مقدمه .
امروزه به طور روز افزونی سازمان ها با محیط هایی پویا و درحال تغییر مواجه هستند و بنابراین جهت بقاء و پویایی خود مجبورند که خود را با تغییرات محیطای سازگار سازند به عبارتی دیگر با توجه به سرعت شتابنده تغییرات و تحولات علمی، تکنولوژیک، اجتماعی، فرهنگی و ... عصر کنونی، سازمان هایی موفق و کارآمد خواهند بود که علاوه برهماهنگی با تحولات جامعه امروزی بتوانند مسیر تغییرات و دگرگونی ها را نیز در آینده پیش بینی کرده و قادر باشند که این تغییرات را در جهت ایجاد تحولات مطلوب برای ساختن آینده ای بهتر هدایت کنند)اخوان و ابوعلی به نقل از میرکمالی و چوپانی، 1390). به بیانی دیگار، سازمان ها بایستی نسبت به گذشته خلاق تر و نوآور تر باشند تا بتونند در چنین محیطی بقاء بیاورند، رقابت کنند، و رشد نمایند)جونگ و همکاران،2003). می توان گفت خلاقیت ، یکی از مهمترین عوامل در موفقیت سازمان بوده و برای سازمان به عنوان یک مزیت رقابتی به حساب می آید)وود من و همکارن ،1993).احتمال می رود خلاقیت کارکنان، به ، عنوان یک مزیت رقابتی مهم، در سایه ی رهبری تحول آفرین پدیدار گردد. به زعم آمابیل (1996) زمانی که کارکنان در کارشان خلاق باشند ، قادر خواهند بود که ایده های تازه ومفیدی در مورد محصولات، عملکرد، خدمات یا رویه های سازمان ارائه داده و بکار گیرند)به نقل از شالی و گیلساون، 2004).وجود چنین ایده هایی با عث افزایش این احتمال می شود که کارکنان دیگر، این ایده ها را در کارشان مورد استفاده قرار دهند، بعلاوه آنها این ایده ها را توسعه داده و آنها را به کارکنان دیگر برای توسعه و بکارگیری در کارشان منتقل می کنند. از اینرو تولید و بهره گیری از ایده هاا ی تازه این امکان را به سازمان می دهد که بتواند با شرایط متغیر بازار منطبق شده، به تهدیدها و فرصت ها پاسخ به موقع داده و رشد و توسعه یابد.
فرمت ورد تعداد صفحات 11
مقاله تبیین نقش رهبری تحول آفرین در گرایش به خلاقیت سازمانی