اقدام پژوهی درس جغرافیا، شیوه تدریس نوین

اختصاصی از فی ژوو اقدام پژوهی درس جغرافیا، شیوه تدریس نوین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود اقدام پژوهی چگونه توانستم با شیوه تدریس نوین ساعت درس جغرافیا را برای خود و دانش آموزانم جذاب کنم ؟

اقدام پژوهی حاضر شامل کلیه موارد مورد نیاز و فاکتورهای لازم در چارت مورد قبول آموزش و پرورش میباشد. این اقدام پژوهی کامل و شامل کلیه بخش های مورد نیاز در بخشنامه شیوه نامه معلم پژوهنده میباشد.

فرمت فایل: ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 27

فهرست مطالب

چکیده

مقدمه 

بیان مساله وتوصیف وضعیت موجود:

شیوه گرد آوری اطلاعات (شواهد 1 ) 

تجزیه وتحلیل داده ها

نظرات همکاران:

نظرات دانش آموزان :

اجرای راه حل جدید :

روش تدریس :

ارزشیابی  

اولین ازرشیابی کلاس:

گرد آوری اطلاعات (شواهد 2 ) 

ارزیابی تاثیر اقدام جدید و اعتبار بخشی :

نتیجه گیری :

پیشنهاداتی جهت فراگیری بهتر درس جغرافیا:

کلام آخر :

منابع قابل استفاده :

چکیده یکی از مهم ترین واساسی ترین سوالاتی که در ذهن کارشناسان و معلم های واقعی نقش بسته است ،آن است  که چگونه می توان مفاهیم آموزشی را در ذهن مخاطبین نهادینه کرد وهریک از آنان به فراخور تجربه وحوصله خود راه حلی را برای برون رفت از چالش پیش  رو پیشنهاد می کنند. ازجمله ،موضوعاتی که مطرح می شود  مساله نقش تکنولوژی آموزشی در تسهیل آموزش هاست.  این گونه معلمان از برنامه ها ووسایل کمک آموزشی بیشتر از از همکاران خود استفاده می کنندو اغلب خود  مبادرت به ساختن ابزارها ووسایل کمک آموزشی می نمایند.چنین معلمانی قادرند از کمترین امکانات بیشترین  بهره برداری ها را بنمایند.  با توجه به مطالب ذکر شده بنده نیز برای علاقه مند نمودن دانش آموزان سال دوم وسوم دبیرستان به درس جغرافیا 1و2 سعی نموده ام که از روش سخنرانی ومتکلم وحده بودن در کلاس خارج شده واز وسایل کمک آموزشی  وتدوین نرم افزار جغرافیا به صورت powerpoint  و فیلم آموزشی و انواع روش های مشارکتی استفاده نموده وکلاس فعال وبا نشاط داشته باشم تا دانش آموزان با میل ورغبت بیشتری در کلاس  درس حاضر شوند.  

دانلود پاورپوینت مروری بر شیوه های مدیریت تجهیزات پزشکی

اختصاصی از فی ژوو دانلود پاورپوینت مروری بر شیوه های مدیریت تجهیزات پزشکی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

امروزه اهمیت تجهیزات و اقلام پزشکی در نظام سلامت جامعه بر کسی پوشیده نیست که با
پیشرفت تکنولوژی و ساخت تجهیزات پزشکی جدید سرمایه و هزینه زیادی از بخش بهداشت و درمان در این بخش صرف می شود . استفاده از تجهیزات پزشکی علاوه بر اهداف پزشکی می تواند با هدف افزایش بهره وری ، ازدیاد نکات ایمنی ، سهولت انجام امور و یا هدف کاهش بار کاری پرسنل و نیز کاهش خطرهای احتمالی برای پرسنل ، بیماران ، بیمارستان و تجهیزات بکار رود. بنابراین اطمینان از کارکرد صحیح و موثر دستگاههای پزشکی و همچنین صحت و سلامت آزمایش های بالینی و اعمال جراحی انجام شده ، استاندارد بودن این تجهیزات و وسایل از اهمیت ویژه ای برخوردار است که این امر با توجه به نقش حساس و حیاتی این تجهیزات توجه بیش از پیش و لزوم یک برنامه دقیق و مدون وکلان را در عرصه مدیریت تجهیزات پزشکی می طلبد .
از دیدگاه بسیاری از صاحبنظران و مسئولان امر تجهیزات پزشکی همه ساله بیش از 30 % از
هزینه های هر تخت بیمارستانی را به خود اختصاص می دهد که این رقم سهم بسزایی
 از بودجه بهداشت و درمان کشور را شا مل می شود .
از بعد دیدگاه حیاتی بودن اقلام و لوازم مذکور در
نظام سلامت جامعه ، جای شک باقی نمی ماند که یک سیستم مناسب
 و شایسته جهت ساستگذاری و راهبری ، هماهنگی و نظارت بر
 امور تجهیزات پزشکی مورد نیاز است .
 بنابراین اطمینان و اعتماد کاربران تجهیزات پزشکی به این تجهیزات و
وابستگی روز افزون مراحل مختلف تشخیص ، درمان و مراقبت بیماران
 به تجهیزات پزشکی ضرورت توجه به نگهداری وبهره برداری
مناسب از تجهیزات پزشکی را بیش از پیش روشن می کند .

بحث و یافته ها :
مدیریت اثر بخش در تجهیزات پزشکی مقوله ای بسیار وسیع است . می توان گفت مدیریت
تجهیزات پزشکی یعنی کاهش هزینه ها ، نگهداری و افزایش بهره وری از تجهیزات پزشکی است
. در این مقاله به بررسی و ارائه شیوه های مدیریتی در زمینه تجهیزات پزشکی پرداخته می شود .
1  ثبت اطلاعات و تهیه شناسنامه:
ثبت اطلاعات و تهیه شناسنامه تجهیزات پزشکی اولین و مهمترین بخش مدیریت تجهیزات
پزشکی به شمار می رود . از مزایای تهیه شناسنامه تجهیزات پزشکی :
1 وجود اطلاعات کامل و دسته بندی شده از تعداد و انواع تجهیزات پزشکی موجود
2  اطلاع از عمر مفید تجهیزات موجود
3 بررسی تعمیرات انجام شده که می توان به یافتن معایب سیستماتیک که عموماُ پنهان و بسیار
هزینه ساز هستند ،جلوگیری از تعمیرات تکراری و هزینه های مرتبط با آن دست پیدا کرد
4  نحوه خدمات شرکتهای نمایندگی را ارزیابی کرده و در
 تصمیم گیریهای مدیریتی از آن استفاده کرد.
 با ارزیابی این اطلاعات می توان نسبت به برآورد هزینه سالهای آتی با
عقد قراردادهای سالیانه با شرکتها و ... با قاطعیت و سندیت
 بیشتری تصمیم گیری نمود .
یک شناسنامه کامل باید شامل دو قسمت اصلی :
 1  شناسنامه اطلاعاتی  2  شناسنامه عملیاتی باشد

حداقل مواردی که باید در شناسنامه اطلاعاتی منظور گردد عبارتست از :
1. اطلاعات کامل در خصوص مشخصات اولیه دستگاه از حمله نام ، مارک ، مدل ، شماره
سریال ، کشور و شرکت سازنده و ...
2. اطلاعات کامل در خصوص خرید دستگاه از جمله قیمت ، تاریخ خرید ، تاریخ نصب و
راه اندازی ، شروع و خاتمه گارانتی
 PM نگهداری پیشگیرانه ))3. اطلاعات کامل در مورد کالیبراسیون دوره ای و
حداقل مواردی که باید در شناسنامه عملیاتی منظور گردد عبارت است از :
1. اطلاعات کامل در خصوص سوابق نگهداری سالانه از جمله تاریخ شروع و خاتمه ، مبلغ
قرداد ، شرکت مربوطه و ...
2. جزئیات کامل تعمیرات از زمان بروز عیب تا زمان تحویل مجدد دستگاه به بخش
3. اطلاعات کامل در خصوص خدمات کالیبراسیون از جمله فاصله زمانی کالیبراسیون ،
مقادیر قابل قبول تستها و تاریخ انجام و ...
و بازدیده های دورهای با ذکر کلیه موارد بازدید و PM 4. اطلاعات کامل در خصوص
 زمان انجام آنها.

 انتخاب و خرید مناسب تجهیزات پزشکی
ازآنجا که مدیریت اثربخش دربخش تجهیزات پزشکی در درجه اول مستلزم انتخاب
صحیح تجهیزات پزشکی میباشد در زیربه برخی ازاصول خرید و انتخاب تجهیزات اشاره
میشود :
1. ارزشیابی نیاز: ابتدا باید تحلیل واقع گرایانه ای در مورد نیاز یک دستگاه صورت
گیرد برای این کار باید
الف ) نیاز یک دستگاه باید به وسیله کمیته ای متشکل از پزشکان و کادر درمانی ،
مدیران ، سرپرستان و مسئولانن واحدهای مهندسی پزشکی و حسابداری تأییید
شود .
( use coefficient )«ضریب استفاده » ب ) ضرورت خرید را می توان با
سنجید . اگر این ضریب کمتر از 50 درصد باشد ، خرید و نصب دستگاه از لحاظ
اقتصادی مقرون به صرفه نیست.
میانگین تعداد ساعاتی که دستگاه در روز به کار گرفته می شود = ضریب استفاده
حداکثر تعداد ساعاتی که دستگاه را می توان در روز به کار گرفت .
ج ) باید با محاسبات مشخص شود چه مدت بعد از خرید سود دهی خواهد
داشت . یعنی نقطه سر به سر باید تعیین گردد.
2. انتخاب مکان نصب دستگاه : انتخاب نهایی مکان یک دستگاه در بیمارستان باید
پس از بررسی شرایط نگهداری دستگاه ( اندازه ، دمای نگهداری ، رطوبت و ... )
و با توجه به نظرات تولید کننده دستگاه ، مهندسی تجهیزات پزشکی و معمار
بیمارستان ( در صورت دسترسی ) صورت گیرد .

شامل 17 اسلاید powerpoint

شیوه های فرزندپروری 35 ص - ورد

اختصاصی از فی ژوو شیوه های فرزندپروری 35 ص - ورد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

شیوه های فرزندپروری[1]

خانواده سمبل امنیت و آرامش

در قسمت قبل به مطالب سرکوب نیازهای دوران کودکی ،  حمایت های افراطی  و احساس امنیت و مشاجرات والدین پرداخته شد . اینک در ادامه می خوانیم ...

بسیاری از افراد در جامعه ما تربیت فرزند را وظیفه مادر می دانند. گویا  این تنها مادر است که باید خانه داری کند ، وسایل راحتی افراد خانواده را فراهم کند و در برخی موارد حتی بیرون از منزل مشغول به کار باشد و پدر با یک یا دو شیفته کار کردن ، منزل را محل استراحت خود تلقی کرده و می انگارد ورود به منزل به معنای رزرو یک اتاق در هتل است . در این گونه موارد  کدبانوی خانه است که با وجود کار و مشغله فراوان مجبور است فشار بی امانی را تحمل کند . این گونه روابط ( که این روزها در بسیاری از خانواده ها مرسوم شده است ) از دو جهت به تربیت صحیح و اصولی فرزندان لطمه وارد می کند . اول این که کودک هیچ یک از والدین را به اندازه کافی نمی بیند و محبت لازمه را دریافت نمی کند و در نتیجه ی این کمبود محبت ، در بزرگسالی دچار عقده های روانی شده و نمی تواند محبت خود را به دیگران ابراز دارد . ثانیاً مادر در اثر تحمل فشارهای بی امان زندگی ممکن است شکیبایی خود را از دست داده و در برابر شیطنت های کودکان حرکات نادرستی از خود بروز دهد ؛ حتی بازی بچه ها را با فریادهای رعدگونه بر هم زده و با تمام این رفتارها ، تنها پرخاشگری را به کودکان خود بیاموزد . ( علاوه بر این کودک ، رفتارهای پدر را الگو قرار داده و در بزرگسالی برای زن و فرزند احترامی قائل نخواهد شد . در نظر او جنس مؤنث تنها برای ایجاد رفاه حال مذکران آفریده شده ،

[1] Tebyan.net

تحقیق درباره بررسی عوامل موثر در شیوه های رهبری در سازمان

اختصاصی از فی ژوو تحقیق درباره بررسی عوامل موثر در شیوه های رهبری در سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 51 صفحه

مقدمه و تعریف :

به منظور اعمال مدیریت موثر و ارتباط موثر کارکنان و مدیریت در سازمانها موارد مطروحه زیر قابل توجه می باشد .

1) توان رهبر سطح کارآیی او را تعیین می نماید در این رابطه استعداد بالقوه سازمان نیز مشخص می شود . رهبر فرصت تازه بوجود می آورد . بدون رهبری در سازمان موفقیتی حاصل نمی شود . در حقیقت کارائی سازمانی و فردی بستگی به قدرت رهبری دارد . از طرفی در سازمان همیشه افراد موفق و باهوشی یافت می شوند که می توانند تا آن حدی پیش روند که محدودیتهای توان رهبری ایشان اجازه می دهد .

2) میزان حقیقی توانایی رهبری درجه نفوذ رهبر است نه بیشتر و نه کمتر . در سازمانها هر کسی رهبر نمی شود اما ممکن است یک رهبر ظهور نماید هنگامیکه از فردی تبعیت می کنند و کارکنان کنجکاوانه که وی چکار می کند مطمئن باشید که رهبری ممتاز وجود دارد در حقیقت رهبر راه نفوذ بر قلبهای کارکنان است رهبری اکتسابی نیست تنها چیزی که یک عنوان می تواند به همراه بیاورد اندکی زمان است که در آن فاصله می توان میزان نفوذ رهبر را در دیگران ملاحظه نمود در رابطه با رهبری پنج اصل وجود دارد افسانه مدیریت ، افسانه تجارت پیشگی ، افسانه دانش ، افسانه پیشگامان ، افسانه مقام باید برای دست یافتن به رهبری در سازمان زحمت زیادی کشید .

3) رهبری با گذشت روزها و در طی زمان شکل می گیرد نه در یک روز بلکه با توجه به فرآیند و یا پیشرفت تدریجی و مداوم قابل تشکیل می باشد . رهبری مانند سرمایه گذاری است و بهره مرکب به آن تعلق می گیرد . رهبر شدن تا حد زیادی مانند سرمایه گذاری موفقیت آمیز در بازار سهام است اگر امید به این باشد که یک روز ثروتمند شویم احتمال موفقیت وجود نخواهد داشت اصولاً رهبران می آموزند ، رهبری چهار مرحله دارد تا زمانی که رهبر از ناآگاهی خــــود بی اطلاع است رشد نخواهد داشت و در مرحله ای نیز آگاه بودن به نادانی خود گام بزرگی برای شناخت حقایق می باشد در مرحله ای نیز رهبر رشد می کند و می داند که نتیجه می دهد و در نهایت برای رسیدن به رهبری حرکت می نمایـد و می آموزد . رهبر اصولاً مرد عمل است از طرفی هیچ موفقیتی یک شبه بدست نمی آید مگر در سایه تلاش و زحمت رهبری در سازمان که با تلاش خویش سازمان را متحول نماید .

4) هر کسی می تواند سکاندار کشتی باشد اما برای تعیین مسیر حرکت کشتی و یا سازمانها رهبر لازمست . اصولاً رهبر مسیر حرکت سازمان را طراحی می کند و در این زمینه به قانون هدایت می بایستی توجه شود . هدایت گران قبل از آغاز حرکت تمام جوانب مسیر را در نظر می گیرند . رهبر کسی است که پیش از دیگران می بیند ، فـراتر از آنچه که دیگران می بینند و قبل از دیگران می بیند رهبر معمولاً بر اساس تجارت گذشته خود تصمیم گرفته و به آنچه دیگران می گویند گوش فرا می دهد از طرفی اوضاع سازمانی را بررسی و آزمایش و نتیجه گیریها را از روی اعتماد به نفس و واقع بینانه کنترل می نماید از طرفی بسیار مشکل است که بین خوش بینی و واقع بینی ، درک شهودی و برنامه ریزی ، اعتماد به نفس و واقعیت تعادل ایجاد نمود اما لازمه وجود آن یک رهبر هدایت گر اثربخش باشد آنست که این تعادل را برقرار سازد . اصولاً رمز قانون هدایت توسط رهبرآمادگی است و موانع اصلی یک برنامه ریزی موفق ترس از تغییر ، غفلت از ناآگاهی ، عدم اطمینان از آینده ، عدم قدرت تخیل هستند و این اندازه پروژه نیست که قبولی ، حمایت و موفقیــت آن را تعیین می کند بلکه این توان رهبری است که تعیین کننده است .

بررسی و مقایسه فنی و اقتصادی شیوه های بهسازی لرزه ای ساختمانهای بتنی مسلح

اختصاصی از فی ژوو بررسی و مقایسه فنی و اقتصادی شیوه های بهسازی لرزه ای ساختمانهای بتنی مسلح دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

- معرفی انواع شیوه های بهسازی لرزه ای

- انواع عملکرد لرزه ای ساختمانها

- روشهای تحلیل بهسازی لرزه ای

- بررسی و مقایسه موردی اعمال روشهای بهسازی لرزه ای و مطالعات انجام گرفته

فهرست مطالب 

1 -  فصل اول : مفاهیم

1. 1 - مقدمه 2
2. 1 – ارزیابی آسیب پذیری لرزه ای ساختمانها 3
3. 2.1 – عملکرد سیستم سازه ای 3
4. 1.2.1 – قابلیت استفاده بی وقفه 3
5. 1.2.1 – خرابی محدود 4
6. 1.2.1 – ایمنی جانی 4
7. 1.2.1 - ایمنی جانی محدود 4
8. 1.2.1 – آستانه فروریزش 4
9. 1.2.1 – لحاظ نشده 4
10. 2.1 – عملکرد سیستم غیرسازه ای 4
11. 2.2.1 قابلیت خدمت رسانی بی وقفه 4
12. 2.2.1 – قابلیت استفاده بی وقفه 4
13. 2.2.1 - ایمنی جانی 5
14. 2.2.1 – ایمنی محدود 5
15. 2.2.1 – لحاظ نشده 5
16. 2.1 – سطوح عملکرد کل ساختمان 5
17. 3.2.1 – خدمت رسانی بی وقفه 5
18. 3.2.1 – قابلیت استفاده بی وقفه 5
19. 3.2.1 – ایمنی جانی 5
20. 3.2.1 – آستانه فروریزش 5
21. 1 – بهسازی لرزه ای 6
22. 1 – روشهای تحلیل بهسازی 8
23. 4.1 – تحلیل استاتیکی 8
24. 1.4.1 – تحلیل استاتیکی خطی 8
25. 1.4.1 – تحلیل استاتیکی غیرخطی 8
26. 4.1 – تحلیل دینامیکی 8
27. 2.4.1 – تحلیل دینامیکی خطی 8
28. 2.4.1 – تحلیل دینامیکی غیرخطی 8
29. 1 – انواع راهکارهای بهسازی لرزه ای 9
30. 5.1 – بهسازی موضعی اعضاء بتنی 9
31. 1.5.1 – ژاکت بتنی 9
32. 1.5.1 – ژاکت فولادی 10
33. 1.5.1 – ژاکت الیافی پلیمری (FRP) 11
34. 5.1 – بهسازی و تقویت سازه با افزایش مقاومت و سختی جانبی 12
35. 2.5.1 – افزودن دیوار برشی 12
36. 2.5.1 – افزودن مهاربند فولادی 13
37. 1 – مقایسه اجمالی روشهای ذکرشده جهت بهسازی لرزه ای قاب بتن مسلح 14

فصل دوم : مطالعات انجام گرفته

1. 2 – مقایسه روشهای بهسازی و مطالعه موردی 17
2. 2 – مقایسه روشهای بهسازی لرزه ای جهت بهبود عملکرد لرزه ای ساختمان 7طبقه 20
3. 2 – پیشنهاد یک روش بهینه بهسازی لرزه ای 24

فصل سوم : نتیجه گیری

منابع                                                                                                  33