مقاله با عنوان روشهای نوین مدیریت در فرمت ورد در 22 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
معرفی روشهای نوین مدیریت
سیستم توافقنامه برنامه عملیاتی
سیستم اطلاعاتی دو کار انجام می دهد
سیستم تشویق
سیستم انتخابی
سیستمی که در آن تمامی افراد در حال یادگیری مداوم باشند
▪ وظایف و مسئولیت های مورد توافق ما چیست؟
▪ نقش تصمیم گیری ها چیست؟ چه کسی چه تصمیمی را اتخاذ می کند؟
▪ هر یک از ما برای دستیابی به چنین اهدافی چه اقداماتی را در کوتاه مدت انجام می دهیم؟
مقدمه :
مدل سنتی سازمان یا به عبارتی گروه های بزرگ کارکنان که وظایف تخصصی را با هماهنگی متمرکز انجام می دهند، در سال های زیادی از قرن بیستم، از نظر اقتصادی قابل قبول بود. ولی امروزه این نوع سازمان ها اعتبار و سودمندی چندانی ندارد، زیرا بسیار پرهزینه هستند و از کاربری لازم نیز بی بهره اند. سازمان های جدید دیگر در بند هرم های سلسله مراتبی نیستند که در قله آن مدیر ارشدی که همه چیز را می داند و همه چیز را می بیند قلمرو پیرامون را تحت نظر داشته باشد.
به اعتقاد شوان تایسون، احتمالات بی شماری وجود دارند که اشکال سازمان های مقتدر جریه*** حاصل از بین رفتن لایه ها و سلسله مراتب هاست.
آنچه درآینده به وفور دیده خواهد شد، اشکال سازمانی هستند که ساختارشان مبتنی بر تشریک مساعی واحدهای مستقل بنا می شود.
(محمدعلی حسین نژاد، 1381)
چارلز هندی در کتاب «عصر بی خردی » می گوید که در اینده گردش کار سازمان ها دچار تحولات و تغییرات عمیقی خواهد شد. به عقیده او سازمان ها در حال تبدیل از سازمان های کار فشرده به ساختارهای جدید که بر پایه دانش استوار است، می باشند. هندی پیدایش سه نوع سازمان را در آینده پیش بینی کرده که عبارتند از :
الف) سازمان شامروک یا شبدری
هندی می گوید این نوع سازمان دارای سه لایه مرتبط و به یکدیگر پیوسته می باشد که از سه گروه کاملا مشخص و متمایز از کارکنان تشکیل می گردد و هر گروه اهداف و انتظارات خاص خود را از سازمان دارد. این سه لایه عبارت می باشند از :
الف -1- کارکنان هسته ای
این گروه سلسله اعصاب سازمان هستند و برای سازمان دارای اهمیت حیاتی می باشند. هم دارای تخصص های خاص بوده و هم تخصص های عام و کلی را دارند که سازمان اداره و فن آوری را که جایگزین قسمت اعظم نیروی کار شده، کنترل می نمایند.
کارکنان هسته ای وفاداری زیادی نسبت به سازمان دارند، از مهارت و انعطاف پذیری قابل توجهی برخوردارند، اغلب در کسوب مربی، مشاور و تسهیل کننده فعالیت ها می باشد تا در مقام مدیر یا مدیر عامل و امثال آن.
(دکتر سیدرضا سید جوادین، 1382)
الف – 2- کارکنان قراردادی
این کارکنان بر اساس قرارداد و بر پایه حقوق مشخص متعهد به انجام کاری خاص می شوند و پرداخت به آنها بر اساس نتایج کار خواهد بود تا زمان مصروفه.
امتیاز این لایه سازمان این است که سازمان ها و شرکت ها فقط در مقابل نتیجه ای که دریافت می کنند پول پرداخت می نمایند و هم اینکه در هنگام تقلیل تقاضا برای کالائی و یاکم شدن منابع تأمین آن کالا طرف قرارداد باید با مشکل درگیر شود تا مدیریت سازمان و شرکت.
(فرزاد فخیمی، 1379)
الف – 3- نیروی کار قابل انعطاف
این لایه شامل افرادی است که تمایلی به کار تمام وقت ندارند، معمولا کارهای متفاوتی انجام می دهند، متعهد به کار یا احتمالا یک گروه کاری اند ولی تعهد قوی نسبت به خود سازمان و یا مفهوم یک حرفه برای خود ندارند ولی سازمان را قادر می سازند که به تغییرات غیر قابل پیش بینی پاسخگو باشند و در برآوردن نیاز و تقاضای مشتریان به موقع اقدام نمایند.
به هر حال «سازمان شامروک» در حالی که از نظر کارکنان رسمی بسیار کوچک است دارای بازده زیادی می باشد و می توان آن را بر اساس یک بوروکراسی کوچک و یا مدیریت مدرن سازماندهی کرد. (سید رضا سید جوادین، 1382)
ب ) سازمان فدرال یا شبکه ای
فدرالیسم عبارت است از گروه های مستقلی که تحت یک پرچم واحد به هم می پیوندند و دارای برخی جنبه های هویتی مشترک هستند. فدرالیسم به دنبال بزرگ شدن از طریق کوچک نگه داشتن، یا حداقل حفظ استقلال، از طریق پیوستن به یکدیگر به صورت اختیاری و در جهت مشارکت است.
سازمان شبکه ای، شبکه ای از سازمان هاست و مرزهای سازمان مختلف، استقلال کاری بالا و برنامه ریزی استراتژیک بوده، هدف های چندگانه مورد توجه است.
این نوع سازمان از اختیارات سازمان با ساختارهای کوچک و محدود استفاده می نماید، ولی از قدرت و منابع سازمان های بزرگ بهره می برد. سازمان از نوع فدرال بیش ترین توجه را به آینده دارد و همواره کارکنان خود را برای رقابت های فشرده آماده نگه می دارد.
شامل 22 صفحه word
به نام یکتا خالق بی همتا
دانلود کتاب پرواز بوفالوها راهکارهای معرفی روشهای نوین مدیریت با فرمت pdf
نام کتاب:پرواز بوفالوها
تعداد صفحات: 30
فرمت کتاب: PDF
زبان کتاب: فارسی
نویسنده : جیمز بالسکو
پرواز بوفالوها
آنچه می خوانید متن فیلمی آموزشی با عنوان پرواز بوفالوها می باشد که در آن آقای جیمز بالسکو به معرفی روشهای نوین مدیریت پرداخته است. لازم به توضیح است که به دلیل پاره ای ملاحظات نوشتاری متن فیلم با اندک تصرف و تلخیص از نظر گرامیتان خواهد گذشت.
میخواهم در مورد تغییرات دنیای کنونی که به شکل چشمگیری برروش کسب و کار تأثیرگذارده است و روش برخوردی که برای باقی ماندن و ادامة بقا در قرن بیست و یکم به آن نیازمندیم، سخن بگویم. من چهل و سه سال است که در بازار کار هستم و سی سال اول آن را دقیقا میدانستم که چه باید بکنم. وظیفه من به عنوان رهبر شرکت و به عنوان مدیر سازمان بسیار روشن بود؛ می بایست برنامه‌‌ریزی، سازماندهی و کنترل می‌‌کردم و مطمئن می شدم که امور به همان شکل که انتظار می رفته انجام شده است. تصمیم گیری در سازمان با من بود. اگر کار خاصی در سازمان می بایست انجام می پذیرفت، باید مطمئن می شدم که فرد مناسب اقدام صحیحی را در زمان مناسب انجام داده است.
این روش در سی سال اول زندگی کاری من کم و بیش جواب داد. سپس حادثه‌‌ای رخ داد که سبب شد در روش هدایت و پیشبرد شرکت و همچنین عملکردم در کلاس هایی که تدریس می کردم و نظارت مشورتی که به افراد میدادم، تجدید نظر کنم مرگ یکی از دوستان همکارم موجب شد تا پرسش هایی را با خود مطرح کنم، به خود گفتم که چرا با این شدت کار میکنم؟ چرا این میزان از وقتم را صرف کار میکنم؟ آیا من با این سخت کوشی در صدد ایجاد کار بزرگی هستم؟ یا تلاش من برای ایجاد یک مجلس ختم بزرگ است؟ بنابراین هیچگاه از این تلاش ها لذتی نخواهم برد. آیا من با این شدت تلاش میکنم تا خودم لذت ببرم؟ یا تلاش میکنم زمینة خوبی برای بازماندگانم و جامعه به وجود بیاورم؟
بنابراین تصمیم گرفتم که اوضاع را عوض کنم و این سؤال بسیار مشکل را با خود مطرح ساختم که ................
ادامه .................
قالب بندی: PDF
تعداد صفحات: 30
زبان کتاب: فارسی
نویسنده : جیمز بالسکو
فایل فوق العاده کامل این کتاب آموزشی مدیریت و بازاریابی با عنوان پرواز بوفالوها به صورت فایل PDF می باشد که می توانید آنرا پس از تکمیل خرید و پرداخت در سایت بانک و ارجاع مجدد به این سایت در اختیارداشته باشید
به امید موفقیت همه شما دوستان عزیز و با آرزوی اعتلای فرهنگ مدیریت و بازاریابی
مشخصات این فایل
عنوان: سازمان های نوین
فرمت فایل: word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات : 20
این مقاله در مورد سازمان های نوین می باشد .
سازمان شامروک یا شبدری
هندی می گوید این نوع سازمان دارای سه لایه مرتبط و به یکدیگر پیوسته می باشد که از سه گروه کاملا مشخص و متمایز از کارکنان تشکیل می گردد و هر گروه اهداف و انتظارات خاص خود را از سازمان دارد. این سه لایه عبارت می باشند از :
الف -1- کارکنان هسته ای
این گروه سلسله اعصاب سازمان هستند و برای سازمان دارای اهمیت حیاتی می باشند. هم دارای تخصص های خاص بوده و هم تخصص های عام و کلی را دارند که سازمان اداره .....(ادامه دارد)
سازمان های مجازی
امروزه دیدن یک سازمان کار چندان ساده ای نیست. ما شاهد سازمان های گوناگون تجاری، آموزشی و ... هستیم که هر روز گسترده تر می شوند. سازمان ها دارای مرزهای مشخص و نامشخص و چرخه حیات می باشند.ویژگی عمده مسائل سازمان های امروزی در بزرگی و وسعت میزان داده ها و اطلاعات ......(ادامه دارد)
موج چهارم یا عصر مجازی
تاریخ پیشرفت بشر در طول سه عصر کشاورزی، صنعت و اطلاعات به عنوان سه موج اساسی اتفاق افتاده است. وقتی الوین تافلر در کتاب موج سوم، عصر اطلاعات را به عنوان موج جدید مطرح کرد و آن را تغییر اساسی جهان برشمرد، کسی فکر دولت الکترونیکی، آموزش الکترونیکی، تجارت الکترونیکی و ایجاد میلیون ها شغل جدید را در این زمینه .......(ادامه دارد)
مهندسی مجدد
تغییر و نوآوری در سازمان ها امری اجتناب ناپذیر می باشد و تنها واژه ای که از تغییر مصون مانده، خود تغییر است. روند جهانی شدن چنن سریع و باشتاب پیش می رود که سازمان ها و شرکت ها چاره ای جز تغییر ندارند. این تغییر و نوآوری گاهی به صورت تدریجی و بهبود مستمر می باشد و زمانی نیاز است به صورت سریع و آنی تغییراتی در ......(ادامه دارد)
علل عدم موفقیت مهندسی مجدد
مهندسی مجدد برازنده سازمان هایی خواهد بود که قابلیت پذیرش آن را داشته باشند، در غیر این صورت هزینه های زیادی را تحمیل خواهد کرد. مهندسی مجدد در سایه حمایت قوی مدیریت ارشد و به کارگیری نیروهای مرتبط ب فرآیند و آموزش مناسب به کلیه دست اندرکاران، موفقیت دارد و در صورت عدم حمایت کافی مهندسی مجدد صورت .....(ادامه دارد)
راه کارهای اجرای موفق مدیریت دانش (داونپورت و پروساک، 1379)
1-اشاعه فرهنگ تحصیل و تسهیم دانش : تبدیل تفکر انحصاری بودن دانش به در اختیار گذاردن دانش، که توماسر دانپورت این جریان فرهنگی را با عنوان فرهنگ دوستی با علم یاد کرده است.
2-کار تیمی و عملی : حاصل تعامل انسان ها در حین کار است و در این مقوله مدیریت استعدادها باید هم راستا با مدیریت دانش باشند.
3- اعتقاد به علم بودن مدیریت دانش : اولین گام به سوی حقیقت در اجرای مدیریت دانش اصلاح و تثبیت نگرش صحیح در قبال آن است.
4- تأکید راهبردی بودن : جوامع علمی و کسب کار هر دو بر این باورند که سازمان ها، با .....(ادامه دارد)
مقدمه :
الف) سازمان شامروک یا شبدری
سازمان های مجازی
تعریف سازمان مجازی
فلسفه وجودی سازمان های مجازی
ویژگی های سازمان مجازی
مشخصات سازمان های مجازی
اهداف عمده سازمان مجازی
مزایای مجازی شدن
معایب مجازی شدن سازمان ها
انواع سازمان مجازی
موج چهارم یا عصر مجازی
خصوصیات عصر مجازی
سازمان بدون مرزمهندسی مجدد
تعریف مهندسی مجدد
اهداف مهندسی مجدد
چرا مهندسی مجدد
موانع مهندسی مجدد
مدیریت دانش
اصول مدیریت دانش
دانلود اقدام پژوهی چگونه با روش های نوین تدریس رفتارهای نامناسب دانش آموزان را تغییر دادم .
اقدام پژوهی حاضر شامل کلیه موارد مورد نیاز و فاکتورهای لازم در چارت مورد قبول آموزش و پرورش میباشد. این اقدام پژوهی کامل و شامل کلیه بخش های مورد نیاز در بخشنامه شیوه نامه معلم پژوهنده میباشد.
فرمت فایل: ورد قابل ویرایش
تعداد صفحات: 24
فهرست:
چکیده
توصیف وضعیت موجود و تشخیص مسئله:
گردآوری اطلاعات شواهد 1 :
نظر خواهی کتبی:
نظر خواهی شفاهی:
مشاهده:
انتخاب راه جدید موقتی
شناسایی، توجه و استفاده از مهارت ها و علایق فردی دانش آموزان
ارزشیابی آغازین :
ارزشیابی پایانی :
آموزش مهارت های مطالعه و راهبردهای یادگیری :
پنجره ی آزاد کلاس
اجرای طرح جدید و نظارت بر آن :
گردآوری اطلاعات (شواهد 2)
ارزش یابی تأثیر اقدام جدید و تعیین اعتبار آن.
نتیجه گیری
پیشنهاد ها
منابع و مأخذ
چکیده
دانش آموزان امروزی دنبال چیزهای نو هستند و همگی نیاز به توجه دارند. وقتی به افکار، علایق، مهارت ها، مشکلات پنهان به عبارت دیگر بهداشت روانی دانش آموزی توجه نمی شود، انگیزه ی تفکر و یادگیری را از دست می دهد. بنابراین با رعایت اصول اساسی بهداشت روانی، ایجاد جوی امن و به دور از هر گونه استرس، روش های تدریس، مدیریت کلاس و نوع تکالیف ارائه شده، باید طوری طراحی شوند که همگی از هر نوع شایستگی مورد توجه قرار گیرند.
پژوهش حاضر مربوط به تغییر رفتارهای نامطلوب دانش آموزان سال سوم راهنمایی مدرسه ... می باشد که با استفاده از روش های نوین تدریس: همیاری، رویدادی، ساخت گرایی، ایجاد انگیزش و ...می باشد .