دانلود مقاله بررسی شیوه های مدیریت ژاپنی و آمریکایی و تئوری z

اختصاصی از فی ژوو دانلود مقاله بررسی شیوه های مدیریت ژاپنی و آمریکایی و تئوری z دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

-   در روم باید مانند رومیان رفتار کرد. ملتها و کشورها متفاوتند و فرهنگها و آداب رسوم خود را دارند  مدیران باید این تفاوتها را درک  کرده مطابق آن رفتار خاصی از خود نشان دهند . مدیران آگاه خوب میدانند که شیوه مدیریتی بهتر در هر کشور و هر منطقه ای بستگی به فرهنگ آن کشور دارد حتی افراد داخل یک منطقه نیز ممکن است اعم از زنان و مردان دارای فرهنگ ها علایق خاصی باشند. مدیریت موثر بخوبی این تفاوتها را درک کرده و اداره میکند.

-    در سال 1980، تولید ناخالص ملی ژاپن، درسومین رده جهانی قرار داشت اما این کشور با استفاده. از روش‌های خاص، توانست تا سال 2000به بالاترین رده دست یابد. دلیل اصلی برتری ژاپن، مهارت‌های مدیریتی این کشور است . از طرف دیگر اکثر صاحبنظران مدیریتی آمریکایی هستند پس مطالعه شیوه های مدیریتی آنان امری الزامی است.

-    در این مقاله ضمن بررسی شیوه های مدیریت ژاپنی و آمریکایی و بررسی نقاط قوت وضعف هر کدام  تئوری z  که تلفیق مدیریت آمریکایی و ژاپنی است نیز بررسی میشود.  

-    تفاوت شرکتهای ژاپنی و آمریکایی از تفاوتهای فرهنگی فراتر می رود. در ژاپن کسب سود هرگز در رأس کارها قرار نمی گیرد. در حالی که در آمریکا بالاترین اولویت را به سود سالانه یا درآمد سرمایه گذاران می دهند. در میان عناصر مهم مدیریت ژاپنی، می‌توان به وجود نگرش اشاره کرد که غربی‌ها فاقد آن هستند.
درواقع، در کشورهای غربی ابزار کافی وجود دارد اما نگرش کافی وجود ندارد. عقاید، فرضیات و مفاهیم مدیریتی در آمریکا محدودند و نگرش مدیریت غربی فاقد کارآیی لازم است. در ژاپن، مدیران از طریق نگرش‌های پویا، روش‌های کاری خود را توسعه می‌دهند.

 تعریف مدیریت

برای مدیریت تعاریف گوناگونی شده است. اما جامع ترین تعریفی که از آن میتوان کرد مدیریت یعنی بکارگیری موثر و کارآمد منابع مادی و انسانی بر مبنای یک نظام ارزشی پذیرفته شده که از طریق برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع هدایت و کنترل عملیات برای دستیابی به اهداف تعیین شده صورت میگیرد.  مدیریت یعنی انجام کار بوسیله دیگران . آن بخش از مدیریت که با آموختن فرا گرفته میشود علم مدیریت (دانش آشکار) و آن بخش از مدیریت که در شرایط گوناگون و از طریق کسب تجربه حاصل میشود هنر مدیریت (دانش ضمنی) است.

شامل 16 صفحه فایل word قابل ویرایش

بینش دو فرهنگ ایرانی و ژاپنی به جهان و طبیعت و تاثیر آن در ایجاد باغ(انسان طبیعت معماری)

اختصاصی از فی ژوو بینش دو فرهنگ ایرانی و ژاپنی به جهان و طبیعت و تاثیر آن در ایجاد باغ(انسان طبیعت معماری) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پروژه انسان طبیعت معماری با موضوع بینش دو فرهنگ ایرانی و ژاپنی به جهان و طبیعت و تاثیر آن در ایجاد باغ 24 اسلاید

فهرست مطالب :

چکیده

مقدمه در رابطه با باغ ایرانی

مقدس ترین عنصر در باغ ایرانی و باغ ژاپنی

بینش دو فرهنگ ایرانی و ژاپنی به طبیعت و تاثیر آن در ایجاد باغ

لذت گرایی در باغ

گونه شناسی باغ

رابطه بیرون و درون

راه ها

رنگ

وسایل باغ

مراسم ویژه

حاصل سخن

منابع

 

چکیده : 

در این تحقیق به بررسی بینش فرهنگ ایرانی و فرهنگ ژاپنی به جهان و طبیعت و چگونگی رابطه ای که انسان با طبیعت برقرار می کند، پرداخته می شود.

و در نهایت، حاصل سخن ، نشان می دهد که فرهنگ و اعتقادات به عنوان عامل تعیین کننده و تاثیر گذار، سبب ایجاد تفاوت در رفتار، زندگی، کار و هنر می شود.پدیده باغ و باغ سازی نیز از این امر مستثنی نبوده و همواره تحت تاثیر فرهنگ قرار گرفته است.

بررسی سیستم مدیریت ژاپنی (کایزن) و نقش آن در کارآفرینی شرکت های ایرانی (مطالعه موردی: شرکت زامیاد)

اختصاصی از فی ژوو بررسی سیستم مدیریت ژاپنی (کایزن) و نقش آن در کارآفرینی شرکت های ایرانی (مطالعه موردی: شرکت زامیاد) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله با عنوان بررسی سیستم مدیریت ژاپنی (کایزن) و نقش آن در کارآفرینی شرکت های ایرانی (مطالعه موردی: شرکت زامیاد) که در اولین کنفرانس بین المللی مدیریت، نوآوری و کارآفرینی ارائه شده آماده دانلود می باشد.

محل برگزاری:شیراز

سال برگزاری:1389

تعداد صفحه:16

محتویات فایل: فایل زیپ حاوی یک pdf

نویسند‌گان:
[ رضا ملکی ] - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی، دانشگاه اصفهان
[ محمد نوری زاده ] - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی، دانشگاه اصفهان
[ مهدی ثامنی ] - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی (MBA)، دانشگاه پیام نور تهران

چکیده

در این تحقیق سعی بر آن است که چالش های رویکرد کارآفرینی با ایجاد کایزن را در شرکت های ایرانی (نمونه مورد مطالعه شرکت زامیاد) بررسی نماییم. برای این منظور اجزای رویکرد کایزن یعنی چرخه برنامه ریزی، اجرا، بررسی و اصلاح در فرایند کارآفرینی شرکت های ایرانی مورد بررسی قرار می گیرند. لذا، برنامه ریزی فرایند کارآفرینی، اجرای فرایند کارآفرینی، بررسی فرایند کارآفرینی واصلاح فرایند کارآفرینی را به عنوان شاخص ها و متغیرهای تحقیق درنظر گرفته ایم. جامعه آماری در این تحقیق کلیه مدیران، کارکنان و کارمندان شرکت صنعتی زامیاد؛ روش نمونه گیری، روش نمونه گیری تصادفی ساده، از روش میدانی (پرسشنامه محقق ساخته) و کتابخانه ای (کتب، مجلات، پایان نامه ها، مقالات داخلی و خارجی) برای جمع آوری اطلاعات و به منظور تجزیه و تحلیل داده های پرسشنامه در بخش آمار توصیفی، شاخصهای آماری نظیر فراوانی، میانگین، انحراف معیار، جداول و نمودارهای آماری و در بخش آمار استنباطی ازآزمونهای t، تحلیل واریانس، آزمون فریدمن استفاده شده است. نتایج تحقیق نشان دهنده کارآ بودن روش های سیستم های مدیریت ژاپنی(رویکرد کایزن) در بخش کارآفرینی شرکت های ایرانی(شرکت زامیاد به عنوان مورد مطالعه)می باشد.

مدیریت ژاپنی (تئوری z)

اختصاصی از فی ژوو مدیریت ژاپنی (تئوری z) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله با عنوان مدیریت ژاپنی (تئوری z) در فرمت ورد در 35 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

* (تئوری z)
* مهم ترین ویژگی های مدیریت ژاپنی و تئوری z عبارتند از
* سیمای دیگری از مدیریت ژاپنی
* چکیده
* مقدمه
* ذهنیت در برابر واقعیت
* توهم هم آهنگی
* فرایند تصمیم گیری
* تندباد تصمیم گیری
* حلقه های کنترل کیفیت
* استخدام مادام العمر
* تحرک شغلی
* تبعیض علیه زنان ژاپنی
* کارکنان از دست رفته
* بهره کشی (کار) بدون استراحت
* نتیجه گیری

JIT یک فلسفه مدیریت ژاپنی است که ازاوایل دهه 1970دربسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت

اختصاصی از فی ژوو JIT یک فلسفه مدیریت ژاپنی است که ازاوایل دهه 1970دربسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 دانلود پایان نامه رشته مدیریت  JIT   یک فلسفه مدیریت ژاپنی است که ازاوایل دهه 1970دربسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت با فرمت ورد و قابل ویرایش تعداد صفحات 90

•    تاریخچه وتکامل تولیدبهنگام:

  JITیک فلسفه مدیریت ژاپنی است که ازاوایل دهه 1970دربسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» درشرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری باحداقل تاخیرمعرفی وبه کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونواغلب پدرنظام بهنگام نامیده می شود.کارخانجات تویوتا اولین محلی بودندکه نظام بهنگام درآن مطرح گردید. این نظام دربحران نفتی سال1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت وپس ازآن توسط بسیاری سازمانهای دیگر انتخاب گردید. JITدرآغازبه عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.امروزه JITبه یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای ازعلوم ودراختیارگرفتن یک سری جامع ازاصول وتکنیکهای تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتیکه به شکل مناسب دریک سازمان به کارگرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان رادربازار به شکل اساسی باکاهش اتلافها وبهبودکیفیت محصول وبهره وری تولید دارا خواهدبود. درژاپن زمینه های فرهنگی قوی درارتباط با ظهورJITوجوددارد.اخلاق کارژاپنی یکی ازاین عوامل است.اخلاق کارژاپنی دربرگیرنده نظریات زیراست: •    کارکنان دارای انگیزه قوی برای دنبال نمودن بهبود دائمی وبرتری نسبت به آنچه که هم اکنون وجودداردهستند. •    شرکتها برکارگروهی شامل ترکیب استعدادهاوتقسیم دانش،مهارتهای حل مشکلات، ارائه نظرات ودستیابی به یک هدف مشترک تاکید دارند. •    کاروتلاش براستفاده از اوقات فراغت مقدم است. •    کارکنان تمایل دارند که درتمام دوران شغلی خوددریک شرکت بمانند. •    حس برابری وتفکرکارگروهی به میزان بسیاربالا درژاپنی وجود دارد. علاوه براینJITبه عنوان وسیله ای برای دستیابی به بالاترین سطوح بکارگیری منابع محدود موجود خود شناخته شد. چند مشخصه فرهنگی ژاپنی مناسب که ممکن است با JITمرتبط باشند به شرح زیراست: •    مدیریتJITاین امکان را به مدیریت می دهدکه تقاضای مشتری رابدون توجه به سطح تقاضا براورده نماید. •    مقدار زمان حدفاصل بین ورود مولد،فرایندومونتاژمحصول نهایی برای مشتریان با تکنیکهای تولید JITحداقل می شود. •    JITامکان کاهش درمواد اولیه،کاردرجریان ساخت وموجودی کالاهای ساخته شده رافراهم آورد. •    تکنیکهای تولیدJITازظروف برای نگهداری قطعات استفاده می کند. •    یکی ازاجزای تولیدJITنیازمند آن است که کارخانه تمیز باشد. •    تولید بهنگام ازعلائم نمایان برای نشان دادن وضعیت ماشین آلات استفاده می کند. هنگامی که اصطلاح«JIT=JUST IN TIME» برای اولین باردرفرهنگ مدیریت استفاده شد می توانست معنای مختلفی برای افرادمختلف داشته باشد.سیستم تولیدیJIT ازنظراینکه درجهت کاهش ضایعات گام برمی دارد،یک رویکرد مدیریت عملیاتی وازاین نظرکه یکی ازاهداف آن بهبود کارایی وکیفیت است،یک رویکردمدیریت تکنیکی به شمار می رود.ازطرفی بعضیها آنرابه دلیل اینکه سیستم تولیدی JITیک مفهوم تولیدجامع است رویکرداستراتژیک نامیده اند.درعمل سیستم تولیدی JITقبل ازآنکه رویکردعملیاتی تکنیکی  ویا استراتژیک باشدیک راهکار برای تسهیل عملیات است. هدف اصلی سیستم تولیدیJITمی تواند حاوی یک سری اصول شناخته شده مورد نیازبرای موفقیتهای عملیاتی شرکتهایی باشدکه دارای رقبای زیادی هستند.این اصول ازژاپن شروع شد و بعدها درایلالات متحده درجهت مدیریت موجودیها رشدپیداکرد.این اصول بعدها درسایر جنبه های مدیریت مثل مدیریت تولید، مدیریت کیفیت بکارگرفته شد.همانطورکه موفقیت سیستم JITبه عوامل داخلی سازمان بستگی داردبه مشارکت عوامل خارج ازسازمان مثل فروشندگان وعرضه کنندگان موادنیزنیاز است.درطول دهه1980تاکیداساسی بیشتربرروی منابع انسانی سیستمJITوهمچنین محیطی بودکه عوامل انسانی درآن کار می کنند.لذا دراین زمانJITبرروی کارکرد خدماتی واداری توسعه پیداکرد. ازنظررویکرد مدیریت تولید سیستم تولیدیJITبه این معنی است که خرید موادخام وسایرقطعات تولید فقط درزمان مصرف این موادقطعات درفرایند تولید ازفروشندگان تحویل شوند.وازطرفی تولیدزمانی انجام خواهدشدکه سفارش ازمشتری گرفته شود به همین خاطر این سیستم تولید رااصطلاحا «سیستم کشش تولید- تقاضا» نیز نامیده اند،زیراتا مشتری تقاضا نکند تولیدی انجام نمی شود لذا عکس سیستم تولیدی سنتی است که درآن موادتاحدممکن به فرایندتولید تزریق می شودوفرایندنیزتا حدممکن تولید میکند.این رویکرددارای اصول متعددی است.اگرشرکتی بخواهداین رویکردرادرفرایند تولیدخودبه کاراندازدبایستی تمام این اصول را تا حدامکان پیاده کند: •    تهیه فهرست وجدول تولید روزانه. •    تهیه یک جدول تولیدی که ازقابلیت انعطاف برخوردار باشد. •    به کارانداختن سیستم کشش تولیدتقاضاوحذف ضایعات. •    بهبودوتوسعه میزان انعطاف تغییرات انواع محصولات. •    بهبودوتوسعه ارتباطات فکری کارکنان تولید. •    کاهش هزینه های راه اندازی تولیدی. •    دادن اختیارات به کارگران تولید،درجهت تعیین جریان تولید. •    تهیه جدولی برای مواقعی که تولید درکمترازظرفیت کامل است. •    افزایش استانداردهای پردازش وتولیدمحصول. •    شناسایی مداوم واصلاح همه مشکلات مدیریتی تولید.

•    تعریف نظام بهنگام:

نظام تولید بهنگام موضوعی است که افرادمختلف به صورتهای متفاوتی آنرا شرح داده اند ودرمتون مختلف با عبارتهای گوناگون تعریف شده است.آنچه که دربین بسیاری ازاین تعاریفها وتوضیحات مشترک می باشدعدم تفهیم کامل موضوع تولید بهنگام است.دربسیاری ازاین نوشته هاوگفته ها ازتولیدبهنگام به عنوان تکنیکی درکنترل موجودی یادشده است وآن را مترادف با موجودی صفردانسته اند.موجودی صفرهدف تولید بهنگام نیست.نظرمبتکراین موضوع یعنی تائیچی اونو نیزهمین است وی درجایی می گوید:« موجودی صفرحرف بیهوده ای بیش نیست». فلسفه تولید بهنگام یکی ازجدیدترین پدیده ها درزمینه مدیریت تولید می باشد وامروزه درکتابهایی که درموضوعهای مدیریت تولید،کنترل موجودی،کنترل کیفیت، حسابداری صنعتی ورفتار سازمانی نگاشته می شودیک فصل یا قسمتهایی به آن اختصاص دارد. نظام تولیدبهنگام چیزی بیشترازمدیریت کالاوحمل ونقل مواداست.یک فلسفه وتفکراست که هدف آن«حذف جامع اتلاف»وجلوگیری ازبه هدر رفتن منابع درهمه فعالیتها می باشد. مبتکراین تفکردراین مورد گفته است:«هدف ما حذف جامع اتلاف وبیهودگی است.» درباره اهمیت موضوع نویسنده ای معتقد است که نظام تولید بهنگام یک انقلاب درساخت وتولیداست وبا انقلاب سال 1908 هنری فورد یعنی ابداع روش نوین ساخت خودروبه طریقه تولیدانبوه وخط مونتاژکه به طورچشمگیرتولید اتومبیل را افزایش داد،قابل مقایسه می باشد. دریک جمع بندی ازتعاریف وتوضیحاتی که درموردتولید بهنگام ارائه شده است می توانیم بگوییم:  « نظام تولید بهنگام تفکرونگرشی نوین دراداره سازمانهای صنعتی است که با اصول،تکنیکهاوروشهای برخاسته ازآن،حذف جامع وکامل اتلاف وافزایش بهره وری رادرتمامی فعالیتها اعم ازداخل وخارج سازمان دنبال می کند.» واژه به موقع معادل اصطلاحی انگلیسی است که درزبان فارسی می توان واژه هایی مانند «درست به موقع»،«دقیقا به موقع»و«فقط به موقع» را نیزبرای آن به کاربرد.اضافه کردن این پیشوندها به کلمه به مقع یا بهنگام برای تاکیدوپافشاری بیشتربربه موقع بودن،درمرتبه نخست کارراباکیفیت مطلوب انجام دادن، امورخرید،تولیدودیگرفعالیتهای لازم رادقیقا درزمان مناسب انجام دادن،صورت گرفته است.بهنگام بودن نظام مستلزم بهنگام بودن «همه اجزای آن» است.زودتربودن، دیرتربودن وزیادتروکمتربودن اشکال مختلف اتلاف هستند.ذکراین پسوندها حاکی ازتعهدوتقید مجموعه سازمان وکارخانه به اجرای مناسب وبه موقع برنامه ها وکسب اهداف می باشد.JITیعنی«فقط» به موقع،نه زودترنه دیرتر،لذا همچنان که تایچی اونوگفته است باید کلمه ای راکه حاوی تاکیدوتقید به بهنگام بودن باشد اضافه کنیم.

 فهرست
موضوع                                            صفحه
فصل اول:معرفی JIT ------------------------------------------------ 5
تاریخچه وتکامل تولید بهنگام -------------------------------------------- 6
تعریف نظام بهنگام ------------------------------------------------------ 9
نظام بهنگام دریک نگاه ------------------------------------------------- 10
مبانی تولید بهنگام ------------------------------------------------------- 14
اجزای تولید بهنگام ------------------------------------------------------ 15
اهداف تولید بهنگام -------------------------------------------------------- 18
مزایاومحدودیتهای JIT --------------------------------------------------- 20
منطق اجرایJIT ---------------------------------------------------------23
پیش نیازهای یک برنامه JIT --------------------------------------------26
برنامه ریزی نظام تولید بهنگام ------------------------------------------- 27
فصل دوم:اجرای برنامه JIT ----------------------------------------- 36
مقدمه -------------------------------------------------------------------- 37
1- ایجاد یک استراتژی اجرایی ------------------------------------------ 38
2- یک برنامه عملیاتی برای اجرا --------------------------------------- 40
  1-2-وقتی فعالیتهای اجرای JITتکمیل می شود------------------------- 42
   2-2-چگونه فعالیتهای اجرایی JITانجام می شود ---------------------- 43
3-  سیستمهای جمع آوری وسنجش داده ها ------------------------------- 43
4-  پروژه های آزمایشی(راهنما) ---------------------------------------- 47
5- بحث درمورد مقاومت کارکنان واتحادیه ها ---------------------------- 48
      1-5- مقاومت کارکنان ----------------------------------------------- 49
      2-5- اتحادیه ها  ---------------------------------------------------- 50
6- فرایند اجرای JIT ---------------------------------------------------- 52
فصل سوم:کنترل JIT ------------------------------------------------- 54
کنترل تولیددرنظام بهنگام ------------------------------------------------- 55
سیستم کانبان -------------------------------------------------------------- 56
وظایف کانبان ------------------------------------------------------------- 56
تولید یکنواخت ------------------------------------------------------------ 57
کاهش زمان عملیات وزمان چرخه ----------------------------------------- 60
اجرای سیستم کانبان ------------------------------------------------------- 61
وظایف کانبان -------------------------------------------------------------- 63
انواع جریان مواد ---------------------------------------------------------- 64
گردش کانبان -------------------------------------------------------------- 67
وسعت عمل کانبان -------------------------------------------------------- 69
فصل چهارم :ابداع کننده JIT / شرکت تویوتا ------------------------ 71
شرکت تویوتا ------------------------------------------------------------- 72
مقدمه --------------------------------------------------------------------- 73
تاریخچه ------------------------------------------------------------------ 73
سیستم تولیدتویوتا(TPS) ------------------------------------------------- 74
تولیدبهنگام(JIT) --------------------------------------------------------- 76
کانبان --------------------------------------------------------------------- 76
JIDOKA --------------------------------------------------------------- 77
فلسفه وچشم اندازتویوتا ---------------------------------------------------- 77
فرهنگ سازمانی وارزشها ------------------------------------------------- 78
آینده ----------------------------------------------------------------------- 78
تشریح مفاهیم -------------------------------------------------------------- 80
واژه نامه انگلیسی- فارسی ------------------------------------------------- 83
فهرست منابع -------------------------------------------------------------- 85