لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:35
فهرست و توضیحات:
ویژگیهای رهبری
رهبری گروهی
رهبری تخصصی
نبایدها> در روابط انسانی
ارتقا سرپرستی
درگرو توسعه توانمندیها
بخش دوم و پایانی میزگرد سرپرستی، لایه فراموش شده مدیریت
سرپرستان برای ایفای نقش صحیح و موثر خود همواره موانع و مشکلاتی را در فراروی خویش دارند که ریشه این مشکلات درونی و یا بیرونی است. ممکن است از دیدگاه سرپرستان، مسائل بیرونی بسیار حائز اهمیت و قابل توجه بوده و تاثیر عمده بر عملکرد و کارآمدی آنها داشته باشد. لیکن باور کارشناسان بر این است که بسیاری از موانع و مشکلات نشاءت گرفته از ضعف توانمندیها و پایین‌بودن سطح مهارت و تخصص سرپرستان در انجام امور محوله است که برای برخورد منطقی و راه‌حل‌یابی ریشه‌ای و مناسب، باید به آنها نیز توجه کرد.
بسیاری از سرپرستان همانند مدیران خود از نقش و جایگاه سرپرستی، دید و نگرش محدود و سنتی دارند و لذا ممکن است هنوز هم نه خود آنها و نه مدیران آنان به این واقعیت پی نبرده باشند که با توسعه دانش، آگاهی و مهارت سرپرستان بسیاری از تنگناها، موانع و مشکلات برطرف و حل خواهند شد و می‌توان با توانمندتر کردن سرپرستان، ارتقای قابلیت‌ها و توسعه ظرفیت فکری آنها، ظرفیت مدیریت سازمان را نیز توسعه داد.
در بخش اول این میزگرد، نقش سرپرستان در انجام فعالیتها و تحقق اهداف سازمان، وظایف عمده سرپرستان در سازمانها و انتظارات مدیران از سرپرستان مورد بحث و نقد قرار گرفت و اینک در بخش دوم و پایانی به بحث در مورد مسائل و مشکلات فراروی سرپرستان و انواع مهارتهای مورد نیاز آنها جهت انجام مطلوب وظایف، نقشها و حل مشکلات پرداخته می‌شود.
ضمن سپاس مجدد از مدیران و کارشناسان محترم شرکت‌کننده، بااین امید که حاصل مباحث این میزگرد، مدیران و سرپرستان را به حقایق و راهکارهای اساسی بیش از پیش معتقد و متعهد نماید، بخش پایانی این میزگرد از نظر گرامی شما می‌گذرد.
تحقیق درباره ویژگیهای رهبری
