فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)
تعدادصفحات:335
مدیریت دامنه پروژه
اهداف
پس از مطالعه این فصل، قادر خواهید بود:
1اجزائی را که مدیریت دامنه راپراهمیت خواهند کرد را درک کنید.
2فرآیند برنامه ریزی استراتژیک را شرح دهید، روشهای مختلف انتخاب پروژه مثل تحلیل ارزش خالص فعلی، مدل امتیاز دهی وزن داروکارت امتیازتراز شده رابکارگیرد، واهمیت ؟ را ؟ ایجاد درک کنید.
فرآیند برنامه‌ریزی دامنه را و مندرجات اظهارنامه را توضیح دهید.
فرآیند تعریف دامنه را بحث کنید وبا استفاده ازروشهای قیاس، ازبالا به پایین به بالا، و برازش فکری یک ساختار تفکیک در(WBS) بسپارید.
اهمیت تایید اعتبار دامنه و کنترل تغییرات دامنه را برای پرهیز از گسترش دامنه در پروژه‌های فناوری اطلاعات درک کنید.
شرح دهید که چگونه نرم‌افزار می تواند درمدیریت دامنه پروژه کمک کند.
مدیریت دامنه پروژه چیست؟
از فصل 2 بخاطر آورید که چندید عامل در موفقیت پروژه همراه هستند. خیلی ازاین عوامل، مثل درگیری کاربر با کار، اهداف روشن کاری، دامنه کمینه شده، و نیازهای اساسی شرکت، اجزاء مدیریت دامنه پروژه هستند. William v. levban مدیر برنامه مدرسه عالی مدیریت keller ،از عدم تعریف صحیح پروژه ودامنه به عنوان دلایل اصلی شکست نام می برد.
یکی از بهترین و مشکل ترین جنبه های مدیریت پروژه، بنابراین تعریف دامنه یک پروژه است. Beld دامنه italic به تمامی کارهایی که در تولید محصولات پروژه می بایست صورت گیرند و فرآیندهایی که برای تولید آنها بکار می روند اطلاق می شود. از فصل 2 بخاطر آورید که واژه Bold موضوعات قابل عرضه تشریح کننده محصولات تولیدشده در بخشهای پروژه می باشد. موضوعات قابل عرضه می‌توانند محصول منسوب باشند مثل قطعه‌ای سخت‌افزار یا ماژولی نرم‌افزاری، یا انیکه فرآیند منسوب باشند یک سند برنامه‌ریزی یا صورتجلسه ذینفعان پرروژه می بایست درخصوص آنچه که محصولات پروژه هستند و تا اندازه‌ای و اینکه چگونه آن محصولات را تولید خواهند کردبه توافق برسند تا بتوانند تمامی موضوعات قابل عرضه را تعریف کرده باشند.
مدیریت دامنه پروژه:
شامل فرایندهایی است که در برگیرنده تعریف و کنترل آنچه که در پروژه هست یانیست می باشد. این اطمینان رامی دهد که تیم و ذینفعان پروژه درک یکسانی از محصولاتی که پروژه تولید خواهند نمود، فرآیندهایی که تیم پروژه هایی که تیم پروژه‌ای برای تولید آنها بکار خواهند گرفت دارند. پنج فرآینداصلی در مدیریت دامنه پروژه وجود دارد.
برنامه‌ریزی دامنه:
تعریف دامنه:
تایید اعتبار دامنه:
کنترل تغییرات دامنه :
آغاز پروژه برنامه ریزی استراتژیک وانتخاب پروژه:
تشخیص پروژه های بالقوه:
هم سو نمودن فناوری اطلاعات با کسب و کار:
روشهای انتخاب پروژه‌ها:
تمرکز برروی نیازهای سازمانی :
دسته‌بندی پروژه‌های فناوری اطلاعات:
مشکلات:
انجام تحلیل ارزش خالص فعلی، برگشت سرمایه ، و تحیلیل بازپرداخت:
تحلیل ارزش خالص فعلی(NPV):
برگشت سرمایه :
تحلیل بازپرداخت:
استفاده از یک مدل امتیازدهی وزن دار:
برنامه ریزی دامنه و اظهار نامه دامنه
منشور پروژه:
تعریف دامنه و ساختار تفکیک کار
ساختار تفکیک کار
استفاده از دستور العمل ها
روشهای بالا – به پائین و پائین – به بالا
نگاشت فکری
نصایحی برای تهیه WBS:
تایید دامنه و کنترل تغییرات دامنه
پیشنهاداتی برای بهبود دخالت کاربر
پیشنهاداتی برای کاهش نقص و تغیر نیاز ها.
مدیریت دامنه پروژه