فی ژوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی ژوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

تحقیق در مورد استراتژی شرکت ال جی (درس مدیریت استراتژی) لاتین

اختصاصی از فی ژوو تحقیق در مورد استراتژی شرکت ال جی (درس مدیریت استراتژی) لاتین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد استراتژی شرکت ال جی (درس مدیریت استراتژی) لاتین


تحقیق در مورد استراتژی شرکت ال جی  (درس مدیریت استراتژی)  لاتین

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه9

 

 (Redirected from LG Group)

"LG" redirects here. For other uses, see LG (disambiguation).

The LG Corp (Korean: LG 법인) is South Korea's second largest conglomerate that produces electronics, chemicals, and telecommunications products and operates subsidiaries like LG Electronics, LG Display, LG Telecom and LG Chem in over 80 countries.

LG Corp founder Koo In-Hwoi established Lak-Hui Chemical Industrial Corp. in 1947.[3] In 1952, Lak-Hui (pronounced "Lucky", currently LG Chem) became the first Korean company to enter the plastics industry. As the company expanded its plastics business, it established GoldStar Co., Ltd., (currently LG Electronics Inc.) in 1958.

In 1959, Goldstar produced South Korea's first radio. Many consumer electronics were sold under the brand name GoldStar, while some other household products (not available outside South Korea) were sold under the brand name of Lucky. The Lucky brand was famous for its line of hygiene products such as soaps and Hi-Ti laundry detergents, but most associated with its Lucky and Perioe toothpaste.

In 1995, to better compete in the Western market, the company was renamed "LG", the abbreviation of "Lucky Goldstar". More recently, the company associates the letters LG with the company tagline "Life's Good". Since 2009, LG also owns the domain name LG.com.

Companies

 

GoldStar logo, prominently used before the introduction of the LG logo.

Since 2001, LG has two joint ventures with Royal Philips Electronics: LG Philips Display and LG.Philips LCD, but Philips sold off its shares in late 2008.[4] Also LG has entered into a joint venture with Nortel Networks and has created LG-Nortel Co. Ltd. LG has a joint venture with Hitachi, Hitachi-LG Data Storage, which manufactures optical data storage products like DVD-ROM drives, CD writers, etc. LG has owned the LG Twins baseball club since 1989. LG acquired American television manufacturing company Zenith in 1999.

Associated companies

LG Display (Korean: LG디스플레이, KRX: 034220) is the world's second largest LCD maker,[1] after Samsung Electronics. Currently, the two South Korean companies together exceed 50% of the global LCD market[2]. LG Display is headquartered in Seoul, South Korea.

History

LG Display was originally formed as a joint venture by the Korean electronics company LG Electronics and the Dutch company Koninklijke Philips Electronics in 1999 to manufacture active matrix liquid crystal displays (LCDs) and was formerly known as LG.Philips LCD, but Philips sold off its all shares in late 2008.[3]

On December 12th 2008, LG.Philips LCD announced its plan to change its corporate name to LG Display upon receiving approval at the company's annual general meeting of shareholders on February 29. The company claimed the name


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد استراتژی شرکت ال جی (درس مدیریت استراتژی) لاتین

تحقیق در باره سیگما (درس کنترل کیفیت آماری)

اختصاصی از فی ژوو تحقیق در باره سیگما (درس کنترل کیفیت آماری) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در باره سیگما (درس کنترل کیفیت آماری)


تحقیق در باره سیگما (درس کنترل کیفیت آماری)

 لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه:149

تعریف: به مجموعه عملیاتی گفته می شود که یک سازمان برای تغییر پردازشها و کنترل درونی خود انجام می دهد تا از ساختار سنتی عمودی و سلسله مراتبی، به ساختار افقی ، میان فعالیتی (Corss- Fanctional ) و سطح (Flat Structure ) تبدیل شود که در آن همه پردازشها برای جلب مشتری صورت می گیرد. اکثر سازمانهای امروزی ساختاری دودکشی دارند. دوایری نسبتاً بزرگ با سلسله مراتبی که به طور مجزا از یکدیگر فعالیت می کنند و تداخل فعالیتها، اگر هم وجود داشته باشد در سطح بسیار محدودی آن هم در سطوح پائین تر از هیأت مدیره صورت می گیرد. برنامه مهندسی مجدد معمولاً باعث تبدیل سازمان از ساختار دودکشی به شبکه می شود. که درآن تیم های کاری مرز فعالیتها را قطع می کند و اگرچه فعالیتها هنوز وجود دارند اما بسیار محدود و باریک شده اند.

تحول بعدی سازمان حرکت به سوی حبابهای تیمی است (bubbles ) که افراد با گرد آوردن تخصص های خود روی پروژه های دگرگونی و یا پروژه های پشتیبانی فنی متمرکز شده اند. و در این حالت یک فرد می تواند در چند تیم همزمان کارکند. در چنین وضعیتی وابستگی بسیار زیاد جای خود را به یک فرهنگ غیر رسمی باز و ارتباطات بسیار عالی که به وسیله تکنولوژی اطلاعات پشتیبانی می شود می دهد.

پس به دلیل این تعمیرات مدیریت این چنین سازمان با مدیریت سنتی بسیار متفاوت است و به همین دلیل اغلب با برنامه گسترده ی تغییر فرهنگ همه سطوح همراه است.

 این تغییر فرهنگ معمولاً مستلزم جابجایی کنترلها از بالا به پائین و همچنین امتداد بخشیدن به سطوح پائین است. این امر به دلیل این است که سطوح پائین به مشتریان نزدیک شدند.

 و دوم اینکه در مهندسی مجدد به دلیل اینکه باید از بالا به پائین صورت گیرد و از طرفی موفقیت بالا بستگی به پشتیبانی پائین دارد و با تناقضی روبه رو می شویم.


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در باره سیگما (درس کنترل کیفیت آماری)

دانلود پروژه کارشناسی مهندسی صنایع مهندسی مجدد (درس کاربردکامپیوتر در مهندسی صنایع) 6 سیگما ( درس کنترل کیفیت آماری)

اختصاصی از فی ژوو دانلود پروژه کارشناسی مهندسی صنایع مهندسی مجدد (درس کاربردکامپیوتر در مهندسی صنایع) 6 سیگما ( درس کنترل کیفیت آماری) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پروژه کارشناسی مهندسی صنایع مهندسی مجدد (درس کاربردکامپیوتر در مهندسی صنایع) 6 سیگما ( درس کنترل کیفیت آماری)


دانلود پروژه کارشناسی مهندسی صنایع مهندسی مجدد (درس کاربردکامپیوتر در مهندسی صنایع) 6 سیگما ( درس کنترل کیفیت آماری)

دانلود پروژه کارشناسی مهندسی صنایع مهندسی مجدد (درس کاربردکامپیوتر در مهندسی صنایع) 6 سیگما ( درس کنترل کیفیت آماری)

مقدمه:

تعریف: به مجموعه عملیاتی گفته می شود که یک سازمان برای تغییر پردازشها و کنترل درونی خود انجام می دهد تا از ساختار سنتی عمودی و سلسله مراتبی، به ساختار افقی ، میان فعالیتی (Corss- Fanctional ) و سطح (Flat Structure ) تبدیل شود که در آن همه پردازشها برای جلب مشتری صورت می گیرد. اکثر سازمانهای امروزی ساختاری دودکشی دارند. دوایری نسبتاً بزرگ با سلسله مراتبی که به طور مجزا از یکدیگر فعالیت می کنند و تداخل فعالیتها، اگر هم وجود داشته باشد در سطح بسیار محدودی آن هم در سطوح پائین تر از هیأت مدیره صورت می گیرد. برنامه مهندسی مجدد معمولاً باعث تبدیل سازمان از ساختار دودکشی به شبکه می شود. که درآن تیم های کاری مرز فعالیتها را قطع می کند و اگرچه فعالیتها هنوز وجود دارند اما بسیار محدود و باریک شده اند.

تحول بعدی سازمان حرکت به سوی حبابهای تیمی است (bubbles ) که افراد با گرد آوردن تخصص های خود روی پروژه های دگرگونی و یا پروژه های پشتیبانی فنی متمرکز شده اند. و در این حالت یک فرد می تواند در چند تیم همزمان کارکند. در چنین وضعیتی وابستگی بسیار زیاد جای خود را به یک فرهنگ غیر رسمی باز و ارتباطات بسیار عالی که به وسیله تکنولوژی اطلاعات پشتیبانی می شود می دهد.

پس به دلیل این تعمیرات مدیریت این چنین سازمان با مدیریت سنتی بسیار متفاوت است و به همین دلیل اغلب با برنامه گسترده ی تغییر فرهنگ همه سطوح همراه است.

فرمت فایل :word

تعداد صفحات :135

 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پروژه کارشناسی مهندسی صنایع مهندسی مجدد (درس کاربردکامپیوتر در مهندسی صنایع) 6 سیگما ( درس کنترل کیفیت آماری)