فی ژوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی ژوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

ویژگی های اخلاقی مدیر اسلامی از منظر نهج البلاغه

اختصاصی از فی ژوو ویژگی های اخلاقی مدیر اسلامی از منظر نهج البلاغه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ویژگی های اخلاقی مدیر اسلامی از منظر نهج البلاغه


ویژگی های اخلاقی مدیر اسلامی از منظر نهج البلاغه
سال انتشار: ۱۳۹۴
محل انتشار: اولین کنفرانس بین المللی مدیریت، اقتصاد، حسابداری و علوم تربیتی

مشخصات نویسندگان

یعقوب جعفری رندی - مربی علمی گروه الهیات و معارف اسلامی دانشگاه پیام نور
مسلم سلیمانپور - مربی علمی ، گروه مدیریت دانشگاه پیام نور

چکیده مقاله:

مقوله مدیریت و رهبری در جوامع ، گروه ها و مجموعه های انسانی یک امر ضروری و اجتناب ناپذیر است . موضوع مدیریت را می توان از زوایا و ابعاد مختلف مورد بحث و بررسی قرار داد برای مدیریت در مکاتب مختلف مدیریتی بسته به نوع جهانبینی و انسان شناسی آنها هدف یا اهدافی را در نظر می گیرند. .مکتب اسلام ، با توجه به هدفی که برای آفرینش انسان لحاظ شده ، یعنی عبودیت و تقرب الی الله ، مدیریت را در همین راستا تعریف می کنند .از دیدگاه اسلام ، مدیر اسلامی باید به طور ویژه به پاره ای فضایل اخلاقی آراسته باشد تا شایستگی تصدی پست مدیریت را داشته ، و در جهت دستیابی به هدف یا اهداف مورد نظر توفیق حاصل کند . مدیر باید اهل تقوی ، محبت و مدارا ، سعه صدر ، صداقت ، ساده زیستی ، عدل و انصاف و ... آن هم به روش بهره گیری از منابع – باشد ، تا توفیق یار او گردد . آن چه این مقاله درصدد استقصاء و بررسی آنهاست همین ویژگیهای اخلاقی است که عمدتا از منظور نهج البلاغه صورت گرفته است .. پس هدف این نوشتار ارایه الگو –مکتوب و نقشه راه اخلاقی از منظر نهج البلاغه برای مدیران اسلامی در جهت حصول توفیق در مسئولیت مربوطه و دستیابی به اهداف موردنظر می باشد .

کلیدواژه‌ها:

مدیریت ، مدیر اسلامی ، فضایل اخلاقی ، عهدنامه مالک اشتر
 
تعداد صفحات: 15

دانلود با لینک مستقیم


ویژگی های اخلاقی مدیر اسلامی از منظر نهج البلاغه

دانلود تحقیق درمورد وظایف مدیر در مدرسه

اختصاصی از فی ژوو دانلود تحقیق درمورد وظایف مدیر در مدرسه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق درمورد وظایف مدیر در مدرسه


دانلود تحقیق درمورد وظایف مدیر در مدرسه

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 6

 

وظایف مدیردر مدرسه

مدرسه جایگاهی برای رشد وتربیت همه جانبه فرزندان یک جامعه است.مدارس بنا بر ضرورتی تاسیس شده اند که در تربیت وتعلیم کودکان ،نوجوانان وجوانان حساس شده است. هر مدرسه از سه بخش اصلی زیر تشکیل شده است:

امکانات مادی مانند فضاهای آموزشی وابزار مورد نیاز*

امکانات انسانی مانند مدیر ،معلمان ،معاونان مربیان ومتصدیان امور مختلف*

امکانات نرم افزاری مانند برنامه ها،طرح ها،کتب درسی،اندیشه ها،نو آوری هاوخلاقیت ها

هر سه بخش امکانات یاد شده برای تحقق یک هدف گرد هم آمده اند وآن هدف،رشد وتربیت همه جانبه شخصیت دانش آموزان است .ابزار به خودی خود قادر به اثر گذاری بر شخصیت دانش آموزان نیست؛بلکه چگونگی ساماندهی وبه کارگیری آن ها توسط مسئولان اجرایی است که کارآمدی آن ها را ارتقا می دهد ودر نهایت ،آن ها را درجهت تحقق اهداف مورد استفاده قرار می دهد.

از آنجا که امر برنامه ریزی ،تمهید مقدمات وتدارک امکانات مورد نیاز وتلاش در تهیه آن ها به عهده مدیران مدارس است ،نقش مدیر در میان سایر عوامل اجرایی از اهمیت بسزایی برخوردار می باشد.

هر برنامه درسی اهداف اهداف از پیش تعیین شده ای دارد که برای تحقق این اهداف علاوه بر معلم،کلاس درس وتخته وگچ ،به مواد وتجهیزات مختلف نیاز است.برای مثال ،از لوازم تدریس در علوم تجربی ،وجود آزمایشگاه وبرای درس حرفه وفن ،کارگاه با ابزار موردنیاز است.حال اگر این ابزار ولوازم در اختیار معلم قرار نگیرد،چه اتفاقی می افتد؟

1- روش تدریس معلم از حالت عملی به بحث نظری تغییر می یابد

2- روش یادگیری دانش آموزان از خواندن ،فکر کردن وعمل کردن ،به خواندن وحفظ کردن تغییر می یابد

3- بخش زیادی از کتاب که به کارهای عملی تعلق دارد ،حذف می شود ویادگیری کامل انجام نمی پذیرد.

4- روش ارزشیابی از حالت عملی-نظری به نظری صرف وانجام امتحان کتبی تغییر میابد .به ین ترتیب ،فقط محفوظات دانش آموزان اندازه گیری می شود.

5- محصولی که دانش آموزان ومدرسه در پایان سال به دست می آورند ،تنها مشتی محفوظات است که در امتحانات پایان سال تحصیلی همه ما شاهد آن هستیم ؛یعنی کتابهایی که در حیاط مدرسه رها می شوند؛دفتر چه هایی که به سطل زباله انداخته می شوند ؛وذهنی پر از محفوظات که شاید فردا تنها درصد کمی از آن ها را به خاطر بیاورد.

وظیفه مدیر مدرسه در مقابله برنامه های درسی

اولین ومهم ترین وظیفه هر مدیر مدرسه ،آشنایی با اهداف هر یک از برنامه های درسی است.آشنایی با اهداف برنامه های درسی به مدیران کمک می کند تا از امکانات مورد نیاز برای تدریس وروشهای تدریس درک بهتری بدست آورد.همچنین به وظایف خود که هدایت همکاران در جهت دستیابی به اهداف است ،بهتر عمل کند.زمانی که یک مدیر از اهداف درس درک درستی دارد ،به راههای تحقق آن اهداف بیشتر می اندیشد وکوشش های حساب شده وبرنامه ریزی شده ای را برای فراهم آوردن لوازم تحقق آن اهداف ،به عمل میاورد.در این راستا ،درباره فضاهای موجود مدرسه می پردازد؛چنانچه فضاهای مرده(بلا استفاده)مدرسه را با قدرت تفکر وخلاقیت خود وبا یاری گرفتن از سایر عوامل اجرایی ،به فضاهای فعال ومورد استفاده تغییر می دهد. برای تامین لوازم مورد نیاز اجرای دروس سرمایه گذاری می کند.برحسب ضرورت ،این سرمایه گذاری را ابتدا با کمی شتاب وسپس به طور تدریجی ادامه می دهد وبه تقویت شرایط اجرا در بلند مدت می پردازد.در تخصیص منابع ،اهداف ر به ترتیب اولویت در نظر می گیرد.سهم هر درس وهدف را در تربیت همه جانبه شخصیت دانش آموزان تعیین می کند.اهداف دراز مدت وپایدار را به اهداف کوتاه مدت وگذرا ترجیح می دهد.

این فقط قسمتی از متن مقاله است . جهت دریافت کل متن مقاله ، لطفا آن را خریداری نمایید


دانلود با لینک مستقیم


دانلود تحقیق درمورد وظایف مدیر در مدرسه

دانلود مقاله توانمندسازی مدیر

اختصاصی از فی ژوو دانلود مقاله توانمندسازی مدیر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله توانمندسازی مدیر


دانلود مقاله توانمندسازی مدیر

 

مشخصات این فایل
عنوان: توانمندسازی مدیر
فرمت فایل: word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات : 22

این مقاله در مورد توانمندسازی مدیر می باشد .

بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات هر تیتر از مقاله توانمندسازی مدیر

روشن‌کردن مفهوم توانمندسازی
مانند تمام فکرها و اندیشه‌های جدید، افراد ممکن است با یک اصطلاح نامفهوم مواجه شوند و هرگز معنای آن را درنیابند. اگر می‌خواهید گامی در جهت معرفی و اجرای فرآیند توانمندسازی بردارید، نیاز دارید تا به طور کامل آن را بشناسید و بدانید که چه مفهومی دارد. نحوه‌ی تعریف این فرآیند به مسائل زیادی مرتبط است. اگر از خط‌مشی یک شرکت پیروی می‌کنید، یا در اجرای فرآیند توانمندسازی پیش‌قدم هستید، بسیاری .....(ادامه دارد)

دلایل شناخت اهداف توانمندسازی
1.تخمین زمان
2.میزان تلاش
هدفی را که واقعاً می‌خواهید به آن دست یابید، برای خود روشن کنید. این شما را یاری می‌دهد تا کار خود را به خوبی پیش ببرید. فهرستی از موارد مهمی را که با توانمندسازی مشخص می‌شود و برای آن آمادگی وجود دارد، را اختیار کنید. این موضوع .......(ادامه دارد)

نقطه ‌شروع را مشخص کنید
یکی از نکات کلیدی این است که برایتان روشن باشد سازمان و افراد شما در حال حاضر در چه وضعیتی هستند. اختیاردادن به افراد بدون اینکه بدانید از کجا باید شروع کنید،‌کار بسیار مشکلی است. راههای متفاوتی برای شناخت سازمان وجود دارد، ولی کلیدی‌ترین آنها فرهنگ سازمان است. فرهنگ یک سازمان، چگونگی انجام دادن کار در .....(ادامه دارد)

فرهنگ متمرکز بر تقسیم وظایف
سازمانهایی که این فرهنگ در آنها حاکم است، با قدرتی متمرکز  همراه با روش‌های معینی برای اجرای امور کار می‌کنند. آنها یک اهرم قدرت دارند، در این فرهنگ شرح مشاغل از اهمیت اصلی برخوردار است و مردم در قبال قوه ابتکار و تلاش برای آزمودن اندیشه‌های نو مجازات می‌شوند. این سازمان‌ها با ثبات هستند، ولی در مقابل تغییرات بسیار مقاوم می‌باشند. این‌ها سازمانهایی هستند که افراد در آن شرح وظایف دارند و از .....(ادامه دارد)

نتیجه‌گیری
یکی از دلایل اجرای برنامه توانمندسازی این است که افراد خط مقدم احتمالاً افکار بسیار بهتری برابر بهبود خدمات دارند تا مدیران آنها. مدیران در اکثر ساز‌مان‌ها در اتاقهای خود نشسته‌اند و شاید به نحوه‌ی درست مدیریت و کنترل سازمان و امکان استفاده بهینه از کلیه عوامل فکر می‌کنند. توانمندسازی به این نکته اشاره می‌کند که هرفردی در سازمان دارای استعدادهای بالقوه است که می‌توان با شناخت آن و یا اندکی اطلاحات، از آنها در فرآیند رشد و تعالی سازمانه استفاده کرد.
یک مدیر موفق می‌بایست راههایی را برای مطرح‌شدن افکار و پیشنهادات پیدا کند. یکی از این راهها تشکیل گروه توانمندسازی است که از ....(ادامه دارد)

فهرست مطالب مقاله توانمندسازی مدیر

مقدمه
روشن‌کردن مفهوم توانمندسازی
تعریف توانمندسازی
دلایل شناخت اهداف توانمندسازی
نقطه ‌شروع را مشخص کنید
انواع فرهنگ‌ها در سازمان‌ها
فرهنگ متمرکز بر تقسیم وظایف
فرهنگ کار گروهی
فرهنگ متکی برخود
موانع توانمندسازی
تنظیم فهرستی از استعدادها
ویژگی اهداف توانمندسازی
نتیجه‌گیری
منبع


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله توانمندسازی مدیر

اقدام پژوهی مدیر چـگونه توانستم روابط اجتــماعی را در بین دانش آموزان مدرسه تقویت کنم ؟

اختصاصی از فی ژوو اقدام پژوهی مدیر چـگونه توانستم روابط اجتــماعی را در بین دانش آموزان مدرسه تقویت کنم ؟ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

اقدام پژوهی مدیر چـگونه توانستم روابط اجتــماعی را در بین دانش آموزان مدرسه تقویت کنم ؟


اقدام پژوهی مدیر چـگونه توانستم روابط اجتــماعی را در بین دانش آموزان مدرسه تقویت کنم ؟

این محصول در قالب ورد و قابل ویرایش در 31 صفحه می باشد.

اقدام پژوهی حاضر شامل کلیه موارد مورد نیاز و فاکتورهای لازم در چارت مورد قبول آموزش و پرورش میباشد و توسط مدیر سایت طراحی گردیده است. این اقدام پژوهی کامل و شامل کلیه بخش های مورد نیاز در بخشنامه شیوه نامه معلم پژوهنده می باشد.

چکیده

امروز، در نقاط مختلف دنیا، افراد زیادی از اختلالات اجتماعی رنج می‌برند و بیماری‌هایی چون افسردگی، اضطراب، پرخاشگری همچون بیماری سرماخوردگی روز به روز شایع‌تر گشته، سلامت اجتماعی افراد را به خطر افکنده است. اختلالات اجتماعی فرصت زندگی مفید و سالم را از افراد گرفته و عملکردهای رفتاری آنان را دگرگون ساخته و زندگی را چون کلافی سردرگم ساخته است و افراد معنی زندگی را به درستی درک نمی‌کنند. ازآنجا که هر معلولی از علتی نشأت می‌گیرد پس عدم سلامت اجتماعی نیز دارای علت یا عللی می‌باشد و از طرفی پیشگیری از بیماری مقدم بر درمان است. نتایج این تحقیق گویای این مطلب است که:

1-  بین سن دانش‌آموز و پرخاشگری رابطه معنی‌داری وجود دارد.

2-   بین شغل والدین و پرخاشگری رابطه معنی‌داری وجود ندارد.

3-  بین تحصیلات والدین و پرخاشگری فرزندان همبستگی معنی‌داری وجود ندارد.

4- همچنین بین سن والدین و پرخاشگری فرزندان، بین جمعیت خانواده و افسردگی  

     فرزندان و بین فقدان والدین و پرخاشگری رابطه معنی‌داری وجود ندارد.

5- بین موقعیت تحصیلی دانش‌آموز و پرخاشگری رابطه معنی‌داری وجود دارد.

فهرست مطالب

چکیده. 6

توصیف وضع موجود. 7

گردآوری اطلاعات( شواهد1). 7

یافته های علمی:. 9

عوامل دخیل در شکل گیری ارتباط:. 9

موانع ارتباط:. 10

رشد اجتماعی نوجوان:. 11

وی‍‍ژگی های نوجوانی که به قدر کافی از محبت بهره مند بوده است:   11

ویژگی های نوجوانی که از محبت محروم بوده :. 12

علل عدم تعامل یافتگی نوجوان:. 12

محیط های نا مساعد خانوادگی:. 13

پیشینه:. 15

1-بررسی رابطه کژ رفتاری های اخلاقی-اجتماعی. 15

محقق : سیامک مهابادی. 15

خلاصه  یا فته ها ی پیشینه:. 15

نتایج ویافته های این تحقیق به شرح ذیل می باشد :. 16

پیشنهادها :. 17

نتایج تحقیق :. 25

پیشنهادات :. 26

منابع. 28


دانلود با لینک مستقیم


اقدام پژوهی مدیر چـگونه توانستم روابط اجتــماعی را در بین دانش آموزان مدرسه تقویت کنم ؟

تحقیق ارزشیابی مهارت شغلی مدیر آموزشگاه 104ص - ورد

اختصاصی از فی ژوو تحقیق ارزشیابی مهارت شغلی مدیر آموزشگاه 104ص - ورد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق ارزشیابی مهارت شغلی مدیر آموزشگاه 104ص - ورد


تحقیق ارزشیابی مهارت شغلی مدیر آموزشگاه 104ص - ورد

مقدمه

مدیر سازمان که از منش رهبری برخوردار است باید مقاصد و جهت گیری یکنواختی را در سازمان ایجاد نماید و  محیط داخلی سازمان را به گونه ای ایجاد و نگهداری نمایند که کارکنان بتوانند در دستیابی به اهداف سازمانی کاملا مشارکت نمایند.

مدیریت سازمان با منش رهبری باعث می گردد کارکنان مقاصد و اهداف سازمانی را درک نموده و برای دستیابی به آنها از انگیزه کافی برخوردار شوند. علاوه بر این با بکاربستن منش رهبری فعالیت های سازمان ارزیابی شده و در مسیری یکسان، منظم گردیده و استقرار می یابد و در نتیجه فقدان ارتباط بین سطوح مختلف سازمان به حداقل خود خواهد رسید.

بکارگیری اصل رهبری در سازمان عموما باعث می گردد که:

نیازهای تمامی ذینفعان سازمان شامل مشتریان، مالکین،‌کارکنان،‌ تامین کنندگان، سرمایه گذاران، انجمن هاو مجامع محلی در نظر گرفته شود. اهداف چالش برانگیز با زمانبندی مشخص تنظیم گردد. ارزش های مشترک، مدل های اخلاقی و جوانمردی در تمامی سطوح سازمان ایجاد شده و تقویت گردد. اعتماد ایجاد گردیده و ترس از میان برود.

کارکنان با منابع مورد نیاز،‌ برخوردار از آموزش و آزادی عمل با داشتن مسوولیت و پاسخگویی فعالیت نمایند. کارکنان برای نقش و سهم خود امیدوار و دلگرم گردیده و آنرا تشخیص دهند.

شناسایی،‌ درک و مدیریت فرایند های مرتبط به هم بعنوان یک سیستم، کارآیی و اثربخشی سازمان را در دستیابی به اهداف خود بهبود می بخشد.

مدیریت سیستمی با یکپارچه  و مرتب نمودن فرایندها بعنوان بهترین روش دستیابی به نتایج مورد نظر، سازمان را از قابلیت تمرکز تلاش بر روی فرایندهای کلیدی برخوردار می سازد و در ذینفعان سازمان اعتماد سازی به سازگاری، کارآمدی و اثربخشی سازمان را ایجاد نموده و توسعه می بخشد.



دانلود با لینک مستقیم


تحقیق ارزشیابی مهارت شغلی مدیر آموزشگاه 104ص - ورد