پاورپوینت درس مدیریت و تشکیلات کارگاهی

اختصاصی از فی ژوو پاورپوینت درس مدیریت و تشکیلات کارگاهی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاوپوینت آماده برای درس مدیریت و تشکیلات کارگاهی، در قالب 141 اسلاید کامل، برای دانشجویان و علاقه مندان در این زمینه قرار گرفته شده است.

بخشی از مطالب یک اسلاید :

1- کارگاه ساختمانی: محلی است که یک یا تعدادی از عملیات ساختمانی در آن انجام می شود.

2- محل کار: محلی است در محدوده کارگاه ساختمانی که در اختیار کارفرما باشد و کارگران به درخواست کارفرمای خود در آنجا مشغول به کار باشند.

3- وسایل و تجهیزات: عبارت است از ماشین آلات، داربست، نردبان، جان پناه، سکو، راهرو و هرگونه تسهیلات مشابه و بطور کلی وسایل حفاظتی و حمایتی که در کارگاه ساختمانی به کار گرفته شده اند.

4- صاحب کار: صاحب کار فردی است حقیقی یاحقوقی که مالک یا قائم مقام

دانلود پاورپوینت جامع و کامل مدیریت و تشکیلات کارگاهی

اختصاصی از فی ژوو دانلود پاورپوینت جامع و کامل مدیریت و تشکیلات کارگاهی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست مطالب

گانت چارت در اوائل دهه 1900 میلادی

مدیریت پروژه در دهه 1950 و 1960 میلادی

پروژه چیست ؟‌ مدیریت و کنترل پروژه به چه معناست ؟

حوزه‌های دانش مدیریت پروژه کدامند ؟

مدیریت

انواع مدیریت

تعریف پروژه

تعریف چرخة حیات پروژه

ویژگی‌های چرخة حیات پروژه

شروع پروژه (دوران ابتدائی)

دوره‌ی اجرای پروژه (دوران میانی)

خاتمه‌ی پروژه (دوران پایانی)

مراحل شکل گیری یک پروژه ی عمرانی

دسته بندی نحوه ی انجام پروژه با توجه به عوامل درگیر

کارفرما کیست؟

وظایف و اختیارات کارفرما

مشاور کیست؟

خدمات مشاور

نحوه ی رتبه بندی مشاور : (3 گرید یا رتبه)

نحوه ی ارجای کار به مشاور :

پیمانکار کیست؟

رسته های فعالیت پیمانکاری

نحوه ی رتبه بندی پیمانکار (5 گرید یا رتبه)

خدمات مدیریت طرح

نحوه ی ارجاع کار به مدیریت طرح

قرارداد های دارای پیچیدگی کم و کم نیاز به سرمایه

قرارداد های دارای پیچیدگی زیاد و قراردادهای جذب سرمایه ای

روش امانی

روش طرح و ساخت (2 عاملی)

روش مرسوم (3 عاملی)

قراردادهای تیپ مدیریت (4 عاملی)

روش مدیریت ساخت (CM)

روش پیمانکاری مدیریت (MC)

روش مدیریت پروژه (PM)

جدول مقایسه ای قراردادهای دارای پیچیدگی کم

روش اجاره

قراردادهای B.O.T.  (Build Operate Transfer)

قراردادهای امتیازی

قراردادهای مشارکت

قراردادهای پیمانکاری (EP & EPC)

انواع روشهای بازپرداخت هزینه در قراردادهای معمول:

قراردادهای قیمت مقطوع

قراردادهای درصد هزینه

قراردادهای فهرست بهایی

قراردادهای هزینه ی واحد ( متر مربعی)

انواع مناقصه

مراحل انجام مناقصه

مقررات مربوط به مناقصه از روی آیین نامه معاملات دولتی

شرایط عمومی پیمان

اسناد و مدارک موجود در یک پیمان

فصول شرایط عمومی پیمان

متن شرایط عمومی پیمان

دوره های مسئولیتی رئیس کارگاه

شیوه ورود رئیس کارگاه به محل اجرای پروژه

از اواسط کار وارد می شود

دریافت برنامه زمانبندی طرح از واحد برنامه ریزی 

مطالعه قراردادهای منعقده

شناسایی منطقه اجرای طرح

اقدامات اولیه

حداقل های چارت سازمانی

تشکیل واحد کنترل پروژه

تشکیل امور اداری شامل:

کارگزینی شامل:

خدمات کامپاس

دبیرخانه

انتظامات

ایمنی

حمل و نقل

مخابرات

تشکیل واحد مالی شامل:

چرا برنامه ریزی می کنیم؟

مسوولیت های مدیریت

پروسه ی برنامه ریزی و کنترل پروژه:

گام اول : تعریف پروژه و تعیین اهداف

گام دوم : مشخص نمودن فعالیتهای لازم

ساختار شکست کار یا WBS

گام سوم : مشخص نمودن روابط پیش نیازی و وابستگی ها

گام چهارم و پنجم : مشخص نمودن روشهای اجرایی و افراد مورد نیاز

گام ششم : تخصیص زمان و منابع

گام هفتم : در نظر گرفتن محدودیت های منابع

گام هشتم : جمع آوری بازخوردها در حین اجرا و تنظیم برنامه

تکنیکهای برنامه ریزی:

CPM یا روش مسیر بحرانی :

محاسبات زمان در CPM یا روش مسیر بحرانی :

محاسبه شناوری ها در CPM یا روش مسیر بحرانی :

 جدول نمونه برآورد حدود زمان اجرای فعالیت

جدول برآورد اکیپ مورد نیاز

•آشنایی با نرم افزارهای برنامه ریزی وکنترل پروژه

•نرم افزار ماکروسافت پروجکت

•نرم افزار پریماورا

•نرم افزار اکسپدیشن( کنترل قراردادها)

مدیریت پشتیبانی

•تامین مصالح

•تامین هوای فشرده

•تامین ایاب وذهاب

•تامین و تجهیز سیستم های ایمنی

•تامین و تجهیز ساختمانهای عمومی

•تامین وتجهیز ساختمانهای پشتیبانی

•تامین سیستم توزین

•تامین بیمه تجهیز کارگاه

•تامین غذا

•تامین آب

•تامین برق

•تامین سیستم حمل و نقل

•ماشین آلات ویژه

•ماشین آلات سنگین

•ماشین آلات نیمه سنگین

•ماشین آلات سبک

•دستگاه های تاسیساتی

•سنگ شکن و بتن ساز

•دستگاه های کارگاهی

•دستگاه های حفاری و انفجاری

•دستگاه های حفاری و تزریق

•سایر ماشین آلات

هزینه های عملیاتی ماشین آلات

سیاست گذاری نحوه تامین ماشین آلات

مدیریت اجرائی

مدیریت زمان
برای سرپرستان کارگاه

•خود ـ ارزیابی

•تسلط بر مکاتبات اداری

•برنامه ریزی

•مدیریت جلسات

•مدیریت پروژه ها

•مهار کردن تماس های تلفنی

•نکات دیگری در باره ی مدیریت زمان و باز نگری

مدیریت جلسات

روش های دیگر مدیریت زمان

جمع بندی و نتیجه گیری

تعداد اسلاید:201 صفحه

با قابلیت ویرایش

مناسب جهت ارائه سمینار و تحقیقات

بررسی تاثیر محوطه های کارگاهی در آزادراه ها بر ظرفیت و زمان تاخیر با استفاده از شبیه سازی ترافیکی

اختصاصی از فی ژوو بررسی تاثیر محوطه های کارگاهی در آزادراه ها بر ظرفیت و زمان تاخیر با استفاده از شبیه سازی ترافیکی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

محل انتشار: هشتمین کنگره ملی مهندسی عمران بابل

تعداد صفحات: 8

نوع فایل : pdf

دانلود تحقیق مدلسازی و حل مسئله زمانبندی جریان کارگاهی با زمانهای تنظیم وابسته به توالی

اختصاصی از فی ژوو دانلود تحقیق مدلسازی و حل مسئله زمانبندی جریان کارگاهی با زمانهای تنظیم وابسته به توالی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

    برنامه ریزی1 عبارتست از تصمیم گیری برای آینده و برنامه ریزی تولید به معنی تعیین استراتژی تولید به جهت نحوه تخصیص خطوط تولیدی برای پاسخگویی به سفارشات می باشد. از برجسته ترین موارد در تهیه برنامه زمانی تولید جهت خطوط  تولیدی، تعیین اندازه انباشته و توالی سفارشات و نحوه تخصیص منابع در طول زمان است [1].

    ما همواره در مکالمات روزمره خود از اصطلاح زمانبندی2 استفاده می کنیم، هر چند که ممکن است همیشه تعریف مناسبی از آن در ذهن نداشته باشیم. در حقیقت مفهوم آشنایی که ما عموما از آن استفاده می کنیم فهرستی از برنامه هاست و نه زمانبندی. مستندات و برنامه های ملموس همچون برنامه کلاسی، برنامه حرکت اتوبوس و غیره. یک برنامه معمولا به ما می گوید کی وقایع اتفاق می افتد. جواب به سئوالاتی که با کی شروع می شوند، معمولا اطلاعاتی در مورد زمان به ما می دهد. حرکت اتوبوس از ساعت 6 شروع می شود و تا ساعت 20 ادامه دارد. شام در ساعت 21 سرو خواهد شد و مواردی از این دست. در برخی موارد نیز پاسخ ها به توالی وقایع اشاره می کند. اتوبوس پس از روشن شدن هوا حرکت می کند و شام پس از نظافت سالن سرو می شود. بنابراین سئوالاتی که با کی شروع می شوند، با اطلاعاتی در مورد زمان و یا توالی وقایع، که از برنامه بدست می آید پاسخ داده می شوند. فرآیند ایجاد برنامه، تحت عنوان زمانبندی شناخته می شود. هر چند که عموما برنامه ها ملموس و ساده به نظر می رسند، اما فرآیند ایجاد آنها بدون درک عمیقی از زمانبندی، پیچیده است. تهیه شام یک مسئله زمانبندی روزمره است که نیازمند انجام دادن کسری از فعالیتها است. مسائل زمانبندی در صنعت نیز ساختار مشابهی دارند. آنها شامل مجموعه ای از فعالیتها و مجموعه ای از منابع موجود جهت انجام آن فعالیتها است. همچنین در صنعت برخی از تصمیمات تحت عنوان تصمیمات برنامه ریزی شناخته می شوند. فرآیند برنامه ریزی، منابع لازم جهت تولید و مجموعه فعالیتهای مورد نیاز جهت زمانبندی را تعیین می کند. در فرآیند زمانبندی، ما نیازمند تعیین نوع و مقدار هر منبع هستیم و نتیجتا می توانیم زمان شدنی اتمام کارها را مشخص کنیم [2]. زمانبندی، فرآیند تخصیص منابع محدود به فعالیت ها در طول زمان، جهت بهینه سازی یک و یا چند تابع هدف است. منابع شامل نیروی انسانی، ماشین آلات، مواد، تجهیزات کمکی و غیره می باشند.

شامل 105 صفحه فایل word قابل ویرایش

تحقیق در مورد مدیریت و تشکیلات کارگاهی کامیون و واگن ها

اختصاصی از فی ژوو تحقیق در مورد مدیریت و تشکیلات کارگاهی کامیون و واگن ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

شلینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه22

فهرست مطالب

کامیون‌ها و واگن‌ها (Trucks and wagons)

کامیون‌ها

کامیونهای تخلیه کننده بار از عقب

قابلیت اجرایی کامیون ها و واگن ها

دستگاه خاکبرداری

متعادل نمودن ظرفیت کامیون با اندازه

مثال

کامیون‌ها در حمل و نقل خاک، شن و ماسه، سنگها، سنگ آهن، ذغال سنگ و سایر موارد مورد بهره برداری قرار می‌گیرند. این دستگاهها حمل کننده بخاطر سرعت زیاد در روی راههای مناسب دارای ظرفیت زیاد بوده و بهمین دلیل هزینه حمل و نقل مواد را نسبتاً پایین می‌آورند. کامیون‌ها دارای قابلیت انعطاف زیادی می‌باشند زیرا تعداد آنها را در یک پروژه مورد استفاده قرار می‌گیرند می‌توان اضافه یا کم نمود تا تعدیلی در ظرفیت مورد نیاز بوجود آید. اکثر کامیون‌ها احتمالاً روی راههائی که دارای سطح صاف و محکم بوده و شیب آنها بیش از حد نیست کار می‌کنند. بعضی از کامیون‌ها که اندازة آنها