فی ژوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی ژوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود مقاله عوامل موثر در کیفیت بتن

اختصاصی از فی ژوو دانلود مقاله عوامل موثر در کیفیت بتن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله عوامل موثر در کیفیت بتن


دانلود مقاله عوامل موثر در کیفیت بتن

 

مشخصات این فایل
عنوان: عوامل موثر در کیفیت بتن
فرمت فایل: word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 27

این مقاله درمورد عوامل موثر در کیفیت بتن می باشد.

خلاصه آنچه در مقاله عوامل موثر در کیفیت بتن می خوانید :

مختصری در موردقوانین استاندارد در نظارت بر سنگ شکن ها:
1- شرایط گرفتن پروانه استاندارد و کاربرد آن برای تولیدات سنگ شکن ها
به این صورت است که  هر فراورده ای که مشمول استاندارد اجباری است باید یک سری موارد را رعایت بکند بعضی از این موارد باید مطابق با قانون باشد یاکمیته علایم تشکیل می شود و موارد مورد نیاز بررسی می شود و اگر موافق بود پروانه استاندارد خدمتشان داده میشود.
این موارد به این صورت است که اول به صورت شرکتی ثبت شده باشد و
پروانه تاسیس و بهره برداری از ارگان های زیربط مثل صنایع و معادن داشته باشد و بعد از آن اگر در حیطه قضایی باشد باید از وزارت بهداشت هم پروانه داشته باشد . سنگ شکن ها  نیاز است که یک نام و یک علامت تجاری را ثبت کرده باشند و در روزنامه رسمی کشور آگهی داده باشند و فتوکپی آن را برای موسسه استاندارد  بیاورد و یک آزمایشگاهی مربوط به آن تولید در آن واحد طراحی شده باشد .
 وباید مسول کنترل کیفیت به ما معرفی کند که در موسسه استاندارد دوره آموزشی را خواهد گذراند و پروانه مسول کنترل کیفیت خدمتشان داده
شود .

و مورد دیگر این که سه مورد نمونه قبول متوالی را از آن فراورده باید برای تولید داشته باشد و نتایج آزمون را ارسال نمایند و تعهد جبران خصارت مشتری را هم از طرف تولید کننده باید زمینه این پرونده باشد.
2- در حال حاضر استانداردهایی برای تولیدات سنگ شکن ها وجود دارد،
استاندارد سنگ دانه مورد مصرف در بتن به صورت کتابی و به طور دقیق
اجباری شد و واحد هایی که در کل کشور که این تولیدات را دارند باید
خودشان را با این استانداردها وقف دهند سنگ دانه مورد مصرف در بتن
و شن و ماسه باید منطبق بر استاندارد های  4977(دانه بندی) و 446 (مواد ریزتر از 75میکرون )و 4978 (آزمون کلوخ های رسی و ذرات خورد شونده) و آزمون 449 (سلامت سنگ دان)،448( لس آنجلس) که بایداین موارد را به آزمایشگاه برسانند و نتایج را با استاندارد 302که به عنوان ویژگی است مطابقت بدهند .
3-هدفمان از اینکه مسول کنترل کیفیت  آنجا هست این است که آنها روزانه
کنترل داشته باشند و با مقایسه تولیدات شان (از طریق آزمون هایی که انجام می دهند) با کل کشور،که اگر خطایی در تولیدات شان است و منجر به عدم انطباق می شودمتوجه شوند و از ابتدای خط تولید آن عدم انطباق را بر طرف کنند . مؤسسه استاندارد و کارشناس استاندارد که ماهی یک بار نمونه برداری می کند ومی آورد وآزمون انجام می دهد آن عدم انطباق در نمونه برداری استاندارد دیگر رویت نشود . یعنی اگر آن  شخص بیاید وتقلبی را انجام دهد که نمونه کاری را از جایی  دیگربیاورد و آزمونی برای آن انجام دهد وبرای استاندارد بفرستد درست است که توانسته برای آن ماه نتایج قابل قبولی را ارائه بدهد ولی برای ماه های بعد یا همان ماه که استاندارد می آید نمونه میگیردو عدم تطابق دو نمونه را می بیند که این خود ضرر است برای یک تولید کننده، در حقیقت نه تنها  کاری را پیش نبرده بلکه باعث رسوایی خود شده است .

  4- برای مجوز گرفتن باید سه نمونه ی متوالی از طرف استاندارد داشته باشد اگر آن تولید کننده دو نمونه ی قبولی که ما بردیم و نمونه دیگری صورت جلسه می شودبه اداره برای آزمون برده می شود تا آزمون شود و ما برایشان می فرستیم اگر درنمونه سوم جواب ردّی بگیرد این تیتر دوباره تکرار می شود .
5- آزمایش ها ماهانه انجام می شود وعملا نیاز نیست که در بازه زمانی کمتر این کار را انجام شود
6- با توجه به استاندارد 302 که تیترش نوشته سنگدانه موردمصرف در بتن،  واحد هایی را که حتما تولید ماسه شسته دارند تحت پوشش قرار میدهیم بعضی از واحد های استان هستند که به دلیل نداشته آب کافی یا نداشتن آب اصلا ماسه شسته ندارند و به طب این واحد ها را تحت پوشش خود نداریم البته تعدادشان از تعداد انگشتان و دستتان بیشتر نمی باشد .
 ولی بدون انتصاب آنها به تعداد 33 سنگ شکن در استان وجود دارد که
 تحت پوشش اداره کل استاندارد در تحقیقات صنعتی گلستان هستند
7-در حال حاضر هیچکدام موفق به اخذ پروانه کاربرد علامت استاندارد نشداند.
8- مؤسسه  استاندارد میتواند به صورت جداگانه این سنگ شکن ها را بعد از یک مدتیکه نمره منفی گرفتند به صورت حقوقی اقدام کنند و از طریق دادگاه وارد عمل شوند ولی ما میخواهید به صورت تشویقی به این مرحله برسند و
خیلی از آنها نمره منفی گرفتند اما اگر ارگان های دیگر ماننددفتر فنی استانداردی که معاون شان از طریق آن ها داده میشود با ما بیشتر همکاری کنند که آنها راحتتر به طرف استاندارد می آیند ما سعی کردیم که با ارگان های زیربط هماهنگ باشیم که به ما کمک بکنند تا بتوانیم اینها را به یک جایی برسانیم و به خاطر عدم همکاری دوستان نتوانستیم کاری بکنیم اگر چه شاید علاقه به این کار هم داشتند.
9- از وقتی این واحد زیر نظر استاندارد شدند وضعیت بهتر شده ،از لحاظ ما این ها هنوز مقاومت می کنند ولی تا حدودی آن عدم کیفیتی را که در ابتدای سال های 82 و کلا سال 80 داشتند خیلی بهتر شده هم از لحاظ مواد خاکی که مضر است که در ماسه شسته و هم از لحاظ دانه بندی ولی آن چرا که استاندارد میگوید نتوانستند کاملا پیدا کنند .
10- کلا برنامه تدوین استاندارد ها در کشور مرجع آن ایزو است .
11- معادن مورد نیاز با کمک محیط زیست ، دفتر فنی و .... ایـن مـعادن را از ما دریـافت مـی کنند .
شایدعدم تولید مصالح مرغوب برای این است که آن ها معادن خوب ندارند ولی ما عامل نظارت بر تولید هستیم حالا شاید منابع اول معادن آن ها مشکل داشته ولی مامجری مثلاسنگدانه مورد مصرف در آن هستیم یعنی روی آن میتوانیم نظر بدهیم قسمت اولیه جزوکار ما نیست .
12-پروانه های استاندارد اعتبار آن ها یک ساله است فقط در این مدت میتوانند آن پروانه را حفظ کنند از لحاظ مدت اعتبار اگردر سال بعد به همین ترتیب عمل کنند تمدید می شود .
13-کیفیت سنگ در بعضی از قسمت های روش آزمون فرق می کند .
مثلا در آزمون شماره ی 4979 بر می گردد به نا خالصی های آلی، این ناخالصی های آلی همان معدن است که دارد تعیین میکند تا به حال اکثر
معادنی که از سنگ شکن ها از نتیجه محصولاتش نمونه برداری کرده ایم
جواب داد ، حالا اگر چنین موردی پیش بیاید خوب به طبع می آید وارد تولید
می شود و آن تولید در داخل بتن استفاد ه می شود و این مضر است پس
باید این مشکل را بر طرف کنیم به هر ترتیبی که هست .

مفاهیم و واژگان اختصاصی طرح
 (graning size)دانه بندی*
یکی از مهمترین آزمایشات مکانیک خاک ، آزمون دانه بندی میباشد که با انجام
 آن بسیاری از خواص فیزیکی و مکانیکی و مهندسی خاکها  قابل  ارزیابی
میباشد .
 این آزمون به منظور بررسی میزان و نحوه توزیع دانه بندی خاک انجام میشــــــود
 این آزمون به دو روش دانه بندی با الک و هیدروتری انجام  می گیرد به طوری
که برای مصالح درشت تر از 74 میلیمـــــتر توسط الک و ریز تر از آن با روش
 هیدروتری انجام میگردد.
ارزش ماسه ایse :
این آزمون یکی از با اهمیت ترین آزمایشات است که بر روی مصالح رد شده از
الک نمره 4 انجام میگیرد . ارزش ماسه ای از نســــــــبت ارتفاع ماسه به کــــل
 ارتفاع مصالح حاوی محـــــــــــــلول استوک در یک استوانه به دست میآیـــــــد.
عدد ارزش ماسه ای  نشان دهنده میزان ذرات ریز و متورم شونده رسی در
 نمونه میشود و مقدار آن از 0 تا 100 در صد متغیر میباشد و با افزایش آن
 کیفیت مصالح بهبود  می یابد .
 چنانچه مقدار آن پایین باشد، میتوان با استفاده از شستشو مقدار آن را افزایش داد و کیفیت مصالح را بهبود بخشید .
*لوس انجلس:
در این آزمایش اصطکاک و سایش در هم ادقام گردیده و نتایج نه تنها رابــــطه
خوبی با سایش واقعی سنگدانه هایی که در بتن مصرف شده اند ، نشان میدهد
بلکه همچنین با مقاومتهای فشـــــــاری و خمشی بتن ساخته شده با سنگدانه های
معین نیز رابطه دارد .با اینکه آزمایش لس انجلس را میتوان بر روی انـــــــــدازه
های مختلف سنگدانه ها انجام داد و لیـــکن این آزمایش برای ارزشیابی عملکرد سنگدانه های ریزی  که در اثرمخــــــــــــــلوط نمودن به مدت طولانی در  معرض
 سایش قرار میگیرند مناسب نمی باشد.

بخشی از فهرست مطالب مقاله عوامل موثر در کیفیت بتن

چکیده
مقدمه
مختصری در موردقوانین استاندارد در نظارت بر سنگ شکن ها
مفاهیم و واژگان اختصاصی طرح
 (graning size) -دانه بندی
- ارزش ماسه ای SE
- لوس آنجلس
بر آورد تعداد نمونه ها
ارزش ماسه ای( SE )
نمودار ارزش ماسه ای SE
نمودار دانه بندی
نتایج لس آنجلس
نمودار لس آنجلس
لیست سنگ شکن ها
ویژگی سنگ شکنها
آمار شهرداری های استان
مساحت شهر های استان
درصد جمعیت شهری
نمودار درصد جمعیت شهری
نتایج تحقیقات
راهکارها
جمع بندی کلی
منابع
سپاس گزاری

 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله عوامل موثر در کیفیت بتن

پاورپوینت مدیریت کیفیت (European Foundation for Quality Management)

اختصاصی از فی ژوو پاورپوینت مدیریت کیفیت (European Foundation for Quality Management) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت مدیریت کیفیت (European Foundation for Quality Management)


پاورپوینت مدیریت کیفیت (European Foundation for Quality Management)

این فایل حاوی مطالعه پاورپوینت مدیریت کیفیت(European Foundation for Quality Management) می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 13 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

 

 

فهرست
EFQM
تعالی سازمانی
کاربرد های مدل تعالی سازمانی
مزایای مدل تعالی سازمانی
ارزش ها و مفاهیم بنیادین
مدل EFQM
1) رهبری
2) خط مشی و استراتژی
3)کارکنان
4)مشارکت ها و منابع
5)فرایندها
6)نتایج مشتریان
7)نتایج کارکنان
8)نتایج جامعه
9)نتایج کلیدی عملکرد

 

تصویر محیط برنامه


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت مدیریت کیفیت (European Foundation for Quality Management)

دانلود پروژه مدیریت کیفیت در شرکت مارلیک سان

اختصاصی از فی ژوو دانلود پروژه مدیریت کیفیت در شرکت مارلیک سان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پروژه مدیریت کیفیت در شرکت مارلیک سان


دانلود پروژه مدیریت کیفیت در شرکت مارلیک سان

دانلود پروژه مدیریت کیفیت در شرکت مارلیک سان

نوع فایل Word دانلود انواع تحقیق

تعداد صفحات : 130

شرح محتوا 

مدیریت کیفیت در شرکت مارلیک سان

شرکت مارلیک سان به عنوان مهمترین و پر سابقه ترین تولید کننده داخلی میل بادامک ایران خودرو و سایپا تلاش دارد تا با بکارگیری الزامات این استاندارد توانایی خود را در ارائه محصولی مطابق با خواسته های مشتری و فراتر از محصولات تولیدی داخلی و خارجی دیگر به اثبات رساند.
ب:شرکت ما قصد دارد تا با بکارگیری الزامات در جهت رسیدگی به نظرات مشتریان طبق فرمهای نظر سنجی داخلی و خارجی و بهبود مستمر و به روز سیستم گام بردارد.
۱-۲-کاربرد (application) :
در شرکت ما تمامی الزامات و قوانین مذکور در استاندارد ایران – ایزو ۹۰۰۰ ارائه شده و قابل بکارگیری است.
استثنا: با توجه به این که این شرکت فعالیتهای مریوط به طراحی (مذکور در بند ۷) را انجام نمی دهد و محصولهای سفارشی توسط خود مشتری طراحی(عمدتا ساپکو) و در اختیار گذاشته می شود لذا طراحی محصول شامل فعالیتهای مربوط به سیستم کیفیت این شرکت  نمی گردد.

فهرست مطالب

  • مدیریت کیفیت در شرکت مارلیک سان 
  • معرفی شرکت: 
  • وضعیت شرکت در حال حاضر: 
  • خط مشی (منشور ) کیفیت سازمان:
  • اهداف: 
  • ۱-اهداف کوتاه مدت: 
  • S1       : تفکیک و تعمیر 
  • – رشد و ارتقای مهارتهای نیروی انسانی و ارتقای توانایی و شرایط کار 
  • ۲-اهداف بلند مدت: 
  • ۳-اهداف وابسته به سازمان : 
  • اهداف وابسته به محصول: 
  • ۵- اهداف وابسته به مشتری:
  • ۶-اهداف عالیه : 
  • ۷-اهداف مرتبط با ایمنی 
  • نظامنامه کیفی: 
  • ۱-۱-کلیات:
  • ۱-۲-کاربرد (application) :
  • ۲-مراجع الزامی  (normative refrences) :
  • ۳-۱- اصطلاحات و تعاریف (term sand derinitions) :
  • ۳-۳- محصول (product) :
  • ۳-۴-روش اجرایی (Procedure)
  • ۳-۵-مدرک (document) :
  • ۳-۶-سوابق (records) :
  • ۳-۷-نظامنامه کیفی (quality manual) :
  • ۳-۸-کیفیت (quality) :
  • ۳-۹-رضایت مشتری (customer satisfaction) :
  • ۳-۱۰-مدیر عامل (managing director) :
  • ۳-۱۲-شورای کیفیت :
  • ۶-سیستم مدیریت کیفیت (quality management system) :
  • ۶-۲- الزامات  مربوط به مستندات :(documentation requirements) :
  • ۶-۲-۲-نظامنامه کیفیت (documented procedure) :
  • ۶-۲-۴-کنترل سوابق (control of records):
  • ۵-۲-مشتری محوری (customer focus)
  • ۵-۳- خط مشی کیفیت (quality policy)
  • ۵-۴- طرح ریزی (planning)
  • ۵-۴-۲- طرح ریزی سیستمهای مدیریت کیفیت(quality management system planning)
  • ۵-۵-۳-انتقال اطلاعات در درون سازمان (internal communication):
  • ۵-۶-بازنگری مدیریت (management review)
  • ۵-۶-۲-دروندادهای بازنگری (review inputs)
  • ۵-۶-۳-بروندادهای بازنگری  (review outputs)
  • ۶-مدیریت منابع (resource management):
  • ۶-۲-منابع انسانی (human resources):
  • ۶-۲-۲-شایستگی، آگاهی و آموزش
  • ۶-۳-زیر ساخت (infrastructure)
  • ۶-۶-محیط کار (work environment) :
  • ۷-پدید آوری محصول (product realization):
  • ۷-۲-۱-تعیین الزامات و یا خواسته های مربوط به محصول:
  • ۷-۲-۲-بازنگری الزامات و یا خواسته های مربوط به محصول:
  • ۷-۲-۳-تبادل اطلاعات با مشتری (customer communication):
  • ۷-۳-طراحی و تکوین (design and development)
  • ۷-۴-خرید (purchasing):
  • ۷-۴-۲-اطلاعات خرید (purchasing information) :
  • ۷-۴-۳-تصدیق محصول خریداری شده  (verification of purchased product):
  • ۷-۵-تولید و ارائه خدمات (production and service provision) :
  • ۷-۵-۳-شناسایی و قابلیت ردیابی:(identification and trace ability):
  • ۷-۵-۴-دارایی مشتری (customer property) :
  • ۷-۵-۵- محافظت از محصول (preservation of product):
  • ۷-۶-کنترل وسایل پایش و اندازه گیری
  • تذکر:
  • ۸ـ اندازه گیری،‌تحلیل‌و بهبود (Measurement , analysis and improvement)
  • ۸ـ۲ـ پایش و اندازه گیری (Monitoring and Measurement)
  • ۱ـ مشتری خارجی:
  • ۸ـ۲ـ۲ـ ممیزی داخلی (Internal audit):
  • ۸ـ۲ـ۳ـ پایش و اندازه گیری فرآیندها(Monitoring and Measurement of processes):
  • ۸ـ۲ـ۴ـ پایش و اندازه گیری محصول (Monitoring and measurement of product)
  • ۸ـ۳ـ کنترل محصول نامنطبق(Control of nonconforming product) :
  • ۸ـ۵ـ بهبود (Improvement) :
  • ۸ـ۵ـ۱ـ بهبود مداوم (Continual improvement) : 
  • ـ روشهای تولید ایده:
  • ۸ـ۵ـ۲ـ اقدام اصلاحی : (Corrective action)
  • ۸ـ۵ـ۳ـ اقدام پیشگیرانه:
  • روش اجرای کنترل مدارک:
  • ـ ثبت در واحد تضمین کیفیت:
  • ـ تأیید مدارک:
  • شناسایی مدارک:
  • ثبت مدارک:
  • توزیع و کنترل مدارک:
  • بازنگری مدارک:
  • مهرهای اعتبار مدارک:
  • ساقط شدن از اعتبار:
  • مدارک دریافتی به صورت فاکس: 
  • ثبتها، مراجع و مستندات:
  • شناسایی ثبتها:
  • بایگانی سوابق:
  • دسترسی به سوابق:
  • ممیزی داخلی:
  • برنامه ریزی و زمان بندی:
  • چک لیستهای ممیزی:
  • انتخاب ممیزان:
  • انجام ممیزی:
  • پیگیری ناهمخوانی های مشاهده شده:
  • صلاحیت ممیز و سر ممیز:
  • ثبتها، مراجع و مستندات:
  • کنترل محصول نامنطبق:
  • روش اعمال:
  • ـ شناسایی، ارزیابی و جدا سازی فرآورده ناهمخوان
  • قطعات نیمه ساخته و نهایی:
  • ساماندهی فرآورده ناهمخوان
  • ثبتها و مراجع:


معرفی شرکت
شرکت مارلیک سان در سال ۱۳۶۵ به منظور تولید انواع میل بادامک خودرو تأسیس و با تجهیز کارگاههای ریخته گری و ماشینکاری در سال ۱۳۶۸ به تولید اولین نوع میل بادامک خود یعنی میل بادامک پیکان ۱۶۰۰ سی سی و ریخته گری انواع قطعات مهندسی اقدام نموده است.
این شرکت با پشتوانه نیروی انسانی متخصص و با تجربه و دانش فنی کافی و نیز با بهره گیری از ماشین آلات و تجهیزات مدرن تولید و آزمایشگاههای کنترل کیفی مناسب، این توانایی را دارد که نیاز خودرو سازی کشور را با ظرفیت بیش از ۱۰۰۰۰۰۰ قطعه میل بادامک در سال تأمین نماید. و در حال حاضر اقدام به راه اندازی خطوط جدیدی نموده تا علاوه بر افزایش ظرفیت تولید خود طی برنامه زمانبندی تا پایان ۱۳۸۵ حدود ۱۰% محصولات تولیدی را صادر نماید.
وضعیت شرکت در حال حاضر:
در حال حاضر میل بادامک ماسینکاری شده پیکان cc1500 که از سال ۱۳۶۹ تولید آن شروع شده بود در مرحله جایگزینی با میل یادامک پیکان انژکتوری می باشد.
توجه: تولید میل بادامک رنو به علت اجراء سیاست کاهش آلودگی متوقف شده است.
تولید میل بادامک خام نیسان و پراید به مرحله تولید انبوه ریخته گری رسیده همچنین تولید میل بادامک ماشینکاری بصورت آزمایشی انجام و به مشتری تحویل گردیده است.
خط مشی (منشور ) کیفیت سازمان:
شرکت ما پس از یک دوره موفقیت نسبی در ارتقاء سازمانی و فرهنگی ضرورت رشد و گسترش به سمت دیدگاههای نوین و بهنگام مدیریت کیفیت را احساس می نماید و در این راستا دستیابی به استاندارد مدیریت کیفیت Iso/TS16949-2002 (خاص صنعت خودرو سازی) را یه عنوان راهی در پاسخگویی به این نیاز مورد توجه قرار داده است.
لذا شرکت ما جهت دستیابی به این مهم خط مشی های زیر را سر لوحه کار خود قرار داده:
۱-کسب رضایت مشتری در راستای تولید محصول با کیفیت، مطابق با استانداردهای جهانی الزامات و نیازهای آن.
۲-مشارکت کارکنان در اجرای سیستم مدیریت کیفیت.
۳-ارتقاء فرهنگ سازمانی و تلاش در جهت ارتقاء دانش فنی و سازمانی کارکنان.
۴-بررسی تدریجی و تعریف مجدد فرایندها در جهت کاهش هزینه های فاقد ارزش افزوده.
۵-کاهش ضایعات بطوری که به سمت نقص صفر (zero defect) میل نماید.
۶-ایجاد بهبود مستمر در تمامی زمینه ها و فعالیتهای مربوط به سازمان و سیستم کیفی.
۷-ارتقاء کیفی محصول و ایجاد شرایط محیطی مناسب.
قرار است که برای کلیه موارد فوق و اهداف مربوطه دفترچه کسب و کار هر ساله مورد بازنگری قرار گیرد و اثر بخشی آن مورد بررسی قرار گیرد.
کسب رضایت مشتری شالوده اصلی برآیند فعالیتهای شرکت قلمداد می شود که بدون آن حضور شرکت در بازارهای ملی و جهانی نمی تواند معنا داشته باشد. شرکت به دنبال کسب تعالی و رشد در همه زمینه های فعالیت خود به ویژه در کیفیت محصول می باشد.
اهداف:
بطور کلی اهداف در شرکت ها شامل ۱-اهداف کوتاه مدت ۲-اهداف بلند مدت ۳-اهداف وابسته به سازمان ۶-اهداف وابسته به محصول۵-اهداف وابسته به مشتری ۶-اهداف عالیه ۷-اهداف مرتبط با ایمنی۸-اهداف وابسته به محیط زیست می باشد که
در زیر به تک تک آنها به طور مختصر اشاره می شود:
۱-اهداف کوتاه مدت:
– ارتقاء بر گرید A بر اساس لیست ساپکو تا تاریخ آخر ۱۳۸۳٫
– ایجاد شرایط زیست محیطی مناسب با استاندارد های ایزو ۱۶۰۰۰ .
– پیاده سازی TMP جهت سالن یک تا پایان ۱۳۸۲٫
– برقراری نظام ۵s در ایستگاههای پایلوت تا پایان ۱۳۸۲ .
توضیح: نظام ۵s شامل s های پتج گانه است که هرکدام عبارتند از:
S1       : تفکیک و تعمیر
S2:ترتیب و تنظیم
S3: تمیزی
S4تداوم و ایمنی
S5: تعلیم و انظباط
– رشد و ارتقای مهارتهای نیروی انسانی و ارتقای توانایی و شرایط کار
۲-اهداف بلند مدت:
– ایجاد تدریجی نهاد تحقق و توسعه و طراحی محصول جهت انجام فرآیند مهندسی معکوس و پدید آوری محصول جدبد برای رسیدن به سقف
۶۰۰۰۰۰۰ محصول در سال تا پایان سال ۱۳۸۳٫
– صادرات حدود ۱۰% از محصولات به خارج تا پایان ۱۳۸۵٫
– ایجاد سیستم ایمنی مطابق استانداردهای بین المللی OSHAS 18000 تا پایان ۱۳۸۳٫
– شناسایی و استفاده از تکنولوژی متناسب و روشهای تولیدی مدرن جهت بهینه کردن روندهای ماشینکاری در تولید هر یک از محصولات جهت برخورداری از توانایی تولید در حد استانداردهای بین المللی و کاهش دوباره کاری و ضایعات تا پایان ۱۳۸۶٫
۳-اهداف وابسته به سازمان :
– برقراری نیازهای حقوقی
– بهبود موقعیت در بازار داخلی و خارجی
– اطمینان از پایداری و بقای سازمان
– بهبود مستمر
اهداف وابسته به محصول:
– کاهش نرخ ضایعات و میل به سمت نقص صفر  (zero defect)
– کیفیت تحویل پیمانکاران
– بهبود کیفیت
– بهبود قابلیت فرآیند و قابلیت اطمینان
– بهبود عملکرد زیست محیطی
۵- اهداف وابسته به مشتری:
– کوتاه کردن زمان سفارش تا تحویل
– بهبود رضایت مشتری
– کاهش زمان پاسخگویی به شکایات
– بهبود قابلیت اطمینان در فرآیند تحویل.
۶-اهداف عالیه :
– افزایش ارزش افزوده
– کاهش هزینه بدون افت کیفیت
– افزایش اثر بخشی اقدامات اصلاحی
– افزایش و بهبود نحوه عملکردها
– طرح ریزی از پیش تعیین شده کیفیت.
۷-اهداف مرتبط با ایمنی
– کاهش آلودگی صوتی
– ایمن سازی محیط کار
– ایمن سازی فرآیند
۸- اهداف زیست محیطی
– کاهش آلودگی آب، هوا و خاک
– کاهش و مدیریت مصرف انرژی
– توسعه فضای سبز
– جدا سازی و بازیافت ضایعات
نظامنامه کیفی:
۱- هدف و دامنه کاربرد (scope):
۱-۱-کلیات:
الف: شرکت مارلیک سان به عنوان مهمترین و پر سابقه ترین تولید کننده داخلی میل بادامک ایران خودرو و سایپا تلاش دارد تا با بکارگیری الزامات این استاندارد توانایی خود را در ارائه محصولی مطابق با خواسته های مشتری و فراتر از محصولات تولیدی داخلی و خارجی دیگر به اثبات رساند.
ب:شرکت ما قصد دارد تا با بکارگیری الزامات در جهت رسیدگی به نظرات مشتریان طبق فرمهای نظر سنجی داخلی و خارجی و بهبود مستمر و به روز سیستم گام بردارد.
۱-۲-کاربرد (application) :
در شرکت ما تمامی الزامات و قوانین مذکور در استاندارد ایران – ایزو ۹۰۰۰ ارائه شده و قابل بکارگیری است.
استثنا: با توجه به این که این شرکت فعالیتهای مریوط به طراحی (مذکور در بند ۷) را انجام نمی دهد و محصولهای سفارشی توسط خود مشتری طراحی(عمدتا ساپکو) و در اختیار گذاشته می شود لذا طراحی محصول شامل فعالیتهای مربوط به سیستم کیفیت این شرکت  نمی گردد.
۲-مراجع الزامی  (normative refrences) :
در سیستم ما کلیه الزامات از استاندارد ایران-ایزو ۹۰۰۰ سال ۱۳۸۰ گرفته و به روز خواهد شد.
۳-۱- اصطلاحات و تعاریف (term sand derinitions) :
۳-۱-تأمین کننده : (supplier)
شرکت مارلیک سان به عنوان تأمین کننده تعریف می شود که طراحی را از مشتری
می گیرد و بر اساس آن به تولید و عرضه محصول (میل بادامک) خواهد پرداخت.
۳-۲-مشتری (customer) :
شرکتهای ایران خودرو و سایپا به عنوان مشتری تعریف شده اند که محصول را دریافت می دارند.
۳-۳- محصول (product) :
ما حصل فرآیندهای شرکت میل بادامک است که به عنوان محصول در اختیار مشتری قرار می گیرد.
۳-۴-روش اجرایی (Procedure)
جهت اجرای فرآیندهای سیستم در شرکت ما نیاز دیده شده که علاوه بر روشهای اجرایی الزامی، تعدادی نیز بصورت اختیاری و مکمل در نظر گرفته شود که مجموع آنها به ۳۹ روش اجرایی رسیده که در ادامه ذکر خواهند شد.
۳-۵-مدرک (document) :
به کلیه فرمهای موجود در سیستم کیفیت و حتی خالی و هنوز پر نشده باشد مدرک گفته می شود………………..


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پروژه مدیریت کیفیت در شرکت مارلیک سان

سیستم خبره تست کیفیت رانندگی

اختصاصی از فی ژوو سیستم خبره تست کیفیت رانندگی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سیستم خبره تست کیفیت رانندگی


سیستم خبره تست کیفیت رانندگی

این سیستم خبره کیفیت رانندگی راننده را بر اساس یکسری معیارهای استاندارد سنجیده و مشخص مینماید که راننده تا چه حد صحیح رانندگی می کند


دانلود با لینک مستقیم


سیستم خبره تست کیفیت رانندگی

بررسی اثر چالش های فرهنگی بر کیفیت اجرا در صنعت ساخت

اختصاصی از فی ژوو بررسی اثر چالش های فرهنگی بر کیفیت اجرا در صنعت ساخت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بررسی اثر چالش های فرهنگی بر کیفیت اجرا در صنعت ساخت


بررسی اثر چالش های فرهنگی بر کیفیت اجرا در صنعت ساخت

عنوان مقاله : بررسی اثر چالش های فرهنگی بر کیفیت اجرا در صنعت ساخت

محل انتشار: دهمین کنگره بین المللی مهندسی عمران تبریز


تعداد صفحات:6

 

نوع فایل :  pdf


دانلود با لینک مستقیم


بررسی اثر چالش های فرهنگی بر کیفیت اجرا در صنعت ساخت