشکده علوم اداری و اقتصاد
موضوع تحقیق:
تاثیر عوامل سازمانی بر کیفیت زندگی کاری کارکنان
استاد محترم:
جناب آقای دکتر مرتضوی
تهیه و تنظیم :
عظیمه نعمتی نوروزانی
بهار87
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 86
نمودار سازمانی گروههای تخصصی اداره کل درمان مستقیم
با تصویب قانون الزام در سال 1369 سازمان قانوناً و عملا وارد حوزه «تولید درمان» شد و با احداث مراکز درمانی به ارائه مستقیم خدمات درمانی پرداخت به نوعی که امروزه صاحب دومین شبکه بزرگ درمانی کشور پس از وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی می باشد.
امکانات موجود:
اداره کل درمان مستقیم با دارا بودن 69 بیمارستان اختصاصی با تعداد 8161 تخت فعال، 241 پلی کلینیک و درمانگاه عمومی، 9 دی کلینیک و 7 کلینیک دندانپزشکی و با حضور حدود 4700 نفر پزشک متخصص و عمومی و 470 نفر دندانپزشک ، 400 نفر پزشک داروساز و 170 نفر پزشک علوم آزمایشگاهی خدمات درمانی موردنیاز را به بیمه شدگان ارائه می نماید. قابل توضیح است که دو بیمارستان میلاد و صدر با 930 تخت فعال نیز علاوه بر 69 بیمارستان ملکی به بیمه شدگان تامین اجتماعی خدمات درمانی لازم را ارائه می نمایند.
شناخت وظایف اداره کل درمان مستقیم:
اداره کل درمان مستقیم تحت نظارت کلی معاونت امور درمان انجام وظیفه نموده و اهم وظایف آن بشرح ذیل است:
بازدید و نظارت بر واحدهای تابعه و ارزیابی علمی واحدهای درمانی (Approve).
بررسی، تدوین و نظارت بر توسعه مراکز درمانی.
تهیه برنامه و بودجه سالیانه درمان مستقیم و تبصره های بودجه.
تامین نیروی انسانی موردنیاز واحدهای درمانی.
اجرای طرح بودجه عملکردی و اداره امور بیمارستانها توسط هیات امنا.
تحلیل آمار عملکرد واحدهای درمانی.
نظارت بر تشکیل کمیته های بیمارستانی.
بازنگری کتاب تعرفه های خدمات تشخیصی و درمانی سازمان.
برگزاری آزمون استخدامی متخصصین و بکارگیری اعم از متخصص و عمومی از محل مجوزهای متمرکز.
بازنگری دستورالعمل پرکیس پزشکان.
برگزاری دوره ها و سمینارهای آموزشی و تهیه و تدوین آئین نامه ها و دستورالعملهای آموزشی و ...
ارتقای کیفیت و ساماندهی و استاندارد سازی گردش کار در بخشهای سرپایی و بستری واحدهای درمانی.
ساماندهی بایگانی پزشکی در مراکز درمانی.
این فایل حاوی مطالعه رابطه بین اثربخشی ارتباطات سازمانی و منابع قدرت می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 50 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
فهرست
رابطه بین اثربخشی ارتباطات سازمانی و منابع قدرت
مقدمه پژوهش
بررسی پیشینه پژوهش
روش پـژوهش
یافته های پـژوهش
تفسیر و استنتاج نتایج پژوهش
تصویر محیط برنامه
