دانلود پاورپوینت تاثیر فناوری اطلاعات بر مشاغل در اقتصاد دانایی محور

اختصاصی از فی ژوو دانلود پاورپوینت تاثیر فناوری اطلاعات بر مشاغل در اقتصاد دانایی محور دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ویژگی های فناوری اطلاعات

گستردگی و تنوع حوزة کاربرد

کاربرد در آموزش

کاربرد در پزشکی

کاربرد در امور پژوهشی

کاربرد در اطلاع رسانی

کاربرد در امور تبلیغات

کاربرد در فرهنگ

کاربرد در تجارت

کاربرد در صنعت

کاربرد در خدمات دولتی

کاربرد در مدیریت شهری

کاربرد در امور سیاسی

فناوری اطلاعات و صنعت

هدف صنعت، ماشینی کردن تولید

فناوری اطلاعات، کمک به ماشینی کردن تولید و خدمات

فناوری اطلاعات در صنعت

خودکارسازی خط تولید

کنترل خودکار و هوشمندانه

استفادة بهینه از منابع

مدیریت بهینة انبار

مدیریت فروش

پیشبینی نیاز بازار

اطلاع رسانی، تبلیغات و بازاریابی

R&D

اشتغال زدایی در صنعت:

استفاده از انواع روبوتها در اتوماسیون خط تولید

خودکارسازی کنترل سیستم‌ها

خودکارسازی فرایند گردش اطلاعات

تغییر شرایط نیروی انسانی مورد نیاز

اشتغال زدایی برای طیف مهارتی سطح پایین

اشتغالزایی فناوری اطلاعات– مثال ماشین چاپ

قرن  پانزدهم میلادی

آلمان - گوتنبرگ

چاپ انجیل و کتب دینی

کاهش هزینه های انتشار

گسترش مشاغل جدید

شامل 46 اسلاید powerpoint

جزوه روش تحقیق: خلاصه کتابهای دانایی فر، الوانی و آذر؛ جهت استفاده در کنکور دکتری و دانشجویان دکتری، 593 صفحه تایپ شده

اختصاصی از فی ژوو جزوه روش تحقیق: خلاصه کتابهای دانایی فر، الوانی و آذر؛ جهت استفاده در کنکور دکتری و دانشجویان دکتری، 593 صفحه تایپ شده دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نقش دانایی در احساس زیبایی

اختصاصی از فی ژوو نقش دانایی در احساس زیبایی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در 12 صفه نویشته دکتر مهرناز مولوی

دارای 12منبع ایرانی ولاتین

مقاله : جایگاه مشاوران در اجرای مدیریت دانایی

اختصاصی از فی ژوو مقاله : جایگاه مشاوران در اجرای مدیریت دانایی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

تعداد صفحات: 5


فهرست مطالب :
1 – تمرکز (FOCUS):
2 – یافت (FIND):
3 – استخراج (ELICIT):
4 – بهینه سازی (OPTIMIZE):
5 – سازماندهی (ORGANIZE):
6 – تسهیم (SHARE):
7 – اعمال (APPLY):
8 – ارزیابی (EVALUATE):
9 – سازش (ADAPT):



وقتی از مدیران درمورد میزان استفاده از دانایی در شرکتهایشان می پرسید، پاسخ آنها حول و حوش 20 درصد است. جالب اینجاست که اگر آنها به همین سوال درمورد ظرفیت تولید یا بهره وری کارکنان چنین پاسخی بدهند، به طور قطع اخراج خواهند شد. این درحالی است که در اقتصاد جهانی مبتنی بر دانایی (KNOWLEDGE BASED GLOBAL ECONOMY) محور ارزشی سازمانها دانایی است و چندین سال است که یک شرکت دانایی محور – شرکت مایکروسافت – درآمدزاترین و برترین شرکت دنیا بوده است.
فرانسیس بیکن، فیلسوف انگلیسی، چهار قرن پیش گفت: «دانایی، خود، قدرت است». و امروز شرکتها کم کم شروع به درک ارزش این سرمایه کرده اند(1). چالشهای پیش روی شرکتهای قرن حاضر برای بقا در عصر اقتصادی جدید روبه افزایش است. در عصر حاضر نیروی کار، موادخام یا سرمایه منابع اصلی نیستند؛ بلکه دانایی محوریت دارد. اما دانایی غالبا یا اصلا مدیریت نمی شود و یا سوءمدیریت می شود. تصور کنید شرکتی ناگهان با یک بحران دانایی (KNOWLEDGE BLIGHT) مواجه و دانایی موجود در اذهان کارکنان آن ناگهان محو شود. تفاوت ارزش شرکت قبل و بعد از این بحران، بیانگر ارزش سرمایه دانایی شرکت (KNOWLEDGE CAPITAL) است. اما دانایی نیز می بایست مانند هر سرمایه سازمانی دیگر مدیریت شود.
می توان گفت مدیریت دانایی یک فناوری انقلابی است که اطلاعات پراکنده را از مراجع مختلف جمع آوری کرده، آن را به هوش تجاری رقابتی (COMPETITIVE BUSINESS INTELLIGENCE) تبدیل می کند(2). اجرای مدیریت دانایی به مثابه دسترسی – در عرض یک لحظه – به دانایی انباشته طی سالیان متمادی است.

تحقیق در مورد جایگاه مشاوران در اجرای مدیریت دانایی

اختصاصی از فی ژوو تحقیق در مورد جایگاه مشاوران در اجرای مدیریت دانایی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه2

جایگاه مشاوران در اجرای مدیریت دانایی
دردانه داوری

وقتی از مدیران درمورد میزان استفاده از دانایی در شرکتهایشان می پرسید، پاسخ آنها حول و حوش 20 درصد است. جالب اینجاست که اگر آنها به همین سوال درمورد ظرفیت تولید یا بهره وری کارکنان چنین پاسخی بدهند، به طور قطع اخراج خواهند شد. این درحالی است که در اقتصاد جهانی مبتنی بر دانایی (KNOWLEDGE BASED GLOBAL ECONOMY) محور ارزشی سازمانها دانایی است و چندین سال است که یک شرکت دانایی محور – شرکت مایکروسافت – درآمدزاترین و برترین شرکت دنیا بوده است.
فرانسیس بیکن، فیلسوف انگلیسی، چهار قرن پیش گفت: «دانایی، خود، قدرت است». و امروز شرکتها کم کم شروع به درک ارزش این سرمایه کرده اند(1). چالشهای پیش روی شرکتهای قرن حاضر برای بقا در عصر اقتصادی جدید روبه افزایش است. در عصر حاضر نیروی کار، موادخام یا سرمایه منابع اصلی نیستند؛ بلکه دانایی محوریت دارد. اما دانایی غالبا یا اصلا مدیریت نمی شود و یا سوءمدیریت می شود. تصور کنید شرکتی ناگهان با یک بحران دانایی (KNOWLEDGE BLIGHT) مواجه و دانایی موجود در اذهان کارکنان آن ناگهان محو شود. تفاوت ارزش شرکت قبل و بعد از این بحران، بیانگر ارزش سرمایه دانایی شرکت (KNOWLEDGE CAPITAL) است. اما دانایی نیز می بایست مانند هر سرمایه سازمانی دیگر مدیریت شود.
می توان گفت مدیریت دانایی یک فناوری انقلابی است که اطلاعات پراکنده را از مراجع مختلف جمع آوری کرده، آن را به هوش تجاری رقابتی (COMPETITIVE BUSINESS INTELLIGENCE) تبدیل