مقدمه
مدیران منابع انسانی، تکنولوژی و اطلاعاتی را که توسط آن فراهم می شود، ابزار تسهیل گری می دانند که در اخذ تصمیم هایی که موفقیت کل سازمان را در پی دارد به آنها یاری می رساند(ویلکس،2008) در تحقیق انجام شده در سال 2002 ، مشخص شد که مدیریت منابع انسانی با بکارگیری فناوری اطلاعات می تواند همزمان منعطف تر، مقرون به صرفه تر، مشتری محورتر و استراتژ ک تر گردد این تحقیق نشان داد که فناوری اطلاعات این پتانسیل را دارد که هزینه های مدیریتی را کاهش و بهره وری را افزایش دهد، زمان پاسخ را کوتاهتر کند، تصمیم گیری را بهبود بخشد و خدمات مشتریان را توسعه دهد تمام این بهینه ساز ی ها می تواند به شکل همزمان توسط فناوری اطلاعات صورت نپذیرند. سه عامل اصلی که شرک تها را برای دستیابی به راهکارهای منابع انسانی مبتنی بر فناوری اطلاعات به حرکت در می آورد، عبارت است از کاهش هزینه، کیفیت خدمات بالاتر و تغییر فرهنگی . در تحقیق انجام شده در سال 2007 توسط S trohmeierمشخص شد توسعه سریع اینترنت در دهه گذشته باعث شده تا پیاد ه سازی و بکارگیری e-HRMنیز شتاب بیشتری بگیرد مطابق تعریف او e-HRM عبارت است از طراحی، پیاد ه سازی و بکارگیری فناوری اطلاعات و سیستم های حاصل از آن برای ارتباط و حمایت از حداقل دو فرد در انجام فعالیتهای مدیریت منابع انسانی که به شکل اشتراکی توسط آنها انجام و می شود همچنین در تحقیق سال 2005 که توسط Cedarو همکارانش از مشاوران منابع انسانی صورت پذیرفت، مشخص شد که تعداد سازمان هایی که e-HRM را به کار گرفته اند و همچنین عمق کاربرد آنها در سازمان ها دائم در حال افزایش است فناوری اطلاعات، فرایندی را آغاز کرده است که طی آن سازما نها می توانند خدمات بی نظیری را در زمینه مدیریت منابع انسانی ارائه نمایند.
تعداد صفحات 10 فرمت ورد
مقاله چالش ها و فرصت های مدیریت منابع انسانی(e- HRM) الکترونیک
