این مقاله، به بررسی و تجزیه و تحلیل فضای اقتصادی حاکم بر پدیده جهانی‌سازی، جریان اطلاعاتی و ویژگی‌های تولید شبکه‌ای که صنایع تولیدی با آن روبه‌رو هستند، می‌پردازد. بررسی و تجزیه و تحلیل فوق‌الذکر بیانگر این مطلب است که تولید شبکه‌ای در فضای نوین اقتصادی می‌تواند به عنوان انقلابی در سازمان‌های تولیدی، مطرح شود.
14 صفحه
قالب word
این فایل حاوی مطالعه استاندارد مدیریت زیست محیطی (ایزو 2004-14001) می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 37 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
فهرست
ضرورت نظام مدیریت زیست محیطی
تعریف سیستم مدیریت زیست محیطی( ایزو 14001)
برخی از مزایای به کارگیری این استانداردها
تعاریف واژگان
الزامات نظام مدیریت زیست محیطی
تصویر محیط برنامه
پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت با عنوان مکاتب مدیریت
تعریف مدیریت: فرایند انجام کارها بصورت اثر بخش و کارامد توسط دیگران
مدیر کیست؟ هر فردی که بتواند تعریف مدیریت را تحقق بخشد.
وظایف یک مدیر: توانایی برنامه ریزی- سازماندهی- رهبری و کنترل شما با تعاریف مدیر و مدیریت و وظایف مدیر اشنا شدید حال بیاید به عنوان مثال در یک شرکت موارد فوق را بررسی کنیم:
در یک شرکت مدیر کسی است که در مرحله ی اول اطلاعات کافی در مورد همه زمینه های کاری داشته باشد تا بتواند کارکنان را بر اساس توانایی هایشان در جای مناسب قرار بدهد.
باید از تمامی امور مربوط به شرکت اعم از حسابداری تا خط تولید اطلاعات داشته باشد تا بتواند اطلاعات رسیده از هر بخش را تجزیه و تحلیل کند و براساس ان بهترین تصمیم را اتخاذ کند.
همچنین از توانایی رهبری برخودار باشد تا با استفاده از مهارت های سخن وری و روانشناسی به کارکنان خود انگیزه ببخشد و دستوراتش را به نحوی بیان کند تا کارکنان علاوه بر انجام دادن ان با دل و جان و بهره گیری از حداکثر توانایی هایشان از انجام ان لذت نیز ببرند.
گذشته از همه ی این موارد باید قدرت کنترل کردن کارکنانش را داشته باشد تا برصحت و درستی انجام فرامینش نظارت داشته باشد و یک هماهنگی به روز و مناسب بین همه ی قسمت ها انجام دهد.
و ...
در 20 اسلاید
قابل ویرایش
فایل پاور پوینت ppt
تعداد صفحات 79 اسلاید
شامل سمت های :
پاورپوینت سازماندهی منبع کتاب مبانی سازمان و مدیریت دکتر الوانی و مبانی سید رضا سید جوادین
سازماندهی پویا
برای نیل به هدف ها سازماندهی گامی ضروری است و به کمک این فعالیت است که هدف کلی و ماموریت اصلی سازمان در قالب هدفهای جزئی تر و وظایف واحدها شکسته و تحقق آن میسر میشود.در سازماندهی وظایف و واختیارات و مسئولیت های واحدها و پست ها مشخص ونحوه ی هماهنگی و ارتباط بین آنها معین میشود.سازماندهی فعالیتی مداوم ومستمر است که مدیر همواره با آن روبروست ومنحصر به طراحی سازمان در ابتدای آن نمیشود.از این روست که بعضی از صاحب نظران سازمان و مدیریت این وظیفه مدیر را سازماندهی مجدد یافرایند انتخاب دائم نام نهادهاند.
مدیران امروز باید دائما درصدد اصلاح و بهبود سازمان و طراحی مجدد آن باشند.پویایی مدیریت ایجاب میکند تا سازماندهی در پی سازگاری سازمان با محیط متغیر فناوری های جدید وسایر سازمان ها استمرار داشته باشد ودر این راه کارامد تر عمل کند
انواع دیگر مبانی سازمانی عبارتند از:سازمان بر مبنای نوع تولید یا عملیات سازمان بر مبنای منطقه عملیات و سازمان بر مبنای ارباب رجوع یا مشتری
و ...
در 41 اسلاید
قابل ویرایش