پاورپوینت معیار جامع سنجش عملکرد کارت امتیازی متوازن ( BSC ) در 28 اسلاید

اختصاصی از فی ژوو پاورپوینت معیار جامع سنجش عملکرد کارت امتیازی متوازن ( BSC ) در 28 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت معیار جامع سنجش عملکرد کارت امتیازی متوازن ( BSC ) در 28 اسلاید

تصویر چند اسلاید از تحقیق :

پاورپوینت جامع «کارت امتیازی متوازن»

اختصاصی از فی ژوو پاورپوینت جامع «کارت امتیازی متوازن» دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت ارائه شده با موضوع « کارت امتیازی متوازن » از مباحث درس حسابداری مدیریت ویژه دانشجویان ارشد رشته حسابداری می باشد.

 پاور تهیه شده بسیار کامل بوده و در تهیه آن از منابع مختلف از جمله کتاب ها, مقالات و سایر پاورهای  موجود در زمینه حسابداری مدیریت استفاده شده است. فایل کاملا باز و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی, املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

کارت امتیازی متوازن شماره 21

اختصاصی از فی ژوو کارت امتیازی متوازن شماره 21 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

هدف : ارزیابی نیاز سازمان به کارت امتیازی متوازن

گویه: دارای 20 گویه می باشد.

منبع: دکتر محمد مقیمی و دکتر مجید رمضان 1394 .

کارت امتیازی متوازن - BSC

اختصاصی از فی ژوو کارت امتیازی متوازن - BSC دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

روش ارزیابی متوازن ، چارچوب جامعی را برای تبدیل  چشم انداز و استراتژی یک شرکت به مجموعه ای منسجم از معیارهای عملکردی ، در اختیار مدیران اجرائی قرار می دهد . روش BSC به تبیین مأموریت و استراتژی سازمان در قالب اهداف و معیارهاییکه از دیدگاه های مختلف سازمان دهی شده اند ، می پردازد . این پاورپوینت در 51 اسلاید و در 7 فصل به شرح زیر به بررسی

 موضوع می پردازد .

فصل اول : کارت اعتباری متوازن چیست ؟

فصل دوم : دیدگاه مالی

فصل سوم : دیدگاه مشتری

فصل چهارم : دیدگاه فرآیند داخلی کسب و کار

فصل پنجم : دیدگاه رشد و یادگیری

فصل ششم : اصول سازمانهای مشتری مدار

فصل هفتم :مراحل تهیه BSC و مراحل تهیه پروژه BSC

پایان نامه ارشد - ارزیابی عملکرد براساس کارت امتیازی متوازن

اختصاصی از فی ژوو پایان نامه ارشد - ارزیابی عملکرد براساس کارت امتیازی متوازن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده :

ارزیابی شرط لازم مدیریت است اگر چیزی را نتوان ارزیابی نمود نمی توان آن را مدیریت کرد سرمایه گذاری ومدیریت روی دارایی های نامشهود در بالندگی و شکل گیری سازمان های مشتری مدار و پاسخگو منجر به تولید خدمت ارزان و بالارفتن سطح رضایتمندی جامعه هدف می گردد امروز ه دیگر نمی توان با ابزار های اندازه گیری عملکرد دوران اقتصاد صنعتی موفقیت سازمان را سنجید .

روش ارزیابی متوازن ابزاری برای ترجمه چشم انداز و راهبرد سازمان در قالب سنجه های جامع ارزیابی عملکرد است که چارچوبی برای ارزیابی راهبردی و سیستم مدیریت فراهم می سازد .

پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و برای جمع آوری داد ه ها از روش توصیفی – استنباطی و از ابزار پرسشنانه در قالب مقیاس پنج رتبه ای لیکرت استفاده شده است . به منظور دقت کار کلیه 210 نفر کارکنان سازمان بنیاد شهید و امور ایثارگران استان کردستان مورد سنجش قرار گرفتند با استفاده از روش آمار ناپارامتریک t استودنت و تقریب توزیع نرمال در سطح معنی داری 5 درصد میانگین نمرات پاسخگویان با مقدار ثابت سه مقایسه شدند .

عدم توازن در پیشرفت استراتژی ها کاملا مشهود می باشد یعنی اینکه استراتژی سلامت معیشیت و رفاه جامعه هدف بر دو استراتژی دیگر سایه افکنده است .

تعداد صفحه :134

pdf