فی ژوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی ژوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود پاورپوینت پروژه مرکز داده

اختصاصی از فی ژوو دانلود پاورپوینت پروژه مرکز داده دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت پروژه مرکز داده


دانلود پاورپوینت پروژه مرکز داده

 

 

 

 

 

 

شامل 10 فایلpowerpoint

تعریف دقیقی از مرکز داده داده : 160 اسلاید

شرایط محیطی : 11 اسلاید

راه اندازی مرکز داده در ایران: 22 اسلاید

Data Center چیست ؟   تا قبل از دهه 90 استفاده از اینترنت برای مردم عادی به سادگی امکانپذیر نبود، چرا که استفاده از امکانات اینترنت نیاز به دانش خاصی داشت. محیط خط فرمانی(Command Line) و ساختار غیر گرافیکی اینترنت سبب شده بود که کاربران عادی علاقه چندانی به استفاده از اینترنت نداشته باشند.    در اوایل دهه 90، پس از به وجود آمدن مفهوم وب در اینترنت (سال 1993 ) و پروتکل HTTP که به سادگی امکان به اشتراک گذاشتن مستندات در اینترنت را در اختیار کاربران قرار میداد، روز به روز بر تعداد کاربران اینترنت افزوده شد. از سوی دیگر با اضافه شدن کاربران اینترنت، حجم مستندات نیز روز به روز افزایش یافت. مسلماً خطوط سابق اینترنتی و سرورهای موجود، توانایی جوابگویی به خیل عظیم کاربران را نداشتند. همچنین با زیاد شدن کاربران و بالا رفتن حجم مستندات، و نیز سادگی انتشار اطلاعات در اینترنت، مفاهیم تجاری نیز وارد عرصه اینترنت شدند. شرکتهای تجاری نیاز به سرورهایی داشتند که این امکان را به آنها بدهد که به سادگی و با سرعت بتوانند اطلاعات خود را در اختیار مشتریان و کاربران خود قرار دهند. بالطبع این امکان وجود نداشت که هر شرکت یا سازمانی که قصد راهاندازی سایتهای اینترنتی را دارد، خود راساً اقدام به راهاندازی سرور خود کند، چرا که با وجود کاربران زیاد این سایتها و حجم بالای ترافیک، نیاز به اتصالهایی با سرعتهای بسیار بالا وجود داشت که مسلما حتی در صورتی که این
امکان از لحاظ عملی وجود داشته باشد، هزینه بالایی را میطلبید. راهحلی که برای این مشکل به نظر رسید، راهاندازی مراکز خاصی تحت عنوان Data Center یا مراکز دادهای بود. Center Data ها با در اختیار داشتن اتصالات پرسرعتهای به اینترنت، و همچنین در اختیار داشتن سرورهای قوی و متعدد، امکان راهاندازی سرورهای وب را برای عموم مردم ممکن ساختندشرکتهای تجاری و مردم میتوانستند با اجاره کردن فضای محدودی در این سرورها، سایتهای وب خود را معرض دید عموم قرار دهند. برخی شرکتهای بزرگ نیز با توجه به نیاز خود، اقدام به اجاره کردن یک سرور در مرکز دادهای میکردند و آن را از راه دور با ابزارهای خاص کنترل میکردنداکنون با توجه به رشد سریع اینترنت، روز به روز به تعداد Data Center ها اضافه میشود به طوری که در حال حاضر در اکثر کشورهای پیشرفته این مراکز وجود دارند. تمرکز این مراکز بخصوص در کشور امریکا بسیار زیاد است. دلیل آن ارزان بودن نرخ اتصال به اینترنت و همچنین در دسترس بودن سرعتهای بالا میباشد.   برخی از این  Data Center از طریق خطوط مختلف فیبرنوری، پهنای باندی بیش از Gbps4  را در اختیار دارند و تعداد سرورهای این Data Center معمولا بیش از 1000 است که بر اساس مشخصات به متقاضیان اجاره داده میشود. پارامترهای زیادی در قیمت اجاره
تاثیرگذار است که میتوان به سرعت CPU، مقدار حافظه RAM و اندازه Hard Disk ، حداکثر ترافیکی که ماهانه در اختیار هر سرور قرار میگیرد، سیستم عامل سرور و همچنین سابقه مرکز دادهای بستگی دارد.امروزه با رشد نیازهای کاربران به سرویسهای مختلف، مراکز داده جهت در بر گرفتن تجهیزات، اطلاعات و برنامههای کاربردی حساس در فضایی کاملاً مطمئن و دارای قابلیت گسترش طراحی شدهاند. برطبق تعریف ارایه شده ازجانب Renewable Energy Policy، مراکز داده متشکل از اجزای ضروری زیر ساختی هستند که کار پشتیبانی از اینترنت و تجارتالکترونیکی و بخشهای ارتباطات الکترونیکی را به عهده دارند و در نتیجه تمامی سرویسهای ارایه شده در آنها باید دقیق، مطابق برنامه و بدون کوچکترین وقفهای عمل نمایند. به طور کلی مراکز داده به عنوان مکانی جهت فراهم آوردن موارد زیر تعریف میشوند: ذخیره سازی، مدیریت، پردازش و تبادل اطلاعات دیجیتال و همچنین فراهم آوردن سرویسهای کاربردی یا مدیریت جهت پردازشهای اطلاعاتی.
ماهانه یک سرور

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت پروژه مرکز داده

دانلود پاورپوینت سازمان استراتژی محور - 29 اسلاید

اختصاصی از فی ژوو دانلود پاورپوینت سازمان استراتژی محور - 29 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت سازمان استراتژی محور - 29 اسلاید


دانلود پاورپوینت سازمان استراتژی محور - 29 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 

تالیف : رابرت اس . کاپلان

دیوید پی . نورتون

فصل اول : ایجاد سازمان استراتژی محور

فهرست مطالب

کارت امتیازی متوازن
استراتژی
هرم پیاده سازی BSC
مشکلات پیاده سازی BSC
عصر صنعتی و دارائیهای مشهود
عصر مبتنی بر دانش پایه و دارائیهای های نامشهود
نگاه رویکردهای سنتی و BSC به ارزِیابی سازمان
ویژگیهای سازمانهای استراتژی محور
اصول سازمانهای استراتژی محور
 
کارت امتیازی متوازن (BSC)

کارت امتیازی متوازن (BSC) روشی است که در آن استراتژی‌های سازمان به مجموعه‌ای از شاخص‌ها یا سنجه‌های عملکردی قابل اندازه‌گیری تبدیل شده و از طریق اجرای آن، سیستمی برای سنجش تحقق استراتژی و مدیریت استراتژیک ایجاد می‌شود.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت سازمان استراتژی محور - 29 اسلاید

دانلود پاورپوینت آموزش نرم افزار کامفار ( COMFAR) - 72 اسلاید

اختصاصی از فی ژوو دانلود پاورپوینت آموزش نرم افزار کامفار ( COMFAR) - 72 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت آموزش نرم افزار کامفار ( COMFAR) - 72 اسلاید


دانلود پاورپوینت آموزش نرم افزار کامفار ( COMFAR) - 72 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 

کامفار نرم افزاری است که توسطUNIDO  در سال 1979 در نیویورک برای تهیه و ارزیابی طرح های اقتصادی و برای کشورهای در حال توسعه ارائه شده است. نام کامفار برگرفته از Computer Model For Feasibility Analysis & Reporting  به معنای " مدل کامپیوتری برای آنالیز امکان سنجی و گزارش گیری" می باشد.
این نرم افزار به 18 زبان دنیا برگشت داده شده است که یکی از این زبان ها ،زبان فارسی است.
این نرم افزار بر اساس مطالعات امکان سنجی و یا به عبارتی توجیه پذیری و یا قابل اجراء بودن و یا نبودن طرح و مطالعات فرصت یابی برای هر طرح صنعتی و معدنی طراحی گردیده است. نتایج این نرم افزار بیانگر جذابیت اقتصادی طرح بر اساس محدود و یا نامحدود بودن بودجه اقتصادی سازمان مجری میباشد.
 
 

طرح های تجاری و پیش بینی درآمد و برآورد هزینه پروژه های صنعتی، معدنی، کشاورزی، زیربنایی، دریانوردی و ... با استفاده از نرم افزار کامفار انجام می پذیرد.
 این نرم افزار تخصصی یک برنامه کامپیوتری است که از طرح تحقیقات قبل از بهره برداری حمایت می کند و استفاده از آن، سازماندهی و محاسبه گزارشات مالی و اقتصادی را آسان می سازد.
ورودی کامفار، اطلاعات حاصل از بررسی های بازاریابی و مطالعات امکان سنجی فنی است که قبلاً توسط کارشناسان انجام گرفته است، بنابراین این نرم افزار هیچگونه توانایی در ارائه راهکار برای اجرای پروژه ها ندارد. همچنین کامفار، پروژه ها را تنها از نظر مالی و اقتصادی ارزیابی می کند، و بررسی های فنی و تکنولوژیکی و دیگر بررسی ها خارج از حیطه این نرم افزار می باشد. لازم به ذکراست درک این جداول و نمودارها و بسیاری از واژه های این نرم افزارنیاز به آشنایی با دروس اقتصاد مهندسی و اصول حسابداری و مدیریت مالی دارد. لذا به دوستان پیشنهاد می کنیم، قبل از کار با این نرم افزار کتاب های ذکر شده را تهیه کرده  و با مفاهیم بنیادی آشنا شوند.

 

خروجیهای نرم افزار کامفار :

 

►  1- بررسی های مالی
        برآورد سرمایه گذاری ثابت                   
          برآورد سرمایه در گردش
         برآورد هزینه سالیانه تولید                      
         برآورد استهلاک سالیانه سرمایه گذاری
          برآورد کل سرمایة مورد نیاز طرح                
        برآورد قیمت تمام شده به تفکیک هزینه ها
          تعیین منابع تأمین مالی طرح و هزینه های مالی آن 
        تحلیل درآمدها و هزینه های طرح
          تعیین عملکرد سود و زیان طرح برای کل سرمایه گذاری و آورده سهام

 
2- بررسی های اقتصادی
-   تعیین جریان خالص نقدی کل سرمایهگذاری                            
-
  تحلیل جریان نقدینگی تنزیل شده DCF
-
  نرخ بازده داخلی IRR
-
  تعیین ارزش فعلی خالص(npv)
-
  تعیین نرخ و دورة بازگشت داخلی(pbp) کل سرمایه
-
  تعیین نرخ ودورة بازگشت داخلی برای آورده سهامداران
-
  تعیین دوره بازگشت سرمایه
تحلیل نقطه سربسر
-
  شاخص سود آوری  PI
-
 تحلیل حساسیت طرح به هزینه های پیش بینی نشده
-
  انجام آنالیز حساسیت پروژه و تحلیل ریسک
-
  تحلیل نسبتهای مالی
-
  تحلیل اثرات متقابل طرحها (آنالیز تلفیقی)
-
  تهیة صورت حسابهای مالی

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت آموزش نرم افزار کامفار ( COMFAR) - 72 اسلاید

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل پروژه - 47 اسلاید

اختصاصی از فی ژوو دانلود پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل پروژه - 47 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل پروژه - 47 اسلاید


دانلود پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل پروژه - 47 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 

فهرست

n1.پروژه
n2.برنامه ریزی وکنترل پروژه ، مدیریت پروژه
n    1.2شناخت مفاهیم اولیه مدیریت پروژه
n    2.2شناخت مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه
n3.معرفی استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK & ISO 10006 )
n4.معرفی نرم افزار های رایج برنامه ریزی و کنترل پروژه
n5.برنامه ریزی و کنترل پروژه
n    1.5 برنامه ریزی پروژه 
n          1.1.5 انواع تکنیک های برنامه ریزی پروژه
n                  1.1.1.5 معرفی تکنیک CPM
n                   2.1.1.5 معرفی تکنیک PERT
n                   3.1.1.5 معرفی تکنیک GERT
n6.معرفی انواع منابع
n7.مراحل برنامه ریزی به زبان ساده
n   1.7 مراحل برنامه ریزی زمانی
n   2.7 شرح تفصیلی مراحل برنامه ریزی زمانی
n   3.7 مراحل برنامه ریزی منابع
n   4.7 شرح تفصیلی مراحل برنامه ریزی منابع
n8. کنترل پروژه
n   1.8 تفاوت مانیتورینگ وکنترلینگ
n   2.8 انواع گزارشات
n   3.8 شناخت برخی مفاهیم کنترل پروژه
n   4.8 ارزش افزوده چیست
n          1.4.8 شاخص های اندازگیری در ارزش افزوده
n          2.4.8 جدول بررسی نحوه محاسبات و همچنین نوع شاخص های استفاده شده در آنالیز ارزش
n          3.4.8 جدول نهایی اندازگیری عملکرد
n   5.8 مراحل گزارش گیری به زبان ساده
n   6.8 گزارشات توجیهی تاخیرات
n9.نه بند مدیریت پروژه
 
کنترل پروژه
nتا کنون با نحوه برنامه ریزی پروژه آشنا شدیم . در ادامه و پس از تهیه یک برنامه زمانبندی مدون و نیز رفع ابهامات و مشکلات برنامه ، نوبت به اجرا وکنترل پروژه بر طبق برنامه زمانبندی می رسد.
n
nکنترل پروژه نیز به نوبه خود از دو قسمت مانیتورینگ وکنترلینگ تشکیل شده که این دو قسمت کاملا از هم منفک و مکمل یکدیگر می باشند.

 

 

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل پروژه - 47 اسلاید

دانلود پاورپوینت تجزیه وتحلیل صنایع ورقبا - 19 اسلاید

اختصاصی از فی ژوو دانلود پاورپوینت تجزیه وتحلیل صنایع ورقبا - 19 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت تجزیه وتحلیل صنایع ورقبا - 19 اسلاید


دانلود پاورپوینت تجزیه وتحلیل صنایع ورقبا - 19 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 

موضوع:

   تجزیه وتحلیل صنایع ورقبا

    درس :

   مدیریت بازاریابی

فصل 8

 

شرکت باید پنج چیزرا درباره رقبای خود بداند :

 

- رقبای ما چه کسانی هستند؟

-

- خط مشی آنها کدام است؟

-

- اهداف آنها چیست؟

-

- نقاط قوت وضعف آنها کدام است؟

- الگوی واکنشی آنها چگونه است؟

 

 

شناسایی رقبا :

 

چهارسطح رقابت براساس میزان قابلیت جانشینی:

   

  1. 1. رقابت نام تجاری کالا

 

  1. 2. رقابت صنعتی

 

  1. 3. رقابت شکلی

 

  1. 4. رقابت ژنریک

انتخاب رقبا برای حمله یا گریز:


مراحل اصلی تجزیه وتحلیل فایده ازدیدگاه مشتری:

- صفات اصلی مورد نظرمشتریان را تعیین کنید. 

- اهمیت کمی صفات مختلف را برآورد کنید.

- برمبنای ارزشی که مشتری با اعلام نمره خود قائل می شود کارایی شرکت ورقبا را ارزیابی کنید.

- درمورد هرصفت بررسی کنید که مشتریان یک قسمت بازار، چگونه به کارایی وعملکرد شرکت درمقابل یک رقیب عمده خاص نمره می دهند.
فایده ازدیدگاه مشتری را درطول زمان زیرنظرقراردهید.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت تجزیه وتحلیل صنایع ورقبا - 19 اسلاید