فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 48 صفحه
فهرست مطالب
چکیده
مقدمه
تیم چیست؟
انواع تیم
توان بالقوه تیم
چه زمانی به تیم نیاز داریم؟
مزایای کار تیمی
مشکلاتی که تیم ها با آن روبه رو هستند
چگونه یک تیم تشکیل دهیم؟
از گروه تا تیم
تیم های موفق
خطرات تیم
گروه اندیشی زمانی رخ می دهد که:
ساختن یک تیم موفق در سازمان ، عوامل اثر بخش تیم؛ تلفیق تفاوتها
عوامل اثربخشی یک تیم
انتخاب اعضای گروه؛ هماهنگی یا گوناگونی؟
تناسب فرد - گروه
تفاوتها
تناسب فرد- شغل
تناسب فرد- گروه
تناسب فرد- سازمان
ویژگیهای شخصیتی اعضا گروه
پنج تیمی که هر سازمان نیاز دارد
تیم رهبری
تیم محرک
تیم ایمنی و بهداشت
تیم رفاه کارمندان
تیم ارتباط و فرهنگ
اساس یک تیم کاری
شناختن تیم
کانونهای ارزیابی و توسعه ای در مدیریت منابع انسانی
روش کانون ارزیابی
یک کانون ارزیابی فرضی
تصمیمات مدیریت منابع انسانی
کارمند یابی
گزینش( انتخاب)
جایابی
مهارت آموزی و پرورش
ارزیابی عملکرد
توسعه ی سازمانی
برنامه ریزی منابع انسانی
ارتقا وانتقال
خاتمه خدمتها
مهمترین و بالاترین نقش کانون های ارزیابی
منابع ومأخذ
چکیده
یافتن راه حلهای خلاق و جدید برای مسائل پیچیده؛ هر روز دشوارتر می شود. افراد و بخشهای سازمانها دیگر به تنهایی قادر به حل مشکلات فرارو نیستند. ضرورت تشکیل تیمها و کارگروهی در سازمانها، اهمیت مطالعه بر روی مقوله کار تیمی را آشکار می سازد(Raymond , 2005 ).
تیمها اغلب از افرادی با شخصیتها و رفتارهای متفاوت تشکیل شده اند و گاه تخصص این افراد نیز متفاوت است. شاید ایجاد هماهنگی و دستیابی به یک ترکیب بهینه از افراد بتواند به عملکرد بالای تیمی منجر شود.
در این مقاله سعی شده است با بهره گیری از برخی مفاهیم و تحقیقات انجام شده در خصوص تیم ها و کار تیمی، به بررسی این مقوله پرداخته و تلاش گردیده که یک ترکیب بهینه از افراد را جهت انتخاب برای کار تیمی معرفی نموده و همچنین نمونه هایی از تیمهای موفق را مطرح نماییم.
با استفاده از ابزار «تیپ نمای مایزر- بریگز» (MBTI) می توان تیم های موفق و اثر بخش در سازمان تشکیل داد. این ابزار از روشهای ارزیابی شخصیتی است و از تئوری یونگ سرچشمه می گیرد. در واقع به کمک این ابزار می توان ترجیحات افراد در مورد مفاهیم زندگی را بررسی کرد.
تناسب «فرد-گروه» به معنای تناسب بین فردتازه استخدام شده و گروه کاری است. با عنایت به اهمیت نحوه انتخاب اعضای تیمها، در فرایند انتخاب اعضای گروه بایدویژگی تناسب اعضا با یکدیگر را مورد توجه قرار داد. این ویژگی تناسب از دو بعدفرهنگی( تناسب فرهنگی اعضای گروه با یکدیگر) و بعد شخصیتی (تناسب شخصیتی اعضای گروهبا یکدیگر) مورد بحث قرارخواهدگرفت.
کانونهای ارزیابی و توسعه مدیران؛ نمونه ای از تیمها هستند که وظیفه کارمندیابی ، گزینش و استخدام و ارتقاء کارکنان و مدیران را در حوزه منابع انسانی به عهده دارند. که در مورد آنها مطالبی ارائه خواهد شد(جرج سی تورنتن).
مقدمه
در دو دهه اخیر، سازمانها به طور معنا داری تغییر کرده اند و برای بقا در بازارهای جهانی رقابت می کنند. سازمانهایی که دارای ویژگیهای عدم تمرکز و جهانیشدن، هستند و توسط تکنولوژی اطلاعاتی و رهبری مبتنی بر تیم کارشان را تسهیل می کنند. یکی از قابل توجه تریناین تغییرات، تغییر از سمت کار به صورت انفرادی بهکارهای با مبنای تیمی می باشد(اندرسون و برچ،2003)
از آنجایی کهاین سازمانها با فشارهای ثابتی جهت تطبیق مستمر با محیطهای تجاری مواجهند، جهتپاسخگویی به این فشارها تیم های کاری می‌توانند موثر واقع شوند. از این رو، چگونگیانتخاب اعضای تیم ها امری درخور توجه است.
هنگامی که تیم ها موفقباشند، دارای توان بالقوه جهت ارائه بسیاری از مزیتها همانند انعطاف پذیری و خلاقیتفزاینده هستند و چنانچه با شکست مواجه شوند، منابع قابل توجهی را تلف کرده اند. ازاین رو، سازمانها باید به حداکثر کردن احتمال موفقیت تیمها توجه کنند. یکی از سادهترین راههای انجام این امر، تمرکز بر اعضای تیم است. در واقع موفقیت یک تیم موکولبه داشتن ترکیب بهینه از افرادی است که در همکاری با یکدیگر توانا باشند. (کیچوک وویسنر،1998). باتوجه به این موضوع چگونگی انتخاب پرسنل برای این تیم ها امری درخورتوجه است که نیازمند تحقیقات بیشتر پژوهشگران و متخصصان منابع انسانی است.
تحقیق درباره بررسی و آشنایی با تیم در سازمان و کار تیمی در سازمان
