در واقع استراتژی،ابزاری است برای دستیابی به اهداف بلند مدت سازمان.
مراحل مدیریت استراتژیک بر اساس چرخه PDCA دمینگ و بصورت زیر است:
- تدوین استراتژی
- اجرای استراتژی
- ارزیابی استراتژی
- اصلاح و بروز رسانی استراتژی
یکی از ابزارهای مورد استفاده جهت مدیریت استراتژیک آنالیز SWOT می باشد.
این فایل قابل ویرایش بوده و در فرمت word ارائه شده تا شما بتوانید تغییرات مورد نیاز خود را لحاظ کنید.
در این فایل فوق العاده و کاربردی، 9 شرکت بزرگ و مطرح جهانی(شرکت کوکاکولا، شرکت جنرال الکتریک، شرکت جنرال موتورز، شرکت هوندا، شرکت HP (هیولت – پکارد )، شرکت مزدا، شرکت نوکیا، شرکت دل، شرکت سامسونگ) مورد بررسی استراتژیک قرار گرفته اند و آنالیز swot به صورت کامل برای این شرکت ها انجام گرفته است و در آخر نتیجه گیری شده و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی IFE و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی EFE و ماتریسCPM و ماتریس SWOT با توجه به نتایج بررسی ترسیم شده اند.
در مورد شرکت مزدا ماتریس تطبیق یا مقایسه و ماتریس داخلی و خارجی IE و ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE) و استراتژی پیشنهادی نیز آورده شده است.
به طور کل این فایل حاوی اطلاعات مفیدی در زمینه آنالیز مدیریت استراتژیک است که در این درس برای پروژه های دانشجویی راهنما و الگوی بسیار مناسبی میتواند باشد.
به امید موفقیت
تدوین استراتژی 9 شرکت برتر جهانی (مزدا، HP، سامسونگ، دل، کوکا کولا، نوکیا و ....) *