دانلود پاورپوینت چگونگی راه اندازی یک کسب و کار خوب در دنیای امروز

اختصاصی از فی ژوو دانلود پاورپوینت چگونگی راه اندازی یک کسب و کار خوب در دنیای امروز دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مشخصات این فایل
عنوان: چگونگی راه اندازی یک کسب و کار خوب در دنیای امروز
فرمت فایل : پاورپوینت
تعداد اسلاید: 30

این مقاله درمورد چگونگی راه اندازی یک کسب و کار خوب در دنیای امروز می باشد .

بخشی از تیترها به همراه توضیحات هر تیتر از مقاله چگونگی راه اندازی یک کسب و کار خوب در دنیای امروز

  هشت دلیل برای نوشتن یک طرح تجاری:
1- برای فروش خود به تجارت (خود را تمام و کمال در اختیار تجارت قرار دهیم)
2- برای بدست آوردن وام بانکی
3- برای کسب پول سرمایه‌گذاری
4- برای تشکیل اتحادهای استراتژیک
5- برای کسب قراردادهای بزرگ
6- برای جذب کارمندان کلیدی
7- برای فروش یا خرید شرکت و تلفیق شرکت
8- برای ایجاد انگیزش و متمرکز ساختن گروه مدیریتی

 طرح تجاری
یک تعریف خوب:
طرح تجاری سندی است که توانایی تجارت شما را در فروش محصولات و خدمات خود برای ایجاد یک سود رضایت‌بخش، و جذابیت آن را برای تأمین کنندگان مالی به شیوه‌ی متقاعد کننده‌ای نشان می‌دهد.
یک تعریف بهتر:
طرح تجاری یک سند فروش است که هیجان و تعهد شما نسبت به تجارتتان را به حمایت کنندگان مالی و یا سهام‌داران احتمالی منتقل می‌کند.

شرکت:
هویت شما چیست؟
این بخش دو موضوع اساسی را بیان می‌کند:
 استراتژی تجارت شما و تیم مدیریتی.
شرح استراتژی تجارت خود: استراتژی یک کلمه سازمانی است برای رویکرد کلی شرکت نسبت به تولید و فروش خدمات/ تولیدات خود و اهداف آن برای به حداکثر رساندن میزان موفقیت. در شرح استراتژی باید یک تناسب منطقی بین آنچه ادعا می‌کنید برای انجام آن برنامه‌ریزی کردید و آنچه نتایج برنامه‌ریزی تأیید می‌کنند وجود داشته باشد. بنابراین کارآفرینان باید در شرح استراتژی به سه حوزه‌ی اصلی اشاره کنند: گذشته، حال و آینده شرکت.
شرح تیم مدیریتی: موضوع اساسی این است که آیا کسانی که شرکت را اداره می‌کنند توانایی لازم را برای ارضای استراتژی شرکت دارند یا خیر. سرمایه‌گذاران حرفه‌ای ترجیح می‌دهند در شرکت هایی با محصول متوسط و افراد متبحر سرمایه‌گذاری کنند تا برعکس.

وقتی در کسب وکار خود به مشکل برخورد کردید واقعا چه باید بکنید؟
از کایزن شروع می کنیم به
KAI + ZEN = KAIZEN
بهبود مستمر و تدریجی با بهره گیری از مشارکت کارکنان
در نگاه کایزنی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمان ها باید سه اقدام اساسی زیر صورت بگیرد
 کلیه فعالیت هایی که هزینه زا هستند ولی ارزشی تولید نمی کنند (Muda ) باید حذف شوند
  فعالیت هایی که به شکلی در جای دیگری به صورت موازی انجام می شوند Muri با یکدیگر تلفیق شوند
 آن دسته از فعالیت هایی که برای تکمیل و بهبود سطح کیفی خدمات لازمند Mura به فعالیت های سازمان افزوده شوند. این حرکت یا نهضت MU3 اساس اقدامات کارگاه آموزشی کایزن عملی را تشکیل می دهد

مراحل اجرای کایزن عملی
 ناحیه نمونه را انتخاب کنید
 گروه بهبود ( تیم کایزن ) را ایجاد و سازمان دهی کنید
 داده های آماری مورد نیاز را در ناحیه نمونه با کمک اعضای گروه گرد آوری کنید
 اعضای شرکت کننده را در کارگاه آموزشی با مفاهیم و ابزارهای بهبود آشنا کنید
 نظام آراستگی را آغاز کنید
 مودا ( اتلاف ) ها را شناسایی و فهرستی از آنها تهیه کنید
 تحلیل علل رویداد اتلاف را در ناحیه نمونه انجام دهید و راه حلهایی را با استفاده از کار گروهی بیابید 
 راه حل هایی را که عملی ترند انتخاب کنید
 هر نوع تغییر فیزیکی در آرایش ناحیه نمونه را بدون فوت وقت انجام دهید
 بهبود انجام گرفته را به صورت استاندارد درآورید
 موفقیت حاصله را به اطلاع سایر همکارانتان برسانید
 نتایج به دست آمده را ارزیابی کنید تا در مراحل بعدی مورد استفاده قرار گیرند
 به سراغ مشکل بعدی بروید

بخشی از فهرست مطالب مقاله چگونگی راه اندازی یک کسب و کار خوب در دنیای امروز

طرح تجاری
هشت دلیل برای نوشتن یک طرح تجاری:
شروع نوشتن: یک رهیافت کوتاه
طرح تجاری باید چند صفحه باشد؟
طرح تجاری چه چیزهایی را باید در برگیرد؟
شرکت
بازار
محصول/ خدمت
فروش و ترویج
وقتی در کسب وکار خود به مشکل برخورد کردید واقعا چه باید بکنید؟
مراحل اجرای کایزن عملی
آسیب شناسی مدیریتی