فی ژوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی ژوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلودمقاله رشته حسابداری با عنوان بکارگیری سیستم هزینه یابی هدف در صنعت بتن

اختصاصی از فی ژوو دانلودمقاله رشته حسابداری با عنوان بکارگیری سیستم هزینه یابی هدف در صنعت بتن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلودمقاله رشته حسابداری با عنوان بکارگیری سیستم هزینه یابی هدف در صنعت بتن


دانلودمقاله رشته حسابداری با عنوان بکارگیری سیستم هزینه یابی هدف در صنعت بتن

دانلودمقاله رشته حسابداری با عنوان بکارگیری سیستم هزینه یابی هدف در صنعت بتن 

هزینه­یابی هدف یک تکنیک مدیریت هزینه است، که به طور عمده تمرکز خود را بر مدیریت هزینه محصولات آتی واحد تولیدی معطوف می­کند  در هزینه­یابی هدف نگرش این است که چون پس از طراحی محصول، بخش عمده­ای از هزینه­های آن تعهد می­شود، لذا کاهش هزینه­ها فقط با طراحی مجدد محصول امکان پذیر است  . تا کنون  تعاریف گوناگونی از سیستم هزینه­یابی هدف صورت گرفته است:

هزینه­یابی هدف هزینه کل مورد انتظار یک محصول است که از پیش­بینی قیمت فروش و سود انتظاری همان محصول به دست می­آید

و ...
در فرمت word
قابل ویرایش


دانلود با لینک مستقیم


دانلودمقاله رشته حسابداری با عنوان بکارگیری سیستم هزینه یابی هدف در صنعت بتن

دانلود تحقیق هزینه یابی کیفیت در پروژه ها

اختصاصی از فی ژوو دانلود تحقیق هزینه یابی کیفیت در پروژه ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق هزینه یابی کیفیت در پروژه ها


دانلود تحقیق هزینه یابی کیفیت در پروژه ها

چکیده
با پیشرفت روشهای مدیریتی و نیز افزایش رقابت در بازار سیستم های حسابداری قیمت تمام شده و هزینه یابی استاندارد، پاسخگوی نیازهای روز جهت سنجش و کنترل هزینه های فرایندهای ساخت و تولید نیستند. بنابراین، برای کنترل بهتر و دقیق تر هزینه ها به روشهای بهتری نیــــاز است. در همین راستا روشهایی مثل هزینه یابـی مبتنی بر فعالیت، مطرح شده اند.                    
هزینه یابی کیفیت نوعی روش هزینه یابی مبتنی بر فرایند است که در آن هزینه های فعالیتها با دیدگاه میزان تاثیر آنها بر کیفیت، دسته بندی و مقایسه می شوند. حسابداری کیفیت امکان کنترل بهتر هزینه ها را فراهم کرده و با ارائه اطلاعات تفصیلی در رابطه با انجام عملیات پیشگیرانه از بدی کیفیت و نتایج حاصل از آن در کیفیت خروجیها، امکان تصمیم سازی استراتژیک را برای مدیران فراهم می سازد. مدیریت پروژه زمینه ای است که در آن به دلیل ریسک بالا و ماهیت احتمالی فعالیتها و نتایج خروجی آنها، نیاز به روشهای دقیقتر و نوین احساس می شود. در این مقاله ابتدا به معرفی زمینه هزینه یابی کیفیت پرداخته می شود سپس با تعریف یک ساختار عمومی برای فعالیتهای پروژه ها، هزینه های مربوط به سرمایه گذاری برای تضمین کیفیت و هزینه های پیشگیرانه و همچنین هزینه های مربوط به عدم تامین کیفیت در هر مجموعه فعالیت شناسایی شده و درنهایت با دسته بنـدی این هزینه ها ساختار کلی هزینه های کیفیت در پـروژه ها معرفی می شود و در ادامه روش ترازنامه هزینه های کیفیت، تدوین و معرفی شده است.
مقدمه
هزینه یابی کیفیت روش هزینه یابی مبتنی بر فرایند است که به لحاظ مفهومی به دنبال سنجش و ایجاد تعادل بین هزینه های پیشگیرانه و هزینه های تضمین کیفیت در برابر هزینه های بدی کیفیت و ضایعات و نارضایتی مشتری است. در این روش که در دل سیستم حســابداری مالی و صنعتی ایجاد می شود هزینه های انجام فعالیتها با دیدگاه میزان تاثیر آنها بر کیفیت، دسته بندی و مقایسه می شوند. دکتر دمینگ، معتقد است که کیفیت به هزینه های پایین تر منجر می گردد (در مقابل کیفیت گران است). درواقع این گفته تاییدی است بر توجه نکردن صرف به فعالیتهای پیشگیرانه و داشتن نگرش جامع به هزینه فعالیتها و نتایج حاصل از انجام آنها.                             
حسابداری کیفیت با تعیین اینکه ما چقدر برای دستیابی به کیفیت هزینه می کنیم و در مقابل چقدر هزینه های بدی کیفیت داریم، امکان کنترل بهتر هزینه ها را فراهم کرده و با ارائه اطلاعات تفصیلی در رابطه با انجام عملیات پیشگیرانه بدی کیفیت و نتایج حاصل از آن در کیفیت خروجیها، امکان تصمیم سازی استراتژیک را برای مدیران فراهم می سازد.
بـــــاتوجه به اینکه بخش قابل توجه هزینه های یک سازمان در قالب هزینه های کیفیت سازمانی قابل دسته بندی هستند لذا استفاده از روشهای هزینه یابی کیفیت، امکان کنترل دقیق اغلب هزینه های محسوس و حتی غیرمحسوس هزینه ها را فراهم می کند.
پروژه ها نیز از این قاعده مستثنی نیستند و یا حتی درصد قابل توجه تری از هزینه های مازاد و قابل صرفه جویی کیفیت را نسبت به سایر انواع تولیدی و... شامل می شوند لزوم تحلیل و بررسی کارشناسی در این زمینه نمایان می شود.

ساختار هزینه های کیفیت                               
طبق تعریف، هزینه های کیفیت شامل کلیه مخارجی هستند که کلیه عوامل اعم از تولیدکننده، مصرف کننده و یا جامعه از بابت کیفیت محصـــــــــول یا خدمات متحمل می شوند.(1) هزینه های مرتبط با کیفیت عبارتنداز: مخارج مربوط به پیشگیری از بروز عیب، هزینه های به کارگیری یا عملیات، فعالیتهای ارزیابی کیفیت به اضافه خسارات ناشی از شکستهای درونی و بیرونی.                         
درمورد دسته بندی هزینه های کیفیت در پــــروژه نظرات گوناگونی وجود دارد که رایج ترین این دسته بندیها به قرار زیر است:                                
الف) هزینه های طرح ریزی، پشتیبانی و پیگیری کیفیت: این دسته شامل کلیه هزینه هایی هستند که برای ایجاد سیستم، فرهنگ‌، و مدیریت کیفیت جهت پیشگیری از وقوع ایرادات در محصولات وخدمات نهایی، صرف می شود. هزینه های طراحی سیستم کیفیت، هزینه های آموزش، و هزینه های گزارشگیری در این گروه قابل دسته بندی هستند.
ب) هــزینه های ارزیابی کیفیت: شامل کلیه هزینه های کنترلی از قبیل بازرسی و آزمون مواد ورودی به خط، مواد حین تولید ومحصولات نهایی،            
ارزیابی و ممیزی سیستم کیفیت، ارزیابی پیمانکاران می گردد. فعالیتهای ارزیابی برای حصول اطمینان از اجرای طرحهای مشخص شده در بخش طرح ریزی صورت می گیرند.
پ) هـــزینه های شکست درون سازمانی: هزینه های شکست درواقع هزینه هاینرسیدن به کیفیت در فرایندهای پیشگیرانه است. این هزینه ها دو دسته اند شامل هزینه هایی که در داخل ســـــازمان ایجاد می شوند از قبیل هزینه های ضایعات و دورریز، هزینه های اصلاح مواد و قطعات فاقد کیفیت، هزینه های فروش محصول با قیمت کمتر، هزینه های متروک شدن اقلام انبار شده، هزینه های تورم نیروی کـــــار کنترل و ارزیابی کیفیت، و هزینه های مشابه که در داخل سازمان به صورت مستقیم پرداخته می شوند.
ت) هــــزینه های شکست برون سازمانی: هزینه های شکست برونی شامل آن دسته از هزینه هایی است که پس خروج محصول به شرکت به دلیل برآورده نشده احتیاجات مشتریان به شرکت وارد می آید. برخی از این هزینه ها عبارتند از هزینه های قطعات و مواد گارانتی یا ضمانت کیفیت کالا، هزینه های بازگرداندن محصول، هزینه های تعمیر محصول دردست مشتریان، هزینه های از دست دادن مشتریان.                 

 

 

 

 

شامل 37 صفحه word


دانلود با لینک مستقیم


دانلود تحقیق هزینه یابی کیفیت در پروژه ها

عیب یابی کابل های فشار ضعیف 114 صفحه

اختصاصی از فی ژوو عیب یابی کابل های فشار ضعیف 114 صفحه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عیب یابی کابل های فشار ضعیف 114 صفحه (فایل WORD قابل ویرایش می باشد)

 مقدمه

در ابتدا مطالبی به صورت مختصر ارائه میشود تا با عناوین انتخابی، و موضوع های مطرح شده در تحقیق ارتباط برقرار گردد.

مطالب و موضوع های انتخابی صرفا در خصوص فن عیب یابی کابل های برق می باشد.

موضوع های تحقیق در دو بخش جداگانه و در چندین فصل طبقه بندی شده است که هر فصل اختصاص به موضوع جدیدی دارد.

در حالیکه اساس کار این فن بطور کلی بر پایه اصول و قوانین فیزیکی قرار دارد، تا حد امکان کوشش شده است که از فرمولهای یچیده ریاضی و فیزیکی استفاده نشود.

به منظور استفاده هر چه بهینه تر از مطالب سعی شده است تصاویر گرافیکی مربوط به ، شیوه بهره برداری و نصب دستگاه ها به کابل مورد آزمایش ، آورده شود.

در بخش اول تحقیق تنها به موضوع های اصلی پرداخته شده است به طوری که خواننده پس از اتمام این فصل ارتباط کاملی با دستگاه های عیب یاب کابل برقرار می کند و میداند که در چه زمان هایی باید از آنها بهره برداری نماید. ارائه تصویر هر دستگاه و مدار داخلی آن، بخشهای مهم دستگاه ، نحوه اتصال و مدلهای مختلف در روشهای متعدد از جمله نکاتی است که در مورد هر دستگاهی رعایت شده است.

 

فهرست مطالب

بخش اول اصول عیب یابی 1
مقدمه 1
فصل اول 5
کابل و تعریف آن 5
مقاومت الکتریکی کابل 8
مدار معادل کابل 8
اثر جریان مستقیم 9
اقسام کابل از نظر انتقال انرژی 10
محل قرار گرفتن و نام گذاری کابل ها 11

فصل دوم 12
تعریف اتصالی کابل و انواع آن 12
علل بروز اتصالی روی کابل 12
عیوب مربوط به تولید 12
عیوب مربوط به کابل کشی 13
عیوب بهره برداری 13
گره بندی اتصالی ها 14

فصل سوم 22
ماشین عیب یاب کابل 22
داخل کابین ماشین عیب یاب 24
لوازم جانبی عیب یاب 25

فصل چهارم 26
فرستندۀ صوتی 26
بخش های مهم یک فرستنده 27
بخش تطبیق امپدانس 28
استفاده از فرستنده در عیب یابی 29
تعیین عمق کابل 29
روش توئیست 31
روش پیدا کردن مفصل 33
شناسایی یا تعیین کابل 33
بررسی فلزات زیر خاک 35
عیب یابی پوسته کابل 39

فصل پنجم 40
مسیر یابی کابل 40
آشکارسازی میدان های الکتریکی 40
روش های اتصال فرستنده 42
کوپلاژ مستقیم 43
کوپلاژ غیر مستقیم 47

فصل ششم 50
آزمایش عایق کابل با ولتاژ زیاد 50
جریان های قابل قبول در زمان آزمایش 53
عملیات کابل سوزی 54
دستگاه کابل سوز 55
نحوۀ سوزاندن کابل 56

فصل هفتم 59
دستگاه انعکاس پالس 59
بخش های اصلی رفلکتور 60
روش های اندازه گیری 62
اندازه گیری شکل موج 65
تجزیه و تحلیل شکل موج 72
شکل موج های واقعی 75
فصل هشتم 76
نقطه یابی 76
موارد استفاده از تخلیۀ الکتریکی 80
شیوه های دریافت پالس 82

بخش دوم تمرین یک عیب یابی موفقیت آمیز 85

فصل نهم 85
عیب یابی بدون ابزار 85
عیب یابی با یک لامپ معمولی 87
روش های غیر مخرب 90
مراحل انجام یک عیب یابی موفق 93
شروع کار عیب یابی 94
الگو های عیب یابی 103

منابع و ماخذ 107


فهرست اشکال و جداول
فصل اول
شکل شماره 1 – 1 : قرقره های کابل 5
شکل شماره 2 – 1 : کارخانه کابل سازی 6
شکل شماره 3 – 1 : ساختمان اجزای تشکیل دهنده کابل 7
شکل شماره 4 – 1 : مدار معادل کابل 8
شکل شماره 5 – 1 : مدار سلف ایده آل 9

فصل دوم
شکل های شماره 1 – 2 : اتصالی سری 15
شکل های شماره 2 – 2 : اتصالی موازی 16
شکل های شماره 3 – 2 : رفلکس های مثبت و منفی 17
شکل های شماره 4 – 2 : اتصالی های بریدگی 18
شکل شماره 5 – 2 : اتصال مقاومت بالا 19
شکل شماره 6 – 2 : اتصال رطوبتی 20

فصل سوم
شکل شماره 1 – 3 : ماشین عیب یاب کابل 23
شکل شماره 2 – 3 : نمای داخلی ماشین عیب یاب 25

فصل چهارم
شکل شماره 1 – 4 : عمق یابی کابل 30
شکل شماره 2 – 4 : یافتن مفصل روی کابل 31
شکل شماره 3 – 4 : تغییر گام فازها در روش توئیست 31
شکل شماره 4 – 4 : حالات کویل ها 32
شکل شماره 5 – 4 : شناسایی کابل 35
شکل شماره 6 – 4 : روش افت ولتاژ متناوب 38
شکل شماره 7 – 4 : عیب یابی پوسته کابل 39

فصل پنجم
شکل شماره 1 – 5 : روش اتصال فرستندۀ یک فاز 43
شکل شماره 2 – 5 : اتصال جریان مقاومتی 44
شکل شماره 3– 5 : اتصال جریان خازنی 44
شکل شماره 4 – 5 : اتصال توئیست 45
شکل شماره 5 – 5 : اتصال پوسته محافظ و مسیر لولۀ آب 45
شکل شماره 6 – 5 : اتصال فرستنده صوتی به انبرک 48

فصل ششم
شکل شماره 1 – 6 : پل فلزی در محل دو قطعه 54
شکل شماره 2 – 6 : قسمت های فرعی دستگاه کابل سوز 56
شکل شماره 3 – 6 : نحوه اتصال دستگاه کابل سوز جهت سوزاندن کابل 57

فصل هفتم
شکل شماره 1 – 7: اندازه گیری به صریق مستقیم 63
شکل شماره 2 – 7: اندازه گیری به طریق مقایسه فازها 63
شکل شماره 3 – 7: اندازه گیری به طریق دیفرانسیل 64
شکل شماره 4 – 7: اندازه گیری به طریق کوپلینگ 65
شکل شماره 5 – 7: اندازه گیری به طریق اسپیلت 65
شکل شماره 6 – 7: شکل موج ضریب رفلکس 1 67
شکل شماره 7 – 7: شکل موج ضریب رفلکس2 68
شکل شماره 8 – 7: شکل موج ضریب رفلکس 3 68
شکل شماره 9 – 7: شکل موج ضریب رفلکس 4 69
شکل شماره 10 – 7: اشکال موج های کابل 71
شکل شماره 11 – 7: نحوه اتصال رفلکتور به کابل 73
شکل شماره 12 – 7: شکل منحنی کابل 1 74
شکل شماره 13 – 7: شکل منحنی کابل 1 74
شکل شماره 14 – 7: شکل موج واقعی 75

فصل هشتم
شکل شماره 1 – 8: مدار داخلی دستگاه مولد ضربه ای 77
جدول شماره 1 – 8 : Technical Specification 78
شکل شماره 2 – 8 : دستگاه SWG با کابل اتصال کوتاه 80
شکل شماره 3 – 8 : دستگاه SWG با کابل بریده 80
شکل شماره 4 – 8 : دستگاه SWG ولتاژ بالا با کابل بریده 81
شکل شماره 5 – 8 : استفاده از عقربه گیرنده برای رفع اتصالی کابل 83

فصل نهم
شکل شماره 1 – 9 : مدار برق خانه 88
شکل شماره 2 – 9 : شمای فنی سیم کشی خانه 88
شکل شماره 3 – 9 : محل اتصالی ها 90
شکل شماره 4 – 9 : دستگاه ثبات و کابل 92
شکل شماره 5 – 9 : روش شیب پتانسیل 93
جدول شماره 1 – 9 : فرم اندازه گیری مقاومت و ولتاژ نقطه اتصال 95
شکل شماره 6– 9 : منحنی فازها 96
جدول شماره 2 – 9 : فرم اندازه گیری اهمی و ولتاژی کابل اتصال 96
شکل شماره 7 – 9 : الگوی عیب یابی فاز R و منحنی عملیات کابل سوزی 98
شکل شماره 8 – 9 : الگوی عیب یابی فاز S و منحنی در حالت مقایسه 100
شکل شماره 9 – 9 : الگوی یافتن نقطه اتصال فاز 101
شکل شماره 10 – 9 : الگوی عیب یابی فازT 102

 


دانلود با لینک مستقیم


عیب یابی کابل های فشار ضعیف 114 صفحه

مکان یابی هاب- پوشش سلسله مراتبی ظرفیت دار با رویکرد مدیریت تاسیس مراکز ارائه دهنده خدمت

اختصاصی از فی ژوو مکان یابی هاب- پوشش سلسله مراتبی ظرفیت دار با رویکرد مدیریت تاسیس مراکز ارائه دهنده خدمت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

13 صفحه pdf

چکیده مقاله:

مسائل مکانیابی تخصیص درگیر انتخاب بهترین محل برای استقرار تسهیلات ارائه دهنده خدمت خود بوده و نیز در تلاش اند تا با تخصیص منطقی مراکز تقاضا به آنها، تقاضای از دست رفته خود را کاهش دهند. مسائل مکان یابی هاب زیر مجموعه این مسائل بوده و با بکارگیری یک تسهیل به عنوان هاب در کاهش هزینه ها بسیار موثر اند. اما امروزه با توجه به تکثر و تنوع بالای تقاضا ها؛ با طراحی شبکه سلسله مراتبی مدیریت دقیق تری بر شبکه خدمت حاکم شده است. این مقاله سعی دارد با طراحی مدلی جدید که رویکرد آن مدیریت تاسیس تسهیلات در سطوح مختلف سلسله مراتب است، تمامی تقاضا ها را در شرایطی پوشش دهد که دو جنبه مهم که تاثیر بسیار بالای بر هزینه ها را دارند را در نظر گیرد. مورد نخست تاسیس تسهیلات استراتژیک با در نظر گرفتن هزینه های تاسیس آنها و ایجاد تعادل در انتخاب نوع تسهیلات بر مبنای سطح تقاضا است، که در هزینه های سرمایه گذاری بسیار تاثیرگذار خواهد بود. مورد دوم پوشش تمامی تقاضا ها در سطوح مختلف با استقرار تسهیلات مورد نیاز با ظرفیت های مشخص در سه سطح ارائه خدمت است و نتیجه آن پاسخگویی به تمامی تقاضاها خواهد بود. این مقاله توانسته تا با در کنار هم قرار دادن دو مقوله مهم و در تعارض ارائه خدمت به هنگام با پوشش کامل و مدیریت هزینه های سرمایه گذاری تسهیلات استراتژیک، سازمان ها را در مدیریت منابع مالی، حفظ جایگاه رقابتی آنان را در قالب شبکه ای سلسله مراتبی ارتقاء دهد.


دانلود با لینک مستقیم


مکان یابی هاب- پوشش سلسله مراتبی ظرفیت دار با رویکرد مدیریت تاسیس مراکز ارائه دهنده خدمت

برنامه ریزی نیروی انسانی، کارمند یابی و انتخاب 22 ص

اختصاصی از فی ژوو برنامه ریزی نیروی انسانی، کارمند یابی و انتخاب 22 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

برنامه ریزی نیروی انسانی، کارمند یابی و انتخاب 22 ص


برنامه ریزی نیروی انسانی، کارمند یابی و انتخاب 22 ص

دسته بندی :  علوم انسانی _ مدیریت

فرمت فایل:  Image result for word ( قابلیت ویرایش و آماده چاپ

حجم فایل:  (در قسمت پایین صفحه درج شده )

تعداد صفحات فایل: 22

کد محصول : 0920

فروشگاه کتاب : مرجع فایل 


 

 قسمتی از محتوای متن 

 

مقدمه

 

نظر به اینکه توانمندی افرادی که در هر قسمت سازمان مشغول به کار می شوند از اهمیت بسیاری در جهت پیشبرد اهداف سازمان برخوردار است و عدم توانایی افراد در انجام صحیح وظایف محوله نه تنها اثر مثبتی برای سازمان نخواهد داشت بلکه در درازمدت نتایج منفی داشته و جبران خسارت وارده وقت و هزینه گزاف تری نسبت به هزینه های مربوط به برنامه ریزی نیروی انسانی و جذب و انتخاب افراد شایسته به همراه خواهد داشت، لذا ضروری است برنامه ریزی نیروی انسانی جزو اصلی ترین برنامه های سازمان مورد تاکید و پی گیری قرار گیرد.


فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی

 

برنامه ریزی نیروی انسانی فرایندی است که به وسیله آن سازمان معین می کند که برای نیل به اهداف خود به چه تعداد کارمند، با چه تخصص و مهارتهایی، برای چه مشاغلی و در چه زمانی نیاز دارد که به وسیله آن نخست کم و کیف نیازهای سازمان به نیروی انسانی تجزیه و تحلیل می شود و سپس با اتخاذ سیاستها و رویه های مناسب و با طراحی سیستمها و مکانیسمهایی، این نیازها رفع می شود. می توان نتیجه گرفت برنامه ریزی نیروی انسانی فرایندی است که به وسیله آن ورود افراد به سازمان، حرکت و گردش آنها در داخل سازمان و خروج آنها از سازمان، پیش بینی و برای آن به گونه ای برنامه ریزی می شود که هر گاه، در هر جای سازمان، پستی خالی شد، مسئولان سازمان غافلگیر نشوند و همیشه نیروهای شایسته ای برای تصدی آن پست آماده داشته باشند.

 

مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی

 

فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی از پنج مرحله تشکیل شده است:

 

- تعیین موجودی نیروی انسانی در سازمان

 

- مطالعه و بررسی اهداف آتی سازمان

 

- برآورد نیاز سازمان به نیروی انسانی (تقاضا برای نیرو با توجه به اهداف آتی)

 

- برآورد عرضه نیروی انسانی (از منابع داخلی و خارجی)

 

- مقایسه عرضه و تقاضای نیروی انسانی و تعیین سیاستهای پرسنلی سازمان بر آن اساس.

 

مرحله اول: تعیین موجودی نیروی انسانی

اولین مرحله برنامه ریزی نیروی انسانی، تعیین مشخصات و خصوصیات نیروی انسانی موجود در سازمان است. این مرحله در واقع، یک مطالعه و بررسی جامع درون سازمانی به منظور تجزیه و تحلیل دقیق کلیه مشاغل و پستهای سازمانی و تهیه فهرستی از تخصصها و مهارتهای موجود در سازمان است.

 

 

  متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است.

پس از پرداخت، لینک دانلود را دریافت می کنید و ۱ لینک هم برای ایمیل شما به صورت اتوماتیک ارسال خواهد شد.

 
/images/spilit.png

« پشتیبانی مرجع فایل »

همچنان شما میتوانید قبل از خرید، با پشتیبانی فروشگاه در ارتباط باشید، یا فایل مورد نظرخود را  با تخفیف اخذ نمایید.

ایمیل :  Marjafile.ir@gmail.com 

 پشتیبانی فروشگاه :  پشتیبانی مرجع فایل دات آی آر 

پشتیبانی تلگرام  و خرید

پشتیبانی ربات فروشگاه : 

به زودی ...

  • /images/spilit.png 

 


دانلود با لینک مستقیم


برنامه ریزی نیروی انسانی، کارمند یابی و انتخاب 22 ص