فرمت فایل : pdf / تعداد صفحات : 92 صفحه
مفهوم سازماندهی دوران سالهای ١٩٩٠ میباشد. اما پایههای آن متکی بر فلسفههای پیشین (BPR) مهندسی مجدد و نظام مدیریت سیستمی (CI) و بهبود مستمر (TQM) بهبود و ارتقاء عملکرد نظیر مدیریت کیفیت فراگیر میباشد. صاحبنظران بزرگ مدیریت نظیر آقایان ادوارد دمینگ، جوزف جوران این فلسفهها را در نظام مدیریت ژاپنی پایهریزی کردند و حاصل آن پیشرفت عظیم ژاپن در عرصههای تحول بعد از جنگ جهانی شد. مسیر پیش بوده MII زیمنه مهندسی مجدد طرح مطالعاتی مدیریتی در دهه ٩٠ در دانشگاه انستیتوی تکنولوژی ماساپوست
است. مایکل همر نخستین نظریهپردازی است که مفهوم مهندسی مجدد را مطرح کرد. در مجلههای وارد بیزینس رویو در سال ١٩٩١ مهندسی مجدد را به جهان دانش مدیریت معرفی کرد.
سپس کتاب مهندسی مجدد پارلمان (منشور انقلاب سازمانی) را با کمک جیمز چمپی نوشت و مهندسی مجدد را در قالب یک تئوری تشریح کرد.
(تدبیر، مجله تخصصی مدیریت، شماره ١٠٩ ، ص ٦٤ ) در این سالها دو نفر به نامهای همر و دیونپورت که هر دو بودند توانستند از خلال مباحث مربوط به تکنولوژی اطلاعاتی مفهوم Index Group عضو شرکت مشاورهای به کار Mutual benfit life , Ford مهندسی مجدد را استخراج کنند. آنها این ایده جدید را در دو شرکت مهم بستند. حاصل ایجاد اصلاحاتی بنیادی و ریشهای در برخی فرآیندها و افزایش چشمگیر در میزان عملکرد بود. این
دو نفر در سال ١٩٩٠ طی دو مقاله مجزا به شرح و بسط مفهوم مهندسی مجدد پرداختند. این مقالات با عکس العمل مثبت رو به رو شدند. و مورد استقبال قرار گرفتند. ظرف مدت کوتاهی این فلسفه جدید ایجاد تغییرات سازمانی فراگیر به عنوان یکی از خدمات خود کردند
تحقیق مهندسی مجدد و فناوری اطلاعات