فی ژوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی ژوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

تکنیک FMEA, آموزش کامل تکنیک تجزیه و تحلیل خطا و آثار آن FMEA, پاورپوینت, فیلم آموزشی

اختصاصی از فی ژوو تکنیک FMEA, آموزش کامل تکنیک تجزیه و تحلیل خطا و آثار آن FMEA, پاورپوینت, فیلم آموزشی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تکنیک FMEA, آموزش کامل تکنیک تجزیه و تحلیل خطا و آثار آن FMEA, پاورپوینت, فیلم آموزشی


تکنیک FMEA, آموزش کامل تکنیک تجزیه و تحلیل خطا و آثار آن FMEA, پاورپوینت, فیلم آموزشی

FMEA: اِف اِم ای اِی، یک روش تحلیلی در ارزیابی ریسک است که می کوشد تا حد ممکن خطرات بالقوه موجود در محدوده ایی که در آن ارزیابی ریسک انجام می شود وهمچنین علل و اثرات مرتبط با آن را شناسایی و امتیازدهی می کند.

مزایای آن :1-یک ابزار پیشگیری از خطرات است.2-یک روش مناسب کمی برای ارزیابی ریسک است.3-یک روش مطمئن برای پیش بینی مشکلات و تشخیص موثرترین و کم هزینه ترین راه حل های پیشگیری است.

این فایل ها حاوی مطالعه و آموزش تکنیک تجزیه و تحلیل خطا و آثار آن (FMEA) می باشد که در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

محتویات فایل های قابل دانلود:

- فیلم آموزش FMEA به زبان فارسی به صوت کامل و با جزئیات کامل, (22 دقیقه)

- فایل WOLD معرفی تکنیکهای FMEA & FTA

- پاورپویت آموزش تکنیک FMEA, (126 اسلاید)

- pdf معرفی و آشنایی با تکنیک FMEA به همراه پاسخ به سوالات متداول

 

 

- FMEA video

- FMEA & FTA

- power point FMEA


دانلود با لینک مستقیم


تکنیک FMEA, آموزش کامل تکنیک تجزیه و تحلیل خطا و آثار آن FMEA, پاورپوینت, فیلم آموزشی

تحقیق در مورد تجزیه و تحلیل حرکت پرش عمودی قسمت پایین تنه

اختصاصی از فی ژوو تحقیق در مورد تجزیه و تحلیل حرکت پرش عمودی قسمت پایین تنه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد تجزیه و تحلیل حرکت پرش عمودی قسمت پایین تنه


تحقیق در مورد تجزیه و تحلیل حرکت پرش عمودی قسمت پایین تنه

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه6

 

 

 

 

مرحله اول در مفصل ران در هنگام پایین آمدن

نام عضله

نوع حرکت

نوع انقباض

سرینی بزرگ

کمی فلکشن

اکسنتریک

دو سررانی

کمی فلکشن

اکسنتریک

نیم و تری

کمی فلکشن

اکسنتریک

نیم غشایی

کمی فلکشن

اکسنتریک

 

 

 

 

 

 

 

مرحله اول در مفصل زانو در هنگام پایین آمدن

نام عضله

نوع حرکت

نوع انقباض

چهار سر ران

فلکشن

اکسنتریک

 

 

 

 

 

 

 

 

 

مرحله اول عضلات ساق پا و انگشتان در هنگام پایین آمدن

نام عضله

نوع حرکت

نوع انقباض

دو قلو

پلنتار فلکشن

اکسنتریک

نعلی

پلنتار فلکشن

اکسنتریک

نازک نی بلند

پلنتار فلکشن

اکسنتریک

ساقی خلفی

پلنتار فلکشن

اکسنتریک

نازک نی کوتاه

پلنتار فلکشن

اکسنتریک

تاکننده بلند انگشتان

پلنتار فلکشن

اکسنتریک

تاکننده بلند انگشتان شست

پلنتار فلکشن

اکسنتریک

 

 

 

 

 

 

مرحله دوم – ران در هنگام بالا آمدن

نام عضله

نوع حرکت

نوع انقباض

سرینی بزرگ

اکستنشن

کانسنتریک

گروه همسترینگ

اکستنشن

کانسنتریک

 

 

 

 

مرحله دوم - در هنگام بالا آمدن (عضلات زانو)

نام عضله

نوع حرکت

نوع انقباض

چهار سر رانی

اکستنشن

کانسنتریک

 

 


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد تجزیه و تحلیل حرکت پرش عمودی قسمت پایین تنه

تحقیق در مورد تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها

اختصاصی از فی ژوو تحقیق در مورد تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها


تحقیق در مورد تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه41

فهرست مطالب

               فصل اول

 

           تعاریف، وظایف و مسئولیتها

 

بخش 1: تعریف اصطلاحات

 

  سیستم

 

  روش

 

  شیوه یا متد

 

  تعریف تجزیه و تحلیل سیستمها

 

  مفروضات (داده ها)

 

  تعریف اطلاعات

 

  تعریف فرم

 

بخش 2: وظایف و مسئولیتها

 

  دلایل آغاز تجزیه و تحلیل سیستمها

 

  فواید تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها

 

  تحلیل گر سیستم کیست؟

 

  تحلیل گر سیستم و نقش او در فرایند تجزیه و تحلیل و طراحی سستم

 

               فصل دوم

 

           مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها

 

مرحله یکم: شناخت مشکل و تبیین آنها

 

مرحله دوم: ایجاد فرضیه

 

مرحله سوم: گردآوری اطلاعات

 

  • کتابخانه
  • استفاده از اسناد و مدارک و بایگانیها
  • جداول و نمودارهای سازمانی
  • مشاهده

 

الف – مشاهدة مستقیم

 

ب – مشاهدة غیرمستقیم

 

  • پرسشنامه

 

الف – پرسشنامه آزاد

 

ب – پرسشنامه ثابت

 

  • مصاحبه

 

الف – مصاحبه آزاد

 

ب – مصاحبه منظم

 

مرحله چهارم: طبقه بنید اطلاعات

 

    جدول

 

    نموادار

 

    الف – نمودار خطی

 

    ب – نمودار میله ای یا ستونی

 

    ج – نمودار دایره ای

 

    د – نمودار فضایی

 

    هـ - نمودارهای سازمانی

 

مرحله پنجم: تجزیه و تحلیل اطلاعات

 

مرحله ششم: نتیجه گیری و ارائه راه حل

 

    نحوه ارائه حل

 

  • همخوانی با برنامه های سازمان
  • ارائه چند راه حل به جای یک راه حل
  • مطابقت با قوانین و مقررات
  • قابلیت اعمال
  • تناسب بین هزینه اجرا و منافع حاصله از اجرای طرح
  • سهولت اجرا

 

مرحله هفتم: تهیه و تنظیم گزارش

 

مرحله هشتم: اجرا

 

مرحله نهم: آزمایش طرح جدید

 

مرحله دهم: استقرار طرح جدید

 

    الف – روش موازی یا هم زمان

 

    ب – روش تدریجی یا مرحله ای

 

    ج – روش یکباره

 

    د – روش اجرای آزمایشی

 

مرحله یازدهم – ارزیابی عملکرد

 

فهرست منابع


سیستم

 

  • سیستم مجموعه ای است که از چندین جزء وابسته به یکدیگر تشکیل یافته است.
  • تعریف دیگر سیستم این است که سیستم عبارت است از یک سری وظایف وابسته به یکدیگر که با اجرای آنها قسمتی از هدف یا منظور سازمان تحقق می یابد.

 

روش

 

روش عبارت است از یک سری عملیات و مراحلی که برای اجرای تمام یا قسمتی از یک سیستم انجام می شود. بعبارت دیگر برای اجرای هر سیستم، نیاز به تهیه دستورالعملهاییاست که حدود وظایف، میزان مسئولیتها و نحوة انجام دادن فعالیتهای گوناگون را مشخص کند. همچنین می توان روش را اجزائی از یک سیستم محسوب نمود. در هر روش، نوع کار، شخص یا اشخاصی که عملیات و وظایف مزبور را انجام می دهند، مراحلی که باید طی شود و شیوه هایی که باید بکار رود مشخص می شود.

 

شیوه یا متد

 

شیوه عبارت است از تشریح جزئیات و مراحل انجام دادن یک کار. شیوة هر کار نحوة انجام دادن عملیات یا مراحل انجام دادن آن کار را مشخص می کند. هر  نوع وسیله – اعم از دستی، مکانیکی و الکترونیکی – که برای انجام دادن هر یک از روشهای معمول در یک سازمان بکار می رود شیوه یا متد نامیده می شود.

 

به طوریکه ملاحظه می گردد،‌چند شیوه وابسته به یکدیگر، تشکیل یک «روش» را می دهد و چند روش پیوسته به هم یک «سیستم» را بوجود می آورد.
شکل (1-1).


تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها

 

غالب محققان،‌دانش پژوهان و کسانیکه با تکنیک تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها آشنایی دارند بر این عقیده اند که برای تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها نمی توان یک تعریف جامع و مانع که معرف صحیح و دقیق آن باشد بیان کرد. نویسندگان مختلف، با توجه به سلیقه یا منظور خاص خود، این اصطلاح را تعریف نموده اند:

 

  • نورمن بریش: تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها عبارتست از مطالعه و بررسی به منظور بهبود بخشیدن به سیستمهای خدماتی (سرویس دهنده) کنترل کننده و هماهنگ کنندة عملیات یک سازمان. بدین ترتیب، تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها، خطی مشی آیندة سازمان را مشخص می کند و با ایجاد یک روش کنترل صحیح، اجرای دقیق طرحهای پیش بینی شدة آیندة سازمان را تضمین می نماید.
  • آلن دیویس: تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها را یک وظیفه و کار ستادی و تخصصی تلقی می کند که هدف آن مطالعه، بررسی و بهبود بخشیدن به کلیة سیستمها و روشهای موجود در یک سازمان است.

 

نویسنده ای به نام «چارلز میکس» تعریف خود را به تجزیه و تحلیل مدیریت امور دفتری محدود  می کند و این تعریف بدین گونه است: «تجزیه و تحلیل عبارت است از مطالعة جامع و کامل سیستمها و روشهای سازمان به منظور بهبود بخشیدن و ساده کردن تمور دفتری»

 

واضح است که در این تعریف، سیستمها و روشهای اداری و دفتری بیشتر مورد توجه قرار گرفته و عقیده وی این است که پی بردن به مسائل و مشکلات اداری و دفتری و بهبود بخشیدن به آنها در بهبود وضع کلی سازمان، اثر قابل ملاحظه ای خواهد داشت.

 

نویسندة دیگری، تجزیه و تحلیل را منحصربه امور اداری می داند آن را چنین تعریف می کند: «تجزیه و تحلیل اداری عبارت است از مطالعه و بررسی مسائل و مشکلات اداری از نظر وظایف متصدیان مربوطه و روشهایی که برای انجام آن بکار می رود  و کشف عامل پیدایش این علل و طرح و تنظیم پیشنهادهای لازم به منظور حل آنها.

 

تعارف یاد شده که بعضی مختصر و برخی مفصل و مانع به نظر می رسد. نشان دهندة وسعت تکنیم تجزیه و تحلیل سیستمها و روشهاست اگرچه در این تعاریف، تفاوتهایی به چشم می خورد، ولی وجوه مشترک و اتفاق نظرهای موجود میان آنها، به مراتب بیشتر از اختلاف نظرهاست. آنچه که از تمام تعارف مزبور استنباط می شود، این است که تشخیص مسائل و مشکلات سازمان را ارائه راه حل منطقی برای رفع آنها به پیروی از یک روش صحیح و منظم نیاز دارد و این منظور با استفاده از تکنیک تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها تامین می گردد. به طور خلاصه، تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها را می توان به شرح زیر تعریف کرد:

 

تجزیه و تحلیل سیستمها عبارت است از تکنیکی که مدیران را از وجود مسائل و مشکلات موجود در سازمان آگاه می سازد و یا بررسیهای منطقی، راه حلهای مناسبی برای رفع هر یک از آنها، ارائه می دهد. این بررسیها باید متنی بر اصول روش تحقیق علمی باشد تا بتوان با یافتن مشکلات و رفع آنها، کارایی و سود سازمان را افزایش داد و بقای سازمان را تضمین نمود.

 

مفروضات (داده ها)

 

تعریف الف. مفروضات عنصر اصلی هر سیستم بوده و امکان دارد که کتبی باشد و یا در روی کارت منگنه شده و یا در روی نوار ضبط شده باشد.

 

تعریف ب. مفروضات، لفظی است کلی که بر یک یا چند واقعیت، اعداد، حروف و علائم یا حقایق دلالت می کند و یا آنمها را توصیف می نماید. داده ها عناصر اصلی اطلاعات است و می توان آنها را با وسایل دستی یا ماشینی (کامپیوتر) بوجود آورد یا پرورش داد.

 


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها

نمونه سوال تجزیه و تحلیل مسائل اجتماعی ایران کد درس : 1239015

اختصاصی از فی ژوو نمونه سوال تجزیه و تحلیل مسائل اجتماعی ایران کد درس : 1239015 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نمونه سوال تجزیه و تحلیل مسائل اجتماعی ایران کد درس : 1239015


نمونه سوال تجزیه و تحلیل مسائل اجتماعی ایران   کد درس :     1239015

ترم

سوال

پاسخنامه

نیمسال اول ۸۸-۸۹

 

 

نیمسال دوم ۸۸-۸۹

 

ج

تابستان ۸۹

 

ج

نیمسال اول ۸۹-۹۰

 

ج

نیمسال دوم ۸۹-۹۰

 

ج

تابستان ۹۰

  

نیمسال اول ۹۰-۹۱

 

ج

نیمسال دوم ۹۰-۹۱

 

ج

نیمسال اول ۹۱-۹۲

 

ج

   

تابستان ۹۲

           

نیمسال اول ۹۳-۹۴

 

ج

نیمسال دوم ۹۳-۹۴

 

ج

تابستان ۹۴

 

ج

نیمسال اول ۹۴-۹۵

 

ج

 

 


دانلود با لینک مستقیم


نمونه سوال تجزیه و تحلیل مسائل اجتماعی ایران کد درس : 1239015

تحقیق فنون تجزیه و تحلیل سیستمها 29ص - ورد

اختصاصی از فی ژوو تحقیق فنون تجزیه و تحلیل سیستمها 29ص - ورد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق فنون تجزیه و تحلیل سیستمها 29ص - ورد


تحقیق فنون تجزیه و تحلیل سیستمها 29ص - ورد

متداولترین فنون و تکنیکهایی که آنالیست را در زمینه بهبود وضع فعلی و پیشنهاد وضع آتی یاری می دهند عبارتند از:

  • بررسی تقسیم کار
  • بررسی جریان کار
  • بررسی جا و مکان
  • کنترل فرمها
  • کنترل اسناد و سیستمهای بایگانی
  • اندازه گیری کار
  • برنامه ریزی شبکه ای ( پرت , سی پی ام , پی دی ام )

تعریف جدول تقسیم کار

تعریف : جدول تقسیم کار جدولی است که نشان می دهد کارکنان سازمان در یک مدت معین, چه کارهایی را انجام می دهند و چه مقدار وقت صرف انجام دادن این کارها می کنند .

مزایای تهیه جدول تقسیم کار

  • کسب آگاهی از بار واقعی کار و نحوه توزیع آن در عمل
  • شناخت محلهای تراکم کار از یک طرف و تراکم نیروی انسانی از طرف دیگر
  • آگاهی از تکرارها و تداخلهای وظیفه ای
  • آگاهی از نحوه اختصاص وقت به هر یک از وظایف و فعالیتها
  • آگاهی از نحوه تطبیق نوع و ماهیت وظیفه با تخصص کارکنان
  • کسب اطلاع از اوقات اضافی کارکنان
  • آگاهی از تعداد واقعی نیروی انسانی مورد نیاز
  • ارزشیابی کار کارکنان
  • به دست آوردن مبنایی جهت تعیین حقوق و دستمزد کارکنان

مراحل تهیه و تنظیم جدول تقسیم کار

  1. انتخاب واحد بررسی
  2. تهیه لیست وظایف کارکنان
  3. تهیه لیست فعالیت های واحد
  4. تهیه جدول تقسیم کار برای وضع موجود
  5. تجزیه و تحلیل جدول تقسیم کار در وضع موجود و کشف نقایص وایرادات آن
  6. تهیه جدول تقسیم کار پیشنهادی

مرحله اول انتخاب واحد بررسی

آنالیست در شروع کار بایستی کل سازمان را به واحدهای کوچک تقسیم کند و جدول تقسیم کار را برای هر یک از واحدها به طور جداگانه تنظیم نماید .

مرحله _ تهیه لیست وظایف کارکنان

لیست وظایف کارکنان عبارت است از لیستی که نشان میدهد هر یک از کارکنان یک واحد سازمانی در یک مدت معین چه وظایف و عملیاتی را انجام می دهد و چه مقدار وقت صرف انجام آنها می کند .

مرحله سوم _ تهیه لیست فعالیت های واحد

لیست فعالیت ها عبارت است از: صورتی از کلیه فعالیتهایی که در یک واحد سازمانی انجام می شود. این لیست مجوعه فعالیتهایی اساسی و عمده ای که کارکنان آن واحد سازمان انجام می دهند , درج می گردد.


مرحله چهارم _ تهیه جدول تقسیم کار برای وضع موجود

در این مرحله , آنالیست با استفاده از اطلاعاتی که در دو مرحله قبلی فراهم آورده است , به تهیه و تنظیم جدول تقسیم کار می پردازد .

مرحله پنجم _ تجزیه و تحلیل جدول تقسیم کار

نمونه ای از سولات قابل طرح در مرحله تجزیه و تحلیل جدول تقسیم کار از این قرارند:

  • آیا کلیه فعالیت هایی که در این واحد انجام می شود, به این واحد تعلق دارد؟
  • کدام یک از فعالیتها, بیشترین وقت واحد را میگیرند و آیا لازم است که این مقدار وقت, صرف انجام آنها شود؟

دانلود با لینک مستقیم


تحقیق فنون تجزیه و تحلیل سیستمها 29ص - ورد