هنر اداره کردن افراد در سازمان ها

اختصاصی از فی ژوو هنر اداره کردن افراد در سازمان ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

هنر اداره کردن افراد در سازمان ها

فهرست:

مقدمه

نحوه ایجاد محیط مناسب در سازمان

رابطه شما با کارمندانتان

چگونه کارمندیابی و انتخاب کنیم؟

مقدمات

جذب متقاضیان مناسب

غربال کردن

مصاحبه انتخابی و آمادگی

مصاحبه انتخابی و فنون

مصاحبه انتخابی و فنون

انتخاب آزمونی

بررسی های نهایی

چگونه ریاست کنیم و برانگیزانیم

ریاست گروه

برانگیختن افراد

پاداشهای مالی و غیر مالی

سبک ریاست شما

منابع

مقدمه

افرادی که از شغلشان ناراضی هستند ، کارشان را به نحو احسن انجام نمی دهند. اغلب غایب می شوند و در نهایت کار خود را ترک می کنند.

اگر احتیاجات اصلی گروهتان را که عمده آن رضایت شغلی است بر آورده نکنید، شرکت شما سرمایه و سرعت کار را از دست خواهد داد.

با درک اینکه چه چیزهایی به کارمندان شما انگیزه می دهد، رضایت آنها را در کار جلب کنید.

این انگیزه ها عبارتند از : شخصیت قائل شدن، امکان تحصیل دستاورد، پول، امنیت، به بازی گرفتن، شرایط کاری خوب و امکان ترفیع.

کارمندان با انگیزه حتی اگر هوا نامناسب باشد، مریض باشند یا وسایل نقلیه در اعتصاب باشند باز هم سرکار حاضر می شوند و کار خود را خوب انجام می دهند

تعداد صفحات: 29

مدیریت دانش و کارکردهای آن در سازمان‏ها

اختصاصی از فی ژوو مدیریت دانش و کارکردهای آن در سازمان‏ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله علمی پژوهشی 

در عصر اطلاعات، مزیت اصلی در سرمایه دانش نهفته است. دانش در دنیای پیشرفته امروز به سرعت در حال تبدیل شدن به مزیت رقابت اصلی سازمان‏ها می‏باشد. روند اوج یافتن نقش دانش، نوآوری و فناوری‏های نوین در ایجاد مزیت‏های راهبردی و اهمیت یافتن ارزش منابع دانش در اداره سازمان‏ها موجب شده است تا مقوله مدیریت دانش در قلب سیاست‏های راهبردی سازمان‏ها جای گیرد. بر این اساس، توجه ویژه به مدیریت دانش از جهت تحقق اهداف سازمان‏ها ضروری به نظر می‏رسد و تبیین جایگاه مدیریت دانش و کارکردهای آن در سازمان‏ها از اهداف تحقیق حاضر می‏باشد. روش پژوهش حاضر کتابخانه‏ای می‏باشد. مدیریت دانش می‏تواند با یکپارچه‏سازی سرمایه‏های دانشی سازمان‏ها در بخش‏های مختلف و تأثیرگذاری مستقیم بر مفاهیمی مانند مشتری‏مداری، یادگیری سازمانی، اعتلای فرهنگ سازمانی، رهبری و تصمیم‏گیری هوشمندانه، بازطراحی فرایندها، تولید دانش جدید و تبدیل دانش ضمنی به صریح، زمینه ارتقای سطح فعالیت‏ها و رسیدن به اهداف موردنظر را به همراه داشته باشد. البته سازمان‏ها بدون داشتن استراتژی مشخصی در استفاده از مدیریت دانش نمی‏توانند بهره‏ای از این کارکردها داشته باشند و می‏بایست در این خصوص سیاست‏های راهبردی تدوین گردد.

مدیریت دانش و کارکردهای آن در سازمان‏ها