فهرست مطالب
گانت چارت در اوائل دهه 1900 میلادی
مدیریت پروژه در دهه 1950 و 1960 میلادی
پروژه چیست ؟ مدیریت و کنترل پروژه به چه معناست ؟
حوزه‌های دانش مدیریت پروژه کدامند ؟
مدیریت
انواع مدیریت
تعریف پروژه
تعریف چرخة حیات پروژه
ویژگی‌های چرخة حیات پروژه
شروع پروژه (دوران ابتدائی)
دوره‌ی اجرای پروژه (دوران میانی)
خاتمه‌ی پروژه (دوران پایانی)
مراحل شکل گیری یک پروژه ی عمرانی
دسته بندی نحوه ی انجام پروژه با توجه به عوامل درگیر
کارفرما کیست؟
وظایف و اختیارات کارفرما
مشاور کیست؟
خدمات مشاور
نحوه ی رتبه بندی مشاور : (3 گرید یا رتبه)
نحوه ی ارجای کار به مشاور :
پیمانکار کیست؟
رسته های فعالیت پیمانکاری
نحوه ی رتبه بندی پیمانکار (5 گرید یا رتبه)
خدمات مدیریت طرح
نحوه ی ارجاع کار به مدیریت طرح
قرارداد های دارای پیچیدگی کم و کم نیاز به سرمایه
قرارداد های دارای پیچیدگی زیاد و قراردادهای جذب سرمایه ای
روش امانی
روش طرح و ساخت (2 عاملی)
روش مرسوم (3 عاملی)
قراردادهای تیپ مدیریت (4 عاملی)
روش مدیریت ساخت (CM)
روش پیمانکاری مدیریت (MC)
روش مدیریت پروژه (PM)
جدول مقایسه ای قراردادهای دارای پیچیدگی کم
روش اجاره
قراردادهای B.O.T. (Build Operate Transfer)
قراردادهای امتیازی
قراردادهای مشارکت
قراردادهای پیمانکاری (EP & EPC)
انواع روشهای بازپرداخت هزینه در قراردادهای معمول:
قراردادهای قیمت مقطوع
قراردادهای درصد هزینه
قراردادهای فهرست بهایی
قراردادهای هزینه ی واحد ( متر مربعی)
انواع مناقصه
مراحل انجام مناقصه
مقررات مربوط به مناقصه از روی آیین نامه معاملات دولتی
شرایط عمومی پیمان
اسناد و مدارک موجود در یک پیمان
دوره های مسئولیتی رئیس کارگاه
شیوه ورود رئیس کارگاه به محل اجرای پروژه
از اواسط کار وارد می شود
دریافت برنامه زمانبندی طرح از واحد برنامه ریزی
مطالعه قراردادهای منعقده
شناسایی منطقه اجرای طرح
اقدامات اولیه
حداقل های چارت سازمانی
تشکیل واحد کنترل پروژه
تشکیل امور اداری شامل:
کارگزینی شامل:
خدمات کامپاس
دبیرخانه
انتظامات
ایمنی
حمل و نقل
مخابرات
تشکیل واحد مالی شامل:
چرا برنامه ریزی می کنیم؟
مسوولیت های مدیریت
پروسه ی برنامه ریزی و کنترل پروژه:
گام اول : تعریف پروژه و تعیین اهداف
گام دوم : مشخص نمودن فعالیتهای لازم
ساختار شکست کار یا WBS
گام سوم : مشخص نمودن روابط پیش نیازی و وابستگی ها
گام چهارم و پنجم : مشخص نمودن روشهای اجرایی و افراد مورد نیاز
گام ششم : تخصیص زمان و منابع
گام هفتم : در نظر گرفتن محدودیت های منابع
گام هشتم : جمع آوری بازخوردها در حین اجرا و تنظیم برنامه
تکنیکهای برنامه ریزی:
CPM یا روش مسیر بحرانی :
محاسبات زمان در CPM یا روش مسیر بحرانی :
محاسبه شناوری ها در CPM یا روش مسیر بحرانی :
جدول نمونه برآورد حدود زمان اجرای فعالیت
جدول برآورد اکیپ مورد نیاز
برای سرپرستان کارگاه
دانلود پاورپوینت جامع و کامل مدیریت و تشکیلات کارگاهی