مقاله با عنوان حسابداری مدیریت در فرمت ورد در 8 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
حسابداری مدیریت چیست؟
شاخص فنی
شاخص رفتاری
شاخص فرهنگی
حسابداری مدیریت
طبیعت و محدوده‌های حسابداری مدیریت
هدف حسابداری مدیریت‌ـ مثلث استراتژیک
طبیعت حسابداری مدیریت
ارتباط با فعالیتهای روزانه
ماخذ
مقاله با عنوان فمنیسم در فرمت ورد در 17 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
مقدمه
فمینسیم چیست ؟
علل پیدایش فمینسیم
علل تنوع مکاتب فمینیستی
مکتب های فیمینستی
فمینیسم لیبرال
فمینیسم مارکسیست
فمینیست رادیکال
فمینیسم سوسیالیستى
فمینیسم فرامدرن(پست مدرنیسم)
فمینیسم اسلامى
اهداف، اصول و پیدایش فمینیسم
مقدمه
مهم ترین اهداف جنبش فمینیستی
تلاش براى دریافت حقوق مساوى با مرد
تلاش براى نفى تحقیر زنان
تاکید بر عدم تقابل میان زن و مرد
تاکید بر عدم برترى مرد بر زن
تلاش براى کسب برابرى حقوقى
اصول و مبانی تفکرات فمینسیم اسلامی
برداشت از دین
برداشت از تساوى
برداشت از آزادى
برداشت از خانواده
نقد فمینسیم اسلامی
زن از دیدگاه اسلام
نقد فمنیسم
از بررسى مسائل تاریخى و دینى مىتوان به چند عامل مهم در تحلیل علت فرودستى زنان یاد کرد
نتیجه
مقاله درباره اعتصاب در فرمت ورد در 14 صفحه و شامل توضیحات جامعی درباره این موضوع می باشد.
موضوع طرح : آموزشگاه رانندگی
ظرفیت طرح : ١٦٠٠ نفر هنرآموز در سال ( ده دستگاه اتومبیل آموزشی )
محل اجرای طرح : قابل اجرا در مناطق شهری سراسر کشور
دورة بازگشت سرمایه: چهارده ماه
اشتغالزایی : 13 نفر
فرمت:PDF
تعداد صفحات:17
....مطالب فوق الذکر لزوم آموزش کامل و صحیح رانندگی برای متقاضیان دریافت گواهینامه
رانندگی را آشکار می سازد. ضمن اینکه با توجه به ترکیب جوان جمعیت کشور و تعداد زیاد این
متقاضیان از یک سو و قوانین نوین اداره راهنمایی و رانندگی نیروی انتظامی مبنی بر آموزش
اجباری رانندگی در آموزشگاهها برای صدور گواهینامه توسط این اداره و یا آموزشگاههای
رانندگی از دیگر سو، بازده مناسب اقتصادی برای این فعالیت متصور است. همچنین با عنایت به
نرخ بیشتر دختران در دوره های آموزشی این آموزشگاهها ، اجرای چنین طرحی در قالب تعاونی
های بانوان دارای مزیت بیشتری خواهد بود.
کارآفرینی مشاورین مهندسی بهینه راهبر شریف در 41 صفحه فایل ورد قابل ویرایش
برای بررسی و تحلیل منتقدانه وضعیت موجود در صنعت روغن نباتی و ارائه راه حل مناسب ، آن را در قالب یک فرایند حل مسئله Problem solving process بررسی و درگامهای بعدی بر مبنای یک برنامه ریزی استراتژیک تجزیه و تحلیل مینمائیم . فرایند حل مسئله در قالب 9 قدم و ...
با توجه به ماهیت کار و شرح خدمات تعریف شده میتوان 5 قدم از 9 قدم حل مسئله را در این گزارش طی نمود و طی قدمهای بعدی به اراده و تصمیم مدیران ومسولان دارای قدرت اجرایی در صنعت روغن نباتی دارد لذا در این قسمت به بررسی قدمهای پنجگانه مذکور پرداخته و رهیافتهای مؤثر برای ببهبود از وضعیت موجود را ارائه خواهیم نمود :
تعریف مسئله در این پروژه از سوی مدیریت شرکت نوسازی با هدف بهبود وضعیت موجود در صنعت روغن نباتی مطرح گردیده است بدین معنی که مدیریت مذکور سعی دارد تا با مطالعه وضعیت صنعت مورد بحث ضمن شناخت و عارضهیابی برنامهریزیی اجرایی لازم را با توجه به ابزار و امکانات موجود در شرکت نوسازی صنایع در جهت ارتقاء صنعت روغن نباتی در کشور انجام دهد. آنچه که مورد بحث در این پروژه میباشد شناخت راهحلهای توسعه و بهبود با توجه به وضعیت موجود میباشد.همانطور که مباحث در قبلی نیز بدان اشاره گردید عمده مشکل صنعت روغن نباتی کشور تامین ماده اولیه مورد نیاز میباشد که به دو صورت دانه روغنی در درجه اول و روغن خام در درجه دوم طرح گردید. بنابراین با درک بهتر از آنچه که در پروژه به عنوان مشکل و مسئله تعریف میشود میتوان در قدمهای بعدی برای جمعآوری اطلاعات و همچنین بررسی استراتژیها روشنتر و مشخصتر عمل کرد.
علاوه بر مسئله اصلی و کلانی که از سوی شرکت نوسازی صنایع ایران برای صنعت روغن نباتی مطرح گردید، با شناخت به عمل آمده از صنعت مذکور که در بحث بازار هم به نوعی به آن پرداخته شد مشکلاتی نیز وجود دارد که هر چند برگرفته از ساختار موجود درصنعت میباشد ولی میتواند به عنوان یک تشدید کننده مسئله مورد بحث در مرکز توجه مدیران و تصمیمگیرندگان سازمان قرار گیرد که برخی از مهمترین آنها عبارتند از:
- عدم برنامهریزی در مورد تامین دانه‌های روغنی به عنوان ضعف این صنعت در داخل کشور
- نبرد ابزارهای مالی لازم در جهت حمایت تامین کنندگان ماده اولیه
- وجود کارخانههای متعدد با مالکیت بخشهای مختلف و با مدیریت بخشهای خاص نظام
- قدیمی بودن تکنولوژی تعدادی از کارخانههای بزرگ کشور
- عدم دستیابی به اطلاعات شرکتهای مربوطه، کارخانجات، انجمنهای صنفی و ... به بهانههای مختلف از جمله محرمانه بودن
- شفاف نبودن هزینهها و درآمدها که خود سبب میگردد که عملکرد اقتصادی صنعت به خوبی قابل اندازهگیری و مقایسه نباشد.
از دیدگاه مدیریت استراتژیک، همواره حداکثر کردن سود در کوتاه مدت بهترین راه برای رسیدن به سود آوری و توسعه پایدار نیست بلکه باید بگونه ای عمل نمود که ...