مستند سازی درمدیریت
تعداد صفحات ۳۱
نوعدفایل ،ppt
مقدمه :مستند سازی درمدیریت یکی از فرایند های بسیار مهم در استقرارو اجرای سیستمهای مدیریت مباشد مستند سازی در اجرای صحیح و بک نواخت سیستمهای و بهبود دوام انها تأثیر بسزای دارد
عناوین:اهداف اصلی مستند سازی ،سند ،نظامنامه کیفیت،طرح کیفیت،سابقه ،سند های مورد استفاده در سیستنهای مدیریت،رهنمود های در باره بند ۴،۲استاندارد
دانلود پاوردانلود پاورپوینت مستند سازی سیستم مدیریت کیفیت مبتنی براستاندارد ISO 9001:2008
و ...
در 70 اسلاید
قابل ویرایش
فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 17 صفحه
به طور کلی چهار استراتژی مقدماتی در رابطه با برنامه ریزی حسابرسی ادعاها وجود دارد . این چهار استراتژی عبارتند از :
در هر یک از استراتژیهای مزبور قضاوتهای حسابرس در برنامه ریزی آزمونها باید مستند گردد . مستندات این قضاوتها شامل موارد زیر می باشد :
در این مقاله ضمن بررسی تفاوتهای استراتژی های ذکر شده ، نحوه ارزیابی هر یک از احتمال خطر ها تشریح خواهد شد .
در خصوص ارزیابی کنترلهای داخلی ، پرسشنامه‌ای ارائه خواهد شد که کنترلهای داخلی به احتمالهای تحریف و ادعاها
( وجود و تحقق ، حقوق و مالکیت ، ارزشیابی ، کامل بودن و طبقه بندی و افشاء ) و همچنین کنترلهای پیشگیری کننده و کشف کننده عطف داده شده است .
افزون بر آن ارزیابی موثر بودن کنترلهای داخلی از طریق نمونه گیری آماری با استفاده از جداول مربوط به احتمال خطر اتکای بیش از واقع و در نظر گرفتن ضریبهای اشتباه ، قابل تحمل و اشتباه مورد انتظار و نتیجه گیری بر اساس همان جداول طبق استانداردهای حسابرسی تشریح خواهد شد .
فرمت فایل: word(قابل ویرایش)تعداد صفحات24
نحوة تضمین کیفیت :
به منظور پالیش میزان پیشرفت فعالیتهای پروژه با اهداف و انتظارات پروژه در جهت محصول رضایت خریداران خدمات شرکت مراحل زیر در مهندسین مشاور نقش پایدار طراحی گردیده که در هر یک از پروژه ها ملاک عمل می باشد.
1- تعیین مسؤولیتها :
- مسؤولیت اجرای مراحل پروژه بعهدة کارشناسان پروژه می باشد.
- مسؤولیت نظارت بر اجرای روش کار برعهدة مدیر پروژه می باشد.
- مسؤولیت گرفتن گزارشها، بررسی آنها، ترسیم برنامة زمانبندی و به روز سازی و اعلام مغایرتها به مدیر پروژه بعهدة مسؤول کنترل پروژه می باشد.
- مسؤولیت ارایه گزارشات پیشرفت کار / شرح تأخیرات به مدیر عامل برعهدة مدیر پروژه می باشد.
2- ابلاغ کار :
پس از عقد قرارداد به دستور مدیر عامل کمیتة فنی با حضور مدیران و سرپرستان مرتبط.
پس از عقد قرارداد به دستور مدیر عامل کمیته فنی با حضور مدیران و سرپرستان مرتبط با شرح خدمات تشکیل می گردد. در این جلسه مدیرپروژه با توجه به صلاحیت، مهارت، دانش و توانایی های لازم بر روی شرح خدمات مورد نظر از سوی مدیر عامل انتخاب می گردد.پس از تعیین مدیر پروژه مسئول کنترل پروژه و تیم فنی پروژه توسط مدیر پروژه پیشنهاد و با تأیید سرپرستان واحدها و مدیر عامل انتخاب می گردد. کلیه اطلاعات مربوط به شرح خدمات مرتبط با پروژه و تیمهای فنی به کار گرفته شده در پروژه و تیمهای فنی به کار گرفته شده در پروژه و اطلاعات الزامی دیگر در فرم صورتجلسه اعلام پروژه به وسیله سرپرست واحد کنترل پروژه ثبت می گردد. پس از تأیید مدیر پروژه و تصویب مدیر عامل این فرم در 3 نسخه تهیه شده و به افراد ذیل جهت اطلاع صادر می گردد: 1- مسئول کنترل پروژه 2- مدیر پروژه 3- مدیر عامل
3- برنامه ریزی
پس از تصویب فرم صورتجلسه اعلام پروژه توسط مدیر عامل مسئول کنترل پروژه فرم اطلاعات کنترل پروژه به شماره FM-38 را در اختیار مدیر پروژه قرار می دهد مدیر پروژه پس از ارزیابی و مطالعات اولیه با تشکیل کمیته فنی که در آن اعضای تیم فنی حضور دارند می بایست ظرف مدت حداکثر 48 ساعت نسبت به تکمیل و ارجاع آن به مسئول کنترل پروژه اقدام نماید این فرم باید به تصویب مدیر عامل برسد.
همچنین فرم مورد نظر بر اساس تعریف زیر و به طور کامل تکمیل گردد.
پاور پوینت کامل بخش نور موردذ استفاده دبیرستان دوره اول و دهم
منطبلق با مدارس استعداد های درخشان (شامل 21 اسلاید کامل)
نهیه کاملا حرفه ای و نرم افزاری با گرافیک بالا و قابل ویرایش