عنوان مقاله :بررسی اثر مؤلفه ی قائم زلزله روی برش پایه ی برج خنک کننده ی ساخته شده از سازه ی فضاکار با استفاده از تحلیل دینامیکی افزاینده
محل انتشار: دهمین کنگره بین المللی مهندسی عمران تبریز
تعداد صفحات:7
نوع فایل : pdf
دانلود مقاله با موضوع ارائه روش جدیدی برای ارزیابی مؤلفه ها و لایه های معماری سازمان
نوع فایل : PDF
تعداد صفحات : 8
دارای چکیده به زبان انگلیسی
فهرست محتوا
چکیده
یکی از روش های اصلاح و توسعه معماری سازمانی، استفاده از بلوغ معماری سازمانی است . در بسیاری از سازما ن ها معماری وضعیت موجود، استعداد کافی را برای ارتقاء و بهبود ندارد . علاوه بر این در بسیاری موارد و به خصوص در کشورهای در حال توسعه، معماری وضعیت موجود، توانایی لازم را برای ایفای نقش معماری مبدأ و ایجاد معماری مطلوب ندارد.
در این تحقیق، با استفاده از مدل های مرجع و شناسایی روابط مؤلفه های معماری سازمانی، روشی را برای ارزیابی و سنجش استعداد معماری سازمان جهت ایفای نقش معماری مبدأ ارائه نموده ایم. این روش می تواند به عنوان عاملی کمکی برای رو ش های ارزیابی بلوغ معماری سازمانی مورد استفاده قرار گیرد .با استفاده از نتایج حاصل از روش ارزیابی ارائه شده، می توان در مورد اینکه آیا معماری سازمان، قادر است به عنوان معماری مبدأ مورد استفاده قرار گیرد یا خیر، تصمیمگیری دقیقتری انجام داد.
واژه های کلیدی
معماری سازمانی، بلوغ معماری سازمانی، مدلهای مرجع، معماری مبدأ ، معماری هدف ، طرح انتقال ، ارزیابی معماری سازمانی.
1 مقدمه
در سال 2001 سازمان فدرال، تعریف زیر را برای معماری سازمانی بیان داشت : "معماری سازمانی ، شامل مجموعه اطلاعاتی مرتبط ب ا مأموریت سازمان، و اطلاعات و فناوری های مورد نیاز برای دستیابی به آن، و فرآیندهای انتقال مورد نیاز برای پیاده سازی فناوری های جدید ، متناسب با تغییرات مورد نیاز ساختار و مأموریت سازمان است ". یک معماری سازمانی شامل یک معماری وضعیت موجود ، معماری وضعیت هدف، و طرح انتقال از یکی به دیگری می باشد . در معماری سازمانی بایستی مواردی همچون ساختار مؤلفه ها، روابط مورد نیاز برای همکاری آنها، و سیاست ها و راهنماهایی برای مدیریت طرح ها و تکامل آنها در آینده، مورد بررسی قرار گیرد . فرآیند معماری سازمانی، درواقع انتقال معماری سازمان، از معماری وضع موجود به معماری وضع مطلوب را شامل می شود که نحوه و مسیر این حرکت را طرح انتقال
مشخص میکند.
-2 فرآیند برنامه ریزی معماری سازمانی
-3 مدلهای مرجع معماری
-4 روش ارزیابی معماری وضع موجود:
-5 مطالعه موردی
-6 نتیجه گیری
مراجع
A New Method for assessment of the components & layers of enterprise architecture
Abstract
The use of enterprise architecture maturity is one of the methods of enterprise architecture development and improvement. In some occasions, enterprise architecture cannot play an efficient role as a baseline architecture and
providing target architecture. Additionally in some enterprises, particularly in developing countries, As-Is architecture is not a suitable basis for making target architecture. In this paper we represent a method for assessment and measurement of the capability of As-Is architecture in order to be baseline architecture with the use of reference models and relations of enterprise architecture components. According to the results of this assessment method, we can decide more precisely whether or not “an enterprise architecture can be used as baseline architecture”. Keywords Enterprise Architecture, Enterprise Architecture Maturity, Reference Models, Baseline Architecture, Target
Architecture , Transition Plan , Enterprise Architecture Assessment
ًَلینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:16
فهرست مطالب
چکیده
مقدمه
انضباط
تصمیم گیری
هدفمندی
تحلیلگری
جمع‌پذیری
مشارکت
مسئولیت پذیری
هماهنگی
مدیریت بحران
تجربه
شبیه‌سازی
سرعت عمل
تسلط
کنترل
انتخاب
انعطاف پذیری
از مهمترین وظایف مدیریت منابع انسانی جذب و بکار گیری افرادی است که بهترین بازدهی را در مجموعه کاری داشته باشند. در این راستا اقداماتی صورت می‌گیرد که برای افراد تازه‌وارد با مصاحبه و آزمونهای مختلف از قبیل آزمون مهارت1 و آزمون طبی2 انجام می‌شود تا افرادی که دارای شرایط مطلوب برای شغلهای از پیش تعیین شده هستند مشخص گردند. پس از طی این مراحل مرحله گزینش بسیار سرنوشت‌ساز خواهد بود تا از بین افرادی که تمامی آنها دست کم از حداقل شرایط3 برخوردار هستند مناسبترین گزینه انتخاب شود. در این مقاله مؤلفه‌های گزینش افراد را فارغ از نوع سازمان و تخصص فنی با شرایط کلی و فرا گیر بررسی می‌کنیم.
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:16
فهرست مطالب
چکیده
1-مقدمه
2-1- تصمیم گیری
2-2- هدفمندی
2-3- تحلیلگری
3- جمع‌پذیری5
3-1- مشارکت
3-2- مسئولیت پذیری
3-3- هماهنگی
4- مدیریت بحران6
4-1- تجربه
4-2- شبیه‌سازی
4-3- سرعت عمل
5- تسلط7
5-1- کنترل
5-2- انتخاب
5-3- انعطاف پذیری
6- نظارت‌‌پذیری8
6-1- اجرای سیستم
6-2- پاسخگویی
7– تطبیق9
پی‌نوشت‌ها
از مهمترین وظایف مدیریت منابع انسانی جذب و بکار گیری افرادی است که بهترین بازدهی را در مجموعه کاری داشته باشند. در این راستا اقداماتی صورت می‌گیرد که برای افراد تازه‌وارد با مصاحبه و آزمونهای مختلف از قبیل آزمون مهارت1 و آزمون طبی2 انجام می‌شود تا افرادی که دارای شرایط مطلوب برای شغلهای از پیش تعیین شده هستند مشخص گردند. پس از طی این مراحل مرحله گزینش بسیار سرنوشت‌ساز خواهد بود تا از بین افرادی که تمامی آنها دست کم از حداقل شرایط3 برخوردار هستند مناسبترین گزینه انتخاب شود. در این مقاله مؤلفه‌های گزینش افراد را فارغ از نوع سازمان و تخصص فنی با شرایط کلی و فرا گیر بررسی می‌کنیم.