مقاله سازماندهی کمی – مدیریت

اختصاصی از فی ژوو مقاله سازماندهی کمی – مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

توضیحات :

اگرچه مدیریت به مفهوم کلی آن سابقه‌ای به قدمت زندگی اجتماعی انسان و حتی بیشتر از آن را دارد، اما آنچه که به نام دانش مدیریت برای مدیریت سازمانها و مؤسسات، بخصوص مؤسسات انتفاعی تکامل پیدا کرده است، مربوط به اواخر قرن نوزدهم و عمدتاُ قرن بیستم است.

فهرست مطالب :

• مقدمه
• مکتب‌ها و تئوریهای مدیریت
• مکتب کلاسیک
• نئوکلاسیک و نوعدوستی صنعتی
• مکتب نوین مدیریت یا مکتب مبنی بر تئوریهای سیستمها
• سازمان و سازماندهی
• تعریف سازمان از دیدگاه‌های مختلف
• سازمان رسمی و سازمان غیر رسمی
• مناطق مدیریت (Management Zones)
• تثبیت سازمان
• بوروکراسی (Bureaucracy)
• مارکسیسم و بوروکراسی
• ماکس و بروبوروکراسی: (Max weber)
• سازماندهی Organization
• نمودارهای سازمانی
• تقسیم کار و طبقه‌بندی وظائف در تشکیل سازمان
• …..

• این مقاله در قالب فایل Word و در 71 صفحه ارائه شده است.

دانلود پاورپوینت سازماندهی رویدادهای ورزشی - 44 اسلاید

اختصاصی از فی ژوو دانلود پاورپوینت سازماندهی رویدادهای ورزشی - 44 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نمونه ای از اسلایدهای این پاورپوینت را در زیر می بینید:

nعنوان شغلی هر مدیر یا عنوان هر واحد مشخص می شود.

nبیانگر آنست که چه واحدهایی در یک رویداد ورزشی وجود دارد.

nبیانگر آنست که در یک رویداد چه کسی مسئول چه کسی است.

nخط فرماندهی را مشخص می کند.

nهر فرد از جایگاه خویش در برگزاری رویداد آگاه می شود.

nبیانگر آنست که در برگزاری یک رویداد چه کسی به چه کسی گزارش می دهد .

برای دانلود کل پاپورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:

اصول مدیریت

اختصاصی از فی ژوو اصول مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل pdf در 36 صفحه و 9 فصل، خلاصه کتاب اصول مدیریت، تألیف علی رضائیان و تلخیص توسط داود رحیمی کینچا می باشد.

تحقیق درباره سازماندهی

اختصاصی از فی ژوو تحقیق درباره سازماندهی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)


تعداد صفحه:25

فهرست:

سازماندهی

تعریف سازماندهی انواع مختلف سازماندهیتعریف سازمان رسمیتعریف سازمان غیر رسمی

دراین سازمان ، مدیر روابط سازمانی را به طور شفاهی برای کارکنان توضیح می دهد و این روابط را بر حسب نیاز تغییر می دهد .
برنامه ریزی فرایندی است که به موجب آن شما آینده خود را دائماً می سازید « روجرفریتز»

انسان ذاتاً کنجکاو است با حواس پنجگانۀ خود به جستجو در دنیای اطرافش پرذاخته تلاش می کند تا مشاهداتش را در قالب های منسجم نظم بخشد . انسان امروزی نه تنها نیمی از روزش را به همکاری در تلاش های گروهی می گذراند بلکه نیم دیگر را به تماشای تلویزیون ، خواندن روزنامه و کتاب یا به مجامع عمومی برای سرگرمی سپری می کنند که همگی حاصل تلاش گروهی انسانها در واحدهای سازمانی است . نظریه پردازان سازمان از حوزه های گوناگون نظیر : مدیریت ، روانشناسی ، جامعه شناسی ، علوم سیاسی، اقتصاد، مردم شناسی، مهندسی ، مدیریت بیمارستانی و ... پدید آمده اند و هر یک چیزی براین موضوع افزوده اند . فرآیند سازماندهی معمولاً با مرحلۀ تکوینی شکل گیری در هر مؤسسه ای آغاز شده و شانه به شانۀ رشد و توسعۀ آن پیش می رود. به طور کلی در پی روشن شدن تکلیف علت وجودی هر سازمانی، امکان سازماندهی آن از طریق تکمیل همان گام هائی که پیش تر در بخش برپاسازی به آن اشاره شد یعنی: تقسیم حیطۀ کاری سازمان، تعریف اختیارات و تفویض مسؤلیت ها و تعیین روابط میان اجزای مختلف نهاد مورد بررسی، محقق می گردد. به طور کلی، منظور از سازماندهی به انجام رساندن گام های مطرح شده در یک مؤسسه است، به نحوی که مرزبندی مشخصی میان تمامی اجزای قابل تفکیک در نهاد مذکور به دست آید. در نتیجۀ یک سازماندهی خوب بایستی تمامی افراد درگیر در سازمان، جایگاه مشخصی یافته و شرح وظایف تنظیم شده ای داشته باشند. همچنین لازم است شیوۀ برخورد با سایر طبقات و قسمت های سازمانی و ضوابط و روابط میان تمامی افراد در بخش های مختلف به درستی مشخص باشد. بدیهی است که هر چه وسعت نهاد مورد نظر بیشتر باشد، چگونگی تعریف این مرزبندی ها و روابط مربوط به آنها پیچیده تر شده و اهمیت بیشتری پیدا خواهد نمود. به طور خلاصه، الگوهای بنیادین برای سازماندهی و یا مرزبندی وظایف کاری را می توان بر پایۀ معیار های زیر بیان نمود:

نظامهای کنترل مدیریت در سازمانهای امروز

اختصاصی از فی ژوو نظامهای کنترل مدیریت در سازمانهای امروز دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود با فرمت ورد قابل ویرایش

نظامهای کنترل مدیریت در سازمانهای امروز 

چکیده
سازمانها برای حفظ بقای خود و پیشرفت در دنیای رقابتی امروز به بهبود مستمر عملکرد خود نیاز دارند و در این راستا استفاده از نظام های کنترل مدیریت ضروری است.
این مقاله به معرفی نظام های کنترل مدیریت می پردازد و فرایند کنتـرل را به عنـوان اسـاس مدیـریت عملکرد مطـرح می‌سازد و سیستم سنجش عملکرد را به عنوان سیستمی کنترلی در جهت مدیریت عملکرد می داند.

کنترل چیست؟
پنج وظیفه اصلی مدیران عبارتند از: برنامه ریزی،سازماندهی، تأمین نیروی انسانی، رهبری و کنترل.
با وجود اهمیت تقریباً یکسان این وظایف، برنامه ریزی نسبت به بقیه اولویت دارد چون سایر وظایف مدیریت پـس از برنامـه ریـزی و بـه منظـور تأمین اهـداف پیش بینی شده آغاز می شوند. برنامه ریزی بدون سازماندهی و انتخاب افراد مناسب برای انجام فعالیت ها و برنامه ها و هم چنین عدم نظارت بر اجرا، امری زاید می باشد.
سیستم سنجش عملکرد یک سیستم کنترلی است و در مدیریت عملکرد از سیستم های کنترلی استفاده می شود. به منظور روشن شدن نقش سیستم سنجش عملکرد در سازمان ها، مفهوم کنترل و دلایل نیاز سیستم های مدیریت به کنترل بررسی می‌شود.
کنترل فرایندی مستمر برای اطمینان از انطباق نتایج واقعی با برنامه های پیش بینی شده است. کنترل ابزاری برای ارزیابی اثربخشی و کارایی سایر فعالیت های مدیریت، یعنی برنامه ریزی، سازماندهی، تأمین نیروی انسانی و رهبری است.

کنترل : مراتب و مصادیق آن
کنترل دارای گستره وسیع و مراتب و اشکال گوناگونی می باشد که از آن جمله می توان به : نظارت و هدایت حین اجرا، اندازه گیری فعالیتها، فرایندها و نتایج، مانیتورینگ، انواع ممیزی، ارزیابی، رسیدگی و بازنگری و ... و روش های کسب اطمینان از حصول اهداف و برنامه ها و اجرای اصلاحات ............

برای دریافت متن کامل لطفا نسبت به پرداخت قیمت فایل اقدام نمائید.