ارزش مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی
20صفحه
مدیریت منابع انسانی ارزش قابل توجهی برای سازمان ها می باشد.
علاوه بر این، بیشترین ارزش افزوده زمانی است که سیستم های منابع انسانی ، هنگامی که تصمیم گیری مدیریت منابع انسانی به استراتژی گره خورده است، و با تاکید در میان شرکت های تولیدی از شیوه های فردی استفاده نکنند.
.از مدیریت "پرسنل" به "منابع انسانی"
در اواخر 1970s و اوایل 1980s، حرکتی رخ داده است که به موجب آن پرسنل شرکت به گروه "منابع انسانی" تغییر نام داد.
این تغییر اذعان کرد که کارمندان دارایی های مهم اند، نه اینکه تنها قطعات دارایی باشند
این نیز حاکی از به رسمیت شناختن در حال ظهور است که سازمان باید به عنوان هزینه های عمل تاریخی از کارکنان با توجه به قطع، و نه به عنوان منابع مهمی از درآمد و سود پرداخت کند.
با این حال، در بسیاری از شرکت ها، تغییر بیشتر نمادین و نه اساسی بود. مانند هری درتی، بسیاری از مدیران در مورد ارزش افزوده عملکرد منابع انسانی تردید داشتند.
برای مثال، در کتاب خود بشر معادله، جفری ففر (1998) گزارش می دهد که تنها حدود نیمی از مدیران بر این باورند که منابع انسانی واقعا رفتار می کند.
حداقل بخشی از این مشکل را می توان به این واقعیت نسبت داده شده است که سرمایه گذاری روی منابع انسانی
)مانند جلسات آموزش و برنامه های تشویقی( می تواند بسیار قابل مشاهده باشد، در حالی که بازگشت در آن دسته از سرمایه گذاری برای اندازه گیری دشوار است.
ارزش مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی