فی ژوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی ژوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود مقاله کامل درباره قانون های تجارت

اختصاصی از فی ژوو دانلود مقاله کامل درباره قانون های تجارت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله کامل درباره قانون های تجارت


دانلود مقاله کامل درباره قانون های تجارت

 

 

 

 

 

 

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل: Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه :144

 

بخشی از متن مقاله

قانون اول کمپانی

قبل از آموزش با کسی صحبت نکنید

خیلی خیلی مهمه!! … می دونید چرا؟

برای اینکه به احتمال قوی میرند و افراد حلقه تأثیر گذاریشون را خراب می کنند.

وقتی که شما یه آدم جدید را وارد سازمانتون می کنید به او بگوییید با کسی صحبت نکن و اگه اون به شما گفت: به من اعتماد نداری؟!!

خیلی قوی و قاطع و محکم بگویید نه فعلاً به شما اعتماد ندارم، چون فعلاً قادر نیستی که این کار رو به بهترین طریق ممکن توضیح بدی.

بطور یقین بهترین افرادت رو از دست می دی فقط به خاطر اینکه نتونستی کار رو به آنها درست نشون بدی و اونها رو برای همیشه از دست خواهی داد.

در غیر این صورت، یعنی اگه اینکارها رو انجام ندی این تجارت، یک تجارت جالبی برای تو خواهد بود و می تونی روش خیلی خوب حساب کنی.

دلیل اینکه افراد دوست دارند زود بگند اینه که:

هیجان و اشتیاق این کار آنها را فرا گرفته و موقع توضیح دادن این جوری کار رو توضیح می دن…

ببین، بیا فقط یه سکه بخر، یه شرکت که درآمد خیلی خوبی داره، باید سه نفر هر سمت زیر شاخه داشته باشی، بعدش این زیر شاخه هات زیاد می شند، بعد به تو یه 6تایی
می دن بهش می گن و یه عالمهم پول گیرت میاد، فلانی سه ماهه موبایل خریده و اون یکی ماشین خریده و اون یکی هم خونه خریده.

اما اگر لحظه ای خودتون را جای اون شخص قرار بدهید می بینید که با یه خرید سکه نمی شه این درآمد را پیدا کرد و چون مطالب شما ناقص و دور از منطق طرف هست به کار شما جوابهای اینجوری می ده:

خوب در اینصورت شما 2 ضربه خواهی خورد:

اول: از لحاظ روحیه شدیداً تضعیف خواهی شد و انگیزه ات رو از دست می دی

دوم: اون دوستت را از دست خواهی داد! برای همیشه

خیلی خوب دقت کنید توضیح سیستم در ابتدای کار، کار شما نیست. این کار، مربوط به لیدرهای شماست. حتماً توصیه موکد می شود کار لیدر را اون باید انجام بده و شما کار خودتون رو، در این زمینه حتماً این کار را به آنها بسپارید. در ابتدای کار، وظیفه و مسئولیت سنگین شما آموزش و یادگیری روشهای این تجارت جالبه.

پس کارو چیه انجام ندهید، چون می گن:

بار کج به منزل نمی رسه

شما فقط با این کار دارید وقت خودتون را دور می ریزید و راه اشتباهی رو پیش گرفتید. افرادی که با شنیدن یک ساعت یا یک ساعت و نیم پرزنت می رند کار را به بقیه دوستانشون توضیح بدهند، فقط می تون 5 تا 10 دقیقه حرف بزنن و بعد از اون توضیح کوتاه که به نظر خودشون خیلی بلند و خیلی قشنگ و کامل بوده، مواجه می شن با هزار تا سؤال که اصلاً راجبش هیچی نمی دونن و  وقتی بحث تجارت خاتمخ پیدا می کنه و اون می گه خوشم نیومد، به اون می گن: خوشت نیومد!! چرا؟ و همیشه برای این افراد خیلی عچیبه که چرا نمی تونن به دوستانشون بگن این تجارت خیلی خوبه

وقتی شما به یکی تجارتتون رو بگید و اون بگه نه دیگه خیلی خیلی سخته که بخواید اونو بیارید و بنشونید تا دوباره یکبار دیگه لیدرتون به اون کار رو توضیح بده چون در این صورت لیدر شما هم مؤثر نخواهد بود و به خاطر اینکه روانشناسان معتقدند:

“ شما فقط یکبار فرصت دارید تا بهترین تأثیر را روی دوستتون در مورد یک کار بگذارید”

وقتی برای دوستی، داستان یک فیلم رو از اول تا آخر تعریف کردید، تماشای اون فیلم دیگه براش هیجان انگیز نخواهد بود.

خودکمپانی می گه: اگه می خواهید یه کسی رو هیچ وقت وارد این تجارت نکنید، یه کمی از این تجارت را قبل از آموزش به او بگید.

مطمئن باشید اون دیگه هیچ وقت وارد نمی شه!

یا باید هیچی نگفت حتی اسم شرکت رو یا اینکه همه رو کامل بگید!

یا باید هیچی نگفت حتی اسم شرکت رو یا اینکه همه رو کامل بگید!

 به نام یگانه مطلق

“ طولانی ترین سفرها هم با یک قدم آغاز می شود”

با عرض سلام و تبریک جهت پیوستن به شبکه جهانی     oI به اطلاع دوستان عزیز می رسانیم که هدف اصلی ما حمایت و پشتیبانی از شما برای انجام درست و صحیح این تجارت توسط شما می باشد، در این متن اصول اولیه این تجارت جدید توضیح داده شده و شما می توانید با خواندن دقیق و رعایت کردن این اصول در این کار موفق شوید، فراموش نکنید که شما فردی نیستید که در دنیا، کشور خود شهر خود و یا بین دوستان خود وارد این سیستم شده اید، پس برای دستیابی به موفقیت از تجربیات دوستان خود و شرکت oI استفاده نمایید در ضمن توجه کنید که پس از ورود هر کدام از زیر مجموعه ها، باید این متن را در اختیار آنها قرار داده و آنها را موظف به خواندن این متن نمایید، تا آنها نیز بتوانند با انجام درست مراحل این کار در رشد مجموعه خود و شما موفق شوند. به یاد داشته باشید که مراحل و جملات کلیدی زیر توسط روانشناسان و جامعه شناسان طراحی شده و یک روال علمی عملی و حساب شده می باشد و رعایت نکردن آنها باعث عدم پیشرفت شما خواهد شد

در این متن فرض شده که شما دوست عزیز تازه به این شبکه وارد شده اید و قصد دارید که این سیستم را به دوستان خود معرفی کنید. لطفاً به نکات زیر توجه کنید:

فرض کنید که شما بهترین، سریعترین و قویترین ماشین دنیا را خریداری نموده اید، اما در ابتدا طرز استفاده از آن را نمی دانید. خوب مسلماً صرف داشتن شما را راضی نخواهد کرد و شما به قصد استفاده از این ماشین، آن را تهیه کرده اید. بنابراین حتماً کتابهای راهنمای آن را تهیه خواهید کرد، نحوه استفاده از آن را فرا خواهید گرفت و سپس از آن استفاده می کنید. به یاد داشته باشید که شاید شما وارد بهترین شبکه تجاری شده باشید، اما تا اصول استفاده از آن را فرا نگیرید، هرگز نمی توانید از آن بهره برداری کنید. بنابراین حتما از افرادی که شما را به این سیستم معرفی کرده اند بخواهید که جلسات آموزش و تمرین را برای شما برگزار کنند. خصوصاً دیدن هشت CD آموزشی که به عنوان راهنمای این سیستم توسط خود oI  ارائه شده، به همراه معرفتان، بسیار ضروری و لازم است.

‹ فکر نکنید به این دلیل که مبلغ سرمایه گذاری برای شروع در این تجارت کم است پس این یک کار کوچک، آسان و تفریحی است. تنها در صورتی موفق خواهید بود که در این کار جدی و پر تلاش باشید و با آینده نگری فعالیت کنید.

معمولاً از هر 10 نفر دوست شما، یک نفر توسط شما وارد این شبکه خواهد شد، بنابراین ممکن است با شنیدن پاسخهای منفی از طرف دوستان خود بسیار ناامید و دلسرد شوید، در صورتی که این یک روال عادی است که برای تمام افراد، پس از ورود به این سیستم به وقوع می پیوندد و این مسأله نباید باعث ناامید شدن شما گردد.

“ از مخالفت مهراس، چرا که بالها در خلاف باد و نه موافق به پرواز در می‌آیند”

دلیل اصلی عدم موفقیت افراد در این سیستم ندانستن نیست. مردم به خاطر انجام ندادن و پشتکار نداشتن شکست می خورند. همچنین شکست یک نفر در این مجموعه، شکست این تجارت نیست

معمولاً از زمانی که شما oI را به دوستی معرفی می کنید تا زمانی ک وی تصمیم نهایی را برای ورود به سیستم می گیرد و پول خرید سکه را فراهم می کند 3الی 4 هفته طول می کشد، بنابراین در این تجارت صبور و با حوصله باشید.

هشت آجر موفقیت

برای جذب هر شخص مراحل زیر باید انجام شود. این مراحل ساده و آسان ولی بسیار پرکار بود و پر قدرت می باشند و با انجام آنها به سادگی موفق می شوید. توجه کنید که روال زیر، مانند کلیدی برای کسب موفقیت در این تجارت است با وجود اینکه وزن و اندازه دندانه های یک کلید بخشی کوچک از وزن و اندازه خود کلید می باشد، وجود هر کدام از این دندانه ها برای باز کردن قفل بسیار لازم و ضروری است و بدون هر کدام از این دندانه ها قفل باز نخواهد شد. تک تک جملات زیر مانند دندانه های یک کلید می باشند، بنابراین شاید به نظر دوستانی که تازه کار و در ابتدای راه هستند بعضی از بخشها و جملات در حالات خاصی بلا استفاده و قابل حذف باشند ولی بدون رعایت کردن مو به موی مراحل زیر در این تجارت موفق نخواهید شد

  • تعیین هدف:

“ مردم اغلب از بی وقتی شکایت می کنند، در حالی که مشکل اصلی بی هدفی است”

انسان برای انجام هر کاری احتیاج به هدفی دارد تا انگیزه کافی برای انجام آن کار را داشته باشد. بسیاری از دوستان بدون تعیین و داشتن هدف خاصی، صرفاً به خاطر اعتبار شما وارد این سیستم می شوند بنابراین با وجود مشکلات و درگیریهایی که در زندگی شخصی خود دارند انگیزه لازم برای انجام این تجارت را ندارند اولین وظیفه شما پاسخ دادن به این پرسش است:

“چرا وارد این تجارت شده اید؟”

شما باید دلیل ورود خود را بدانید تا با انگیزه لازم کار را شروع کنید. بر اساس اهمیت اهداف برای شما می توانید کارهای مختلف خود را در طول شبانه روز“اولویت بندی” کنید.

اما این هدف باید چند ویژگی داشته باشد:

  • قابل دسترسی باشد: هدفی که برای شروع انتخاب می کنید نباید خیلی دور از دسترس باشد. اگر هدف خیلی غیر قابل دسترس باشد، عقل آن را باور نمی کند و به شما انگیزه لازم برای انجام این کار را نمی دهد.
  • ملموس باشید: شما باید از هدفتان یک تصور کامل ذهنی داشته باشید به طوری که هر گاه چشمانتان را می بندید آن را ببینید و بتوانید برای دیگران توصیف کنید.
  • در شما ایجاد انگیزه کند: هدف شما باید درونی و خواسته قلبی شخص شما باشد نه آرزوی اطرافیان هدفی که انتخاب می کنید باید به شما انگیزه بدهد تا در مقابل سختیهای این کار بتوانید ایستادگی کنید.

“هدفی که عجولانه و سطحی انتخاب شده باشد، با اولین ناملایمات و سختیها به دست فراموشی سپرده خواهد شد”

  • مقدار داشته باشد: شما باید مبلغی را که برای رسیدن به هدفتان نیاز دارید بدانید، تا بتوانید بر اساس آن برنامه ریزی کنید که برای رسیدن به آن مبلغ باید چند زیر مجموعه و چه تعادلی داشته باشید.
  • زمان داشته باشید: باید در همان ابتدای کار مشخص کنید که دقیقاً در چه تاریخی می خواهید به هدف خود برسید این به شما کمک می کند که نسبت به زمان تعیین شده چه مقدار وقت در روز برای این کار اختصاص دهید.
  • توجه کنید که حتماً باید اهداف خود را بنویسید و همیشه آن را همراه داشته باشید. اینکار با وجود سادگی از اهمیت ویژه ای برخوردار است. نوشتن اهداف در انجام این تجارت بسیار مؤثر و ضروری است. وقتی اهدافمان را در جایی نگه می داریم که همیشه جلوی چشممان باشد، ازهدفمان انرژی مثبت دریافت می کنیم و باعث می شود خیلی از سختی های کار بر ما اثر نکند

توجه کنید تمام دارایی های ما در امروز، جزء آرزوها و رویاهای دیروز ما می باشد.

“ مشکلات موانع بسیار خطرناکی هستند که تا زمانیکه به هدف نگاه می کنیم آنها را نمی بینیم ولی به محض اینکه چشم از هدفمان بر می داریم، فقط موانع را می بینیم”

  • تعهد و تخصیص زمان:

“کسی که در زمان خود سنگ تمام گذاشته نامی جاودان یافته است”

یکی از مهمترین ارکان موفقیت در هر کاری متعهد بودن به هدف تعیین شده برای انجام آن کار می باشد می توان گفت که هدف و تعهد دو بال هر انسان درمسیر رشد و تکامل هستند. در انجام این تجارت باید به دو چیز متعهد بود:

  • تعهد به زیر مجموعه ها: شما پس از جذب افراد جدید، اخلاقاً متعهد هستید که به دوستان خود کمک کنید تا آنها به سود برسند، این یک حس کاملاً درونی است. افرادی که دوستان خود را به سیستم معرفی می کنند، ولی بعد از ورود به آنها هیچ کمکی نمی کنند، در واقع این تعهد اخلاقی را زیر پا می گذارند. اگر چه هر کس بسته به میزان تلاش و کوشش خود در این سیستم رشد می کند ولی شما موظف هستید تا جایی که امکان دارد به آنها یاری رسانید.
  • تعهد به کار: سرمایه شما برای شروع و موفقیت در این کار، زمان است نه هزینه خرید یک محصول اگر شما به این نتیجه رسیده اید که این تجارت را انجام دهید باید به یک “برنامه ریزی” درست و منظم شروع کنید. حداقل زمان لازم برای انجام این تجارت روزی دو ساعت است. تقریباً مشکل تمام کسانی که در این کار به سود نرسیده اند، تخصص ندادن زمان برای انجام این کار است. این افراد مانند کسی هستند که یک رستوران را در مرکز شهر افتتاح کرده ولی همیشه تعطیل است، هرگز به سود نخواهند رسید. بنابراین هر فرد باید با توجه به اولویتهای زندگی فردی و اهداف خود، میزان زمانی را که متعهد می شود به این کار تخصص دهد، معین کند. در یکی از فرم های موجود ( فرم Caddy) متن تعهد نامه ای آمده است که لازم است تکمیل شود. مشخص کردن و دانستن میزان تعهد فرد کمک می کند که بدانیم چقدر مجاز به فشار آوردن به آنها در انجام این تجارت هستیم. بنابراین یک برنامه زمان بندی دقیق برای کار خود تهیه کنید و آن را به معرف خود هم ارائه دهید تا وی بتواند با برنامه ریزی دقیق برای وقت شما، تمام مدتی را که شما به انجام این کار اختصاص داده اید همراه شما باشد. پیشنهاد می کنیم مانند کسی که هنگامی که قصد شروع یک کار جدید را دارد ابتدا برای شروع و راه اندازی آن کار وقت می گذارد و سپس به سود خود می‌رسد، شما هم زمان زیادتری در ابتدا برای این کار صرف کنید

“هرگز نمی توانید در حالیکه دست هایتان را در جیب خود فرو کرده اید، از نردبان موفقیت بالا بروید”

  • نوشتن لیست:

اصلی ترین، مهمترین و پرکاربردترین مرحله برای شروع این تجارت، نوشتن لیست دوستان، آشنایان، فامیلها و همکاران می باشد. توجه کنید که نوشتن لیست بسیار لازم و واجب می باشد و بدون لیست شما شانس زیادی نخواهید داشت. برای نوشتن لیست ابتدا دوستان خود را گروه بندی کنید مثلاً گروه فامیلها، گروه دوستان دانشگاهی، گروه دوستان محلی و … سپس هر گروه را در یک لیست جداگانه بنویسید. یک لیست نمونه در انتهای این متن آورده شده است، از آن کپی بگیرید و دوستانتان را طبق گروه بندی در لیستها بنویسد. پس از نوشتن نام افراد ستونهای دیگر را نیز پر کنید. به این صورت که در ابتدا شماره تلفن و شغل وی را بنویسید و سپس حساب کنید که شما پیش دوستتان چقدر اعتبار دارید و دوست شما چقدر به شما اعتماد دارد. اگر دوست شما به شما 100% اعتماد داشته باشد به احتمال زیاد به این دلیل ک شما وارد این شبکه شده اید. وارد این سیستم می شود. پس به نسبت اعتمادی که دوست شما به شما دارد. بین 1 تا 5 به وی امتیاز دهید. سپس به اندازه تحصیلات وی بین 1 تا 5 امتیاز دهید مثلاً فوق لیسانس 4 و …. به همین روش، امتیاز دهی به قدرت ریسک پذیری دوستتان از 1 تا 5 امتیاز دهید و در ستون ریسک بنویسید. سپس وقت آزاد تخمینی دوست خود را در روز محاسبه کرده و در لیست یادداشت کنید.

به این دلیل که بازار کار ما در این زمینه،‌ جامعه ای از انسان با اخلاقها و منطقهای متفاوت می باشند. نمی توان هیچ فرمول خاصی برای دعوت و جذب افراد ارائه داد. اما آمارهای گرفته شده نشان می دهد که فاکتورهای دیگر ذکر شده نیز در این امر موثر می باشند. معمولاً افرادی که دارای تحصیلات بالاتری می باشند، سریعتر و بهتر سیستم را درک می نمایند و افرادی که ریسک پذیری بیشتری دارند نیز احتمالاً بهانه سرمایه اولیه را نمی آورند دوستانی که وقت آزاد بیشتری دارند، وقت نداشتن را بهانه نمی کنند. البته کسانی نیز بوده اند که به هیچ عنوان هیچ وقت آزادی نداشته اند، اما با درک این سیستم زمانی را به این کار اختصاص داده و در حقیقت زمان آزادی را ایجاد کرده اند.

در ادامه تاریخ تماس با هر فرد جهت دعوی برای جلسه معرفی را در لیسست بنویسید. سپس تاریخ جلسه معرفی و تاریخ اولین تماس پس از جلسه ( پیگیری اول) و توضیحات آن را یادداشت کنید و به همین روش لیست را پر کنید.

یک لیست حداقل باید شامل 100 نفر باشد. اما برخی از افراد بهانه می گیرند که تعداد دوستانشان کم است. اگر در عمر خود فقط 5نفر را دیده اند حتماً نام 5 نفر را در لیست خود بنویسید.( می توانید در ابتدا نام افرادیی که مطمئن هستید به شما اعتماد کمی دارند و به هیچ عنوان وارد سیستم نمی شوند را یادداشت کنید و سپس اسامی افراد دیگر را وارد کنید.) هرگز  بعضی ها را به این دلیل که فکر می کنید خیلی پولدار، گرفتار، فقیر، بی سواد، بی تجربه، موفق یا غیر موفق هستند، فراموش نکنید. چون در این صورت دچار اشتباه بزرگی شده اید. این فرصت را به همه بدهید تا به نحو درست با این سیستم آشنا شوند و خود تصمیم بگیرند. بدانید که قرار نیست همه افراد داخل لیست شما پرزنت شوند، بلکه هدف این است که با همکاری لیدر خود افراد مناسب انتخاب و بعد پرزنت شوند اگر قرار باشد که بابت هر اسمی در لیست به شما 100 دلار بدهند به راستی چند اسم در لیست خود می نویسید؟!! پس:

“قضاوت نکنید و اسم « همه» آشنایانتان را بنویسید”

  • نحوه انتخاب افراد:

حتماً لیست تکمیل شده خود را در اختیار معرفل و لیدر خود قرار دهید و برای شروع کار، با مشورت آنها حداقل 20 نفر را انتخاب کنید و کنار اسم آنها ستاره بزنید سپس تاریخ تماس با هر یک از این 20 نفر جهت دعوت برای جلسه معرفی را در لیست بنوسید.

توجه کنید“هر ” انسانی در بین اطرافیان خود افرادی را دارد که صد درصد به حرف او اعتماد کامل دارند و هر سخنی را از او بدون چون و چرا می پذیرند. در اصطلاح می گویند که این افراد در حلقه تأثیر گذاری آن فرد قرار دارند. این افراد را حتماً در اولویتهای اول خود بگذارید.

یکی از روش های انتخاب، این است که فرض کنید شما در این سیستم به درآمد هفته ای 5000دلار رسیده اید ودو نفری که شما به این سیستم معرفی و به آنها کمک کرده اید، به درآمدی هفتگی 2500دلر برسند. خوب طبیعتاً تغییر و تحول زیادی در زندگی شما و این دو نفر که به واسطه وارد سیستم شده اند به وجود می آید. سعی کنید این درآد و شرایط را تصور کنید، در آن موقعیت دوست دارید آن دو نفر چه کسانی باشند؟

بهترین افراد برای شما خانواده، فامیل و دوستان قدیمی می باشند چون به دلیل قدمت دوستی، به شما اعتماد زیادی دارند و به راحتی وارد سیستم می شوند. پس به هیچ عنوان آنها را از لیست خود حذف نکنید.

از دفتر یا تلفن همراه خود به عنوان لیست استفاده نکنید، لیست خود را بنویسید. هر چند که نام تمام دوستانتان در آنها موجود باشد

توجه کنید که لیست شما همیشه در حال رشد کردن است، زیرا شما هر روز با افراد جدیدی آشنا می شوید و همچنین دوستان زیادی از قبل دارید که هنوز نام آنها را ننوشته اید.

“ در زندگی به هر آنچه بخواهی می رسی، به شرط آنکه دیگران را نیز در تحقق اهدافشان یاری کنی”

  • دعوت کردن افراد ( Invitation)

توجه کنید که هدف اصلی ما در این مرحله و آوردن دوستمان،“ بدون دادن هیچ گونه آگاهی راجع به سیستم” می باشد، بنابراین وظیفه شما در این مرحله فقط ایجاد حس کنجکاوی ( در صورت لزوم) و دعوت دوست خود می باشد، بسته به نوع رابطه شما با فرد مورد نظر می توانید از 3 روش زیر ایده بگیرید:

  • دوست خیلی صمیمی و نزدیک: بدون هیچ توضیحاتی از وی بخواهید که نزد شما بیاید.
  • دوست هم سن و سال و یا همکار: بگویید یک کار جالب است که شما تازه در آن مشغول فعالیت شده اید و بگویید اگر مایل باشد می توانید آن را برای توضیح دهید.
  • دوستی که از شما بزرگتر است: بگوئید کار جدیدی را شروع کرده اید که به مشورت با یک فرد با تجربه نیاز دارید و از وی برای یک جلسه ملاقات حضوری درخواست کنید.

بهترین افراد کسانی هستند که با شما بسیار صمیمی و نزدیک هستند، زیرا حتماً وقت خود را بدون چون و چرا در اختیار شما قرار می دهند. در ضمن می توانید بدون هیچگونه خجالتی- جهت پیگیری- هر روز به آنها زنگ بزنید.

پس از دعوت، دوست شما بلافاصله شروع به سوال کردن در این می کند، به هیچ عنوان و به هیچ عنوان هیچ توضیحی در مورد این کار ندهید. حتی به هیچ عنوان نام (oI) و یا نحوه سود دهی این سیستم را هم به او نگویید. در غیر این صورت به احتمال بسیار زیاد آن دوست را از دست خواهید داد. در جواب سوالات وی بگویید که چون باید مدارکی را به او نشان دهید و مدارک مورد نیاز را نمی توان از پای تلفن نشان داد، نمی توانید این کار را توضیح دهید و این جواب را در مقابل سوالات او تکرار کنید.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله کامل درباره قانون های تجارت

پاورپوینت تجارت الکترونیک 42 اسلاید

اختصاصی از فی ژوو پاورپوینت تجارت الکترونیک 42 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت تجارت الکترونیک 42 اسلاید


پاورپوینت تجارت الکترونیک 42 اسلاید
سایت لک لک جامع ترین سایت فروش اینترنتی کتاب و محصولات فرهنگی در سطح ایران میباشد که در تاریخ 18/6/85 مصادف با میلاد منجی عالم بشریت حضرت مهدی (عج) با هدف اشاعه فرهنگ کتاب خوانی افتتاح گردید تا از دو طریق سفارش اینترنتی و تلفنی (66975361-021) بتواند در خدمت همه هموطنان در سرتاسر ایران عزیزمان باشد.
از مزایای ویژه این سایت تحویل رایگان کتاب برای اعضای محترم سایت می باشد.

دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت تجارت الکترونیک 42 اسلاید

تجارت الکترونیک

اختصاصی از فی ژوو تجارت الکترونیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تجارت الکترونیک


تجارت الکترونیک

دانلود مقاله تحقیقی تجارت الکترونیک

نوع فایل Word دانلود انواع تحقیق

تعداد صفحات : 10

فهرست محتوا 

1. تعریف
2. تاریخچه
3. تجارت الکترونیک و فن آوری
4. سطوح تجارت الکترونیک
5. تاثیرگذاری تجارت الکترونیک بر سطوح مختلف تجارت
6. ویژگی های تجارت الکترونیک در برابر تجارت سنتی
7. جایگاه تجارت الکترونیک در ایران
8. دلایل عقب ماندگی تجارت الکترونیک در ایران 


دانلود با لینک مستقیم


تجارت الکترونیک

دانلود مقاله کامل درباره تجارت و مدیریت آن

اختصاصی از فی ژوو دانلود مقاله کامل درباره تجارت و مدیریت آن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله کامل درباره تجارت و مدیریت آن


دانلود مقاله کامل درباره تجارت و مدیریت آن

 

 

 

 

 

 

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل: Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه :28

 

بخشی از متن مقاله

مقدمه

در دنیای تجارت، پرداختن به موضوعات سخت افزاری (ماشین آلات، مواد و…) و نرم افزاری (روش کار، دانش فنی و…) تولید، به  منظور استفاده از منابع (4M) به صورت امری بدیهی و روزمره رواج دارد. ضمن آنکه مدیران و کارشناسان و دیگر نیروهای انسانی نیز به عنوان نیروی مغز افزاری، بهره مندی از منابع را با فعالیت های تحقیقاتی و آزمایشگاهی خود و در واقع بکارگیری تکنولوژی، توسعه می دهند و امکان تسلط بیشتر انسان را بر روی منابع به وجود می آورند. در این راستا، آنها با ارائه راه حل های مختلف و تحلیل های چند جانبه بر فضای درون و برون سازمان نیز اثر می گذارند و سازمان ها را در جوامع بشری به شکل های مختلف از قبیل خصوصی، ملی، منطقه ای و بین‌المللی و در انواع ساختارهای تشکیلاتی مختلف ایجاد می نمایند. اما نکته حائز اهمیت که شاید کمتر مورد توجه و تجزیه و تحلیل های کارشناسانه و مدیریتی قرار می گیرد و بحث اصلی کتاب حاضر نیز می باشد، پارامتر شخصیتی یک سازمان است که حاصل همان روح حاکم بر آن نیروی مغز افزاری و علت اصلی رفتارهای سازمانی است. شخصیتی که به واسطه آن سازمان اعمالی را از خود بروز می دهد و در ذهن مراجعین تصاویری معین می سازد. تصاویری که بیانگر تفکرات، نگرشی ها و رسالت سازمان بوده و تا زمان حیات سازمان با او باقی می‌ماند.

امر بدیهی است که این شخصیت مانند دیگر شخصیت ها در خلاء مفهومی ندارد و صرفاً در ارتباط با دیگران (اشخاص حقیقی و حقوقی) ارتباط و معنی پیدا می کند. این ارتباط سازمانی که در نهایت همان ارتباط انسانی تلقی می شود مانند هر انسانی دارای سه سطح به شرح زیر می باشد:

1- ارتباط درونی: ارتباطی که هر انسان با درون خویش دارد (گفتگوی درونی) که برای سازمان ها ارتباط درون سازمانی تلقی می شود.

2- ارتباط با فرد مخاطب: انسان با یک نفر بیرون از خویش (فرزند، پدر، مادر، دوست و…) که برای سازمان ها ارتباط برون سازمانی تلقی می شود.

3- ارتباط با گروه: که هر انسان در غالب یک گروه رفتار می کند (خانواده، شرکت، ملی و…) که برای سازمان ها ارتباط صنفی سازمانی تلقی می شود.

هر یک از این نوع ارتباطات در جای خود قابل بحث و بررسی بیشتر می باشد. ضمن آنکه نکته حائز اهمیت بیشتر متوجه ارتباط سطح یک یا همان ارتباط درونی می‌باشد مه در خصوص یک انسان و یا سازمان تکیه گاه اصلی دو نوع ارتباط دیگر محسوب می شود.

بودا در سخنی گفته است “ما آن چیزی هستیم که می اندیشیم. هستی ما با افکارمان بلندی می گیرد و دنیایمان را با اندیشه هایمان می سازیم”.

چرا بعضی از سازمان ها در ما وابستگی، اعتماد و احترام ایجاد می کنند؟ چرا بعضی از سازمان ها در ارتباط برقرار کردن موفق هستند (دارای روابط عمومی موفق) و بعضی دیگر خیر؟… راز این معماها در چیست؟

آن را همانطور که پیشتر بیان شد می توان در یک کلام خلاصه کرد: شیوه تفکر سازمان. چرا که مردم همان چیزی را می بینند که ما در داخل سازمان خود می بینیم و با ما همانگونه برخورد می کنند که، با خود برخورد می کنیم. سازمانی که احساس می‌کند ارزش اجتماعی ندارد، واقعاً ندارد. از سوی دیگر سازمانی که عمیقاً معتقد است برای کاری با ارزش ایجاد گردیده است، برای همان کار ایجاد شده است و حتماً از عهده کار بر می آید. ریشه این تفکرات در تعریف دقیق همان مفاهیم اولیه سازمانی که در فوق ذکر شد می باشد.

چقدر موفق خواهیم بود اگر به مشتریانمان در همان جایگاه اصلی شان که همانا گرداننده‌ اصلی چرخه اقتصادی سازمانمان می باشند، نگریسته و با راهنمایی ها و مشارکت های به موقع آنان، سازمان را از انحطاط باز داشته، به سوی پیشرفت رهنمون سازیم.

مشتری در جایگاه «شریک» یعنی نگرشی نو به مشتری، نگرشی بسیار فراتر و والاتر از رابطه ای که میان ارائه دهندگان خدمات یا فروشندگان کالا با مصرف کنندگان وجود دارد.

قبل از هر چیز باید بدانیم که مشارکت، نخست یک نگرش است. گرایشی است که با احترامی راسخ و عمیق و با توجهی شایان به مشتری شروع می شود و با روح همکاری به پیش می رود و با نشاط ناشی از انجام بهترین کار ممکن در جهت رفع نیاز دیگران به پایان می رسد.

ارزش عاطفی مشارکت با مشتری، بسیار مهم است. هرچند که در این روابط پاداش‌های اقتصادی نیز وجود دارد.

هرچه دوران حمایت یک مشتری از شما طولانی تر گردد، پول بیشتری نزد شما هزینه می نماید. ارزش کارت اعتباری یک مشتری در سال اول سی دلار است در صورتی که همین کارت در سال پنجم پنجاه و پنج دلار اعتبار دارد. یک مشتری لباسشویی که در سال اول، یکصد و چهل و چهار دلار صرف هزینه شست و شو و اتوی لباس خود می نماید، در سال پنجم همین مبلغ به دویست و پنجاه و شش دلار می رسد. یک مشتری خدمات مکانیکی که در سال اول، بیست و پنج دلار در سال برای شرکت منفعت ایجاد می کند، در سال پنجم این سود را به هشتاد و هشت دلار می رساند.

نتیجه این است که اگر مشتریان شما از شما حمایت نمایند. به روش تصاعدی، پول بیشتری نیز در نزد شما هزینه می کنند. یکی از روشهای حفظ وفاداری مشتریان، جلب اعتماد و مشارکت با آنان است.

«عالی ترین سرنوشت برای هر فرد، آن است که خدمت کند، تا حکمرانی.»

رضایت مشتری به تنهایی تضمین کننده آن نیست که او مشتری دائمی شما شود. همه ما می توانیم مواردی را به خاطر بیاوریم که از فروشنده، تاجر و یا هر ارائه دهنده خدمتی، روی برگردانده و بی آنکه خطایی از آنها سر زده باشد، به فروشنده یا تاجر دیگری رجوع می کنیم. و علت آن فقط این بوده است که شخص دیگری را پیدا کرده‌ایم که همان کار را مناسب تر و مسئولانه تر و ارزان تر و یا حتی فقط به گونه‌ای متفاوت از آنها انجام می داده است. این در حالی است که از فروشندگان و تاجران پیشین هم هیچ گونه ناراحتی نداشته ایم و حتی از رفتارشان بسیار هم خرسند بوده‌ایم. آنها سرجای خود هستند اما ما تغییر جهت داده ایم.

چه چیز باعث می شود که مشتری به یک محل، یک شخص و یا یک علامت وفادار بماند؟ بعضی وقتها چنین امری می تواند از طریق یک عمل خارق العاده انجام پذیر گردد. اعمال «ریچارد» که یک شریک حرفه ای است، واقعاً جالب است، رفتار «هیمی نامیس بیل» هم به همین گونه است. اما ادامه رابطه من با افرادی چون بیل تا وقتی پایدار می ماند که این اعمال جذب کننده از سوی آنها سربزند. با این حال، این خدمات شایان هرچند هم که بزرگ باشند، گاهی قابل تحمل نیستند. مثلاً اگر قرار بود که روابط ما در زندگی زناشویی، مادام همان گونه باشد که قبل از ازدواج بوده است، شاید هیچ ازدواجی بیش از خوش گذرانی ماه عسل دوام نمی یافت. تداوم دراز مدت، بستگی به نوع خاصی از رابطه یا همان مشارکت دارد.

مشارکت مشتری چه مفهومی دارد؟ اگر تعهدها، پیمانها و قراردادها را نادیده بگیریم، چه چیزی باقی می ماند؟ مشارکت مشتری، خود نمایش زنده ای از یک نگرش یا گرایش است.

  • مشارکتهای پویا، با نگرشی سخاوتمندانه همراه است، یعنی فرد سخاوتمند چشیدن طعم لذتبخش از ایجاد رابطه را، فراتر از ادای یک خواسته و یا برآوردن نیازمند می داند.
  • مشارکتهای پویا و پایا با اعتماد همراه است. یعنی شرکاء وقت خود را صرف پاییدن یکدیگر نمی نمایند و در عوض، به مشارکت خود اعتماد و اطمینان می‌کنند.
  • مشارکتهای پویا، با اهداف مشترک همراه است. هرچند که به ندرت این اهداف به صورت مکتوب در می آید، اما هر یک از شرکاء در رویاهای شیرین خود به فکر دستیابی به آرمانهایی بزرگتر هستند.
  • مشارکت پویا، میثاق و اتحادی است که با صداقت و راستی همراه است. راستی و درستکاری ابزار استحکام این مشارکت هستند نه شعارهای دروغین برای انهدام آن. در این مشارکت، شرکاء رویارو و با دلگرمی و شور و شوق با هم برخورد و صحبت می کنند.
  • مشارکت پویا به گونه ای متعادل صورت می گیرد. با این حال، منظور از این برابری حفظ ثبات در تمام زمانهاست، نه برابری مستقیم و رو در رو.
  • مشارکت پویا با احترام همراه است. روح مشارکت آن چنان هنرمندانه در این وادی می وزد که شرکاء از آن احساس آرامش و قرابت می نمایند.
  • نخست. هر مشارکتی شرکاء رویارو و با دلگرمی و شور و شوق با هم برخورد و صحبت می کنند.
  • مشارکت پویا به گونه ای متعادل صورت می گیرد. با این حال، منظور از این برابری حفظ ثبات در تمام زمانهاست، نه برابری مستقیم و رو در رو.
  • مشارکت پویا با احترام همراه است. روح مشارکت آن چنان هنرمندانه در این وادی می وزد که شرکاء از آن احساس آرامش و قرابت می نمایند.

نخست، هر مشارکتی با همکار، همسر یا مشتری نیازمند تعهد کامل و عمیق است. و ابزار مناسب تری را طلب می کند و به نسبت ایجاد روابط موقت با مشتری، نیازمند کار بیشتری می باشد.

دوم، همه مشتریها دوست ندارند در مشارکت شرکت نمایند. بعضی مایلند کمی اسرارآمیز، گوشه گیر و منزوی عمل کنند. به محض اینکه کمی با این افراد رابطه برقرار نمایید، چنین می اندیشند که «آنها بخوبی ما را می شناسند… احتیاج به هوای تازه داریم.» و سپس به جای دیگری مراجعه خواهند نمود. گروهی دیگر از مشتریها دوست دارند که مناسباتشان در حد دریافت خدمات عالی و احترام آمیز باشد و در عوض، هیچ کوششی برای ابراز رفتار متقابل نمی کنند. مسافران هتل که انتظار دارند در مدت اقامتشان همچون ناز پرورده ها به آنها خدمت شود، ممکن است با پیش آمدن کوچکترین اشکالی، غوغا به پا نمایند، اما اگر طوری با آنها رفتار شود که نشان دهنده انتظار همکاری از آنها برای خلق موقعیت های خارق العاده باشد، اهانتشان را پس خواهند گرفت، یا شاید کار به اهانت نرسد. با تمام این حرف ها، آیا تصور می‌کنید که ارزش آنرادارد تا کوشش بیشتری به عمل آید تا مشتریها احساس مشارکت داشته باشند. به یقین چنین است. نه تنها از نظر اقتصادی سودآورتر است، بلکه روابط مناسب باعث می شود که مشتری بردبارتر شود و در ضمن، خطاهای بیشتری را نادیده بگیرد و مناسبات روحی شایسته تری نسبت به روابط متداول برقرار نماید.

شروع یک مشارکت پیا بستگی زیادی به سخاوت و بخشندگی ذاتی افراد دارد. شرکاء در اندیشه چوب خط نگه داشتن و حساب و کتاب کردن نیستند! معنی ماهیت غیر رقابتی مشارکت موثر این است که هر یک از شرکاء قصدش دست یابی به مناسباتی است که هدف نهایی آن بهره وری مادی نیست، بلکه کامیابی و رشد و موفقیت در خود این مناسبات می باشد. این به مانند عشق ورزیدن می ماند که هرچه به دیگران بدهی، تمام شدنی نیست، بلکه عاشق تر می شوی و عشقی آتشین بوجود می آید.

شرکاء معتقدند که تشریک مساعی و کوشش‌های دو جانبه آنها به کار رونق می‌دهد و سخاوت، محصول مشترک کار آنهاست. در مشارکت بخشش بیشتر می شود، نه کمتر.

اعتماد باعث می شود تا مشارکتهای بزرگ به وجود آید و شرکاء احساس خشنودی نمایند. اعتماد یک ویژگی ذاتی‌است که، موجب اتکا، وفاداری، اعتماد و اعتقاد می‌شود. برای معتمد بودن، شخص باید دارای سوابقی از جمله صداقت و وفاداری باشد. شرکاء به هم اهمیت می دهند.

مشارکتهای موثر براساس بصیرت و اهداف مشترک بنا شدهاست. امید و آرزوست که باعث گسترش و تقویت هماهنگی و تعادل می گردد. تشریک مساعی یعنی، حتی از فاصله دور به طور یکسان به یک قضیه نگریستن، نه از نزدیک احتیاجات و الزامات مشترک را نشان دادن. کلمه شریک در برگیرنده تک تک اعضایی است که برای سود مشترک گرد هم آمده اند و از آنجا که حتماً نباید آنچه که به دست می آورند، مشابه و برابر باشد، پس می توان نتیجه گرفت که ارزش اعمال و رفتار هر شریک، آن چیزی است که عاید همتایش می شود. تشریک مساعی همراه با بصیرت همچون میدانی است که در آن گرد آمده اند تا هر یک، از نتیجه حاصل بهره ای ببرند.

مشارکت به معنی کسب والاترین نتیجه از توانایی، نگرش و آرزوهاست. مشارکت فراتر از همکوشی مطلوب است. به عنوان مثال، همکاری پنج نفر بر روی یک کار خاص، بسیار با ارزش تر از کاری است که همان پنج نفر بر روی همان موضوع. به صورت تک تک انجام دهند.

در هر مشارکتی همه اعضا همکوشی دارند، اما در مشارکتهای پویا و موفق، هدف فراتر از آن است که بتوان برای آن ارزش مادی تعیین نمود. مشارکت پویا، رابطه‌ای است که دو یا چند نفر، بیش از حد توان خود خدمت می کنند و از خویش مایه می‌گذارند.

«ریشه های خوشبختی، در خاک خدمت، عمیق تر نفوذ می کند.»

ما در عصر دوگانگی اقتصادی زندگی می‌کنیم. به گونه‌ای که یک حاشیه آنرا خرید، فروش و ارائه خدمات جدید و حاشیه دیگر را قراردادهای تجاری و چانه زدنها در بر گرفته است. مشتری ها طالب کالا و خدمات به صورت ارزان، سریع، دلپسند و مطلوب هستند. به هیچ وجه مایل نیستند به دلیل کیفیت کالا از فلان عیب اش چشم پوشی نمایند. این امر، باعث می شود تا در معادله ارائه خدمات، تغییراتی صورت پذیرد و تا حد ممکن از هزینه های تولید کاسته شود، و در نتیجه منجر به اخراج کارگران تمام وقت شد. آنچه می ماند، افراد کمتری است که باید خدمات بیشتری را ارائه نمایند و کارمندان پاره وقت که ذاتاً انگیزه ای برای پیروزی در بازار رقابت ندارند.

در مقابل این پشت صحنه که ذکر آن رفت، هنگامی که سخاوت و بخشندگی پای به صحنه می گذارد، بازار، جنب و جوش و روحیه تازه ای به خود می گیرد. گرچه بعضی‌ها ممکن است غر بزنند که مثلاً وقتی گرفتن مایه بقا و حیات است، دادن و بخشیدن چه ارزشی دارد. در این برهه از زمان. در وادی مدهای جذاب و زودگذر و رقابتهای هوشمندانه اقتصادی، ورث «ویلیامسون» چه چیزی می تواند به ما بیاموزد که همانند آن چیزهایی که در کودکی از مادرانمان آموخته ایم، آویزه گوشمان گردد. او می داند که مشارکت، وفاداری را به همراه دارد که خود حافظ روابط و در نتیجه به وجود آورنده موفقیت است.

متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است.

/images/spilit.png

دانلود فایل 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله کامل درباره تجارت و مدیریت آن